電廠土建修繕管理制度總則1.目的為規(guī)范電廠土建修繕管理工作，確保修繕工程質(zhì)量，保障電廠安全穩(wěn)定運行，合理控制修繕成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于電廠內(nèi)所有土建建筑物、構(gòu)筑物及附屬設(shè)施的修繕管理。3.基本原則安全第一原則：修繕工作必須確保施工過程及修繕后設(shè)施的安全可靠。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行修繕施工，保證修繕質(zhì)量。成本控制原則：在保證質(zhì)量和安全的前提下，合理控制修繕成本。高效有序原則：優(yōu)化修繕流程，提高工作效率，確保修繕工作有序進(jìn)行。修繕計劃管理1.修繕需求提出各部門定期對所負(fù)責(zé)區(qū)域的土建設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時填寫《土建修繕需求申請表》，詳細(xì)說明問題所在、影響程度及預(yù)計修繕內(nèi)容。運行人員在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的土建問題，應(yīng)及時反饋至相關(guān)部門，由部門匯總后提交修繕需求。安全檢查、設(shè)備檢修等工作中涉及土建相關(guān)的問題，也應(yīng)納入修繕需求管理。2.需求審核修繕需求申請表提交后，由設(shè)備管理部門牽頭，組織生產(chǎn)技術(shù)、安全、財務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括需求的合理性、必要性、安全性以及對生產(chǎn)運行的影響等。對于重大修繕需求，還需組織專題會議進(jìn)行論證。審核通過的修繕需求納入年度修繕計劃，審核不通過的需求，由提出部門重新評估或調(diào)整。3.年度修繕計劃編制設(shè)備管理部門根據(jù)審核通過的修繕需求，結(jié)合電廠年度生產(chǎn)計劃、資金預(yù)算等情況，編制年度土建修繕計劃。年度修繕計劃應(yīng)明確修繕項目名稱、內(nèi)容、預(yù)算金額、預(yù)計施工時間、責(zé)任部門等信息。年度修繕計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。4.月度修繕計劃調(diào)整每月末，各部門對下月的生產(chǎn)運行情況進(jìn)行預(yù)測，結(jié)合實際需求，對年度修繕計劃進(jìn)行調(diào)整，填寫《月度修繕計劃調(diào)整申請表》。設(shè)備管理部門匯總各部門的調(diào)整申請，進(jìn)行審核后，對月度修繕計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并報分管領(lǐng)導(dǎo)備案。修繕項目實施管理1.施工單位選擇對于納入年度修繕計劃的項目，根據(jù)項目性質(zhì)、規(guī)模等情況，通過招標(biāo)、邀標(biāo)、競爭性談判等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的施工單位。招標(biāo)或邀標(biāo)文件應(yīng)明確項目要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、工期要求、報價要求等內(nèi)容。評標(biāo)委員會按照既定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)，選擇最優(yōu)的施工單位。2.合同簽訂確定施工單位后，由設(shè)備管理部門代表電廠與施工單位簽訂修繕工程合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、工程范圍、工程期限、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價、付款方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，應(yīng)提交法務(wù)部門進(jìn)行合法性審查，確保合同合法有效。3.施工準(zhǔn)備施工單位在開工前應(yīng)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等，并報監(jiān)理單位和設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，做好施工場地清理、材料設(shè)備采購、人員配備等施工準(zhǔn)備工作。4.施工過程管理監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。如遇設(shè)計變更、施工條件變化等情況，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，施工單位應(yīng)制定安全管理制度，設(shè)置安全警示標(biāo)志，確保施工人員安全。5.工程驗收修繕工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗，自驗合格后向設(shè)備管理部門提交工程竣工驗收申請。設(shè)備管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等方面。驗收合格后，各方簽署竣工驗收報告。對于驗收不合格的工程，施工單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，整改完成后重新進(jìn)行驗收，直至驗收合格。修繕工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)修繕工程應(yīng)達(dá)到國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格等級要求。2.質(zhì)量管理職責(zé)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)修繕工程質(zhì)量的總體管理和協(xié)調(diào)工作。施工單位是修繕工程質(zhì)量的直接責(zé)任主體，應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。3.質(zhì)量控制措施施工單位應(yīng)在施工前對原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量檢驗制度，每道工序完成后，必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗合格后方可進(jìn)行下一道工序。加強(qiáng)對隱蔽工程的質(zhì)量驗收，隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并做好記錄。定期召開質(zhì)量會議，分析解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對于質(zhì)量問題嚴(yán)重的，應(yīng)采取停工整改等措施。修繕工程安全管理1.安全目標(biāo)確保修繕工程施工過程中無重大安全事故發(fā)生。2.安全管理職責(zé)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)修繕工程安全管理的組織協(xié)調(diào)工作。施工單位是修繕工程安全管理的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全安全管理制度，落實安全管理措施。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位執(zhí)行安全管理制度，檢查施工現(xiàn)場的安全狀況。3.安全控制措施施工單位應(yīng)編制安全施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，并向施工人員進(jìn)行安全交底。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改。制定安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進(jìn)行救援和處理。修繕工程成本管理1.成本預(yù)算編制在編制年度修繕計劃時，應(yīng)同時編制修繕工程成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)修繕項目的內(nèi)容、工程量、市場價格等因素進(jìn)行合理估算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費用、材料費用、設(shè)備費用等；間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。2.成本控制措施施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的價格和成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，不得擅自增加費用。加強(qiáng)對材料采購的管理，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇優(yōu)質(zhì)低價的材料供應(yīng)商，降低材料成本。合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。嚴(yán)格控制工程變更，工程變更必須經(jīng)過相關(guān)部門的審批，對因變更增加的費用進(jìn)行嚴(yán)格審核。3.成本核算與分析修繕工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行成本核算。成本核算應(yīng)按照相關(guān)財務(wù)制度的要求進(jìn)行，準(zhǔn)確計算實際成本。對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制中的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的修繕工程成本管理提供參考。修繕工程資料管理1.資料范圍修繕工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。2.資料收集與整理施工單位應(yīng)按照檔案管理的要求，及時收集、整理工程資料，并確保資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。設(shè)備管理部門應(yīng)督促施工單位做好資料收集整理工作，對資料進(jìn)行審核把關(guān)。3.資料歸檔修繕工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的工程資料移交設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門按照檔案管理制度的要求，對工程資料進(jìn)行歸檔保存，以便日后查閱和使用。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門定期對修繕工程的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、成本控制、資料管理等方面。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。2.考核評價建立修繕工程考核評價機(jī)制，對施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行考核評價?？己嗽u價指標(biāo)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、成本