研發(fā)機(jī)構(gòu)框架管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)工作的順利開展，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部的研發(fā)機(jī)構(gòu)，包括研發(fā)部門、實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)中心等。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：研發(fā)工作應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的發(fā)展提供技術(shù)支持。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，積極開展新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，提高公司的核心競爭力。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，各部門之間應(yīng)密切配合，共同完成研發(fā)任務(wù)。4.質(zhì)量第一原則：確保研發(fā)成果的質(zhì)量，滿足市場需求和公司要求。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，建立合理的組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限。一般包括研發(fā)管理部門、項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)支持部門等。（二）職責(zé)1.研發(fā)管理部門負(fù)責(zé)制定研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理制度和流程，確保研發(fā)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。組織制定公司的研發(fā)戰(zhàn)略和年度研發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審、驗(yàn)收等管理工作。協(xié)調(diào)研發(fā)資源的配置，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作與交流。2.項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的研發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的研發(fā)工作。制定項(xiàng)目研發(fā)方案，明確技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。組織實(shí)施項(xiàng)目研發(fā)工作，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)過程中的技術(shù)難題攻關(guān)，及時(shí)解決技術(shù)問題。對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成果進(jìn)行總結(jié)和整理，形成技術(shù)文檔和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3.技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)為研發(fā)項(xiàng)目提供技術(shù)支持和服務(wù)，包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)、測(cè)試數(shù)據(jù)的分析等。協(xié)助項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證和產(chǎn)品測(cè)試，確保產(chǎn)品符合技術(shù)要求。負(fù)責(zé)收集和整理行業(yè)技術(shù)信息，為公司的研發(fā)決策提供參考。參與公司內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平。三、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的需求，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。2.通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場等。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、技能測(cè)試等考核，選拔優(yōu)秀人才加入研發(fā)機(jī)構(gòu)。（二）人員培訓(xùn)1.制定研發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)、創(chuàng)新思維能力等。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升技術(shù)水平。（三）績效考核1.建立研發(fā)人員績效考核體系，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.定期對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激勵(lì)員工積極工作。（四）人員晉升1.制定研發(fā)人員晉升制度，明確晉升條件和晉升流程。2.晉升條件包括工作業(yè)績突出、技術(shù)水平較高、具備團(tuán)隊(duì)管理能力等。3.對(duì)符合晉升條件的員工進(jìn)行晉升，提供更廣闊的發(fā)展空間和更高的薪酬待遇。四、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的研發(fā)戰(zhàn)略和市場需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.研發(fā)管理部門對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初審，組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。3.對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)書，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。（二）項(xiàng)目計(jì)劃1.項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)任務(wù)書的要求，制定項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，明確項(xiàng)目的各個(gè)階段和里程碑。2.研發(fā)管理部門對(duì)項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃的合理性和可行性。3.項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目，定期向研發(fā)管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.研發(fā)管理部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中如需調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。2.研發(fā)管理部門組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目成果、技術(shù)指標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。3.對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和表彰，對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目進(jìn)行整改或終止。五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.研發(fā)機(jī)構(gòu)在執(zhí)行公司任務(wù)或主要利用公司資源完成的研發(fā)成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.研發(fā)人員在業(yè)余時(shí)間完成的與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的研發(fā)成果，公司享有優(yōu)先使用權(quán)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.加強(qiáng)對(duì)研發(fā)成果的保密管理，簽訂保密協(xié)議，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。2.及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)公司的合法權(quán)益。3.對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，依法追究法律責(zé)任。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.積極推動(dòng)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為公司的經(jīng)濟(jì)效益。2.加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作與交流，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的共享和合作開發(fā)。六、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確經(jīng)費(fèi)的使用范圍和金額。2.研發(fā)管理部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和合規(guī)性。2.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)遵循專款專用的原則，不得挪作他用。3.對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行定期檢查和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（三）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷1.制定經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度，明確報(bào)銷流程和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。2.研發(fā)人員應(yīng)按照?qǐng)?bào)銷制度的要求，及時(shí)辦理經(jīng)費(fèi)報(bào)銷手續(xù)。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，確保報(bào)銷憑證的真實(shí)性和合法性。七、設(shè)備與設(shè)施管理（一）設(shè)備采購1.根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的需求，制定設(shè)備采購計(jì)劃，明確采購設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量等。2.按照公司的采購流程進(jìn)行設(shè)備采購，選擇合格的供應(yīng)商，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能。3.設(shè)備采購應(yīng)簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）設(shè)備使用1.制定設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備的正確使用和安全運(yùn)行。2.研發(fā)人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。3.對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備使用檔案。（三）設(shè)備維護(hù)1.建立設(shè)備維護(hù)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.對(duì)設(shè)備故障及時(shí)進(jìn)行維修，記錄維修情況和維修費(fèi)用。3.對(duì)老化或損壞嚴(yán)重的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行更新或報(bào)廢處理。（四）設(shè)施管理1.加強(qiáng)對(duì)研發(fā)機(jī)構(gòu)辦公場所、實(shí)驗(yàn)室等設(shè)施的管理，確保設(shè)施的安全和整潔。2.定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)施存在的問題。3.對(duì)設(shè)施的使用情況進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)，合理安排設(shè)施的使用。八、合作與交流管理（一）內(nèi)部合作1.鼓勵(lì)研發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門之間開展合作與交流，共同完成研發(fā)項(xiàng)目。2.建立內(nèi)部合作機(jī)制，明確合作雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。3.對(duì)內(nèi)部合作項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（二）外部合作1.積極開展與外部科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等的合作與交流，拓展研發(fā)渠道。2.簽訂合作協(xié)議，明確合作內(nèi)容、合作方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等。3.對(duì)外部合作項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保合作項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。（三）學(xué)術(shù)交流1.支持研發(fā)人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、研討會(huì)等學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，了解行業(yè)最新技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)。2.鼓勵(lì)研發(fā)