監(jiān)理公司整套管理制度總則目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司運(yùn)作流程，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、監(jiān)理人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等。基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)制度和管理活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等方面遵循公平公正的原則。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個(gè)性發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。組織架構(gòu)與職責(zé)公司組織架構(gòu)[詳細(xì)描述公司的組織架構(gòu)圖，包括各個(gè)部門及其相互關(guān)系]各部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，制定和完善公司的行政管理制度。協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作關(guān)系，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)公司文件、檔案的管理，組織公司會(huì)議和活動(dòng)。負(fù)責(zé)人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。2.工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，確保工程項(xiàng)目達(dá)到合同要求。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目參建各方的關(guān)系，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理、歸檔和保管。3.造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，包括工程預(yù)算、結(jié)算、招標(biāo)控制價(jià)編制等。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核和評(píng)估，為工程項(xiàng)目提供造價(jià)咨詢服務(wù)。參與工程項(xiàng)目的合同管理，協(xié)助處理工程造價(jià)方面的糾紛。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本控制。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理，確保公司資金的安全。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)和繳納，處理與稅務(wù)相關(guān)的事務(wù)。5.市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)工作，制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷策略。收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高公司市場(chǎng)份額。參與項(xiàng)目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制和商務(wù)談判。維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。員工行為規(guī)范工作紀(jì)律1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假制度辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)專注于工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。3.員工應(yīng)遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和客戶信息。4.員工應(yīng)服從公司的工作安排，不得推諉、扯皮，如有不同意見應(yīng)及時(shí)與上級(jí)溝通。職業(yè)道德1.員工應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得從事有損公司利益和形象的行為。2.員工應(yīng)廉潔奉公，不得接受供應(yīng)商、承包商等的賄賂和不正當(dāng)利益。3.員工應(yīng)尊重客戶，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不得與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵和沖突。4.員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，不得在工作中搞個(gè)人主義和小團(tuán)體主義。儀表儀態(tài)1.員工應(yīng)保持良好的儀表儀態(tài)，穿著整潔、得體，不得穿奇裝異服。2.員工應(yīng)注意言行舉止，禮貌待人，不得說臟話、粗話。3.員工在工作場(chǎng)合應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，不得萎靡不振、打瞌睡?？记诠芾碇贫瓤记诜绞焦静捎么蚩记谥贫龋瑔T工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打卡上下班。打卡記錄作為員工考勤的依據(jù)。考勤時(shí)間公司正常工作時(shí)間為[具體工作時(shí)間]，員工應(yīng)提前[X]分鐘到崗，做好工作準(zhǔn)備。請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假申請(qǐng)表應(yīng)注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間、預(yù)計(jì)銷假時(shí)間等信息。3.病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假應(yīng)提供醫(yī)院的診斷證明和病歷。病假期間的工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.事假：?jiǎn)T工請(qǐng)事假應(yīng)提前安排好工作，確保工作不受影響。事假期間無工資。5.年假：?jiǎn)T工工作滿[X]年，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定。年假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安排休假。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：?jiǎn)T工可按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的假期。請(qǐng)假時(shí)應(yīng)提供相關(guān)證明材料。遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時(shí)以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退超過[X]小時(shí)的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣罰當(dāng)天工資的[X]倍；曠工一天的，扣罰當(dāng)天工資的[X]倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過[X]天的，公司將予以辭退。薪酬福利管理制度薪酬結(jié)構(gòu)公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。2.績(jī)效工資：根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等因素考核發(fā)放，與員工的工作成果掛鉤。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的突出貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情，每年對(duì)員工的薪酬進(jìn)行一次定期調(diào)整。2.不定期調(diào)整：如員工的崗位發(fā)生變動(dòng)、工作表現(xiàn)優(yōu)秀、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出等情況，公司將對(duì)員工的薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。福利制度1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：?jiǎn)T工工作滿[X]年，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定。4.節(jié)日福利：公司在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日福利。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身素質(zhì)和能力?？?jī)效考核管理制度考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免主觀偏見。2.全面考核原則：考核應(yīng)涵蓋員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作?？己酥芷诠緦?duì)員工的績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行?？己藘?nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核員工的工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作積極性等。3.工作能力：考核員工的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等。考核流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工按照考核要求，對(duì)自己本月/年度的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。3.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門對(duì)員工的自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合匯總，形成員工的績(jī)效考核結(jié)果。4.結(jié)果反饋：人力資源部門將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，聽取員工的意見和建議。5.結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤。培訓(xùn)與發(fā)展管理制度培訓(xùn)目標(biāo)1.提高員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2.提升員工的綜合素質(zhì)和能力，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。3.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入工作崗位。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作要求，開展針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能水平。3.管理能力培訓(xùn)：對(duì)公司管理人員進(jìn)行管理知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：開展職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象等方面的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等信息。2.培訓(xùn)實(shí)施：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)講師可以是公司內(nèi)部的專家，也可以邀請(qǐng)外部的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行授課。培訓(xùn)過程中應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加人員等信息。培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)前評(píng)估：在培訓(xùn)前對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估，了解員工的培訓(xùn)期望和培訓(xùn)基礎(chǔ)，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。2.培訓(xùn)中評(píng)估：在培訓(xùn)過程中對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式和內(nèi)容。3.培訓(xùn)后評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握情況，以及培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效的提升情況。培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果將作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考。項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目承接1.項(xiàng)目信息收集：市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目業(yè)主等信息。2.項(xiàng)目分析與評(píng)估：市場(chǎng)開發(fā)部對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行分析和評(píng)估，判斷項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.項(xiàng)目投標(biāo)：市場(chǎng)開發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目分析與評(píng)估結(jié)果，組織編制投標(biāo)文件，參與項(xiàng)目投標(biāo)工作。投標(biāo)文件應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、項(xiàng)目監(jiān)理方案、項(xiàng)目報(bào)價(jià)、人員配備等內(nèi)容。4.項(xiàng)目中標(biāo)：如公司中標(biāo)項(xiàng)目，市場(chǎng)開發(fā)部應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目業(yè)主簽訂合同，并將項(xiàng)目信息傳遞給工程監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理1.項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制：工程監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目合同要求，編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容。2.項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制：工程監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，編制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施等內(nèi)容。3.項(xiàng)目監(jiān)理工作開展：工程監(jiān)理部按照項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織開展項(xiàng)目監(jiān)理工作。監(jiān)理人員應(yīng)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的問題。4.項(xiàng)目監(jiān)理資料管理：工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理資料的整理、歸檔和保管。項(xiàng)目監(jiān)理資料應(yīng)包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程進(jìn)度報(bào)告、工程費(fèi)用支付證書等內(nèi)容。項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收：工程項(xiàng)目完工后，工程監(jiān)理部組織施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行全面檢查。2.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，工程監(jiān)理部協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等參加?？⒐を?yàn)收合格后，工程監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目監(jiān)理資料，辦理項(xiàng)目監(jiān)理資料的移交手續(xù)。行政管理制度辦公用品管理1.辦公用品采購：行政部門根據(jù)公司辦公用品的使用情況，定期編制辦公用品采購計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購。2.辦公用品發(fā)放：行政部門負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放工作。員工領(lǐng)取辦公用品時(shí)，應(yīng)填寫辦公用品領(lǐng)用登記表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后領(lǐng)取。3.辦公用品使用與保管：?jiǎn)T工應(yīng)妥善使用和保管辦公用品，不得浪費(fèi)和損壞。如有損壞或丟失，應(yīng)照價(jià)賠償。車輛管理1.車輛調(diào)度：行政部門負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度工作。根據(jù)工作需要，合理安排車輛的使用，確保車輛的安全和高效運(yùn)行。2.車輛使用登記：?jiǎn)T工使用車輛時(shí)，應(yīng)填寫車輛使用登記表，注明使用時(shí)間、使用事由、行駛里程等信息。3.車輛維護(hù)與保養(yǎng)：行政部門負(fù)責(zé)公司車輛的維護(hù)與保養(yǎng)工作。定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，確保車輛的性能良好。4.車輛安全管理：駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保車輛行駛安全。車輛使用完畢后，應(yīng)及時(shí)將車輛停放在指定地點(diǎn)，并做好車輛的清潔和保管工作。印章管理1.印章種類：公司印章包括公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、法人章等。2.印章使用規(guī)定：印章的使用應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行審批。使用印章時(shí)，應(yīng)填寫印章使用申請(qǐng)表，注明使用事由、使用時(shí)間、使用人等信息，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可使用印章。3.印章保管：印章應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，保管人員應(yīng)妥善保管印章，不得將印章轉(zhuǎn)借他人使用。印章使用完畢后，應(yīng)及時(shí)將印章歸還保管人員，并做好印章使用記錄。財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制：財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控工作。定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.預(yù)算調(diào)整：如因市場(chǎng)環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行審批。費(fèi)用報(bào)銷管理1.報(bào)銷流程：?jiǎn)T工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。2.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：公司制定了明確的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，包括差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)等。員工應(yīng)按照?qǐng)?bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷，不得超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。3.報(bào)銷審核：財(cái)務(wù)部對(duì)員工的費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性、完整性等。如發(fā)現(xiàn)報(bào)銷憑證不符合要求或報(bào)銷金額超標(biāo)準(zhǔn)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)銷