2025年江蘇省事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測試試卷（管理類）——戰(zhàn)略規(guī)劃與決策試題庫考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從每題的四個(gè)選項(xiàng)中選出一個(gè)最符合題意的答案。1.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)層次？A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略2.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪一項(xiàng)不是SWOT分析中的優(yōu)勢？A.資源豐富B.技術(shù)領(lǐng)先C.管理高效D.市場份額低3.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略目標(biāo)？A.市場份額B.利潤率C.員工滿意度D.研發(fā)投入4.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略選擇？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.市場拓展C.人才引進(jìn)D.財(cái)務(wù)狀況5.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的步驟？A.制定戰(zhàn)略B.實(shí)施戰(zhàn)略C.監(jiān)測與評估D.持續(xù)改進(jìn)6.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略決策中的機(jī)會？A.市場需求B.政策支持C.競爭對手退出D.企業(yè)內(nèi)部矛盾7.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？A.市場風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.管理風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)8.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略合作伙伴？A.供應(yīng)商B.分銷商C.競爭對手D.顧客9.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部環(huán)境分析？A.行業(yè)分析B.市場分析C.競爭對手分析D.內(nèi)部環(huán)境分析10.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃？A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)C.人力資源D.財(cái)務(wù)預(yù)算二、判斷題要求：判斷下列說法是否正確，正確的寫“√”，錯(cuò)誤的寫“×”。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）2.SWOT分析中的劣勢是指企業(yè)在外部環(huán)境中存在的不足之處。（）3.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而設(shè)定的具體指標(biāo)。（）4.戰(zhàn)略決策中的威脅是指企業(yè)在外部環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)。（）5.戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施來降低。（）6.戰(zhàn)略合作伙伴是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇的合作伙伴。（）7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部環(huán)境分析主要包括行業(yè)分析、市場分析、競爭對手分析和政治法律環(huán)境分析。（）8.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而制定的詳細(xì)計(jì)劃。（）9.戰(zhàn)略決策中的機(jī)會是指企業(yè)在外部環(huán)境中可以利用的有利條件。（）10.戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以通過戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化來降低。（）三、簡答題要求：簡要回答下列問題。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。2.簡述SWOT分析法的步驟。3.簡述戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定原則。4.簡述戰(zhàn)略決策中的機(jī)會和威脅分析。5.簡述戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別與評估方法。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答提出的問題。案例：某家電企業(yè)近年來在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，市場份額逐年下降。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。請分析該企業(yè)應(yīng)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)市場份額的恢復(fù)和提升。六、計(jì)算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計(jì)算企業(yè)的市場占有率和利潤率。某企業(yè)2019年銷售額為1000萬元，利潤為200萬元；2020年銷售額為1200萬元，利潤為240萬元。請計(jì)算該企業(yè)2019年和2020年的市場占有率和利潤率。本次試卷答案如下：一、選擇題1.C.產(chǎn)品戰(zhàn)略解析：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，而產(chǎn)品戰(zhàn)略則是針對具體產(chǎn)品的規(guī)劃和決策。2.D.市場份額低解析：SWOT分析中的優(yōu)勢是指企業(yè)內(nèi)部存在的、有助于企業(yè)競爭的優(yōu)勢條件，市場份額低顯然不是優(yōu)勢。3.C.員工滿意度解析：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而設(shè)定的具體指標(biāo)，如市場份額、利潤率等，員工滿意度更多是人力資源管理的目標(biāo)。4.D.財(cái)務(wù)狀況解析：戰(zhàn)略選擇是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的行動方案，如產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展等，財(cái)務(wù)狀況是戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果。5.C.監(jiān)測與評估解析：戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體執(zhí)行過程，監(jiān)測與評估是確保戰(zhàn)略實(shí)施效果的重要環(huán)節(jié)。6.D.市場需求解析：戰(zhàn)略決策中的機(jī)會是指企業(yè)在外部環(huán)境中可以利用的有利條件，市場需求是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。7.D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中之一。8.C.競爭對手解析：戰(zhàn)略合作伙伴是指與企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的外部組織，競爭對手不屬于合作伙伴。9.D.內(nèi)部環(huán)境分析解析：外部環(huán)境分析包括行業(yè)分析、市場分析、競爭對手分析和政治法律環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析是另一個(gè)重要方面。10.D.財(cái)務(wù)預(yù)算解析：戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而制定的詳細(xì)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算是計(jì)劃中的財(cái)務(wù)部分。二、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√三、簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義：解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于明確企業(yè)的發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2.SWOT分析法的步驟：解析：SWOT分析法包括四個(gè)步驟：識別企業(yè)的優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機(jī)會（O）和威脅（T），然后根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。3.戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定原則：解析：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。4.戰(zhàn)略決策中的機(jī)會和威脅分析：解析：機(jī)會分析關(guān)注外部環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，如市場需求增長、技術(shù)進(jìn)步等；威脅分析關(guān)注外部環(huán)境中對企業(yè)不利的因素，如競爭加劇、政策變化等。5.戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別與評估方法：解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別可以通過SWOT分析、PEST分析等方法進(jìn)行，評估方法包括定性分析和定量分析，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析等。四、論述題解析：企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于：1.明確企業(yè)使命和愿景，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的長期目標(biāo)相一致；2.深入分析內(nèi)外部環(huán)境，識別發(fā)展機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)；3.制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇，確保企業(yè)資源得到有效配置；4.強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境變化；5.建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，提升企業(yè)整體競爭力。五、案例分析題解析：該企業(yè)應(yīng)采取以下措施制定戰(zhàn)略規(guī)劃：1.分析市場現(xiàn)狀和競爭對手，確定市場需求和競爭格局；2.評估自身優(yōu)勢與劣勢，找出改進(jìn)和提升的方向；3.制定產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展策略，提升企業(yè)競爭力；4.優(yōu)化內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率；5.加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。六、計(jì)算題解析：1.2019年市場占有率=(企業(yè)銷售額/市場總銷售額)×100%=(1000/市場總銷售額)×100%2019年利潤率=(企業(yè)利潤/企業(yè)銷售額)