園林綠化種植工程施工管理[摘要]：種植工程是園林綠化建設(shè)工程的主要部分，在園林建設(shè)中的作用日益顯著。因此，從施工現(xiàn)場、質(zhì)量、進度與成本等方面加強種植工程的施工管理，提高園林綠化工程整體質(zhì)量是非常必要的。

[關(guān)鍵詞]：園林種植工程施工管理

中圖分類號：k928.73文獻標識碼：k文章編號：1009-914x（2012）12-0105-01

園林綠化建設(shè)是改善城市生態(tài)環(huán)境的重要途徑之一，其在促進人與生態(tài)的和諧、人與社會的和諧中發(fā)揮著巨大的作用。為了使這種作用能夠有效的發(fā)揮，就必須加強園林綠化種植工程施工管理。

1.園林綠化種植工程施工現(xiàn)場管理

1.1施工現(xiàn)場總平面管理

園林綠化種植工程施工現(xiàn)場的總平面管理與布置，能夠直接體現(xiàn)施工單位的管理能力與管理水平，是施工現(xiàn)場管理的組成部分之一。施工現(xiàn)場總平面管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)和總平面布置圖，進行施工現(xiàn)場管理與布置。施工現(xiàn)場管理是一個落實、貫徹總平面布置圖的動態(tài)的過程。園林綠化種植工程施工的不同階段，現(xiàn)場管理的重點也是不同的。通常，施工現(xiàn)場總平面管理主要包括以下方面的內(nèi)同。首先，設(shè)置施工現(xiàn)場圍擋和標志標牌。根據(jù)企業(yè)形象設(shè)計和施工實地要求，在施工現(xiàn)場四周建設(shè)封閉的圍墻，保證圍墻的連續(xù)、美觀、牢固、完整和嚴密。施工現(xiàn)場大門須和圍墻相一致，盡量體現(xiàn)施工單位形象設(shè)計。施工現(xiàn)場大門外應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的工程標牌。工程標牌須要包括施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、建設(shè)面積、工程名稱等內(nèi)容。項目部辦公室內(nèi)須要張貼項目管理目標、崗位人員職責(zé)、實施表、進度計劃等。其次，要布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，園林綠化種植工程施工現(xiàn)場主要的臨時設(shè)施有生產(chǎn)與生活設(shè)施、項目部辦公室、臨時供電供水設(shè)施、臨時通訊設(shè)施等。布置臨時設(shè)施應(yīng)當(dāng)盡量便于施工、生活，降低占用施工現(xiàn)場的空間。第三，設(shè)置施工現(xiàn)場材料堆放場地。園林綠化種植工程施工現(xiàn)場主要的材料均是有生命的草坪、苗木等，不應(yīng)長久放置，爭取能夠隨到隨用。

1.2現(xiàn)場信息與溝通管理

園林綠化種植工程離不開信息、資料以及合同的有效管理。首先，加強苗木信息搜集，搭建苗木采購平臺。施工單位在施工前或施工中，均應(yīng)當(dāng)重視苗木信息的搜集，并綜合考慮貨源地和工程所在地的水文、氣候等特地，建設(shè)優(yōu)良的苗木采購平臺，為順利施工提供保障。大量的信息資源是控制施工成本、質(zhì)量與進度的重要保證，應(yīng)引起施工單位的重視。其次，要全面、細致記錄施工過程，完善施工資料。工程市場通常有著很高的施工資料要求，施工資料不完整，就難以保證工程的完整性。因此，為了確保完整的施工資料，就必須詳細記錄施工過程。第三，認真研究合同條款。園林綠化種植工程實施的依據(jù)是施工合同，施工行為不應(yīng)當(dāng)超出合同范圍。因此，施工單位要確保自身利益，就應(yīng)當(dāng)細致地研究合同條款。此外，溝通在園林綠化種植工程施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用，施工單位應(yīng)當(dāng)加強施工中的溝通管理。為了確保工程的順利進行，施工單位應(yīng)加強與建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商等方面的溝通，應(yīng)加強施工項目部內(nèi)部之間的溝通。

