PAGEPAGE14企業(yè)安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽細(xì)則范本為加強(qiáng)生產(chǎn)部全體員工的組織紀(jì)律觀念，提高員工工作積極性，增強(qiáng)自律、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在各值、班組之間營(yíng)造一種學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的良好氛圍，特制定以下競(jìng)賽細(xì)則：一、考核細(xì)則1、有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律的考評(píng)（1）遲到、早退、出入廠不下車者，發(fā)現(xiàn)一次扣本班2分/人。遲到、早退超過(guò)2小時(shí)按曠工論處。（2）串崗（包括不在崗人員無(wú)正當(dāng)理由到崗位看書(shū)、看報(bào)、閑聊天等）扣串崗者及被串崗班組2分。（3）、睡崗發(fā)現(xiàn)一人次，扣本班30分，取消年度評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、班組資格，并按照有關(guān)規(guī)定處理，屬責(zé)任者扣300元，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)扣200元，對(duì)當(dāng)值值長(zhǎng)扣100元。班長(zhǎng)和值長(zhǎng)睡崗則取消班組和值本月考核資格。（4）脫崗超過(guò)半小時(shí)（包括當(dāng)班人員私自外出就餐，不在崗就餐者），發(fā)現(xiàn)一次扣本班2分，扣20元。（5）工作時(shí)間干私活或干與工作無(wú)關(guān)的事情，扣本班20分，扣200元。（6）當(dāng)班人員外出會(huì)客，超過(guò)半小時(shí)或未經(jīng)允許；或私自將廠外人員帶入崗位，視情節(jié)扣本班5－10分。（7）夜間當(dāng)班未經(jīng)批準(zhǔn)回宿舍，參照睡崗處理。（8）工作時(shí)間打撲克、麻將、玩電腦、手機(jī)游戲、網(wǎng)聊等，發(fā)現(xiàn)一次扣本班30分/人，扣300元/人并取消當(dāng)值、當(dāng)班本月考核資格，取消年底值、班、個(gè)人評(píng)選先進(jìn)資格等。（9）發(fā)現(xiàn)打架斗毆，漫罵事件，不勸阻制止，任事態(tài)發(fā)展，扣本班30分。是員工的罰款100元，屬干部或班組（工作）負(fù)責(zé)人的罰款200元。（10）在崗聚眾或脫崗?fù)獬龊染疲l(fā)現(xiàn)一次扣本班30分/人，扣300元/人取消當(dāng)值、班組考核資格，取消年底值、班、個(gè)人評(píng)選資格等。上崗前4小時(shí)因私喝酒，影響正常工作者，有存班者勒令休班，扣10分，無(wú)存班者按曠工處理。（11）未經(jīng)批準(zhǔn)而私自替班者一次扣兩班各10分。（12）曠工或未按公司規(guī)定經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)而休假者，扣當(dāng)班50分（特殊情況可先向值長(zhǎng)請(qǐng)假并報(bào)生產(chǎn)部同意），并按公司相關(guān)規(guī)定處理。班組內(nèi)有曠工者，班長(zhǎng)及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)，不考核班組和值。（13）崗位人員值班期間，監(jiān)盤不認(rèn)真，坐姿不端正，違犯一次，扣當(dāng)班2分。（14）、有參觀人員進(jìn)入控制室，除監(jiān)盤人員外全部起立，目光迎送來(lái)賓，不執(zhí)行者，一人次扣班2分。（15）出入公司按規(guī)定戴好工作證，不執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次扣2分/人。（16）嚴(yán)禁在休息室以外生產(chǎn)場(chǎng)所吸煙，發(fā)現(xiàn)一人次或發(fā)現(xiàn)所轄公共衛(wèi)生區(qū)煙頭扣當(dāng)班5分，扣50元（有外單位人員造成的，能夠現(xiàn)場(chǎng)找到的對(duì)其考核）。（17）對(duì)于公司和生產(chǎn)部制定的規(guī)定和安排的工作執(zhí)行不利，對(duì)責(zé)任班一項(xiàng)次扣2－20分，20－200元。2、有關(guān)定期工作和交接班制度的考評(píng)（1）定期工作要按時(shí)按質(zhì)完成，并有相關(guān)記錄，對(duì)設(shè)備的定期試驗(yàn)工作由負(fù)責(zé)的運(yùn)行當(dāng)值完成，對(duì)定期工作不做者扣班5分/次、扣50元，補(bǔ)充完成者，獎(jiǎng)班組5分/次，獎(jiǎng)50元。