11-PAGE家電企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的案例分析綜述（一）海爾的發(fā)展歷程海爾在從1984年到1991年的7年時(shí)間里，主要是專心致志地生產(chǎn)冰箱，在管理、技術(shù)、人才、資金積聚了相當(dāng)?shù)膶?shí)力。從1991年開始海爾開始積極進(jìn)入其他行業(yè)。根據(jù)海爾官網(wǎng)的資料，我將海爾多元化發(fā)展過程中的重要事件歸納如下：行業(yè)進(jìn)入方式大事記家電行業(yè)并購1991年合并青島電冰柜總廠和青島空調(diào)器總廠，并在此基礎(chǔ)上組建了海爾集團(tuán)。1995年，海爾兼并紅星電器有限公司。1997年又先后兼并萊陽電熨斗廠、廣東順德洗衣機(jī)廠、合肥黃山電視機(jī)廠、貴州風(fēng)華電冰箱廠等家電企業(yè)。2016年海爾集團(tuán)兼并通用電氣家電公司。戰(zhàn)略聯(lián)盟2000年，海爾與剃須刀生產(chǎn)商奧地利佩爾公司簽訂全面產(chǎn)品技術(shù)合作協(xié)議以合作開發(fā)剃須刀。內(nèi)部開發(fā)2002年，海爾開發(fā)出全球第一臺(tái)雙動(dòng)力式洗衣機(jī)。2006年，海爾開發(fā)出的全球第一臺(tái)不用洗衣粉的滾筒洗衣機(jī)。信息產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2000年，海爾和澳大利亞國際集團(tuán)公司、南寧勝利科技有限公司共同組建成立青島海利數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)有限公司。2000年，海爾和美國微軟公司簽署了“海爾——微軟全面技術(shù)合作協(xié)議”。2001年，海爾與香港中建電訊集團(tuán)合作開發(fā)生產(chǎn)手機(jī)。內(nèi)部開發(fā)2000年海爾成立上海集成電路有限公司和北京海爾集成電路設(shè)計(jì)有限公司。機(jī)器人戰(zhàn)略聯(lián)盟1999年，海爾成立海爾機(jī)器人有限公司，在海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園建立了國家機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化基地。1999年，海爾聯(lián)合哈爾濱工業(yè)大學(xué)成立海爾哈工大機(jī)器人工程研究中心以研發(fā)機(jī)器人技術(shù)。2000年，海爾和哈爾濱工業(yè)大學(xué)共同成立了一家合資企業(yè)——海爾哈工大機(jī)器人技術(shù)有限公司。金融戰(zhàn)略聯(lián)盟2001年海爾集團(tuán)與紐約人壽保險(xiǎn)公司共同組建一家合資公司以開拓國內(nèi)人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。醫(yī)藥戰(zhàn)略聯(lián)盟2001年海爾集團(tuán)和美國賽諾制藥股份有限公司建立合資公司，進(jìn)軍制藥行業(yè)。地產(chǎn)內(nèi)部開發(fā)2009年，海爾成立房地產(chǎn)集團(tuán)，這是正式進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志。（二）美的發(fā)展歷程美的在1980年開始生產(chǎn)電風(fēng)扇，正式進(jìn)入家電行業(yè)。從1985年起，美的開始涉足其他行業(yè)。根據(jù)美的官網(wǎng)的資料，我將美的多元化發(fā)展過程中的重要事件總結(jié)如下：行業(yè)進(jìn)入方式大事記家電行業(yè)內(nèi)部開發(fā)1985年美的開始生產(chǎn)銷售空調(diào)。1993年美的成立電機(jī)公司和電飯煲公司。1998年美的成立蕪湖制冷公司。1999年美的成立電工材料公司。2002年美的成立冰箱公司。2001年美的成立了磁控管公司、變壓器公司，形成了完整的微波爐產(chǎn)業(yè)鏈。并購1998年美的收購了東芝萬家樂，開始涉足空調(diào)壓縮機(jī)業(yè)務(wù)。2004年美的收購榮事達(dá)、華凌，在制冷設(shè)備領(lǐng)域的實(shí)力增強(qiáng)。2005年美的收購江蘇春花電器，并在其基礎(chǔ)上成立美的春花電器股份有限公司，開始進(jìn)軍吸塵器產(chǎn)業(yè)。2008年美的收購無錫小天鵝股份有限公司，進(jìn)一步拓展了洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。2011年美的收購開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)，成立美的－開利拉美空調(diào)公司。2016年，美的以31億元購東芝白家電業(yè)務(wù)80%股權(quán)。戰(zhàn)略聯(lián)盟2004年美的與東芝開利簽署合作協(xié)議。2006年，美的同韓國凈水設(shè)備企業(yè)清湖NAIS株式會(huì)社合資成立美的清湖凈水設(shè)備制造有限公司。2017年1月6日，美的與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作，聯(lián)合研制開發(fā)了10款智能家電。信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部開發(fā)1999年美的成立信息技術(shù)公司物流業(yè)內(nèi)部開發(fā)1999年美的成立物流公司。