全國2025年7月企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1．出資者只承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)組織形式是（）A．個(gè)體工商企業(yè) B．私營獨(dú)資企業(yè)C．合伙制企業(yè) D．公司制企業(yè)2．企業(yè)管理理論在管理活動(dòng)時(shí)間維度上的發(fā)展趨勢(shì)是（）A．人本化 B．整體化C．戰(zhàn)略化 D．網(wǎng)絡(luò)化3．股東大會(huì)與董事會(huì)之間是（）A．領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 B．信任與托管關(guān)系C．平等合作關(guān)系 D．監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系4．企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵(lì)報(bào)酬機(jī)制有多種，其中首要的是（）A．社會(huì)榮譽(yù) B．個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)C．經(jīng)濟(jì)利益 D．晉職晉級(jí)5．企業(yè)深層文化內(nèi)涵中，最能體現(xiàn)全體成員最高理想和追求的是（）A．企業(yè)最高目標(biāo) B．企業(yè)精神C．經(jīng)營管理風(fēng)格 D．企業(yè)風(fēng)氣6．根據(jù)《財(cái)富》雜志資料顯示，全球1000家大公司中，90%以上的公司在對(duì)員工績效考核時(shí)采取的方式是（）A．日?？己?B．定期考核C．上級(jí)考核 D．全方位績效考核7．安德魯斯提出的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和目標(biāo)戰(zhàn)略理論形成于（）A．經(jīng)營戰(zhàn)略的形成期 B．經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展期C．經(jīng)營戰(zhàn)略的深化期 D．經(jīng)營戰(zhàn)略的成熟期8．企業(yè)內(nèi)部調(diào)研內(nèi)容包括一般情況調(diào)研和經(jīng)營實(shí)力分析兩方面，下列屬于一般情況調(diào)研的是（）A．產(chǎn)品競爭能力分析 B．技術(shù)開發(fā)能力分析C．產(chǎn)品獲利能力分析 D．企業(yè)資源供應(yīng)分析9．凡是經(jīng)營實(shí)力強(qiáng)，且產(chǎn)品的市場(chǎng)容量大、利潤率高的企業(yè)，在制定企業(yè)職能戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)選擇（）A．?dāng)U張型市場(chǎng)戰(zhàn)略 B．維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略C．撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略 D．維持撤退型戰(zhàn)略10．當(dāng)同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品質(zhì)量、品種趨同，且價(jià)格也接近的情況下，企業(yè)應(yīng)選擇（）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略 D．緊縮型戰(zhàn)略11．在下列提高價(jià)值的途徑中，與“以成本適當(dāng)上升換取功能大幅提高”途徑相似的是（）A．提高功能并降低成本 B．在保持功能的前提下降低成本C．在成本不變的前提下提高功能 D．以功能少許下降換取成本大幅下降12．價(jià)值工程思路的獨(dú)到之處在于它有一個(gè)與眾不同的價(jià)值導(dǎo)向，該導(dǎo)向是（）A．提高功能對(duì)成本的比值 B．價(jià)值隨功能的增加而減少C．價(jià)值隨成本的減少而減少 D．價(jià)值隨功能的減少而減少13．單件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程的各道工序常常交互進(jìn)行作業(yè)，此類企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)采取（）A．線性規(guī)劃法 B．經(jīng)濟(jì)批量法C．工藝順序法 D．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法14．企業(yè)全面質(zhì)量管理走向成熟的標(biāo)志是（）A．實(shí)施開發(fā)型質(zhì)量管理 B．實(shí)施經(jīng)營型質(zhì)量管理C．實(shí)施“三全管理” D．實(shí)施預(yù)防型質(zhì)量管理15．能正確處理企業(yè)與顧客之間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客雙贏的經(jīng)營觀念是（）A．市場(chǎng)營銷觀念 B．社會(huì)營銷觀念C．循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念 D．服務(wù)經(jīng)營觀念16．在市場(chǎng)營銷組合中，以人員推銷、公共關(guān)系、營業(yè)推廣等要素構(gòu)成的營銷策略子系統(tǒng)屬于（）A．產(chǎn)品要素子系統(tǒng) B．渠道要素子系統(tǒng)C．價(jià)格要素子系統(tǒng) D．促銷要素子系統(tǒng)17．一般來說，主要提供初級(jí)產(chǎn)品、部分中間產(chǎn)品和服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)選擇（）A．名牌商標(biāo)戰(zhàn)略 B．名牌商號(hào)戰(zhàn)略C．商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略 D．商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略18．在可供企業(yè)選擇的多種投資方案中，適合我國多數(shù)企業(yè)采用的投資方案是（）A．外延型投資方案 B．內(nèi)涵型投資方案C．外延型為主內(nèi)涵型為輔投資方案 D．兼顧型投資方案19．根據(jù)計(jì)劃期影響成本、費(fèi)用升降的各種因素來預(yù)測(cè)成本的方法是（）A．