（2）交接班時(shí)遇有重大操作,接班者根據(jù)要求可協(xié)助操作,這一操作在保障安全前提下,交接值長(zhǎng)協(xié)商決定,接班者進(jìn)行接班。對(duì)推諉，扯皮影響工作者，考核責(zé)任班5分。由此導(dǎo)致影響安全生產(chǎn)者，按其他相關(guān)安全文件考核。（3）班長(zhǎng)對(duì)班組成員必須做好量化管理考核記錄，值長(zhǎng)審查并按月及時(shí)上報(bào)，不按時(shí)上報(bào)者扣班2分，沒(méi)做者扣5分，如班長(zhǎng)對(duì)每個(gè)班員的量化有遺漏，有失公平、公正被查實(shí)的一項(xiàng)扣班5分。（4）交班時(shí)，交班人員應(yīng)詳細(xì)認(rèn)真地將設(shè)備運(yùn)行方式，備用設(shè)備狀況，各項(xiàng)操作及存在的設(shè)備缺陷及安全隱患，做好記錄簽字，并向接班人員交代，若記錄不詳或不清，扣交班班組2分。（5）交班人員在接班人員未到崗時(shí)，而私自離崗，扣交班班組5分。(6)交班人員在交班前，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，被接班人員查出來(lái)，做好記錄，匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)核實(shí)根據(jù)缺陷種類扣交班班組一類30—50分，二類10—30分，三類3—10分，其他缺陷扣1-2分，并按類別分別獎(jiǎng)勵(lì)接班班組相應(yīng)分?jǐn)?shù)和按缺陷獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定辦理。缺陷為有生產(chǎn)部及以上單位認(rèn)定的。（7）接班前應(yīng)提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備，查看記錄清點(diǎn)交接的專用工具和檢查衛(wèi)生狀況等，不執(zhí)行一人次扣接班班組2分。（8）在交班后公司或生產(chǎn)部檢查出的問(wèn)題，如果交班時(shí)存在、交班者擔(dān)50%責(zé)任，接班者擔(dān)50%責(zé)任。接班后出現(xiàn)的問(wèn)題有接班者負(fù)責(zé)。3、有關(guān)文明生產(chǎn)考評(píng)（1）公共衛(wèi)生區(qū)（包括廠房、走廊地面、操作室地面、樓梯扶手、盤面、盤后地面、桌面、窗臺(tái)、墻壁）應(yīng)保持無(wú)雜物清潔，每處不符合要求扣責(zé)任班2分。（2）專責(zé)衛(wèi)生區(qū)（包括門窗、玻璃、地面、墻壁）應(yīng)干凈明亮，每處不符合要求扣責(zé)任班2分。（3）室內(nèi)墻壁各種圖表、制度、標(biāo)志牌及警句等應(yīng)干凈整齊，桌面各種記錄定置擺放整齊，一處不合格扣當(dāng)班2分，（4）各種記錄應(yīng)記錄齊全、字跡清楚、工整，無(wú)涂改、缺頁(yè)、亂畫、亂寫、水漬，臟亂破損現(xiàn)象，每處不符合要求扣責(zé)任班2分，抄錯(cuò)數(shù)或不記錄者一次扣責(zé)任班3分。（5）操作盤、臺(tái)、檢修箱、動(dòng)力箱、工具箱頂部無(wú)灰塵、雜物，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任班2分。（6）自行車、摩托車不按規(guī)定存放，放入生產(chǎn)場(chǎng)所的，每輛次扣責(zé)任班2分。（7）對(duì)公司和生產(chǎn)部組織的會(huì)議、文體活動(dòng)或?qū)W習(xí)日，無(wú)故不參加者，每人次扣責(zé)任當(dāng)班5分、50元。（8）各班在學(xué)習(xí)完后，將學(xué)習(xí)室衛(wèi)生清掃干凈，門窗關(guān)嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣責(zé)任班2分。（9）在公司、職能部室的安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣責(zé)任班3分。（10）生產(chǎn)崗位除《即墨熱電》報(bào)外不允許有別的報(bào)紙及其他與工作無(wú)關(guān)書(shū)籍等，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班2分。