汽車并購2003年美的先后收購云南、湖南客車企業(yè)，開始涉足汽車行業(yè)。機(jī)器人并購2016年美的完成對(duì)智能自動(dòng)化解決方案供應(yīng)商德國庫卡集團(tuán)的收購，將經(jīng)營范圍拓展到機(jī)器人領(lǐng)域。地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟2017美的和\t"/item/%E7%BE%8E%E7%9A%84%E9%9B%86%E5%9B%A2/_blank"碧桂園簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。醫(yī)藥戰(zhàn)略聯(lián)盟2017美的和廣藥集團(tuán)簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。（三）格力發(fā)展歷程1991年格力電器成立，在之后的十四年里，格力一直專注于生產(chǎn)空調(diào)，從2004年起才開始嘗試開展多元化經(jīng)營。根據(jù)格力官網(wǎng)的資料，我將格力多元化發(fā)展過程中的重要事件整理如下：家電行業(yè)并購2004年格力先是通過收購凌達(dá)壓縮機(jī)、新元電子、格力電工等公司，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了配套產(chǎn)業(yè)鏈。內(nèi)部開發(fā)從2004年起，格力開始逐步將凈水機(jī)、空氣凈化設(shè)備、抽濕機(jī)三大產(chǎn)品納入經(jīng)營范圍，并開始涉足小家電業(yè)務(wù)。2013年格力正式啟用大松電器作為小家電品牌。智能制造內(nèi)部開發(fā)2015年9月格力電器成立全資子公司珠海格力智能裝備有限公司是，這是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的智能裝備生產(chǎn)企業(yè)。手機(jī)內(nèi)部開發(fā)2015年格力開始涉足手機(jī)業(yè)務(wù)。汽車并購2016年格力收購珠海銀隆，開始進(jìn)軍新能源汽車產(chǎn)業(yè)。（四）家電企業(yè)多元化發(fā)展的特征一是在開始多元化經(jīng)營前，都經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)期的專業(yè)化經(jīng)營，擁有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和相當(dāng)?shù)钠放浦?。在這一時(shí)期，海爾專注于生產(chǎn)、銷售冰箱，格力則專注于生產(chǎn)、銷售空調(diào)。畢竟企業(yè)所擁有的資源總是有限的，集中資源、精力在某一個(gè)領(lǐng)域率先取得突破更容易成功。二是既有相關(guān)多元化，又有非相關(guān)多元化，且實(shí)施多元化發(fā)展的步驟相似，大體上都是先進(jìn)行相關(guān)多元化再進(jìn)行非相關(guān)多元化。在多元化發(fā)展的初期，企業(yè)多是向同原有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的領(lǐng)域拓展，隨著企業(yè)實(shí)力的日益增強(qiáng)，才逐漸開始向同原有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低的領(lǐng)域拓展。三是運(yùn)用了多種方式實(shí)施多元化。進(jìn)入新的行業(yè)的三種方法在企業(yè)開展多元化經(jīng)營的過程中都有使用，不同時(shí)期各有側(cè)重。在相關(guān)多元化階段，使用內(nèi)部開發(fā)和并購的情況較多；在非相關(guān)多元化階段，使用并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟的情況較多。（五）多元化經(jīng)營的好處一是分散風(fēng)險(xiǎn)，減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力。集中企業(yè)全部資源、精力專注于主營業(yè)務(wù)，固然可以在短時(shí)間內(nèi)取得成功，但也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤來源單一、波動(dòng)大，即企業(yè)的收益完全依賴于主營業(yè)務(wù)。但是，人無千日好，花無百日紅，沒有行業(yè)可以一直繁榮下去，同時(shí)經(jīng)營多種業(yè)務(wù)才可以有效規(guī)避過度依賴單一業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。多元化發(fā)展可以通過減少過度依賴單一業(yè)務(wù)導(dǎo)致的利潤波動(dòng)來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是抵御單一產(chǎn)品經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。二是充分發(fā)掘富余資源，提高企業(yè)資源利用率。在企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)良好的情況，隨著主營業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)會(huì)逐漸產(chǎn)生部分未能得到充分利用的資源——品牌