產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法 B．目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法C．銷售收入成本費(fèi)用率預(yù)測(cè)法 D．因素分析預(yù)測(cè)法20．在各種企業(yè)規(guī)章制度中，最重要的是（）A．人事制度 B．財(cái)務(wù)制度C．領(lǐng)導(dǎo)制度 D．責(zé)任制度二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征包括（）A．全局性 B．長遠(yuǎn)性 C．競合性D．綱領(lǐng)性 E．相對(duì)穩(wěn)定性22．按經(jīng)營態(tài)勢(shì)不同，企業(yè)可選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略有（）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．發(fā)展型戰(zhàn)略 C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略D．緊縮型戰(zhàn)略 E．差異化戰(zhàn)略23．企業(yè)科技隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是否合理，主要應(yīng)考察（）A．學(xué)科結(jié)構(gòu) B．職能結(jié)構(gòu) C．職稱結(jié)構(gòu)D．能級(jí)結(jié)構(gòu) E．年齡結(jié)構(gòu)24．產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略包括（）A．服務(wù)策略 B．避強(qiáng)策略 C．雷同策略D．包裝策略 E．超強(qiáng)策略25．市場(chǎng)營銷組合戰(zhàn)略包括（）A．產(chǎn)品開道戰(zhàn)略 B．價(jià)格引路戰(zhàn)略 C．促銷開路戰(zhàn)略D．渠道開通戰(zhàn)略 E．產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）26．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化27．流水線生產(chǎn)28．名牌戰(zhàn)略四、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）29．簡述企業(yè)管理的二重性。30．企業(yè)建立工資分配制度有哪些要求？31．企業(yè)投資如何按不同標(biāo)志進(jìn)行分類？五、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）32．根據(jù)某公司2025年A系列產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)計(jì)劃，第三季度安排A系列產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)為20000臺(tái)?，F(xiàn)已安排了第三季度主生產(chǎn)計(jì)劃的部分任務(wù)，見下表。月月周產(chǎn)品7月8月9月123412341234A1—500—500—Y—750650—650—A210001000100010007507507507501000100010001000A31000—X—750—750——850—850月產(chǎn)量7000Z7000根據(jù)上表提供的數(shù)據(jù)，計(jì)算第三季度生產(chǎn)計(jì)劃中的X、Y和Z值。33．某新產(chǎn)品投資項(xiàng)目的投資總額為400萬元，建成后年折舊率為10%，預(yù)計(jì)年平均盈利60萬元。根據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)算下列指標(biāo)：（1）投資盈利率（2）投資回收率（3）投資回收期（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）34．某企業(yè)2025—2026年的銷售統(tǒng)計(jì)資料如下：年份銷售額（萬元）銷售成本（萬元）202520252025202520254005006507008002035405060根據(jù)2025年1—6月份的銷售情況，預(yù)計(jì)2025年全年銷售額可以達(dá)到900萬元。2025年初企業(yè)銷售成本預(yù)算為60萬元。根據(jù)上述資料，利用回歸分析法預(yù)測(cè)該企業(yè)2025年銷售成本，并回答是否超過了年初的預(yù)算指標(biāo)（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）。六、論述題（本題13分）35．試述企業(yè)信息工作的主要內(nèi)容及做好信息工作的重要意義。七、案例分析題（本題15分）36．背景資料：W電腦公司曾是叱咤電腦行業(yè)，年?duì)I業(yè)額達(dá)30億美元，擁有3.1萬多員工的著名大公司。但是，在1990年該公司創(chuàng)始人W先生去世前，公司已停發(fā)股息紅利，股票價(jià)格也一降再降。直至W先生去世后，公司負(fù)債高達(dá)9300萬美元。最終宣布破產(chǎn)。W電腦公司為何由一個(gè)著名企業(yè)最終破產(chǎn)了呢？1986年，W先生委任其36歲的兒子為該公司總裁。此舉首先氣走了跟隨他長達(dá)20年的銷售能手，隨后又有多名骨干辭職，使其管理元?dú)獯髠?。該公司多名管理人員所以選擇離開，主要因?yàn)樵谒麄兛磥恚琖先生的兒子根本不知道公司發(fā)生了什么。尤其是當(dāng)公司已經(jīng)出現(xiàn)敗象時(shí)，他還大談如何改進(jìn)管理，令董事會(huì)大失所望。公司的狀況也由此從不佳變?yōu)閻毫?。W電腦公司上個(gè)世紀(jì)六十年代不斷推出新產(chǎn)品，七十年代又推出辦公室用電腦，創(chuàng)下辦公自動(dòng)化的新紀(jì)錄。然而，隨著個(gè)人用電腦銷勢(shì)漸旺，W先生看不清，跟不上電腦行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，仍以中型電腦為主攻方向，結(jié)果逐漸失掉了市場(chǎng)。客戶從使用方便出發(fā)，要求廠家保證電腦具有某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便在不同機(jī)種和資料處理系統(tǒng)之間易于交換和交互操作。許多公