《第二章供應(yīng)鏈管理焦點(diǎn)與核心理念》習(xí)題及答案一、判斷題庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)越高，說明產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)滯留時(shí)間越短，庫存效率越高（×）庫存營收占比指未能銷售出去的產(chǎn)品占營收的比例（√）絕大多數(shù)情況下，實(shí)物庫存的成本低于信息（×）“胡蘿卜+大棒”策略可讓供應(yīng)鏈擺脫囚徒困境、促成供應(yīng)鏈合作（√）要解決企業(yè)“產(chǎn)權(quán)分離、利益獨(dú)立”的問題，就要引入戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同模式（×）孵化型特色小鎮(zhèn)通常有一個(gè)產(chǎn)品交易集散中心，周邊圍繞著一大批原材料、零部件和組裝制造企業(yè)。（×）流程可視化和同步化的關(guān)鍵是數(shù)字技術(shù)的迭代升級(jí)（×）供應(yīng)鏈合作的本質(zhì)在于所有合作伙伴都能以最佳的狀態(tài)為供應(yīng)鏈整體目標(biāo)貢獻(xiàn)各自的價(jià)值。（√）只有積極參與國際產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)等貿(mào)易規(guī)則，才能從根本上增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競爭力（√）減少碳排放、減少環(huán)境污染、履行社會(huì)責(zé)任等不屬于供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的一環(huán)（×）二、單項(xiàng)選擇題庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)反映了什么？（A）A、產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)滯留的時(shí)間B、庫存水平C、庫存成本D、庫存營收占比庫存營收占比反映了什么？（D）A、產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)滯留的時(shí)間B、庫存水平C、庫存成本D、未能銷售出去的產(chǎn)品占營收的比例供應(yīng)鏈管理中的信息如何助力供應(yīng)鏈柔性（A）A、通過快速發(fā)現(xiàn)和解決不確定因素B、通過提高服務(wù)水平C、通過降低成本D、以上都不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的底色是（C）A、競爭B、合作C、競合關(guān)系D、以上都是適應(yīng)力指的是供應(yīng)鏈隨市場環(huán)境和結(jié)構(gòu)的變化對(duì)其什么進(jìn)行調(diào)整的能力（A）A、運(yùn)作模式和策略B、成本和利潤C(jī)、庫存和信息D、供應(yīng)商和客戶產(chǎn)業(yè)集群的本質(zhì)是（B）A、以時(shí)間換效率B、以空間換效率C、以質(zhì)量換效率D、以成本換效率在供應(yīng)鏈合作的囚徒困境中，雙方的納什均衡策略是（C）A、都合作B、都不合作C、一方合作一方不合作D、隨機(jī)選擇以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈柔性的表現(xiàn)（C）A、快速響應(yīng)客戶需求變化B、提高客戶服務(wù)滿意度C、保持較低的庫存水平D、強(qiáng)化對(duì)客戶及環(huán)境的應(yīng)變能力一條敏捷的供應(yīng)鏈應(yīng)具備的能力不包括（B）A、快速的數(shù)據(jù)協(xié)同B、獨(dú)立的供應(yīng)鏈合作關(guān)系C、具備大規(guī)模定制的能力D、擁有可靠、快速的物流配送體系孵化型特色小鎮(zhèn)的動(dòng)力源是（B）A、政府政策支持B、大型企業(yè)投資C、風(fēng)險(xiǎn)投資追逐D、大批高質(zhì)量人才三、不定項(xiàng)選擇題衡量庫存效率的指標(biāo)是（AC）A、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)B、日庫存金額C、庫存營收占比D、期間銷售總額供應(yīng)鏈的不確定性主要表現(xiàn)在（ABCD）A、供應(yīng)不確定性B、生產(chǎn)不確定性C、配送不確定性D、需求不確定性供應(yīng)鏈管理的核心理念主要涉及以下哪幾個(gè)層面（ABD）A、協(xié)調(diào)機(jī)制B、協(xié)同模式C、協(xié)作效率D、協(xié)作技術(shù)供應(yīng)鏈智能化協(xié)作的三個(gè)階段是（ACD）A、業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)字化B、發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)字化C、流程可視化和同步化D、運(yùn)作決策智能化建立提高大規(guī)模定制的能力，目的是提高供應(yīng)鏈的（A）A、敏捷力B、適應(yīng)力C、協(xié)同力D、構(gòu)建價(jià)值提高供應(yīng)鏈的適應(yīng)力，就是在（C）A、提高對(duì)終端需求做出快速響應(yīng)的能力B、提高供應(yīng)鏈內(nèi)所有成員信息充分交換、運(yùn)作銜接流暢、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享的能力C、提高隨市場環(huán)境和結(jié)構(gòu)的變化對(duì)其運(yùn)作模式、策略進(jìn)行調(diào)整的能力D、提升關(guān)鍵原材料、制造、物流配送和銷售環(huán)節(jié)因突發(fā)事件發(fā)生中斷后，可持續(