第1篇一、方案背景隨著金融市場的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)公司在為企業(yè)提供融資、理財(cái)、投資等金融服務(wù)的過程中，其業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場份額逐步提升。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高公司的整體業(yè)績，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量；2.調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；3.提高公司業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。三、適用范圍本提成方案適用于財(cái)務(wù)公司全體員工，包括但不限于業(yè)務(wù)員、客戶經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員等。四、提成制度1.基本提成（1）基本提成比例：根據(jù)員工崗位、職級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，設(shè)定不同的基本提成比例。（2）基本提成計(jì)算方法：基本提成=基本工資×基本提成比例。2.業(yè)務(wù)提成（1）業(yè)務(wù)提成比例：根據(jù)業(yè)務(wù)類型、客戶行業(yè)、業(yè)務(wù)規(guī)模等因素，設(shè)定不同的業(yè)務(wù)提成比例。（2）業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：業(yè)務(wù)提成=業(yè)務(wù)收入×業(yè)務(wù)提成比例。3.客戶維護(hù)提成（1）客戶維護(hù)提成比例：根據(jù)客戶類型、客戶規(guī)模、客戶維護(hù)周期等因素，設(shè)定不同的客戶維護(hù)提成比例。（2）客戶維護(hù)提成計(jì)算方法：客戶維護(hù)提成=客戶維護(hù)費(fèi)用×客戶維護(hù)提成比例。4.團(tuán)隊(duì)提成（1）團(tuán)隊(duì)提成比例：根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等因素，設(shè)定不同的團(tuán)隊(duì)提成比例。（2）團(tuán)隊(duì)提成計(jì)算方法：團(tuán)隊(duì)提成=團(tuán)隊(duì)業(yè)績×團(tuán)隊(duì)提成比例。五、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時(shí)間：每月發(fā)放上一個(gè)月度的提成。2.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金發(fā)放等方式進(jìn)行。3.提成發(fā)放條件：員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)績考核，且無違規(guī)違紀(jì)行為。六、提成調(diào)整1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、市場環(huán)境、員工績效等因素，定期對(duì)提成比例進(jìn)行調(diào)整。2.提成調(diào)整需提前一個(gè)月通知員工，并征得員工同意。七、違規(guī)處理1.員工如有違規(guī)違紀(jì)行為，公司將根據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰，包括但不限于扣除提成、降職、解聘等。2.員工如有欺詐、挪用資金等違法行為，公司將依法追究其法律責(zé)任。八、附則1.本方案由財(cái)務(wù)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。九、具體提成比例及計(jì)算方法1.基本提成比例：（1）業(yè)務(wù)員：10%；（2）客戶經(jīng)理：15%；（3）風(fēng)控人員：12%；（4）財(cái)務(wù)人員：8%。2.業(yè)務(wù)提成比例：（1）融資業(yè)務(wù)：2%；（2）理財(cái)業(yè)務(wù)：1%；（3）投資業(yè)務(wù)：1.5%。3.客戶維護(hù)提成比例：（1）A類客戶：1%；（2）B類客戶：0.5%；（3）C類客戶：0.3%。4.團(tuán)隊(duì)提成比例：（1）團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)到公司設(shè)定目標(biāo)：5%；（2）團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)突出：2%。通過以上提成方案，旨在激發(fā)員工的工作積極性，提高公司整體業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。希望全體員工共同努力，共創(chuàng)美好未來。第2篇一、方案背景隨著我國金融市場的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)內(nèi)部金融服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量也在不斷擴(kuò)大。為了提高員工的工作積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升財(cái)務(wù)公司的整體業(yè)績，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)量；2.提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)人才；3.優(yōu)化公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。三、提成方案內(nèi)容1.提成比例（1）基本提成：根據(jù)員工崗位、職級(jí)及工作年限等因素，設(shè)定基本提成比例，一般為月工資的10%-30%。（2）業(yè)績提成：根據(jù)員工完成的業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量等因素，設(shè)定業(yè)績提成比例，一般為業(yè)務(wù)額的1%-3%。（3）獎(jiǎng)勵(lì)提成：針對(duì)重大業(yè)務(wù)突破、客戶滿意度提升等情況，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)提成，一般為業(yè)績提成的1-3倍。2.提成計(jì)算方式（1）基本提成：按月計(jì)算，員工每月基本提成=月工資×基本提成比例。（2）業(yè)績提成：按季度計(jì)算，員工每季度業(yè)績提成=業(yè)務(wù)額×業(yè)績提成比例。