生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度制度第一章總則第一條目的為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃制定與調(diào)度管理，確保訂單按時(shí)交付，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于車間內(nèi)所有生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)等作業(yè)人員及管理人員。第三條管理原則計(jì)劃先行、靈活調(diào)度、責(zé)任到人、持續(xù)優(yōu)化。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條生產(chǎn)計(jì)劃小組組長(zhǎng)：車間主任（全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度）。副組長(zhǎng)：生產(chǎn)調(diào)度員（協(xié)助組長(zhǎng)落實(shí)具體工作）。成員：各班組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)本班組任務(wù)執(zhí)行）。第五條崗位職責(zé)1.車間主任：-制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行。-每周組織1次生產(chǎn)會(huì)議，審核生產(chǎn)進(jìn)度與異常處理情況。2.生產(chǎn)調(diào)度員：-根據(jù)訂單需求分解每日任務(wù)，下發(fā)《工單任務(wù)卡》。-跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人員調(diào)配。3.班組長(zhǎng)：-分配本班組任務(wù)，監(jiān)督過(guò)程執(zhí)行情況，處理簡(jiǎn)單異常。-每日17:00提交《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》。第三章生產(chǎn)計(jì)劃制定第六條計(jì)劃周期1.月度計(jì)劃：-每月25日前制定下月生產(chǎn)計(jì)劃，明確訂單數(shù)量、交付時(shí)間。-計(jì)劃需考慮設(shè)備產(chǎn)能、物料庫(kù)存、人員配置。2.周計(jì)劃：-每周五制定下周生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化至每日任務(wù)。3.日計(jì)劃：-每日早會(huì)下發(fā)《工單任務(wù)卡》，明確工序、數(shù)量、交付時(shí)間。第七條計(jì)劃調(diào)整1.緊急訂單：-客戶加急訂單需車間主任簽字確認(rèn)后插單。-插單后重新評(píng)估原計(jì)劃，優(yōu)先保障高優(yōu)先級(jí)訂單。2.異常調(diào)整：-設(shè)備故障、物料短缺導(dǎo)致計(jì)劃延誤，生產(chǎn)調(diào)度員需在2小時(shí)內(nèi)提出調(diào)整方案。第四章生產(chǎn)調(diào)度管理第八條任務(wù)分配1.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制：-班組長(zhǎng)根據(jù)《工單任務(wù)卡》分配任務(wù)，確保任務(wù)到人。-任務(wù)分配需考慮員工技能水平，優(yōu)先安排多能工。2.任務(wù)優(yōu)先級(jí)：-高優(yōu)先級(jí)任務(wù)（如客戶急單）優(yōu)先安排，確保按時(shí)交付。第九條進(jìn)度跟蹤1.每日跟蹤：-班組長(zhǎng)每日17:00提交《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，記錄當(dāng)日產(chǎn)量、工時(shí)、異常。-生產(chǎn)調(diào)度員匯總數(shù)據(jù)，更新生產(chǎn)進(jìn)度看板。2.異常處理：-任務(wù)延誤≥2小時(shí)，班組長(zhǎng)需立即上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度員。-生產(chǎn)調(diào)度員協(xié)調(diào)資源（如加班、調(diào)崗）確保計(jì)劃完成。第十條物料管理1.物料領(lǐng)用：-操作工憑《物料領(lǐng)用單》領(lǐng)取原材料，班組長(zhǎng)審核簽字。2.庫(kù)存預(yù)警：-物料庫(kù)存低于安全庫(kù)存（如焊絲≤50kg），生產(chǎn)調(diào)度員需及時(shí)采購(gòu)。第五章績(jī)效考核第十一條考核指標(biāo)1.效率達(dá)標(biāo)率：-實(shí)際工時(shí)/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×100%，目標(biāo)≥95%。2.計(jì)劃完成率：-實(shí)際完成量/計(jì)劃量×100%，目標(biāo)≥90%。3.異常響應(yīng)時(shí)間：-從異常發(fā)生到提出解決方案的時(shí)間，目標(biāo)≤2小時(shí)。第十二條獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：-月度效率達(dá)標(biāo)率≥95%，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)200元，組員100元。-提出有效改進(jìn)建議（如優(yōu)化排產(chǎn)），獎(jiǎng)勵(lì)50~200元。2.處罰：-計(jì)劃完成率＜80%，班組長(zhǎng)扣除當(dāng)月績(jī)效20%。-未按時(shí)提交《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，班組長(zhǎng)罰款50元/次。第六章附則第十三條制度修訂-每年12月征集員工意見(jiàn)，修訂后由車間主任簽發(fā)。第十