監(jiān)理公司制度管理制度一、總則（一）目的為加強公司管理，規(guī)范公司內(nèi)部運作，提高工作效率，確保公司各項業(yè)務(wù)順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、監(jiān)理人員、行政人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項制度的制定應(yīng)符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.規(guī)范性原則：制度應(yīng)明確、具體、可操作，確保各項工作有章可循。3.公正性原則：制度面前人人平等，確保公平公正地對待每一位員工。4.發(fā)展性原則：制度應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展不斷完善和優(yōu)化，以適應(yīng)新形勢的需要。二、組織架構(gòu)與職責（一）公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)置總經(jīng)理辦公室、工程監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)部等部門。（二）各部門職責1.總經(jīng)理辦公室負責公司行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作關(guān)系，確保公司各項工作順利進行。負責公司對外聯(lián)絡(luò)與溝通，維護公司形象。2.工程監(jiān)理部負責工程項目的監(jiān)理工作，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。對工程項目的質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)督管理，確保工程項目順利完成。協(xié)調(diào)工程項目各參建單位之間的關(guān)系，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。3.技術(shù)質(zhì)量部負責公司技術(shù)管理工作，制定技術(shù)標準和規(guī)范。對工程項目的技術(shù)方案進行審核，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。組織開展質(zhì)量檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。4.人力資源部負責人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作。制定員工發(fā)展規(guī)劃，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持。維護員工關(guān)系，營造良好的工作氛圍。5.財務(wù)部負責公司財務(wù)管理工作，制定財務(wù)制度和預(yù)算計劃。做好財務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)申報等工作，確保公司財務(wù)狀況良好。對公司各項經(jīng)濟活動進行財務(wù)分析和監(jiān)督，提供決策支持。三、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前按照規(guī)定辦理請假手續(xù)。2.考勤記錄以打卡或簽到為準，如因特殊原因無法打卡或簽到，應(yīng)及時向部門負責人說明情況。3.遲到或早退一次，扣除相應(yīng)的績效分數(shù)；累計遲到或早退達到一定次數(shù)，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。4.曠工一天，扣除當日工資的[X]倍，并視情節(jié)輕重給予警告、記過等處分。（二）工作紀律1.員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責，不得擅自離崗、串崗。2.工作時間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、聊天、看視頻等。3.嚴格遵守保密制度，不得泄露公司機密信息。4.尊重他人，團結(jié)協(xié)作，不得在工作中發(fā)生爭吵、打架等行為。（三）職業(yè)素養(yǎng)1.具備良好的職業(yè)道德，誠實守信，敬業(yè)愛崗。2.不斷學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.積極主動地完成工作任務(wù)，勇于承擔責任，不得推諉扯皮。四、招聘與培訓(xùn)（一）招聘管理1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等。3.對應(yīng)聘人員進行篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)，確定合適的人選。4.辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動合同，介紹公司基本情況和規(guī)章制度。（二）培訓(xùn)管理1.制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習等。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。4.對培訓(xùn)效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計劃和內(nèi)容。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)基于事實，全面、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)。2.公開透明原則：考核標準、流程和結(jié)果應(yīng)向員工公開，確保公平公正。3.激勵改進原則：考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工不斷改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：包括工作積極性、責任心、敬業(yè)精神等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：上級主管根據(jù)員工的實際工作情況，對員工進行評價，填寫評價表。3.綜合評定：人力資源部對員工的自評和上級評價進行綜合匯總，確定考核結(jié)果。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬水平。2.晉升晉級：考核優(yōu)秀的員工有機會獲得晉升或晉級。3.獎勵懲罰：對考核優(yōu)秀的員工給予獎勵，對考核不稱職的員工進行懲罰。六、薪酬福利（一）薪酬體系公司采用[具體薪酬體系，如崗位績效工資制]，由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位等級和工作年限確定。2.績效工資：與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放。3.獎金：根據(jù)公司業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放，如年終獎金、項目獎金等。（二）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供培訓(xùn)機會，支持員工職業(yè)發(fā)展。七、財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算1.每年末，各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃，編制下一年度部門預(yù)算。2.財務(wù)部匯總各部門預(yù)算，編制公司年度財務(wù)預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。3.財務(wù)預(yù)算應(yīng)明確各項收入、成本、費用的預(yù)算指標，并分解到季度和月度。（二）費用報銷1.員工因工作需要發(fā)生的費用，應(yīng)按照公司規(guī)定填寫費用報銷單，并附上相關(guān)發(fā)票和憑證。2.費用報銷單應(yīng)經(jīng)部門負責人審核、財務(wù)審核、總經(jīng)理審批后，方可報銷。3.嚴格控制費用支出，對不合理的費用不予報銷。（三）資金管理1.財務(wù)部負責公司資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度，確保資金安全。2.合理安排資金，提高資金使用效率，降低資金成本。3.加強資金風險管理，防范資金鏈斷裂等風險。八、項目管理制度（一）項目承接1.市場部負責收集項目信息，進行項目跟蹤和洽談。2.項目承接應(yīng)進行可行性研究，評估項目風險和收益。3.簽訂項目監(jiān)理合同前，應(yīng)報公司相關(guān)部門審核，確保合同條款符合公司利益。（二）項目策劃1.工程監(jiān)理部在項目承接后，應(yīng)組織編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2.項目策劃應(yīng)明確項目目標、監(jiān)理工作內(nèi)容、工作流程、質(zhì)量安全控制措施等。3.項目策劃應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部審核通過后實施。（三）項目實施1.按照項目策劃和監(jiān)理合同要求，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配備專業(yè)監(jiān)理人員。2.監(jiān)理人員應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理實施細則開展工作，對項目質(zhì)量、進度、安全等進行全過程監(jiān)督管理。3.定期召開項目監(jiān)理例會，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。4.做好項目監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。（四）項目驗收1.項目完工后，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位進行竣工驗收。2.監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗收工作，提供監(jiān)理工作總結(jié)報告等資料。3.對驗收中提出的問題，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位及時整改，直至項目通過驗收。九、合同管理制度（一）合同簽訂1.公司對外簽訂合同，應(yīng)按照公司規(guī)定的流程進行審批。2.合同文本應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，條款應(yīng)清晰、準確、完整。3.簽訂合同前，應(yīng)對合同對方的主體資格、信譽等進行審查。（二）合同履行1.合同簽訂后，相關(guān)部門應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.定期對合同履行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。3.如因不可抗力或其他原因需要變更或解除合同，應(yīng)按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)辦理手續(xù)。（三）合同歸檔合同履行完畢后，應(yīng)及時將合同文本及相關(guān)資料歸檔保存，以備查閱。十、檔案管理制度（一）檔案分類公司檔案分為行政管理檔案、工程監(jiān)理檔案、人力資源檔案、財務(wù)檔案等類別。（二）檔案收集各部門應(yīng)指定專人負責檔案的收集工作，確保檔案資料的完整性和準確性。（三）檔案整理對收集到的檔案資料進行分類、編號、裝訂等整理工作，便于查閱和保管。（四）檔案保管1.設(shè)立專門的檔案庫房，配備必要的保管設(shè)備，確保檔案安全。