分公司大討論活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，[分公司名稱]面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力和工作積極性，提升分公司的整體競爭力，特組織開展此次大討論活動(dòng)。二、活動(dòng)目標(biāo)1.通過深入討論，明確分公司在當(dāng)前形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保全體員工對公司戰(zhàn)略方向的理解和認(rèn)同。2.廣泛收集員工的意見和建議，挖掘潛在的問題和解決方案，為分公司的決策提供有力支持。3.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和溝通能力，營造積極向上、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。三、活動(dòng)時(shí)間[具體活動(dòng)時(shí)間區(qū)間]，分為三個(gè)階段進(jìn)行：1.準(zhǔn)備階段：[準(zhǔn)備階段時(shí)間區(qū)間]2.討論階段：[討論階段時(shí)間區(qū)間]3.總結(jié)階段：[總結(jié)階段時(shí)間區(qū)間]四、參與人員分公司全體員工五、活動(dòng)內(nèi)容與形式1.主題設(shè)定圍繞分公司的核心業(yè)務(wù)、市場拓展、內(nèi)部管理等方面，設(shè)定以下討論主題：如何提升分公司在[目標(biāo)市場領(lǐng)域]的市場份額？優(yōu)化內(nèi)部流程，提高工作效率的有效途徑有哪些？加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高績效團(tuán)隊(duì)的方法和措施。應(yīng)對行業(yè)競爭，分公司的差異化競爭策略探討。2.討論形式部門內(nèi)部討論：各部門組織本部門員工進(jìn)行集中討論，圍繞主題展開深入交流，鼓勵(lì)員工提出自己的觀點(diǎn)和想法，并做好記錄。跨部門研討會：選取部分具有代表性的主題，組織跨部門的研討會，打破部門壁壘，促進(jìn)不同部門之間的溝通與協(xié)作，共同探討解決方案。線上論壇：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，開設(shè)大討論活動(dòng)專屬論壇，員工可以在論壇上隨時(shí)發(fā)表自己的見解，分享經(jīng)驗(yàn)，形成廣泛的討論氛圍。3.討論要求每位員工都要積極參與討論，充分發(fā)表自己的意見和建議，做到暢所欲言。討論過程中要注重理性思考，結(jié)合實(shí)際工作，提出具有可行性和創(chuàng)新性的觀點(diǎn)。各部門負(fù)責(zé)人要做好組織引導(dǎo)工作，確保討論有序進(jìn)行，并及時(shí)收集整理本部門的討論成果。六、活動(dòng)流程1.準(zhǔn)備階段成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體策劃、組織和協(xié)調(diào)工作。制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，明確活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、時(shí)間安排等。宣傳動(dòng)員，通過公司內(nèi)部會議、郵件、公告欄等渠道，向全體員工宣傳活動(dòng)的目的、意義和要求，提高員工的參與積極性。收集與討論主題相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，為討論提供參考依據(jù)。2.討論階段部門內(nèi)部討論各部門按照活動(dòng)方案的要求，組織本部門員工開展討論。討論過程中，員工圍繞主題進(jìn)行發(fā)言，部門負(fù)責(zé)人做好記錄，并引導(dǎo)員工對提出的觀點(diǎn)進(jìn)行深入探討。每個(gè)部門形成本部門的討論報(bào)告，內(nèi)容包括討論的主要觀點(diǎn)、存在的問題、初步解決方案等?？绮块T研討會根據(jù)討論主題和實(shí)際需要，選取部分跨部門的主題，組織相關(guān)部門的員工參加研討會。研討會由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組指定的主持人主持，各部門代表依次發(fā)言，分享本部門的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。參會人員共同討論，分析問題，尋求解決方案，并形成跨部門的討論紀(jì)要。線上論壇在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上開設(shè)大討論活動(dòng)專屬論壇，員工可以隨時(shí)登錄論壇，發(fā)表自己的見解和建議?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排專人負(fù)責(zé)論壇的管理和維護(hù)，及時(shí)回復(fù)員工的留言，引導(dǎo)討論方向。定期對論壇上的優(yōu)秀觀點(diǎn)進(jìn)行整理和匯總，形成線上討論成果報(bào)告。3.總結(jié)階段各部門對本部門的討論成果進(jìn)行總結(jié)和提煉，形成書面報(bào)告提交給活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的報(bào)告進(jìn)行匯總分析，梳理出分公司存在的主要問題和潛在的發(fā)展機(jī)會。組織召開總結(jié)大會，對大討論活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)。