耗能設(shè)備淘汰管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司耗能設(shè)備管理，提高能源利用效率，降低能耗，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有耗能設(shè)備的淘汰管理，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、照明設(shè)備等。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定耗能設(shè)備淘汰計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)擬淘汰的耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定和評(píng)估。負(fù)責(zé)淘汰設(shè)備的報(bào)廢處理工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核耗能設(shè)備淘汰相關(guān)費(fèi)用，并進(jìn)行賬務(wù)處理。協(xié)助設(shè)備管理部門做好淘汰設(shè)備的資產(chǎn)評(píng)估工作。使用部門負(fù)責(zé)本部門耗能設(shè)備的日常管理和維護(hù)。配合設(shè)備管理部門做好耗能設(shè)備的淘汰工作，及時(shí)清理和移交淘汰設(shè)備。采購部門根據(jù)公司發(fā)展需求，優(yōu)先采購節(jié)能型設(shè)備，逐步淘汰高耗能設(shè)備。在采購新設(shè)備時(shí)，負(fù)責(zé)審核設(shè)備的能耗指標(biāo)，并確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)1.能耗指標(biāo)超標(biāo)設(shè)備能耗超過國家或地方規(guī)定的能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，且通過技術(shù)改造等措施無法達(dá)到節(jié)能要求的。2.技術(shù)落后設(shè)備技術(shù)性能落后，效率低下，已被國家明令淘汰或禁止使用的。3.使用年限過長(zhǎng)設(shè)備使用年限已達(dá)到或超過規(guī)定的使用年限，且設(shè)備老化嚴(yán)重，維修成本過高，繼續(xù)使用存在安全隱患的。4.經(jīng)濟(jì)效益低下設(shè)備運(yùn)行成本過高，能源消耗量大，導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升，經(jīng)濟(jì)效益顯著下降，且無改造價(jià)值的。5.安全性能不達(dá)標(biāo)設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患，經(jīng)整改仍無法達(dá)到安全要求的。淘汰計(jì)劃制定1.定期評(píng)估設(shè)備管理部門應(yīng)每年定期對(duì)公司內(nèi)的耗能設(shè)備進(jìn)行全面評(píng)估，根據(jù)淘汰標(biāo)準(zhǔn)，確定擬淘汰的設(shè)備清單。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整在日常設(shè)備管理過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)能耗超標(biāo)、技術(shù)落后等情況，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，并將符合淘汰標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備納入擬淘汰清單。3.計(jì)劃編制設(shè)備管理部門根據(jù)擬淘汰設(shè)備清單，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和資金狀況，編制年度耗能設(shè)備淘汰計(jì)劃。淘汰計(jì)劃應(yīng)明確淘汰設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、淘汰時(shí)間等內(nèi)容。4.審核與批準(zhǔn)淘汰計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。審核通過后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。淘汰實(shí)施1.提前通知設(shè)備管理部門應(yīng)在淘汰設(shè)備實(shí)施前[X]天，向使用部門發(fā)出《耗能設(shè)備淘汰通知》，告知淘汰設(shè)備的相關(guān)信息和淘汰時(shí)間。2.資產(chǎn)清查使用部門接到淘汰通知后，應(yīng)及時(shí)對(duì)本部門的淘汰設(shè)備進(jìn)行清查，確保設(shè)備完好，并辦理設(shè)備移交手續(xù)。3.停用與拆除在淘汰時(shí)間到達(dá)前，使用部門應(yīng)停止淘汰設(shè)備的使用，并配合設(shè)備管理部門進(jìn)行拆除工作。拆除過程中，應(yīng)注意安全，避免造成環(huán)境污染。4.報(bào)廢處理拆除后的淘汰設(shè)備，由設(shè)備管理部門按照公司固定資產(chǎn)報(bào)廢管理規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備可通過拍賣、變賣、捐贈(zèng)等方式進(jìn)行處置，處置收入應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部門。替代設(shè)備選型1.節(jié)能要求在選擇替代設(shè)備時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮節(jié)能型設(shè)備，確保新設(shè)備的能耗指標(biāo)符合國家或地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.技術(shù)性能替代設(shè)備的技術(shù)性能應(yīng)滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，具有較高的可靠性和穩(wěn)定性，能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.經(jīng)濟(jì)合理性綜合考慮替代設(shè)備的采購成本、運(yùn)行成本、維護(hù)成本等因素，確保設(shè)備的選型具有經(jīng)濟(jì)合理性，能夠?yàn)楣編磔^好的經(jīng)濟(jì)效益。4.供應(yīng)商選擇采購部門應(yīng)通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商提供替代設(shè)備。在采購合同中，應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能。培訓(xùn)與宣傳1.操作人員培訓(xùn)對(duì)于新購置的節(jié)能型設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、操作方法和維護(hù)要求，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.節(jié)能宣傳教育公司應(yīng)通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、宣傳手冊(cè)等多種形式，加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，提高員工的節(jié)能意識(shí)，營造良好的節(jié)能氛圍。3.節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)定期組織員工參加節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，使員工了解國家節(jié)能政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，掌握節(jié)能技術(shù)和方法，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)公司內(nèi)耗能設(shè)備的淘汰管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保淘汰計(jì)劃的順利實(shí)施。檢查內(nèi)容包括淘汰設(shè)備的停用、拆除、報(bào)廢處理情況，替代設(shè)備的選型、采購、安裝、運(yùn)行情況等。2.考核指標(biāo)建立耗能設(shè)備淘汰管理考核指標(biāo)體系，將淘汰計(jì)劃完成率、節(jié)能效果、設(shè)備運(yùn)行效率等指標(biāo)納入考核范圍。對(duì)在耗能設(shè)備淘汰管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成淘汰計(jì)劃或違反本制度規(guī)定的部門和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)責(zé)任。3.考核方式考核工作由公司人力資源部門會(huì)同設(shè)備管理部門組織實(shí)施，每年進(jìn)行一次?？己私Y(jié)果作為部門和個(gè)人績(jī)效考核的重要依據(jù)。附則1.解釋權(quán)