工廠tpm管理制度一、總則（一）目的為了全面提升工廠設(shè)備的綜合效率，降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本TPM管理制度。通過推行TPM活動，使工廠全體員工積極參與設(shè)備管理與維護(hù)，形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍，實現(xiàn)工廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的最大化。（二）適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備以及相關(guān)設(shè)施的管理與維護(hù)。（三）基本原則1.全員參與原則：TPM活動強(qiáng)調(diào)全員參與，從工廠高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，每個人都在設(shè)備管理與維護(hù)中發(fā)揮作用。2.預(yù)防為主原則：通過日常的設(shè)備維護(hù)、點檢、保養(yǎng)等工作，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，采取措施預(yù)防故障發(fā)生，降低設(shè)備維修成本。3.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵員工不斷提出改進(jìn)建議，對設(shè)備管理與維護(hù)方法、流程等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以提高設(shè)備綜合效率。4.自主管理原則：賦予員工自主管理設(shè)備的權(quán)力，培養(yǎng)員工的自主維護(hù)能力和責(zé)任心，讓員工成為設(shè)備管理的主人。二、TPM組織架構(gòu)及職責(zé)（一）TPM推行委員會1.組成：由工廠總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，生產(chǎn)副總、設(shè)備副總擔(dān)任副主任委員，各部門負(fù)責(zé)人為委員。2.職責(zé)制定TPM活動方針、目標(biāo)和計劃，并監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決TPM推行過程中出現(xiàn)的重大問題。定期對TPM活動進(jìn)行評估和總結(jié)，決定TPM活動的推進(jìn)方向和改進(jìn)措施。（二）TPM推進(jìn)辦公室1.組成：設(shè)在設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，成員包括設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等相關(guān)人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)TPM活動的日常組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。制定TPM活動具體實施方案和工作計劃，并組織實施。收集、整理和分析TPM活動數(shù)據(jù)，定期向上級匯報活動進(jìn)展情況。組織開展TPM培訓(xùn)、宣傳和推廣工作，提高員工對TPM活動的認(rèn)識和參與度。對各部門TPM活動開展情況進(jìn)行檢查、評估和考核，提出改進(jìn)意見和建議。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的日常操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。按照TPM活動要求，組織員工開展自主維護(hù)活動，提高員工自主維護(hù)能力。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備維修、改造等工作，提供必要的協(xié)助和支持。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。2.設(shè)備管理部門制定設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。組織開展設(shè)備的日常點檢、定期巡檢、預(yù)防性維護(hù)等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)和管理工作，提高維修人員的技術(shù)水平和維修能力。對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，提出設(shè)備改造、更新等建議。3.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對設(shè)備運(yùn)行過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題。參與設(shè)備維修、改造等工作，提供質(zhì)量方面的技術(shù)支持和建議。對TPM活動中涉及的質(zhì)量改進(jìn)項目進(jìn)行跟蹤和評估，確保質(zhì)量改進(jìn)措施有效實施。4.采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件的采購工作，確保采購的設(shè)備及備品備件質(zhì)量可靠、價格合理、交貨及時。建立供應(yīng)商評估和管理體系，對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和考核，確保供應(yīng)商能夠滿足工廠TPM活動的需求。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備及備品備件的驗收工作，確保采購物資符合要求。5.人力資源部門負(fù)責(zé)制定TPM培訓(xùn)計劃，并組織實施。將TPM活動納入員工績效考核體系，對在TPM活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對不積極參與的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。協(xié)助各部門做好人員調(diào)配工作，確保TPM活動順利開展。6.財務(wù)部門負(fù)責(zé)TPM活動經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制和審核工作，確?；顒咏?jīng)費(fèi)合理使用。對TPM活動中的設(shè)備改造、維修等費(fèi)用進(jìn)行核算和控制，確保費(fèi)用支出符合財務(wù)規(guī)定。定期對TPM活動的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和評估，為TPM活動的持續(xù)推進(jìn)提供財務(wù)支持。三、TPM活動內(nèi)容（一）自主維護(hù)1.初期清掃以設(shè)備操作人員為主，對設(shè)備進(jìn)行全面清掃，包括設(shè)備外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。在清掃過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，如松動、磨損、泄漏等，并記錄下來。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠立即解決的，操作人員應(yīng)及時進(jìn)行處理；對于不能立即解決的問題，及時反饋給設(shè)備管理部門。2.發(fā)生源與困難部位對策針對初期清掃中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，分析問題產(chǎn)生的原因，確定問題的發(fā)生源和困難部位。