綜采會前工人管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范綜采會前工人的管理，確保會議準(zhǔn)備工作的高效、有序進(jìn)行，提高綜采工作的整體效率和質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司從事綜采工作的所有工人。3.基本原則安全第一原則：將安全意識貫穿于綜采會前準(zhǔn)備工作的全過程，確保工人在操作過程中的人身安全。效率優(yōu)先原則：通過合理的組織和安排，提高會前準(zhǔn)備工作的效率，保證綜采工作按時、順利開展。責(zé)任明確原則：明確每個工人在會前準(zhǔn)備工作中的職責(zé)和任務(wù)，確保各項工作有人負(fù)責(zé)、落實到位。二、會議組織與安排1.會議召開時間綜采會前會議原則上每天早晨[具體時間]定時召開，如遇特殊情況需要調(diào)整，將提前通知相關(guān)人員。會議時長根據(jù)實際工作內(nèi)容確定，一般控制在[X]分鐘以內(nèi)。2.會議地點固定在綜采作業(yè)區(qū)會議室召開，如有特殊情況需要更換地點，將另行通知。3.參會人員綜采隊隊長、副隊長、班組長、各崗位工人代表等必須按時參加會議。根據(jù)會議內(nèi)容需要，可邀請相關(guān)技術(shù)人員、安全管理人員等列席會議。4.會議主持與記錄會議由綜采隊隊長主持，負(fù)責(zé)把控會議節(jié)奏、引導(dǎo)討論方向，并對會議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和決策。安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、討論內(nèi)容、決議事項等，確保記錄準(zhǔn)確、完整。三、會前準(zhǔn)備工作要求1.個人準(zhǔn)備著裝規(guī)范：工人應(yīng)穿著符合綜采工作要求的工作服、安全帽、防護(hù)鞋等，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或其他不符合安全規(guī)定的服裝進(jìn)入作業(yè)區(qū)。攜帶工具：根據(jù)當(dāng)天工作任務(wù)，提前準(zhǔn)備好所需的工具，如采煤機(jī)操作手柄、液壓支架遙控器、撬棍、扳手等，并確保工具完好、齊全、能正常使用。精神狀態(tài)：保證充足的睡眠，以良好的精神狀態(tài)參加會議和投入工作。嚴(yán)禁在班前飲酒或處于疲勞、困倦狀態(tài)。2.工作區(qū)域準(zhǔn)備設(shè)備檢查：在會議前，各崗位工人應(yīng)對負(fù)責(zé)的綜采設(shè)備進(jìn)行檢查，包括采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)等。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、零部件的磨損情況、潤滑情況、電氣系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并進(jìn)行處理，確保設(shè)備正常運行。環(huán)境清理：清理工作區(qū)域內(nèi)的雜物、浮煤等，保持工作場所整潔、通道暢通。檢查安全設(shè)施是否完好，如防護(hù)欄、警示標(biāo)志、通風(fēng)設(shè)備等，確保工作環(huán)境符合安全要求。物料準(zhǔn)備：根據(jù)工作任務(wù)，提前準(zhǔn)備好所需的物料，如采煤機(jī)截齒、刮板輸送機(jī)鏈條、液壓支架密封件、支護(hù)材料等，并確保物料的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)需求。將物料整齊擺放，做好標(biāo)識，便于取用。四、會議內(nèi)容與流程1.會議內(nèi)容工作任務(wù)布置：隊長根據(jù)生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場實際情況，詳細(xì)布置當(dāng)天的綜采工作任務(wù)，明確各班組、各崗位的工作內(nèi)容和目標(biāo)要求。安全事項強(qiáng)調(diào)：安全管理人員對當(dāng)天工作中的安全風(fēng)險進(jìn)行分析和強(qiáng)調(diào)，提出具體的安全防范措施和要求。如采煤機(jī)割煤時的瓦斯防治、液壓支架操作過程中的防片幫傷人、刮板輸送機(jī)運行時的人員站位等。設(shè)備運行情況通報：匯報前一天設(shè)備的運行狀況，包括設(shè)備故障發(fā)生的時間、原因、處理結(jié)果等。對設(shè)備運行中存在的共性問題或潛在隱患進(jìn)行分析，制定解決措施和預(yù)防方案。技術(shù)問題交流：技術(shù)人員針對當(dāng)天工作中可能遇到的技術(shù)難題進(jìn)行講解和指導(dǎo)，分享先進(jìn)的采煤技術(shù)和經(jīng)驗。如采煤機(jī)的割煤工藝優(yōu)化、液壓支架的支護(hù)參數(shù)調(diào)整、巷道掘進(jìn)的施工方法等，鼓勵工人提出技術(shù)疑問和改進(jìn)建議。工作協(xié)調(diào)與溝通：各班組匯報工作中存在的困難和需要協(xié)調(diào)解決的問題，如物料供應(yīng)不足、設(shè)備維修時間過長、人員配備不合理等。參會人員共同商討解決方案，明確責(zé)任人和完成時間，確保工作順利進(jìn)行。2.會議流程簽到入場：參會人員在會議開始前[X]分鐘到達(dá)會議室簽到，按照指定座位就座。主持人開場：主持人介紹會議目的、參會人員、會議議程等，宣布會議開始。工作任務(wù)布置：隊長詳細(xì)布置當(dāng)天工作任務(wù)，明確重點工作和注意事項，并將任務(wù)分解到各班組、各崗位。安全事項強(qiáng)調(diào)：安全管理人員就安全風(fēng)險和防范措施進(jìn)行講解，要求工人嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。設(shè)備運行情況通報：匯報設(shè)備運行狀況，分析存在的問題，提出解決措施和預(yù)防方案。技術(shù)問題交流：技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)講解和指導(dǎo)，鼓勵工人交流技術(shù)經(jīng)驗和提出改進(jìn)建議。工作協(xié)調(diào)與溝通：各班組匯報工作困難，共同商討解決方案，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。會議總結(jié)：主持人對會議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)工作重點和注意事項，要求參會人員認(rèn)真落實會議精神。