11-]將經(jīng)濟(jì)訂購批量問題擴(kuò)展到供應(yīng)商的供應(yīng)能力隨機(jī)的情況，還有一些研究涉及到通貨膨脹條件下經(jīng)濟(jì)訂購批量問題。這一時(shí)期企業(yè)采購策略基本上都假定采購價(jià)格為外生變量，決策變量只涉及最優(yōu)采購量和采購周期問題。這些研究使得采購庫存理論得到了進(jìn)一步的豐富和發(fā)展。國外發(fā)達(dá)國家其經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，對于采購招標(biāo)的研究也具有較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用推動(dòng)力。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，國外發(fā)達(dá)國家已經(jīng)開始了構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的招投標(biāo)信息管理系統(tǒng)[4]。通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)中的各種業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化[26]。諸多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)開發(fā)出大型綜合性的招投標(biāo)專用網(wǎng)站，其利用招投標(biāo)網(wǎng)站進(jìn)行企業(yè)采購已經(jīng)具有一定的普遍性。全歐洲的各成員國的供應(yīng)商通過網(wǎng)站可以隨時(shí)了解最新的招標(biāo)信息，并通過系統(tǒng)了解各項(xiàng)目的招投標(biāo)進(jìn)展情況。由供應(yīng)商通過系統(tǒng)進(jìn)行投標(biāo)，專家通過供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和標(biāo)書，對于供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，最終確定中標(biāo)的供應(yīng)商[13]。系統(tǒng)通過完善的流程處理機(jī)制，保障了各種業(yè)務(wù)處理的規(guī)范操作。1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)相關(guān)研究我國關(guān)于招投標(biāo)的理論和信息系統(tǒng)開發(fā)研究，雖然受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式影響與國外發(fā)達(dá)國家有所差距，但是也形成了一系列的具有應(yīng)用價(jià)值的研究成果。我國市場早期主要以傳統(tǒng)采購模式為主，屬于典型的非信息對稱博弈過程，供需關(guān)系更多地表現(xiàn)出是買賣關(guān)系，缺乏供需雙方的合作[5]。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，采購管理體系逐漸形成，采購工作重心開始轉(zhuǎn)向以尋找資源為主導(dǎo)，采購目標(biāo)從過去的為庫存而采購開始轉(zhuǎn)變成為訂單而采購，隨著供需雙方合作關(guān)系的建立和加強(qiáng)，采購管理模式也從過去對采購商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yīng)商的管理[5]。我國在上世紀(jì)80年代開始逐漸確立招投標(biāo)制度，國務(wù)院于1984年提出以招投標(biāo)的方式代替工程項(xiàng)目的行政分配，推進(jìn)工程項(xiàng)目招標(biāo)承包制。在1994年，國家頒布了招投標(biāo)法，使得招投標(biāo)工作有了法律依據(jù)[4]。采購招標(biāo)業(yè)務(wù)一般具有業(yè)務(wù)復(fù)雜、時(shí)間跨度長等特點(diǎn)，給項(xiàng)目管理帶來了較大的難度。通過公開透明的采購招投標(biāo)機(jī)制的不斷推進(jìn)，國內(nèi)外學(xué)者在采購招標(biāo)及信息系統(tǒng)開發(fā)等方面開展了一系列研究，形成了諸多具有應(yīng)用價(jià)值的研究成果。在此之后所頒布的建筑法、合同法等一系列法律法規(guī)，以法律的形式規(guī)定了工程建筑項(xiàng)目中發(fā)包方和承包方各自的權(quán)利和應(yīng)盡義務(wù)[14]。法律法規(guī)的完善，有效促進(jìn)了我國招投標(biāo)工作的發(fā)展,在21世紀(jì)之后，國家又相繼頒布了招投標(biāo)法和政府采購法，進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)行為[10]。我國采購流程設(shè)計(jì)主要考慮到面向采購流程、注重實(shí)用性、與國際化接軌等目標(biāo)，著重對采購流程要素設(shè)計(jì)、采購組織結(jié)構(gòu)、制定采購戰(zhàn)略等內(nèi)容進(jìn)行了介紹。采購管理作為一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須建立強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，并提出貨物采購計(jì)劃應(yīng)該考慮采購貨物的種類、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格及性能要求等多方面的因素[1]。企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購管理效益的最優(yōu)化首先要對成本控制方面進(jìn)行控制，而企業(yè)供應(yīng)鏈不完整、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制缺失、信息共享的程度較低、供應(yīng)鏈評價(jià)體系不完善等已成為很多企業(yè)的共性問題[8]。采購系統(tǒng)與流程的優(yōu)化、改善采購質(zhì)量的方法、常用采購技術(shù)的采用、降低采購成本的途徑等問內(nèi)容[16]。