組織相關(guān)人員對發(fā)生源和困難部位進(jìn)行研究，制定相應(yīng)的對策和措施，如改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)防護(hù)措施、優(yōu)化操作方法等。實施對策和措施，對效果進(jìn)行驗證，確保問題得到有效解決。3.自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書的制定根據(jù)設(shè)備的特點和運(yùn)行要求，制定設(shè)備自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書，明確設(shè)備自主保養(yǎng)的內(nèi)容、方法、周期、標(biāo)準(zhǔn)等。自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書應(yīng)包括設(shè)備的日常點檢表、定期保養(yǎng)表、潤滑記錄表、設(shè)備操作手冊等內(nèi)容。將自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書發(fā)放給設(shè)備操作人員，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書的內(nèi)容和要求。4.總點檢設(shè)備操作人員按照自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行總點檢，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)?？傸c檢內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全裝置等方面。在總點檢過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時進(jìn)行處理；對于不能處理的問題，及時反饋給設(shè)備管理部門。5.自主管理的徹底化通過開展自主維護(hù)活動，培養(yǎng)員工的自主管理意識和能力，使員工能夠自覺地對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。建立員工自主管理激勵機(jī)制，對在自主維護(hù)活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和主動性。定期對自主維護(hù)活動進(jìn)行總結(jié)和評估，不斷完善自主維護(hù)活動的方法和流程，提高自主維護(hù)活動的效果。（二）專業(yè)保全1.設(shè)備點檢體系的建立設(shè)備管理部門制定設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢計劃，明確設(shè)備點檢的部位、方法、周期、標(biāo)準(zhǔn)等。按照設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢計劃，組織設(shè)備維修人員對設(shè)備進(jìn)行定期點檢和不定期巡檢。設(shè)備維修人員在點檢過程中，應(yīng)認(rèn)真填寫點檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，并做好記錄。對設(shè)備點檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，采取措施預(yù)防故障發(fā)生。2.設(shè)備預(yù)防性維護(hù)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和點檢數(shù)據(jù)，制定設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計劃，明確設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的內(nèi)容、方法、周期、標(biāo)準(zhǔn)等。按照設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計劃，組織設(shè)備維修人員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)工作，如設(shè)備潤滑、緊固、調(diào)整、更換易損件等。在設(shè)備預(yù)防性維護(hù)過程中，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時進(jìn)行處理，確保設(shè)備性能良好。對設(shè)備預(yù)防性維護(hù)效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計劃和方法。3.設(shè)備故障管理建立設(shè)備故障報告制度，設(shè)備操作人員在設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到設(shè)備故障報告后，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行故障診斷和修復(fù)工作。對設(shè)備故障原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。建立設(shè)備故障檔案，記錄設(shè)備故障發(fā)生的時間、地點、原因、處理情況等信息，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。4.設(shè)備維修管理制定設(shè)備維修管理制度，明確設(shè)備維修的流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等。設(shè)備維修人員按照設(shè)備維修管理制度的要求，對設(shè)備進(jìn)行維修工作，確保維修質(zhì)量符合要求。在設(shè)備維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。對設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照維修預(yù)算進(jìn)行維修，確保維修費(fèi)用合理使用。5.設(shè)備備件管理建立設(shè)備備件庫存管理制度，合理儲備設(shè)備備件，確保設(shè)備維修時能夠及時提供所需的備件。定期對設(shè)備備件庫存進(jìn)行盤點，及時清理積壓備件，確保備件庫存數(shù)量準(zhǔn)確。對設(shè)備備件的采購、驗收、入庫、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保備件質(zhì)量可靠。建立設(shè)備備件供應(yīng)商評估和管理體系，對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和考核，確保供應(yīng)商能夠提供優(yōu)質(zhì)的備件。（三）品質(zhì)保全1.品質(zhì)管理體系的完善質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)完善工廠的品質(zhì)管理體系，確保品質(zhì)管理體系符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。制定品質(zhì)管理文件，包括品質(zhì)手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，明確品質(zhì)管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法等。