（11）在本公司工作的員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司的公共財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)外來(lái)?yè)p壞者，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司經(jīng)理辦或生產(chǎn)部，落實(shí)后根據(jù)財(cái)產(chǎn)價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)班組每次2－5分，20—50元，未能發(fā)現(xiàn)或工作不當(dāng)造成公物損壞扣班組2－5分，20—50元，對(duì)故意損壞者，除對(duì)個(gè)人按損壞價(jià)值2倍考核外，考核所在班組10－50分、100－500元。4、有關(guān)安全生產(chǎn)的考評(píng)（1）生產(chǎn)部各值、班組出現(xiàn)一次責(zé)任事故，扣責(zé)任班50分；責(zé)任障礙，扣責(zé)任班30分；責(zé)任異常，扣責(zé)任班20分，并按公司其他安全管理規(guī)定和升降崗規(guī)則處理。對(duì)工作中出現(xiàn)的人身傷害事故按《青島新源熱電公司管理細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。（2）設(shè)備發(fā)生責(zé)任事故，要及時(shí)分析，實(shí)事求是出具分析報(bào)告，規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)上交的扣責(zé)任班5分，事故分析報(bào)告不屬實(shí)的且有隱瞞傾向的（或不上交）扣50分，經(jīng)查實(shí)故意隱瞞有關(guān)情節(jié)或嚴(yán)重干擾調(diào)查者，取消當(dāng)月考核資格，并按隱瞞事故相關(guān)規(guī)定處理。（3）公司認(rèn)可的成功處理突發(fā)性事件一次獎(jiǎng)勵(lì)2—30分，獎(jiǎng)勵(lì)20—300元。（4）公司認(rèn)可的發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，一類獎(jiǎng)30—50分，二類獎(jiǎng)10—30分，三類獎(jiǎng)3—10分，按類別分別獎(jiǎng)300—500元、100—300元、30—100元。（5）主控室、集控室的生產(chǎn)用微機(jī)在運(yùn)行中嚴(yán)禁隨意退出系統(tǒng)，或插拔U盤及隨意進(jìn)行修改操作程序等，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班5分，扣50元。由此造成的設(shè)備或零部件損壞和安全事故的，按公司相關(guān)規(guī)定考核。（6）因操作不當(dāng)或定期工作不做造成設(shè)備或零部件損壞，視損失大小扣5—50分，扣50—500元。（7）工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，不準(zhǔn)無(wú)票作業(yè)，在大修、小修或臨時(shí)檢修時(shí)，要做好安全措施，已操作閥門、電氣開(kāi)關(guān)等，要掛標(biāo)志牌，檢修結(jié)束后所采取的安措應(yīng)完整解除，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不規(guī)范扣責(zé)任班5分，扣50元。（8）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各類違章，按《青島新源熱電公司反違章管理實(shí)施條例細(xì)則》有關(guān)規(guī)定考核。考核錢數(shù)按10元折1分，扣到違章人所在班組。（9）進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所戴安全帽，一次不戴扣所在班5分/人，扣50元/人。上下班期間不戴安全帽在生產(chǎn)區(qū)廠房穿行，扣所在班5分/人，扣50元/人。（10）參加廠或公司組織的反事故演習(xí)及類似大型活動(dòng)，獲得一、二、三名分別得分10、6、4分。(11)值、班安全活動(dòng)有組織，有實(shí)施，有記錄，不規(guī)范的考核班3分/次。（12）凡因責(zé)任原因，非正常停運(yùn)附屬設(shè)備一次扣班5分。（13）如因責(zé)任原因造成環(huán)保在線上傳數(shù)據(jù)中斷，脫硫不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，按相關(guān)規(guī)定考核，并按滿10元算1分，折扣到責(zé)任單位。5、有關(guān)設(shè)備管理的考評(píng)（1）設(shè)備維護(hù)責(zé)任歸分管值，負(fù)責(zé)設(shè)備（含公共設(shè)備）的日常維護(hù)、清潔保養(yǎng)及部分定期工作。