監(jiān)理公司施工管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范監(jiān)理公司施工管理行為，確保工程項目施工過程符合相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范及合同要求，保障工程質(zhì)量、安全、進度和投資效益，提高公司整體管理水平。2.適用范圍本制度適用于本監(jiān)理公司承接的所有工程項目施工管理活動。3.基本原則依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范及地方相關(guān)規(guī)定。誠信公正原則：秉持誠信、公正的態(tài)度履行監(jiān)理職責，維護各方合法權(quán)益?？茖W嚴謹原則：運用科學的方法和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L進行施工管理。服務至上原則：以滿足業(yè)主需求為導向，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務。施工準備階段管理1.監(jiān)理機構(gòu)組建根據(jù)工程項目特點和規(guī)模，組建專業(yè)配套、人員數(shù)量滿足要求的監(jiān)理機構(gòu)。明確監(jiān)理機構(gòu)各部門及人員職責分工，確保監(jiān)理工作有序開展。2.施工圖紙會審組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問。參加建設單位組織的圖紙會審會議，協(xié)助各方解決圖紙問題。3.施工組織設計審查要求施工單位編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進度計劃等。對施工組織設計進行審查，提出審查意見，確保其合理性和可行性。4.施工單位資質(zhì)及人員審查審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，確保其具備承擔工程項目的能力。審查施工單位主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書，確保人員持證上崗。5.施工材料及構(gòu)配件審查要求施工單位提交工程所需材料及構(gòu)配件的供應商資質(zhì)證明、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等資料。對材料及構(gòu)配件進行見證取樣送檢，確保其質(zhì)量符合要求。6.施工機械設備審查審查施工單位投入工程的機械設備清單，包括型號、規(guī)格、數(shù)量等。檢查機械設備的性能、完好率及操作人員的資格證書，確保機械設備正常運行。施工階段質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制目標明確工程項目的質(zhì)量控制目標，確保工程質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標準規(guī)范及合同要求。2.質(zhì)量控制措施建立質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量責任制、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量驗收制度等。加強施工過程質(zhì)量檢查，定期對施工質(zhì)量進行巡查、旁站、平行檢驗等。對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)控，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，不得進行下一道工序施工。要求施工單位建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，確保質(zhì)量管理工作有效開展。3.質(zhì)量問題處理對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。跟蹤檢查施工單位質(zhì)量問題整改情況，直至問題得到徹底解決。對質(zhì)量問題嚴重的，要求施工單位停工整頓，整改合格后方可復工。施工階段安全管理1.安全管理目標確保工程項目施工過程中無重大安全事故發(fā)生，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。2.安全管理措施建立安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。審查施工單位的安全管理體系，要求其配備安全管理人員，制定安全管理措施。加強施工現(xiàn)場安全檢查，定期對施工現(xiàn)場的安全防護設施、機械設備、臨時用電等進行檢查。要求施工單位對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。督促施工單位落實安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。3.安全隱患處理對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。跟蹤檢查施工單位安全隱患整改情況，直至隱患消除。對安全隱患嚴重的，要求施工單位立即停止施工，整改合格后方可復工。施工階段進度控制1.進度控制目標確保工程項目按照合同約定的工期順利完成。2.進度控制措施要求施工單位編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。審查施工進度計劃的合理性和可行性，提出審查意見。定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，對比實際進度與計劃進度的差異。分析影響施工進度的因素，及時協(xié)調(diào)解決影響進度的問題。要求施工單位采取有效措施加快施工進度，如增加施工人員、機械設備等。3.工期延誤處理對因施工單位原因造成的工期延誤，要求施工單位采取措施加快進度，并承擔相應的責任。對因非施工單位原因造成的工期延誤，協(xié)助建設單位與相關(guān)方協(xié)商解決，合理調(diào)整工期。施工階段投資控制1.投資控制目標確保工程項目投資不超過合同約定的金額。2.投資控制措施協(xié)助建設單位編制工程項目投資預算，明確投資控制目標。審查施工單位提交的工程計量報表，確保計量準確無誤。嚴格控制工程變更，對工程變更進行審核，確保變更費用合理。定期對工程項目投資情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差并采取措施進行調(diào)整。3.費用支付管理按照合同約定的支付方式和時間，審核施工單位提交的工程款支付申請。確保工程款支付符合相關(guān)規(guī)定和合同要求，防止超付、誤付情況發(fā)生。合同管理1.合同簽訂協(xié)助建設單位與施工單位簽訂工程施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務。對施工合同進行審查，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益。2.合同執(zhí)行監(jiān)督施工單位按照合同約定履行義務，確保合同有效執(zhí)行。協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的爭議和糾紛，維護合同雙方的合法權(quán)益。3.合同變更對施工過程中發(fā)生的合同變更，按照合同約定的程序進行審核和處理。及時簽訂補充合同或變更協(xié)議，確保合同變更后的內(nèi)容明確、合法。信息管理1.信息收集收集工程項目施工過程中的各類信息，包括工程進度、質(zhì)量、安全、投資、合同等方面的信息。要求施工單位定期提交相關(guān)信息報告，確保信息及時、準確。2.信息整理與分析對收集到的信息進行整理和分類，建立工程項目信息數(shù)據(jù)庫。定期對信息進行分析，為工程項目管理決策提供依據(jù)。3.信息傳遞與共享及時將工程項目信息傳遞給建設單位及相關(guān)部門，確保信息共享。建立信息溝通機制，保證各方之間信息暢通。協(xié)調(diào)管理1.內(nèi)部協(xié)調(diào)加強監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，確保監(jiān)理工作高效開展。定期召開監(jiān)理工作會議，總結(jié)工作經(jīng)驗，解決存在的問題。2.外部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)建設單位、施工單位、設計單位等各方之間的關(guān)系，營造良好的工作氛圍。協(xié)助建設單位處理與周邊單位和居民的關(guān)系，確保工程項目順利進行。風險管理1.風險識別識別工程項目施工過程中可能存在的風險，包括質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、投資風險、合同風險等。2.風險評估對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。3.風險應對措施根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。定期對風險管理措施的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時調(diào)整風險管理策略?？己伺c獎懲1.考核內(nèi)容對監(jiān)理人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力等方面進行考核。對施工單位的工程質(zhì)量、安全、進度、投資等方面進行考核。2.考核方式定期對監(jiān)理人員和施工單位進行考核，考核方式包括自