會上，對優(yōu)秀的討論成果進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)公布分公司針對討論中提出的問題制定的改進(jìn)措施和發(fā)展規(guī)劃。將大討論活動(dòng)的成果整理成冊，形成《分公司大討論活動(dòng)成果匯編》，作為分公司今后決策和工作的參考依據(jù)。七、活動(dòng)組織與分工1.活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：[成員姓名]職責(zé)：全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作；審定活動(dòng)方案和討論主題；對活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；對討論成果進(jìn)行審核和決策。2.活動(dòng)工作小組策劃組組長：[策劃組組長姓名]成員：[策劃組成員姓名]職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的制定和完善；根據(jù)活動(dòng)進(jìn)展情況，提出調(diào)整建議；收集與討論主題相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，為討論提供參考依據(jù)。宣傳組組長：[宣傳組組長姓名]成員：[宣傳組成員姓名]職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳動(dòng)員工作，通過各種渠道向全體員工宣傳活動(dòng)的目的、意義和要求；制作活動(dòng)宣傳海報(bào)、橫幅等宣傳資料；及時(shí)報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展情況和優(yōu)秀討論成果。組織組組長：[組織組組長姓名]成員：[組織組成員姓名]職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織實(shí)施工作，包括部門內(nèi)部討論、跨部門研討會、線上論壇等活動(dòng)的組織安排；協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。記錄組組長：[記錄組組長姓名]成員：[記錄組成員姓名]職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)過程中的記錄工作，包括各部門討論記錄、跨部門研討會紀(jì)要、線上論壇留言整理等；及時(shí)整理和匯總討論成果，形成書面報(bào)告。后勤保障組組長：[后勤保障組組長姓名]成員：[后勤保障組成員姓名]職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的后勤保障工作，包括場地布置、物資采購、設(shè)備維護(hù)等；為活動(dòng)的順利開展提供必要的物質(zhì)支持。八、活動(dòng)評估與反饋1.評估指標(biāo)參與度：統(tǒng)計(jì)各部門員工的參與人數(shù)和參與率，評估員工對活動(dòng)的積極性和重視程度。討論質(zhì)量：通過對各部門討論報(bào)告、跨部門研討會紀(jì)要、線上論壇留言等內(nèi)容的分析，評估討論的深度和廣度，以及提出的觀點(diǎn)和建議的可行性和創(chuàng)新性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：觀察跨部門研討會等活動(dòng)中各部門之間的協(xié)作情況，評估活動(dòng)對團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的提升效果。員工滿意度：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式，收集員工對活動(dòng)的滿意度評價(jià)，了解員工對活動(dòng)組織、內(nèi)容、形式等方面的意見和建議。2.反饋機(jī)制在活動(dòng)過程中，及時(shí)收集員工的反饋意見，對活動(dòng)方案和組織形式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。活動(dòng)結(jié)束后，對活動(dòng)評估結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，針對存在的問題提出改進(jìn)措施，為今后類似活動(dòng)的開展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。九、活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)預(yù)算主要包括以下幾個(gè)方面：1.宣傳費(fèi)用：[X]元，用于制作宣傳海報(bào)、橫幅、印刷宣傳資料等。2.會議費(fèi)用：[X]元，包括會議室租賃、設(shè)備租賃、會議用品等費(fèi)用。3.獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用：[X]元，用于對優(yōu)秀討論成果進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.其他費(fèi)用：[X]元，包括活動(dòng)期間的物資采購、設(shè)備維護(hù)、后勤保障等費(fèi)用。總預(yù)算：[X]元十、注意事項(xiàng)1.活動(dòng)期間，全體員工要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加活動(dòng)，不得無故缺席。2.討論過程中要尊重他人的意見和建議，保持良好的溝通和交流氛圍，避免出現(xiàn)爭吵和沖突。