運(yùn)行當(dāng)值應(yīng)對(duì)所有設(shè)備（包括運(yùn)行與備用、自己分管與其它值分管）負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，執(zhí)行不利，對(duì)責(zé)任班一項(xiàng)次扣2－20分，20－200元。（2）設(shè)備輪換首月的前5日內(nèi)各值必須完成如下項(xiàng)目：a.將設(shè)備管理分工到班組和個(gè)人，定主人定標(biāo)牌，不做者發(fā)現(xiàn)一處、項(xiàng)扣班2分；b.將設(shè)備運(yùn)行維護(hù)原始數(shù)據(jù)和狀況等應(yīng)交接的項(xiàng)目全部登記到設(shè)備管理檔案和有關(guān)記錄中，做好交接，出現(xiàn)漏記扣班2分/項(xiàng)。（3）值班人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)缺陷的認(rèn)定應(yīng)以各種確切記錄（含微機(jī)上記錄的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)、曲線）為準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常連續(xù)運(yùn)行超過(guò)2個(gè)班次及以上時(shí)如各值都沒(méi)發(fā)現(xiàn)，視缺陷類別只對(duì)相應(yīng)各值考核一次。（4）在大小修、技改和消缺前應(yīng)（由專責(zé)班組、保全專責(zé)人）收集缺陷和提出維修意見(jiàn)，無(wú)意見(jiàn)和對(duì)缺陷不了解扣責(zé)任班2分/項(xiàng)次。（5）運(yùn)行（備用）中的設(shè)備若出現(xiàn)缺陷,如能夠處理，安全條件具備，各值應(yīng)及時(shí)消除并做好記錄，消除的缺陷經(jīng)驗(yàn)收合格，并能達(dá)到運(yùn)行周期，一項(xiàng)加1--5分，對(duì)能處理而不及時(shí)處理的缺陷扣1－5分/次，每拖一班次加扣1分，參入交接班者均處罰，若造成事故等按有關(guān)規(guī)定考核。（6）需停機(jī)、停爐、停電才能消除的缺陷應(yīng)填寫缺陷單，不填寫者扣班2分/次。（7）設(shè)備跑、冒、滴、漏，應(yīng)該能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除的而沒(méi)有消除，每處扣責(zé)任班2分。（8）查找不易發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏點(diǎn)或浪費(fèi)資源的直接途徑的，并積極參與處理者，經(jīng)確認(rèn)根據(jù)其程度獎(jiǎng)1—10分，獎(jiǎng)10－100元。（9）備用的主要設(shè)備不能按規(guī)定的時(shí)間投入運(yùn)行，一項(xiàng)次扣相應(yīng)責(zé)任班5分。（10）在非工作情況下電氣控保屏、DCS各種柜嚴(yán)禁打開(kāi)，專用插座不得挪作它用，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入DCS間，違者扣責(zé)任班5分/次。（11）主、輔設(shè)備的安全、自動(dòng)、保護(hù)裝置、保護(hù)定值和計(jì)量裝置等應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定投入、停用，未經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自投入、退出，違者扣責(zé)任班5分/次，若造成事故等按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)考核。（12）被公司采納的與生產(chǎn)有關(guān)的合理化建議，技術(shù)革新等項(xiàng)目，一項(xiàng)加1—10分，獎(jiǎng)10－100元，效果顯著的按公司有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)并加分。6、有關(guān)節(jié)能降耗的考評(píng)：（1）有良好節(jié)能意識(shí)，節(jié)水、電、煤、油、材料等，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)門的良好習(xí)慣（特殊場(chǎng)合除外），違者每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣責(zé)任班2-10分。（2）愛(ài)護(hù)分管工具、設(shè)備，因操作不當(dāng)、工具失修或定期工作不做造成設(shè)備或零部件損壞，視損失大小除按價(jià)值賠償外，扣責(zé)任人所在班1——10分。