財務會計成本管理知識考點梳理與練習卷設計思路姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本管理的目標是（）

a.最大化利潤

b.最大化收入

c.最大化股東價值

d.最大化成本

2.成本按照經(jīng)濟性質分為（）

a.直接成本和間接成本

b.可變成本和固定成本

c.正常成本和異常成本

d.直接人工成本和間接人工成本

3.以下哪項不是成本會計的基本職能（）

a.成本預測

b.成本控制

c.成本決策

d.成本核算

4.下列哪項不是成本控制的方法（）

a.標準成本法

b.目標成本法

c.價值工程

d.成本效益分析

5.成本效益分析的核心是（）

a.成本計算

b.效益分析

c.成本效益對比

d.成本決策

答案及解題思路：

1.答案：c.最大化股東價值

解題思路：成本管理的目標在于通過有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)股東價值的最大化。

2.答案：a.直接成本和間接成本

解題思路：成本按照經(jīng)濟性質分為直接成本和間接成本，其中直接成本是指與產(chǎn)品直接相關的成本，間接成本則是指與產(chǎn)品間接相關的成本。

3.答案：d.成本核算

解題思路：成本會計的基本職能包括成本預測、成本控制和成本決策，而成本核算只是成本會計的一個環(huán)節(jié)，不是其基本職能。

4.答案：d.成本效益分析

解題思路：成本控制的方法包括標準成本法、目標成本法和價值工程等，而成本效益分析是一種評估成本和效益的方法，不屬于成本控制的方法。

5.答案：c.成本效益對比

解題思路：成本效益分析的核心在于對成本和效益進行對比，以評估某一項目的經(jīng)濟效益，從而為決策提供依據(jù)。二、判斷題1.成本管理的主要目的是提高企業(yè)利潤。（×）

解題思路：成本管理的主要目的是通過優(yōu)化成本結構和提高成本效率，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。雖然提高企業(yè)利潤是成本管理的最終目標之一，但其直接目的是提升成本效益和資源利用效率。

2.直接成本與間接成本是按成本歸屬劃分的。（×）

解題思路：直接成本與間接成本的劃分是基于成本與產(chǎn)品或服務的直接聯(lián)系。直接成本是指可以明確歸屬于特定產(chǎn)品或服務的成本，而間接成本是指不能直接歸屬于特定產(chǎn)品或服務的成本，通常需要通過一定的分配方法進行歸集。因此，這兩者的劃分是基于成本的可追溯性，而非成本歸屬。

3.價值工程是一種成本控制方法。（√）

解題思路：價值工程是一種系統(tǒng)的方法，旨在通過創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品或服務的功能，提高價值，同時降低成本。它不僅關注成本控制，還強調功能分析和價值提升，因此可以說價值工程是一種成本控制方法。

4.成本效益分析可以衡量一個項目或決策的成本和效益。（√）

解題思路：成本效益分析是一種評估項目或決策經(jīng)濟可行性的方法，它通過比較項目或決策的成本和預期效益，來確定其經(jīng)濟合理性。因此，這種方法確實可以衡量一個項目或決策的成本和效益。

5.成本核算是對企業(yè)成本進行預測和控制的基礎。（√）

解題思路：成本核算是企業(yè)成本管理的重要組成部分，它通過對成本進行準確、系統(tǒng)的核算，為企業(yè)的成本預測和成本控制提供基礎數(shù)據(jù)和支持。因此，成本核算確實是對企業(yè)成本進行預測和控制的基礎。三、簡答題1.簡述成本管理的基本職能。

解題思路：

明確成本管理的基本職能是什么；分條列舉這些職能，并對每一條進行簡要闡述。

答案：

成本管理的基本職能包括：

成本預測：對未來成本進行科學預測，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

成本決策：在成本預測的基礎上，對各種方案進行分析比較，確定最優(yōu)方案。

成本核算：對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用進行計算、分配、歸集，計算產(chǎn)品成本。

成本控制：對實際成本進行監(jiān)督和控制，保證成本目標實現(xiàn)。

成本分析：對成本變動的原因和影響進行分析，提出改進措施。

2.成本按經(jīng)濟性質和成本歸屬如何劃分？

解題思路：

先闡述成本按經(jīng)濟性質劃分的類別；解釋成本按成本歸屬劃分的類別，并舉例說明。

答案：

成本按經(jīng)濟性質劃分，可分為以下類別：

生產(chǎn)成本：為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務所發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費用等成本。

