石化公司生產管理制度一、總則（一）目的本生產管理制度旨在規(guī)范石化公司的生產活動，確保生產過程的安全、穩(wěn)定、高效運行，提高產品質量，降低生產成本，實現(xiàn)公司的生產經營目標，保障員工的生命安全和身體健康，保護環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于石化公司內所有與生產相關的部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保生產過程中不發(fā)生安全事故，保障員工生命和公司財產安全。2.質量至上原則：嚴格把控產品質量，建立完善的質量管理體系，確保產品符合國家標準和客戶要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產流程，合理配置資源，提高生產效率，降低生產成本，增強公司市場競爭力。4.環(huán)保合規(guī)原則：遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，加強環(huán)境保護措施，減少污染物排放，實現(xiàn)綠色生產。5.持續(xù)改進原則：鼓勵創(chuàng)新，不斷總結經驗教訓，持續(xù)優(yōu)化生產管理流程和方法，提高生產管理水平。二、生產組織與計劃（一）生產組織架構1.公司設立生產管理部門，負責統(tǒng)籌協(xié)調公司的生產活動：制定生產計劃、調度生產資源、監(jiān)控生產進度等。2.各車間根據生產工藝和產品特點設置相應的生產班組：負責具體的生產操作任務。3.明確各部門和崗位在生產組織中的職責和權限：確保生產活動的順暢進行。（二）生產計劃制定1.市場部根據市場需求預測和客戶訂單情況：定期向生產管理部門提供銷售訂單和市場需求信息。2.生產管理部門結合公司產能、庫存情況：制定月度、季度和年度生產計劃。生產計劃應包括產品品種、產量、生產時間、質量要求等內容。3.生產計劃制定過程中要充分考慮設備維護、原材料供應、人員配備等因素：確保計劃的可行性和合理性。（三）生產計劃執(zhí)行與調整1.生產管理部門將生產計劃下達至各車間和相關部門：各部門按照計劃組織生產。2.生產過程中如遇市場需求變化、設備故障、原材料供應中斷等突發(fā)情況：需要對生產計劃進行調整時，由生產管理部門提出調整方案，報公司領導審批后執(zhí)行。三、生產安全管理（一）安全生產責任制1.公司各級管理人員和員工應明確各自的安全生產職責：簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到每個崗位和個人。2.安全生產責任應包括安全管理目標、安全操作規(guī)程、安全檢查、事故報告與處理等內容：確保安全生產工作事事有人管、人人有責任。（二）安全教育培訓1.新員工入職前必須接受三級安全教育培訓：即公司級、車間級和班組級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進行安全生產培訓：培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。3.對特殊工種作業(yè)人員：如電工、焊工、司爐工等，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后才能上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立健全安全檢查制度：定期進行日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。安全檢查應覆蓋生產全過程，包括設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患：要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。3.建立安全隱患排查治理臺賬：對隱患排查治理情況進行詳細記錄，做到有據可查。（四）安全事故應急管理1.制定完善的安全事故應急預案：包括火災、爆炸、泄漏、中毒等各類事故的應急處置措施。2.定期組織應急演練：檢驗和提高員工的應急反應能力和應急處置水平。演練內容應包括火災撲救、人員疏散、搶險救援等。3.發(fā)生安全事故后：應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行事故調查和處理。四、生產質量管理（一）質量管理體系1.建立質量管理體系：依據ISO9001質量管理體系標準，結合公司實際情況，制定質量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書等文件，確保質量管理工作有章可循。2.質量管理體系應涵蓋產品設計、原材料采購、生產過程控制、產品檢驗、售后服務等全過程：實現(xiàn)對產品質量的全面管理。（二）質量標準與檢驗規(guī)范1.明確產品質量標準：包括國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)內部標準等。產品質量標準應符合法律法規(guī)和市場需求的要求。2.制定產品檢驗規(guī)范：規(guī)定原材料、半成品和成品的檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻次和合格標準等。檢驗規(guī)范應具有可操作性和準確性。（三）生產過程質量控制1.加強生產過程中的質量控制：嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保每一個生產環(huán)節(jié)都符合質量要求。2.對關鍵工序和特殊過程：要設置質量控制點，加強監(jiān)控和檢驗，確保產品質量穩(wěn)定可靠。3.操作人員應嚴格按照質量標準和操作規(guī)程進行操作：做好生產過程中的質量記錄，如設備運行記錄、工藝參數(shù)記錄、檢驗記錄等。（四）質量改進1.定期對產品質量進行統(tǒng)計分析：找出影響產品質量的主要因素，采取針對性的改進措施，不斷提高產品質量。2.鼓勵員工提出質量改進建議：對提出有效改進建議的員工給予獎勵，營造全員參與質量管理的良好氛圍。3.關注行業(yè)內先進的質量管理理念和方法：積極引進和應用，不斷提升公司的質量管理水平。五、生產設備管理（一）設備管理制度1.建立健全設備管理制度：包括設備采購、安裝調試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、維修、報廢等全過程的管理制度。