,企劃專員績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,,,

,月份:職務(wù):文案策劃姓名:,,,,,,,,,,適用年份：2018年,,,

,序號(hào),KPI目標(biāo)項(xiàng),目標(biāo)分值,權(quán)重（%）,具體內(nèi)容,計(jì)分規(guī)則,評(píng)分來(lái)源,扣分,本部門評(píng)分（減扣分項(xiàng)后）,,,關(guān)聯(lián)部門評(píng)分,,實(shí)際得分

,,,,,,,,,主管,經(jīng)理,部門負(fù)責(zé)人,,,

,扣分項(xiàng),,,,,,,,,,,,,

,1,團(tuán)隊(duì)合作,5,5%,工作時(shí)以企業(yè)理念、目標(biāo)作為行為的指南、思考的基礎(chǔ)。主動(dòng)配合同事業(yè)務(wù)的完成、為下游同事業(yè)務(wù)的開展打堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。,違反扣1分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,2,本部門的后勤工作,5,5%,做好出差依據(jù)流程。按公司的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)差旅費(fèi)用，整理出差人員的票據(jù)，核對(duì)票據(jù)的真實(shí)性與報(bào)銷。,違反扣1.5分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,3,溝通合作能力,5,5%,保持與上下級(jí)，平級(jí)的良好溝通，主動(dòng)地與人合作。,違反扣1.5分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,4,工作能力,5,5%,寫作功底深厚，表達(dá)能力強(qiáng)、思維邏輯清晰、具有獨(dú)特敏捷的創(chuàng)意思維。,違反扣1分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,5,計(jì)劃控制能力,5,5%,有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。,違反扣1.5分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,6,工作責(zé)任心,5,5%,工作一絲不茍用于承擔(dān)責(zé)任，還能主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作。,違反扣1.5分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,7,成本控制,5,5%,懂得控制成本，懂得節(jié)約。有效控制成本，并能為公司創(chuàng)造利益,違反扣1.5分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,9,創(chuàng)意能力,5,5%,能按要求完成豐富的市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣、廣告媒體等相關(guān)工作。,違反扣1分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,10,文字校對(duì)審核,5,5%,對(duì)外宣傳的廣告品有初步審核義務(wù)。,違反扣1分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,11,工作業(yè)務(wù)配合力,5,5%,本部門人員工作積極配合處理。,違反扣1.5分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,12,計(jì)劃性,5,5%,工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、程序）安排分配的合理、有效。,違反扣1.5分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,8,分析判斷能力,5,5%,能迅速的對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的分析和判斷，且能運(yùn)用到實(shí)際工作中,違反扣1分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,13,創(chuàng)新能力,5,5%,具有創(chuàng)新意識(shí)、對(duì)工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維。,違反扣1分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,14,配合企劃文案搜索相關(guān)需求信息并整理,5,5%,依據(jù)企劃文案需求信息進(jìn)行搜集整理。,違反扣1.5分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,15,企劃方案的執(zhí)行，流程安排、部門協(xié)調(diào),5,5%,依據(jù)月度或季度及年度品牌策劃方案協(xié)助完成執(zhí)行。,違反扣1.5分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,16,協(xié)助品牌形象傳播（內(nèi)部）,5,5%,集團(tuán)整體VI導(dǎo)向、新聞、消息的傳達(dá)協(xié)助。,違反扣1.5分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,17,協(xié)調(diào)合作方、媒體等,5,5%,妥善安排合作方以及媒體，建立溝通機(jī)制。,違反扣1分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,18,考勤制度,5,5%,"1.員工遲到/早退現(xiàn)象；

2.員工曠工現(xiàn)象。","各項(xiàng)扣分如下:

1.遲到,扣1分/次；

2.早退,扣2分/次；

3.曠工,扣5分/次。",人資部,,,,,,,

,19,公司行政規(guī)章制度執(zhí)行,10,10%,"1.工作時(shí)間必須佩戴工牌，穿著工裝；注:著裝考核由公司統(tǒng)一發(fā)放時(shí)執(zhí)行；

2.工作時(shí)間網(wǎng)購(gòu)、在崗位接聽(tīng)私人電話（如有重要事宜,需去辦公室外接聽(tīng)）、非公事或未知會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自行離崗的情況以脫崗處理；

3.在公共辦公區(qū)域用餐；

4.部門會(huì)議或公司會(huì)議不得遲到；

5.按公司要求參加培訓(xùn)；

6.對(duì)客戶語(yǔ)言態(tài)度不佳，言行舉止不文明禮貌的行為；

7.在辦公區(qū)域或園區(qū)亂扔垃圾的行為；

8.下班后辦公電腦顯示器或電源未關(guān)閉的情況；

9.上班玩游戲（電腦或手機(jī)）；

10.上班或值班睡覺(jué)；

11.公車私用；

12.其他違反工作紀(jì)律或其他相關(guān)公司制度的行為。

","依集團(tuán)和部門規(guī)章制度視情況酌情扣減1-5分/項(xiàng)次，直至該項(xiàng)目標(biāo)分值全部扣完。

",行政部、稽核部與其他相關(guān)部門,,,,,,,

,加分項(xiàng),,,,,,,,,,,,,

,1,文案、idea,10,10%,提出好的且可行性高、受到上級(jí)一致好評(píng)并應(yīng)用的文案、策劃方案,獎(jiǎng)勵(lì)加3分/次,本部門、行政部或稽核部監(jiān)督,,,,,,,

,合計(jì),,,,,,,,,,,,,

,,部門負(fù)責(zé)人：,,,經(jīng)理：,,主管:,,,,,被考核人:,,

,備注：,

1.績(jī)效考核內(nèi)容與公司的績(jī)效考核薪資制度掛鉤；,,,,,,,,,,,,

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2.績(jī)效考核為100分制，評(píng)分≥90分發(fā)放全額當(dāng)月績(jī)效工資，評(píng)分低于70分的，視為當(dāng)月考核不合格，不發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資。,,,,,,,,,,,,

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3.評(píng)分≥70分、＜90分的績(jī)效工資計(jì)算方法：按得分的百分比乘以當(dāng)月的績(jī)效工資（得分?jǐn)?shù)乘以每分分值）。,,,,,,,,,,,,

,,"

4.連續(xù)三個(gè)月或年度累計(jì)四個(gè)月及以上的月度評(píng)分低于70分(不含70分),不參于年終績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)。",,,,,,,,,,,,

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5.在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，部門或關(guān)聯(lián)部門直接評(píng)定人應(yīng)知扣減相應(yīng)分值而未予扣減且無(wú)正當(dāng)理由的，扣減該評(píng)定人雙倍此項(xiàng)分值/次。,,,,,,,,,,,,

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6.績(jī)效考核內(nèi)容涉及有否定性指標(biāo)的，以其相關(guān)評(píng)分規(guī)則執(zhí)行；未有涉及否定性指標(biāo)但被考核人有貪污、敲詐勒索、挪用公款、打架斗