期間費用：在生產(chǎn)或銷售過程中，不計入產(chǎn)品成本，直接計入當期損益的費用。

成本按成本歸屬劃分，可分為以下類別：

固定成本：在一定時期和產(chǎn)量范圍內(nèi)，成本總額不隨產(chǎn)量增減而變化的成本。

變動成本：產(chǎn)量增減而成正比例變動的成本。

3.簡述標準成本法和目標成本法的區(qū)別。

解題思路：

分別解釋標準成本法和目標成本法的基本概念；比較兩者在計算方法和應用目的上的差異。

答案：

標準成本法是一種預先制定的成本控制方法，通過設定標準成本來控制實際成本，使成本保持在預定水平。

目標成本法是一種基于市場需求和產(chǎn)品目標價格來確定產(chǎn)品成本的方法，旨在實現(xiàn)產(chǎn)品的目標利潤。

二者的區(qū)別

計算方法：標準成本法預先設定標準成本，實際成本與標準成本的差異進行分析；目標成本法從目標價格出發(fā)，反推產(chǎn)品成本。

應用目的：標準成本法旨在控制成本，保證成本目標實現(xiàn)；目標成本法旨在實現(xiàn)產(chǎn)品目標利潤。

4.成本控制有哪些方法？

解題思路：

列舉成本控制的主要方法，并簡要說明其特點和適用范圍。

答案：

成本控制的主要方法包括：

預算控制：通過制定預算，對各項費用進行嚴格控制。

目標成本控制：以目標成本為導向，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用進行控制。

責任成本控制：將成本控制責任落實到具體部門或個人，提高成本意識。

標準成本控制：以預先設定的標準成本為基礎，對實際成本進行控制。

價值工程控制：通過優(yōu)化產(chǎn)品結構和生產(chǎn)工藝，降低成本。

5.成本效益分析的意義是什么？

解題思路：

解釋成本效益分析的基本概念；闡述成本效益分析的意義和作用。

答案：

成本效益分析是一種通過比較項目實施過程中所發(fā)生的成本與產(chǎn)生的效益，來評估項目可行性的方法。

成本效益分析的意義包括：

輔助決策：為企業(yè)提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)在多個方案中選擇最優(yōu)方案。

提高經(jīng)濟效益：通過分析項目效益，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

預測風險：揭示項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險，為項目風險防范提供依據(jù)。

評估項目可行性：評估項目在經(jīng)濟、技術、管理等方面的可行性，為項目立項提供依據(jù)。四、計算題1.某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位直接材料成本10元，單位直接人工成本5元，單位制造費用2元。請計算單位總成本和總成本。

1.1單位總成本計算

1.2總成本計算

2.某項目預計總投資1000萬元，預計收益200萬元，預計風險損失100萬元。請計算成本效益比。

2.1成本效益比計算

3.某企業(yè)某產(chǎn)品直接材料成本為80元，直接人工成本為30元，制造費用為20元。若提高生產(chǎn)效率，預計可降低直接人工成本5元。請計算提高生產(chǎn)效率后的單位成本。

3.1提高生產(chǎn)效率后的單位成本計算

答案及解題思路：

1.1單位總成本計算：

解題思路：單位總成本=單位直接材料成本單位直接人工成本單位制造費用

答案：單位總成本=10元5元2元=17元

1.2總成本計算：

解題思路：總成本=單位總成本×生產(chǎn)件數(shù)

答案：總成本=17元/件×1000件=17000元

2.1成本效益比計算：

解題思路：成本效益比=（預計收益預計風險損失）/預計總投資

答案：成本效益比=(200萬元100萬元)/1000萬元=0.1

3.1提高生產(chǎn)效率后的單位成本計算：

解題思路：提高生產(chǎn)效率后的單位成本=直接材料成本（直接人工成本降低成本）制造費用

答案：提高生產(chǎn)效率后的單位成本=80元(30元5元)20元=135元五、論述題1.論述成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

（1）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

成本管理有助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，通過對成本的有效控制，降低成本支出，提高企業(yè)的盈利能力。

（2）增強企業(yè)競爭力

成本管理有助于企業(yè)增強競爭力，通過降低成本，提高產(chǎn)品或服務的性價比，滿足市場需求，提升市場占有率。

（3）優(yōu)化資源配置

成本管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，通過對成本進行合理分配，使資源得到充分利用，提高資源利用效率。

（4）提升企業(yè)管理水平

成本管理有助于提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)更加注重成本效益，提高企業(yè)整體管理水平。

（5）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

成本管理有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過降低成本、提高效益，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.分析成本控制的制約因素。

（1）市場環(huán)境變化

市場環(huán)境的變化可能導致成本控制策略的失效，如原材料價格波動、市場競爭加劇等。

（2）技術進步

技術進步可能導致原有成本控制方法不再適用，需要企業(yè)不斷更新成本控制手段。

（3）政策法規(guī)