2.明確設備管理部門和使用部門的職責和權限：確保設備管理工作責任明確、分工合理。（二）設備采購與驗收1.根據生產需要和設備狀況：編制設備采購計劃，選擇合適的設備供應商和設備型號。2.設備到貨后：組織相關部門進行驗收，驗收內容包括設備的規(guī)格型號、數(shù)量、質量、技術資料等。驗收合格后方可投入使用。（三）設備使用與維護保養(yǎng)1.制定設備操作規(guī)程：操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。2.建立設備維護保養(yǎng)制度：定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)等。維護保養(yǎng)內容應包括設備清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等。3.設備維護保養(yǎng)應做好記錄：記錄維護保養(yǎng)時間、內容、維修更換的零部件等信息，以便跟蹤設備運行狀況和維修歷史。（四）設備維修與改造1.設備發(fā)生故障時：操作人員應及時報告，設備維修部門應迅速組織維修，盡快恢復設備正常運行。2.對于設備的重大維修和改造項目：應進行可行性研究和方案論證，確保維修改造后的設備性能滿足生產要求。3.建立設備維修檔案：記錄設備維修情況，包括維修時間、維修內容、維修費用等，為設備管理提供數(shù)據支持。（五）設備報廢管理1.設備符合報廢條件時：由設備使用部門提出報廢申請，設備管理部門組織技術鑒定，報公司領導審批后進行報廢處理。2.報廢設備應及時清理：妥善處理報廢設備的殘值，防止資產流失。六、生產現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。（二）現(xiàn)場定置管理1.根據生產流程和作業(yè)要求：對生產現(xiàn)場的設備、工具、物料、通道等進行合理定置，繪制定置圖。2.定置圖應明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置：并在現(xiàn)場設置明顯的標識，確保員工能夠快速準確地找到所需物品。（三）現(xiàn)場環(huán)境管理1.加強生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理：定期進行清掃、消毒，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。2.對生產過程中產生的廢棄物：應按照環(huán)保要求進行分類收集、存放和處理，防止環(huán)境污染。3.合理規(guī)劃現(xiàn)場照明、通風、噪聲等環(huán)境條件：為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工的身體健康。七、生產物料管理（一）物料采購管理1.根據生產計劃和庫存情況：編制物料采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。2.與供應商簽訂采購合同：明確物料的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準等條款，確保采購物料符合要求。3.對采購過程進行跟蹤和監(jiān)督：及時掌握物料的供應情況，確保物料按時、按質、按量到貨。（二）物料驗收管理1.物料到貨后：倉庫管理人員應及時組織驗收，核對物料的數(shù)量、規(guī)格型號、質量等是否與采購合同一致。2.驗收合格的物料：辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單；驗收不合格的物料，應及時與供應商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）物料存儲管理1.根據物料的性質和特點：合理規(guī)劃倉庫存儲空間，設置不同的存儲區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等。2.對物料進行分類存放：并做好標識，便于識別和管理。同時，要做好防潮、防火、防盜、防蟲等工作，確保物料存儲安全。3.定期對倉庫物料進行盤點：做到賬物相符。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應及時查明原因，進行處理。（四）物料發(fā)放管理1.根據生產計劃和領料單：倉庫管理人員及時、準確地發(fā)放物料。領料單應注明物料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息，并經相關負責人簽字確認。2.嚴格執(zhí)行物料發(fā)放制度：做到先進先出，防止物料積壓和浪費。八、生產人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據生產需要：制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。2.通過多種渠道進行招聘：如招聘網站、人才市場、校園招聘、內部推薦等，吸引優(yōu)秀人才加入公司。3.對應聘人員進行面試、筆試、實際操作等考核：選拔出符合崗位要求的人員，辦理錄用手續(xù)。（二）崗位培訓與發(fā)展1.為員工提供針對性的崗位培訓：使其熟悉工作內容和操作規(guī)程，提高工作技能和業(yè)務水平。2.建立員工培訓檔案：記錄員工的培訓情況，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據。3.根據員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求：為員工提供晉升、調崗等發(fā)展機會，激勵員工不斷進步。（三）績效考核與激勵1.建立科學合理的績效考核體系：對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行全面考核。2.績效考核結果與員工的薪酬、獎金、晉升、培訓等掛鉤：充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。3.設立多種獎勵制度：如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、質量獎等，對表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。（四）勞動紀律與考勤管