降低采購成本、提高采購效率、完善采購管理的制度設(shè)計(jì)，通過建立和完善嚴(yán)格的采購制度、供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系、商品的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格以及采購人員業(yè)績獎(jiǎng)懲制度等相關(guān)制度體系，可以獲得很好的效果[4]。在供應(yīng)商管理方面，研究采購商與供應(yīng)商甚至合作伙伴關(guān)系的選擇，通過研究發(fā)現(xiàn)：對供應(yīng)商的資質(zhì)管理以及科學(xué)的供應(yīng)商評價(jià)體系的構(gòu)建，從物資采購的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，對供應(yīng)商管理效果進(jìn)行管理提升。翟光明[23]建立了兩個(gè)重要的供應(yīng)商考評體系：供應(yīng)商評價(jià)體系和交付考核體系。他結(jié)合采購管理的理論成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)供貨方案、自身成本、以及自身技術(shù)資質(zhì)和服務(wù)水平等納入供應(yīng)商評價(jià)與考核體系，全面評價(jià)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商全生命周期進(jìn)行管理，包括承包商篩選、供應(yīng)服務(wù)評價(jià)體系和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等方面入手，全面提升承包商合作水平，從而實(shí)現(xiàn)有效跟蹤供應(yīng)商的績效表現(xiàn)，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的供應(yīng)商關(guān)系管理。采購管理是為了有效保障企業(yè)的物資供應(yīng),而針對企業(yè)的采購活動(dòng)開展的一系列控制、計(jì)劃以及組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)[13]，是企業(yè)管理中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)。由于企業(yè)采購涉及的品種、規(guī)格繁多，金額巨大，所以采購過程十分復(fù)雜，從計(jì)劃到實(shí)施整個(gè)閉環(huán)管理流程是商流、物流、資金流、信息流綜合運(yùn)行的過程[1]。相對于企業(yè)間的非協(xié)調(diào)合作模式，在合作供應(yīng)鏈的模式下進(jìn)行協(xié)調(diào)合作對于企業(yè)能取得更大的成功。供應(yīng)物流在供應(yīng)管理過程中屬于最重卻艱難的部分，同時(shí)也是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)[7]。由于人力成本增長，目前我國物流企業(yè)的競爭力逐漸被削弱。作者認(rèn)為我國物流企業(yè)只有走供應(yīng)鏈管理的道路，才能取得長足發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上提出了傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略[1]。參考文獻(xiàn)戴源，戰(zhàn)培志，裴銦，《供應(yīng)鏈管理及其在通信行業(yè)的應(yīng)用》[M].北京：人民郵電出版社(第二版)，2014。甘明，劉洪娟，楊悅，《采購管理》[M].北京：中國石化出版社(第三版)，2010。黃珊,《設(shè)備采購管理淺談》[J].現(xiàn)代國企研究，2015第12期:16-18頁。黃志紅,《高等學(xué)校招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)模型分析》[J].求索，2012期，第12期，第42頁。劉云辰,《設(shè)備采購管理淺談》[J].設(shè)備監(jiān)理，2015期，第04期，第27頁。劉淑敬,《淺談材料采購與工程造價(jià)控制》[J].高等職業(yè)教育天津職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào).2008期，第4期，第16頁。蒙玉峰,《鐵路工程物資采購供應(yīng)管理研究》[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2010期，第17期，第12頁馬前,《淺析油田企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)及管理控制》[J].經(jīng)濟(jì)師，2009，期，第12期，第42頁。馬占軍,《淺談電氣化鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理》[J].鐵道物資科學(xué)管理.2006期，第3期，第25頁。邵曉峰,季建華,黃培清.《供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)分析》[J].東華大學(xué)學(xué)報(bào),2001期，第8期，第16頁。師利君，《供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略》[J]，企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011第12期，第23頁。蘇昶，《對現(xiàn)代大型企業(yè)物資采購管理模式的探究[J]》，經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018第3期，第13頁。佘廉，楊毅群,《企業(yè)采購管理預(yù)警指標(biāo)體系的探討》[J].科技進(jìn)步與決策，2003期，第11期，第28-29頁。萬曉，閏琳，《基于VaR的采購風(fēng)險(xiǎn)度量模型》[J].物流技術(shù)，2007第1期，第39頁。王明玉，許道云,《基于供應(yīng)鏈的采購管理風(fēng)險(xiǎn)研究》[J].商場現(xiàn)代化，2008第1期，第31-32頁。王栩男，《集中采購模式的發(fā)展與推進(jìn)》[J].石油石化物資采購，2014第12期，第22頁。許金貴，《如何確定最優(yōu)安全庫存》[J]，中小企業(yè)管理與科技，2017第08期，第41頁。楊爽，《論鋼材采購中集中采購的優(yōu)勢》[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，201