對品質(zhì)管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)管理體系存在的問題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。2.品質(zhì)改善活動組織開展品質(zhì)改善活動，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，制定品質(zhì)改善計劃，并組織實施。在品質(zhì)改善活動中，運(yùn)用質(zhì)量管理工具和方法，如PDCA循環(huán)、QC小組活動等，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析和解決。對品質(zhì)改善活動的效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善品質(zhì)改善措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。3.品質(zhì)保證活動加強(qiáng)對原材料、零部件的檢驗和試驗工作，確保原材料、零部件的質(zhì)量符合要求。在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，按照品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對成品進(jìn)行最終檢驗和試驗，確保成品質(zhì)量符合要求后，方可入庫或出廠。建立品質(zhì)追溯體系，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行追溯，查明問題產(chǎn)生的原因，采取措施進(jìn)行整改。4.品質(zhì)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)管理質(zhì)量管理部門與設(shè)備管理部門密切配合，建立品質(zhì)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)管理機(jī)制。對設(shè)備運(yùn)行過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題，并反饋給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門對因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，采取措施改進(jìn)設(shè)備性能，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。定期對品質(zhì)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)管理情況進(jìn)行總結(jié)和評估，不斷完善品質(zhì)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)管理機(jī)制。（四）事務(wù)改善1.辦公流程優(yōu)化對工廠的辦公流程進(jìn)行全面梳理，查找存在的問題和不合理之處。運(yùn)用流程優(yōu)化工具和方法，如流程再造、六西格瑪?shù)?，對辦公流程進(jìn)行優(yōu)化，提高辦公效率。明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，簡化工作流程。對優(yōu)化后的辦公流程進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保員工熟悉和掌握新的辦公流程。2.文件管理規(guī)范化建立文件管理制度，對文件的起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂、廢止等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。明確文件的分類、編號、格式等要求，確保文件的規(guī)范性和一致性。對文件進(jìn)行集中管理，建立文件檔案，便于查詢和使用。定期對文件進(jìn)行清理和歸檔，確保文件的完整性和有效性。3.會議管理高效化制定會議管理制度，明確會議的組織、通知、議程、記錄、決議等要求。合理安排會議時間和地點，提高會議效率。會前充分準(zhǔn)備會議資料，確保會議議題明確、內(nèi)容充實。會中認(rèn)真組織討論，做好會議記錄，及時形成會議決議。會后對會議決議進(jìn)行跟蹤和落實，確保會議精神得到有效貫徹執(zhí)行。4.信息化建設(shè)與應(yīng)用推進(jìn)工廠信息化建設(shè)，建立企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、辦公自動化（OA）系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等信息化管理平臺。加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)，提高員工的信息化操作水平。利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率和管理水平。定期對信息化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。（五）安全與環(huán)境管理1.安全管理建立健全安全管理制度，明確安全管理的目標(biāo)、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。制定安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，確保安全設(shè)施完好有效。2.環(huán)境管理建立環(huán)境管理制度，明確環(huán)境管理的目標(biāo)、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。加強(qiáng)環(huán)境教育宣傳，提高員工的環(huán)保意識。對工廠的生產(chǎn)過程進(jìn)行環(huán)境監(jiān)控，減少污染物排放。推進(jìn)節(jié)能減排工作，采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低能源消耗。加強(qiáng)廢棄物管理，對廢棄物進(jìn)行分類收集、儲存和處理，防止環(huán)境污染。四、TPM活動實施計劃（一）活動啟動階段（[具體時間區(qū)間1]）1.成立TPM推行委員會和推進(jìn)辦公室，明確各部門職責(zé)。2.制定TPM活動方針、目標(biāo)和計劃。3.開展TPM宣傳培訓(xùn)工作，提高員工對TPM活動的認(rèn)識和參與度。（二）活動推行階段（[具體時間區(qū)間2]）1.各部門按照TPM活動要求，組織開展自主維護(hù)、專業(yè)保全、品質(zhì)保全、事務(wù)改善、安全與環(huán)境管理等活動。2.TPM推進(jìn)辦公室定期對各部門TPM活動開展情況進(jìn)行檢查、評估和指導(dǎo)，及時解決活動中出現(xiàn)的問題。3.每月召開TPM活動推進(jìn)會，匯報活動進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，部署下一階段工作任務(wù)。（三）活動深化階段（[具體時間區(qū)間3]）1.對TPM活動進(jìn)行全面總結(jié)和評估，分析活動取得的成效和存在的問題。2.針對存在的問題，制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步深化TPM活動。3.建立TPM活動長效機(jī)制，確保TPM活動持續(xù)有效開展。（四）活動鞏固階段（[具體時間區(qū)間4]）1.鞏固TPM活動成果，將TPM活動納入日常管理工作。2.持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理與維護(hù)體系，提高設(shè)備綜合效率。3