（3）獎(jiǎng)勵(lì)提成：按年度計(jì)算，員工年度獎(jiǎng)勵(lì)提成=年度業(yè)績提成×獎(jiǎng)勵(lì)提成比例。3.提成發(fā)放（1）基本提成：每月發(fā)放，于次月5日前發(fā)放。（2）業(yè)績提成：每季度發(fā)放，于下季度第1個(gè)月5日前發(fā)放。（3）獎(jiǎng)勵(lì)提成：每年發(fā)放，于次年1月5日前發(fā)放。4.提成調(diào)整（1）基本提成：根據(jù)公司經(jīng)營狀況、員工崗位變動(dòng)等因素，適時(shí)調(diào)整基本提成比例。（2）業(yè)績提成：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、市場競爭等因素，適時(shí)調(diào)整業(yè)績提成比例。（3）獎(jiǎng)勵(lì)提成：根據(jù)公司業(yè)績目標(biāo)、員工突出貢獻(xiàn)等因素，適時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)提成比例。四、方案實(shí)施1.公司成立提成方案實(shí)施小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施、監(jiān)督和調(diào)整。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合，確保方案順利實(shí)施。3.員工應(yīng)自覺遵守方案規(guī)定，積極參與業(yè)務(wù)拓展，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。4.公司定期對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。五、方案監(jiān)督1.公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)提成方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，確保方案執(zhí)行到位。2.員工有權(quán)對(duì)提成方案實(shí)施過程中存在的問題提出意見和建議。3.公司對(duì)違反提成方案規(guī)定的行為，將依法依規(guī)進(jìn)行處理。六、方案終止1.如遇國家政策調(diào)整、公司經(jīng)營狀況惡化等情況，公司有權(quán)終止或調(diào)整提成方案。2.提成方案終止或調(diào)整后，員工已發(fā)放的提成不予追回。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行，原有提成方案同時(shí)廢止。2.本方案由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。3.本方案未盡事宜，由公司另行規(guī)定。本提成方案旨在激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體業(yè)績。希望全體員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)而奮斗！第3篇一、前言隨著金融市場的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)融資、理財(cái)?shù)闹匾献骰锇?，其業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場份額也在不斷提升。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高公司整體業(yè)績，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)收入；2.調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；3.建立公平、公正、透明的薪酬體系，吸引和留住優(yōu)秀人才。三、適用范圍本提成方案適用于公司全體員工，包括但不限于業(yè)務(wù)員、客戶經(jīng)理、財(cái)務(wù)顧問等。四、提成體系1.基本工資：根據(jù)員工崗位、工作年限等因素確定，作為員工的基本收入保障。2.業(yè)務(wù)提成：根據(jù)員工完成業(yè)務(wù)的情況，按一定比例提取提成。（1）業(yè)務(wù)提成比例：業(yè)務(wù)類型提成比例貸款業(yè)務(wù)2%理財(cái)業(yè)務(wù)1%財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)1.5%其他業(yè)務(wù)0.5%（2）業(yè)務(wù)提成計(jì)算方式：①按月計(jì)算：每月完成業(yè)務(wù)后，根據(jù)實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)量計(jì)算提成。②按年計(jì)算：年度內(nèi)完成業(yè)務(wù)后，根據(jù)年度累計(jì)業(yè)務(wù)量計(jì)算提成。3.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工年度績效表現(xiàn)，發(fā)放一定比例的績效獎(jiǎng)金。（1）績效獎(jiǎng)金比例：績效等級(jí)績效獎(jiǎng)金比例優(yōu)秀10%良好8%合格5%（2）績效獎(jiǎng)金計(jì)算方式：①按月計(jì)算：每月根據(jù)員工績效表現(xiàn)，發(fā)放相應(yīng)比例的績效獎(jiǎng)金。②按年計(jì)算：年度內(nèi)根據(jù)員工績效表現(xiàn)，發(fā)放相應(yīng)比例的績效獎(jiǎng)金。4.其他獎(jiǎng)勵(lì)：（1）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年評(píng)選一次，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，以表彰其在工作中的突出表現(xiàn)。（2）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每年評(píng)選一次，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以表彰其在工作中的團(tuán)隊(duì)合作精神。五、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時(shí)間：每月底前發(fā)放上一個(gè)月的提成。2.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式發(fā)放。3.提成發(fā)放條件：員工需滿足以下條件，方可獲得提成：（1）完成公司規(guī)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)；（2）無違紀(jì)行為；（3）無拖欠工資、福利待遇等情況。六、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如