會議結(jié)束：主持人宣布會議結(jié)束，參會人員有序離場。五、工人職責(zé)與考核1.工人職責(zé)按時參會：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間參加綜采會前會議，不得遲到、早退或缺席。認(rèn)真聽講：在會議期間，認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，做好記錄，不得交頭接耳、玩手機(jī)或做其他與會議無關(guān)的事情。積極發(fā)言：如有工作疑問、建議或困難，應(yīng)積極主動發(fā)言，與其他參會人員進(jìn)行交流和溝通。落實會議精神：按照會議布置的工作任務(wù)和要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。對于會議決議的事項，要堅決執(zhí)行，不得推諉扯皮。2.考核制度考勤考核：遲到或早退一次，扣除當(dāng)月績效獎金[X]元；無故缺席會議一次，扣除當(dāng)月績效獎金[X]元，并進(jìn)行批評教育；一個月內(nèi)累計遲到、早退達(dá)到[X]次或無故缺席會議達(dá)到[X]次，給予警告處分，并扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。會議表現(xiàn)考核：在會議期間交頭接耳、玩手機(jī)或做其他與會議無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績效獎金[X]元；對會議內(nèi)容不清楚，未認(rèn)真聽講，導(dǎo)致工作失誤的，視情節(jié)輕重扣除當(dāng)月績效獎金[X][X]元；不積極發(fā)言，對工作中存在的問題隱瞞不報，影響工作順利進(jìn)行的，扣除當(dāng)月績效獎金[X]元。工作落實考核：未按照會議布置的工作任務(wù)和要求完成工作的，視情節(jié)輕重扣除當(dāng)月績效獎金[X][X]元，并責(zé)令限期整改；對會議決議的事項拒不執(zhí)行，導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)事故的，給予嚴(yán)肅處理，直至解除勞動合同。3.考核程序由會議主持人、記錄人員或現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)對工人的參會情況、會議表現(xiàn)和工作落實情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計。每月底，綜合當(dāng)月的各項考核記錄，由綜采隊隊長提出考核意見，報公司人力資源部門審核。人力資源部門根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放當(dāng)月績效獎金，并將考核情況反饋給綜采隊。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的工人，給予適當(dāng)?shù)莫剟?；對于存在問題的工人，進(jìn)行誡勉談話或組織培訓(xùn)，幫助其改進(jìn)提高。六、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督綜采隊隊長負(fù)責(zé)對本隊工人遵守會前工人管理制度的情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。定期組織隊里的管理人員對各班組的會前準(zhǔn)備工作和會議落實情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場整改，并做好記錄。2.上級檢查公司安全管理部門、生產(chǎn)管理部門等將不定期對綜采會前會議的組織情況、工人的參會情況和工作落實情況進(jìn)行檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的違反管理制度的行為，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并責(zé)令限期整改。對整改不到位的單位和個人，將進(jìn)行進(jìn)一步的處罰。3.監(jiān)督反饋設(shè)立專門的意見反饋渠道，如意見箱、電子郵箱等，鼓勵工人對管理制度的執(zhí)行情況提出意見和建議。對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和工人反饋的意見，要及時進(jìn)行分析和研究，對管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。七、培訓(xùn)與教育1.新工人培訓(xùn)對于新入職的綜采工人，在入職后一周內(nèi)組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司基本情況、綜采工藝流程、安全操作規(guī)程、會前工人管理制度等。通過理論講解、現(xiàn)場演示、實際操作等方式，使新工人熟悉工作環(huán)境和工作流程，掌握必要的安全知識和操作技能，了解會前準(zhǔn)備工作的重要性和要求。培訓(xùn)結(jié)束后，對新工人進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。2.定期培訓(xùn)定期組織綜采工人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)周期為[X]月一次，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實際工作情況，包括新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，安全事故案例分析，會前準(zhǔn)備工作的改進(jìn)等。邀請公司內(nèi)部的技術(shù)專家、安全管理人員或外部的專業(yè)講師進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。鼓勵工人自主學(xué)習(xí)，提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和培訓(xùn)資源，如技術(shù)書籍、在線課程、操作手冊等，幫助工人不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.應(yīng)急培訓(xùn)針對可能發(fā)生的安全事故和突發(fā)事件，定期組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練，如火災(zāi)逃生、瓦斯爆炸應(yīng)急處置、頂板事故救援等。通過