影響生產(chǎn)的視同責(zé)任事故。（3）節(jié)約維修費(fèi)用，工作現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束后無(wú)遺留物，剩余材料及時(shí)保存歸庫(kù)，發(fā)現(xiàn)有可用的電焊條、電線、砂紙、清掃布、線鼻、螺栓等每次扣責(zé)任班2分。（4）鼓勵(lì)修舊利廢，設(shè)備及配件價(jià)值在200元以上的，經(jīng)修復(fù)后達(dá)到使用周期的，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備或原價(jià)值（出庫(kù)額為準(zhǔn)）的2—10%金額并加分。（5）積極學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法，對(duì)調(diào)整燃燒、操作等方面節(jié)能效果顯著的按公司有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)并加分按10元折一分，加到所在班組。合理化建議采納的當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月加分；實(shí)施后加分的，在實(shí)施當(dāng)月加。7、有關(guān)培訓(xùn)的考評(píng)（1）《安規(guī)》考試不及格，除按公司有關(guān)規(guī)定考核外，一人次扣責(zé)任班5分。（2）公司組織的年度技術(shù)考試，各專業(yè)考試同一類別，班內(nèi)有一個(gè)第一名則獎(jiǎng)班組3分。不及格一人次扣責(zé)任班1分，有舞弊現(xiàn)象一人次扣責(zé)任班10分。（3）各值，班組有培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施，總結(jié)，有檔案；員工理解、掌握所學(xué)內(nèi)容，抽查中有一項(xiàng)不合格扣班組2分。（4）參加公司內(nèi)外組織的技術(shù)比武（不含專業(yè)內(nèi)個(gè)別比武），獎(jiǎng)班組第一名的獎(jiǎng)5分，第二名的獎(jiǎng)3分，第三名的獎(jiǎng)2分，第四到六名的各獎(jiǎng)1分。8、有關(guān)其他獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目評(píng)定主動(dòng)性（非本職范圍內(nèi)）的工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及主動(dòng)性工作等獎(jiǎng)分參照統(tǒng)一加分表，加分表中未有項(xiàng)目，獎(jiǎng)2分以下有專工提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)、報(bào)分管部長(zhǎng)審批，獎(jiǎng)2分以上的、由生產(chǎn)部組織合議評(píng)定。二、評(píng)分說(shuō)明、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（一）、有關(guān)班組的月度考評(píng)（基礎(chǔ)分100分）月度考評(píng)基礎(chǔ)分為100分，考核時(shí)間為整個(gè)月度。生產(chǎn)部分管部長(zhǎng)、各專工（技術(shù)員）、值長(zhǎng)按細(xì)則進(jìn)行檢查，每月3日前由專工將班組得分統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，簽名后報(bào)分管部長(zhǎng)，每月5日前分管部長(zhǎng)將各班組考評(píng)分審核統(tǒng)計(jì)后、簽字后報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)審核。各專業(yè)班組月度獎(jiǎng)勵(lì)（元）專業(yè)第一名第二名采暖期集控270180電氣200140化水12080非采暖期集控和電氣150100化水10060（二）、有關(guān)值的月度考評(píng)值的成績(jī)構(gòu)成①所在值各班組成績(jī)相加的總和。②其他對(duì)值獎(jiǎng)懲項(xiàng)目的得分。生產(chǎn)部部長(zhǎng)每月10日前將各值兩部分考評(píng)分準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)后排出名次，簽字、公示2天后存檔。各值月度第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)200元。（三）、評(píng)分規(guī)則部分適用值、班組?？荚u(píng)條款適應(yīng)于生產(chǎn)部所屬各單位，班組員工。三、在安全雙文明