xù)運(yùn)營、恢復(fù)供應(yīng)的能力供應(yīng)鏈合作的本質(zhì)在于所有合作伙伴都能以最佳的狀態(tài)，為供應(yīng)鏈整體目標(biāo)貢獻(xiàn)各自的價(jià)值，下列不屬于上下游之間建構(gòu)價(jià)值的方式主要是（D）A、產(chǎn)品/服務(wù)聯(lián)合設(shè)計(jì)開發(fā)B、制造環(huán)節(jié)更具柔性和規(guī)模效應(yīng)C、物流更穩(wěn)定快速和更具成本效益D、銷售信息更加獨(dú)立在當(dāng)今世界“逆全球化”趨勢(shì)不斷加劇的大背景下，全球制造業(yè)的戰(zhàn)略布局發(fā)生巨大的改變，國際供應(yīng)鏈體系正越來越重視供應(yīng)鏈安全性，下列哪些措施可以增加供應(yīng)鏈的安全性（ABC）A、建立全方位全天候的供應(yīng)鏈安全機(jī)制B、加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)，提高供應(yīng)鏈價(jià)值C、推行國內(nèi)國際雙循環(huán)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈話語權(quán)D、持續(xù)發(fā)揮人口紅利優(yōu)勢(shì)，使其成為世界工廠和世界經(jīng)濟(jì)增長的引擎可持續(xù)是近年來供應(yīng)鏈領(lǐng)域較新的一個(gè)研究話題，蘋果、華為、特斯拉等一系列企業(yè)已經(jīng)將ESG納入其供應(yīng)鏈運(yùn)作體系，一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈在可持續(xù)的維度上應(yīng)該做到（ABC）A、提高透明度B、減少碳排放C、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D、以主體企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)造供應(yīng)鏈的適應(yīng)力至少應(yīng)該關(guān)注以下哪些方面（ACD）A、時(shí)刻關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境B、關(guān)注即時(shí)性的消費(fèi)者需求C、盡量使供應(yīng)多源化D、合理規(guī)劃技術(shù)和產(chǎn)品生命周期四、簡答題優(yōu)秀供應(yīng)鏈的三個(gè)關(guān)鍵詞是什么？分別代表什么？要做到這三個(gè)關(guān)鍵詞需要關(guān)注的焦點(diǎn)是什么？答案：優(yōu)秀的供應(yīng)鏈有三個(gè)關(guān)鍵詞——成本低、服務(wù)高和柔性強(qiáng)。成本低代表供應(yīng)鏈運(yùn)作高效，服務(wù)高代表代表客戶的滿意度高，柔性強(qiáng)則代表供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)不確定的能力強(qiáng)。想要做到這三個(gè)關(guān)鍵詞，庫存和信息則是其中兩個(gè)極其重要的焦點(diǎn)。供應(yīng)鏈主要協(xié)同模式有哪些？它們之間是什么關(guān)系？答案：供應(yīng)鏈主要協(xié)同模式有戰(zhàn)略同盟，產(chǎn)業(yè)集群，合約資本技術(shù)和管理，戰(zhàn)略聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)集群分別對(duì)應(yīng)于頂層的協(xié)調(diào)框架和地理協(xié)議，那么真正讓協(xié)調(diào)落到實(shí)處的則是合約、資本、技術(shù)和管理。數(shù)智化協(xié)作需要經(jīng)歷幾個(gè)階段？分別需要重點(diǎn)解決什么問題？答案：供應(yīng)鏈數(shù)智化協(xié)作一般需要經(jīng)歷三個(gè)階段：業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)字化、流程可視化和同步化、運(yùn)作決策智能化。業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)字化解決“異構(gòu)數(shù)據(jù)”——如何將不同系統(tǒng)、不同定義、不同質(zhì)量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范的問題。流程可視化和同步化解決將業(yè)務(wù)對(duì)象嵌入到特定的流程中以發(fā)揮效用的問題，在這其中管理理念和模式的轉(zhuǎn)變才是關(guān)鍵。運(yùn)作決策數(shù)字化解決供應(yīng)鏈全流程運(yùn)作的效率、成本和個(gè)性化問題。優(yōu)秀供應(yīng)鏈的特質(zhì)有哪些？分別指的是什么？答案：一條優(yōu)秀的供應(yīng)鏈有敏捷力、適應(yīng)力、協(xié)同力、價(jià)值構(gòu)建、安全和可持續(xù)發(fā)展能力。敏捷力（Agility）指的是，供應(yīng)鏈能夠?qū)K端需求做出快速響應(yīng)的能力。適應(yīng)力（Adaptability）指的是，供應(yīng)鏈隨市場環(huán)境和結(jié)構(gòu)的變化對(duì)其運(yùn)作模式、策略進(jìn)行調(diào)整的能力。協(xié)同力（Alignment）指的是，供應(yīng)鏈內(nèi)所有成員信息充分交換、運(yùn)作銜接流暢、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。構(gòu)建價(jià)值（ArchitectingValue）指的是，從設(shè)計(jì)、制造、庫存、物流和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中都能為供應(yīng)鏈增加價(jià)值