政策法規(guī)的變化可能對企業(yè)成本控制產(chǎn)生影響，如稅收政策、環(huán)保政策等。

（4）組織結構

企業(yè)組織結構的不合理可能導致成本控制難度加大，如部門間溝通不暢、權責不明確等。

（5）人員素質

員工素質不高可能導致成本控制效果不佳，如缺乏成本意識、管理能力不足等。

答案及解題思路：

1.論述成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

答案：成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性主要體現(xiàn)在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)管理水平和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。

解題思路：結合成本管理的概念和作用，分析其在企業(yè)發(fā)展中的具體體現(xiàn)，如提高經(jīng)濟效益、增強競爭力等。

2.分析成本控制的制約因素。

答案：成本控制的制約因素主要包括市場環(huán)境變化、技術進步、政策法規(guī)、組織結構和人員素質等。

解題思路：針對成本控制的制約因素，分別從市場環(huán)境、技術、政策法規(guī)、組織結構和人員素質等方面進行分析，闡述其對成本控制的影響。六、案例分析1.案例一：企業(yè)成本管理措施的影響分析

a.案例背景

描述某企業(yè)為降低成本所采取的措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等。

b.成本管理措施分析

優(yōu)化生產(chǎn)流程

提高生產(chǎn)效率

c.影響分析

對直接成本的影響

對間接成本的影響

對產(chǎn)品質量的影響

對員工士氣的影響

d.結論

總結采取措施后對企業(yè)成本管理的總體影響。

2.案例二：項目投資回報率低的原因分析及改進建議

a.案例背景

描述某企業(yè)在進行成本效益分析時發(fā)覺項目投資回報率較低的情況。

b.原因分析

初步成本估計不準確

預期收益與實際收益差異大

投資風險評估不足

項目管理不善

c.改進建議

優(yōu)化成本估算方法

提高收益預測的準確性

加強風險評估與管理

改善項目管理流程

答案及解題思路：

1.案例一答案及解題思路：

a.成本管理措施分析：

優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過減少浪費、提高設備利用率等手段，降低單位產(chǎn)品的直接成本。

提高生產(chǎn)效率：通過縮短生產(chǎn)周期、減少停機時間等手段，降低單位產(chǎn)品的間接成本。

b.影響分析：

直接成本：優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率可以顯著降低直接成本。

間接成本：通過提高生產(chǎn)效率，可以減少人工、能源等間接成本。

產(chǎn)品質量：優(yōu)化生產(chǎn)流程可能提高產(chǎn)品質量，從而降低售后成本。

員工士氣：提高生產(chǎn)效率可能提升員工士氣，降低員工流失率。

c.結論：

采取的措施對企業(yè)成本管理產(chǎn)生了積極影響，降低了成本，提高了企業(yè)的盈利能力。

2.案例二答案及解題思路：

a.原因分析：

初步成本估計不準確：可能導致實際成本高于預期，影響投資回報率。

預期收益與實際收益差異大：可能由于市場變化、競爭加劇等原因導致。

投資風險評估不足：可能導致對潛在風險估計不足，影響投資回報。

項目管理不善：可能導致項目延期、成本超支，影響投資回報。

b.改進建議：

優(yōu)化成本估算方法：采用更科學、細致的成本估算方法，提高成本預測的準確性。

提高收益預測的準確性：通過市場調研、數(shù)據(jù)分析等方法，提高收益預測的準確性。

加強風險評估與管理：對項目風險進行全面評估，并制定相應的風險應對措施。

改善項目管理流程：加強項目監(jiān)控，保證項目按計劃進行，降低成本超支和延期風險。

c.結論：

通過分析原因并提出改進建議，有助于提高項目投資回報率，優(yōu)化企業(yè)投資決策。七、論述題1.論述成本會計在企業(yè)財務管理中的作用。

成本會計在企業(yè)財務管理中扮演著的角色，以下為其主要作用：

成本控制與預算管理：成本會計通過分析成本構成，幫助企業(yè)制定合理的成本預算，監(jiān)控成本變動，從而控制成本，提高企業(yè)盈利能力。

決策支持：成本會計提供的歷史成本數(shù)據(jù)和信息有助于管理者進行產(chǎn)品定價、投資決策和生產(chǎn)規(guī)劃等經(jīng)營決策。

績效評價：成本會計通過成本效益分析，評估企業(yè)的成本結構和運營效率，為績效評價提供依據(jù)。

資源配置：成本會計通過成本核算，揭示企業(yè)資源消耗情況，幫助企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

信息反饋：成本會計將成本數(shù)據(jù)及時反饋給相關部門，為改進生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質量提供依據(jù)。

2.分析企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。

企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

現(xiàn)狀：

信息化程度提高：信息技術的發(fā)展，企業(yè)成本管理逐漸向信息化、智能化方向發(fā)展