第第頁素質(zhì)與修養(yǎng)的故事：“天行健，君子以自強不息。”素質(zhì)與修養(yǎng)的故事：“天行健，君子以自強不息?！?/p>

前蘇聯(lián)火箭之父齊奧爾科夫斯基（1857～1935）10歲時，染上了猩紅熱，持續(xù)幾天的高燒，引起了嚴(yán)重的并發(fā)癥，使他幾乎完全喪失了聽覺，成了半聾。他默默地承受著孩子們的譏笑和無法繼續(xù)上學(xué)的痛苦。他的父親是個守林員，整天到處奔走。因此教他讀書寫字的擔(dān)子就落到媽媽身上。通過媽媽耐心細致的講解和循循善誘的輔導(dǎo)，他進步得很快?？墒钱?dāng)他正在充滿信心地自學(xué)時，母親卻患病去世了，這突如其來的打擊，使他陷入了極大的痛苦。他不明白，生活的道路為什么這么難？為什么這么多的不幸都落到了他的頭上？他今后該怎么辦？父親撫摸著他的頭說：“孩子！要有志氣，靠自己的努力走下去！”是??！學(xué)校不收、孩子們在嘲弄，今后只有靠自己了！

年幼的齊奧爾科夫斯基從此開始了真正的自學(xué)道路。他從小學(xué)課本、中學(xué)課本一直讀到大學(xué)課本，自學(xué)了物理、化學(xué)、微積分、解析幾何等課程。這樣，一個耳聾的人，一個沒有受過任何教授指導(dǎo)的人，一個從未進過中學(xué)和高等學(xué)府的人，由于始終如一的勤奮自學(xué)、刻苦鉆研，終于使自己成了一個學(xué)識淵博的科學(xué)家，為火箭技術(shù)和星際航行奠定了理論基礎(chǔ)。

18世紀(jì)，天花像一種可怕的瘟疫在歐洲和亞洲蔓延著。在英國，幾乎每個人遲早都會傳染上這種病，許多成年人的臉上和身上都有天花留下的難看的疤痕。成千上萬的人由于病情嚴(yán)重而變成瞎子或瘋子，每年死去的人不計其數(shù)。

免疫法的發(fā)現(xiàn)者英國的琴納（1749～1823），當(dāng)時還是位年輕的醫(yī)師，他立志向天花宣戰(zhàn)。他在家鄉(xiāng)伯克利行醫(yī)時，發(fā)現(xiàn)牧區(qū)擠奶女工從來不患天花。原來她們在擠牛奶時，無意中接觸了患天花的奶牛的膿漿，傳染上了牛痘，手上便長出了小膿瘡。開始時稍感不適，但很快就好了，以后就再也不患天花了。琴納由此產(chǎn)生了一個大膽的設(shè)想，用人工接種牛痘，預(yù)防天花。

在動物身上做實驗成功了，在人身上種牛痘會不會有危險呢？決心為人類解除天花危害的琴納，決定拿自己的兒子作為人工接種牛痘的第一個試驗者。這個想法馬上招致了他的妻子、親屬和朋友們的反對，說他發(fā)瘋子，這樣會害死孩子的。琴納忍受著親友們的責(zé)難，果斷地把痘漿種到了兒子的胳膊上。幾天以后，兒子度過了微微的不適而安然無恙。兩個月后，他又把天花病人身上的濃液種到了兒子的身上。憂慮難熬的日子，一天又一天、一個星期又一個星期的過去了。兒子一直沒有傳染上天花。妻子的臉上露出了笑容，琴納更是欣喜若狂。

但是，琴納的研究不僅沒有馬上得到社會的承認(rèn)，反而引起了一場軒然大波。教會嚷嚷說，以牲畜的疾病來傳染人是“褻瀆上帝”的行為，“接種牛痘是魔鬼的諾言”。許多報紙鼓吹種了牛痘會使人身上長出牛角，發(fā)出尖叫的聲音，甚至聳人聽聞地說，兒童種了牛痘，全身會長出牛毛，面孔會變成牛的模樣，像牛一樣咳嗽，眼睛像公牛一樣斜著看東西。一些受了蠱惑的人，包圍了琴納家的房子，向屋內(nèi)扔磚頭，謾罵并攔截就診的病人。

這時候，琴納的妻于站出來，堅持支持丈夫的研究。她鼓勵并隨同丈夫到倫敦去請求著名科學(xué)家的幫助與支持，以宣傳和推廣牛痘接種法，使更多的人盡早免于疾病的折磨。她拿出了家里的積蓄，幫助琴納出版了《接種牛痘的原因和效果的調(diào)查》。最后，真理終于戰(zhàn)勝了邪惡，琴納贏得了承認(rèn)和稱頌。

人要想在競爭中立于不敗之地，機遇固然重要，但捕捉、駕馭機遇之條件則在于人本身是否具有自己的優(yōu)勢。

數(shù)百年間一直獨步天下的瑞士表，在20世紀(jì)80年代初陷入困境。兩家最大制表廠1983年竟虧損1.24億美元，瀕臨倒閉。同年，作為債權(quán)人的瑞士銀行將其合并為SMH，尼古拉斯？海耶克出任總裁。1992年，SMH銷售了1億只手表，凈利達到2.86億美元。SMH的成功，使瑞士執(zhí)全球手表業(yè)牛耳的地位得以恢復(fù)。

20世紀(jì)80年代初，全球手表年銷量是5億只，其中75美元以下的低檔表為4.5億只，75～400美元中檔表4200萬只，其余800萬只是400美元以上的高檔表，瑞士手表在中低和高檔市場所占份額分別為.3％、97％。海耶克意識到，放棄低、中檔手表市場又超產(chǎn)高檔表，使瑞士表身陷怪圈，只有掄回失去的中低檔表市場才能挽救瑞士手表業(yè)。

梅耶克推出了一種售價40美元的swatch手表，它的產(chǎn)品設(shè)計強調(diào)花樣時新、品種繁多、更突出歐洲風(fēng)格，以明顯有別于亞洲生產(chǎn)的低價表，并大做宣傳。此舉曾遭到不少人反對，他們認(rèn)為低價表有損瑞士表形象。而海耶克認(rèn)為，瑞士表的真正美好形象在于優(yōu)質(zhì)，優(yōu)質(zhì)而能低價，豈不很好？與此同時，海耶克對高檔表的經(jīng)營進行整頓。奧米茄表型號大幅度削減到130種，只生產(chǎn)純貴金屬的產(chǎn)品，強調(diào)它是“事業(yè)成功人士的專用表”，并取消了授權(quán)海外廠商制造的做法，使奧米茄等高檔產(chǎn)品形象重現(xiàn)光彩。

不少企業(yè)在建立全球馳名的品牌之后，往往會另創(chuàng)“測產(chǎn)品”，開發(fā)、推銷中低檔產(chǎn)品，以求得更多的利潤。但這樣做的原則是，對主要品牌要加倍愛惜。

優(yōu)勢不是想出來的，也不是天上掉下來的。離開自強的根本，企圖在激烈的競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷，只不過是癡人說夢罷了。

客觀世界不斷地