1.3文明施工管理

以往的園林綠化種植工程的施工現(xiàn)場總是給公眾留下臟、亂、差的惡劣印象。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的主要原因是部分施工單位片面重視工程的成本、質(zhì)量和進度，忽視施工現(xiàn)場管理。近年來，越來越多的施工單位逐漸認識到臟亂差的施工現(xiàn)場給工程建設(shè)帶來的種種不利影響。臟、亂、差的施工現(xiàn)場極易導(dǎo)致材料堆放混亂，材料與設(shè)備轉(zhuǎn)運效率不高，影響工程進度，增加了工程成本。由于施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差，嚴重影響了施工作業(yè)人員的健康和工作效率。臟亂差的施工現(xiàn)場嚴重損壞了施工企業(yè)形象，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，園林綠化種植工程施工必須文明進行，遏制臟亂差的現(xiàn)象，為城市和施工人員提供一個整潔、有序、良好的施工現(xiàn)場。

2.施工質(zhì)量管理

2.1苗源質(zhì)量與運輸保護

園林綠化種植工程施工中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是苗源質(zhì)量控制。苗木的質(zhì)量對能否實現(xiàn)園林綠化設(shè)計效果有著重要的影響，苗木質(zhì)量差，就難以實現(xiàn)設(shè)計效果。通常，控制苗木質(zhì)量主要是從工地土質(zhì)和苗源地土質(zhì)適應(yīng)性控制、苗木規(guī)格控制、苗木整體觀感控制等幾方面入手。例如，苗木規(guī)格控制是指根據(jù)設(shè)計標準，嚴格控制苗木的冠幅、分支點、樹高等，保證每一棵苗木都能夠達到設(shè)計要求。

隨著人們審美水平的不斷提高，園林綠化種植工程中苗木的規(guī)格、品種也越來越豐富。工程施工所在地的苗源已經(jīng)難以滿足工程需求，越來越多的施工單位為了增加苗木品種、降低苗木成本，苗源地選在距離施工現(xiàn)場較遠的地區(qū)。因此，必須加強苗木運輸過程中的保護。長途運輸將會導(dǎo)致苗木嚴重失水，所以在運輸過程中應(yīng)當(dāng)采取覆蓋、噴灑水、縮短運輸時間、盡量夜行等方法保護苗木。此外，在運輸中應(yīng)盡量避免過度擦傷樹皮，必要時可以適當(dāng)修剪苗木。

2.2栽植與養(yǎng)護

及時栽植是保證苗木成活的重要因素之一，當(dāng)苗木運至園林綠化種植施工現(xiàn)場后，應(yīng)進行必要的檢驗，檢驗合格后須要及時地栽植苗木。在栽植苗木的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴格按照相關(guān)規(guī)則進行。栽植前，應(yīng)詳細調(diào)查施工所在地的水文、地質(zhì)、氣候等情況，選用恰當(dāng)?shù)拿缒驹灾卜椒?。近年來，栽植大樹、大苗盛行，在栽植過程中頻繁使用機械設(shè)備，這雖然提高了栽植工作的效率，但是也在一定程度上影響了苗木的成活率。因此，在運用機械栽植苗木的過程中，應(yīng)當(dāng)加強保護，避免機械損傷苗木。當(dāng)苗木栽植完成后，應(yīng)進行必要的養(yǎng)護管理。園林綠化種植工程都有一定的養(yǎng)護管理期，在養(yǎng)護管理期內(nèi)須要進行修建、防病治蟲、施肥、澆水等工作。

3.進度與成本管理

3.1保證工期的組織措施

園林綠化種植工程中存在著大量的多單位交叉施工現(xiàn)象，交叉施工單位之間如果沒有進行有效地協(xié)調(diào)組織，就容易影響施工進度。道路面層、綠化、土建、照明、水景等任何一個項目延期，均會嚴重影響總體工程進度。因此，只有根據(jù)施工計劃，合理組織協(xié)調(diào)施工單位，加強施工單位之間的溝通，才能夠確保工程按照計劃進行。保證園林綠化種植工程工期的組織措施主要包括以下幾點：做好各項工程資源配置計劃，合理分配人力、材料、機械設(shè)備等資源；加強指揮協(xié)調(diào)，選派專業(yè)能力強、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)組成高效、精干的項目管理部，對各個施工單位進行組織、協(xié)調(diào)；精選施工隊伍，選用技術(shù)水平較高的施工人員，投入適當(dāng)?shù)氖┕C械設(shè)備；進行短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，爭取在每個施工區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)流水化作業(yè)；實施內(nèi)部責(zé)任承包制，責(zé)任到人，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性；確保材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)以及儲備；做好設(shè)備保養(yǎng)、維修等后勤保障工作。

3.2現(xiàn)場成本控制

為了降低種植工程造價，就必須加強園林綠化種植工程施工現(xiàn)場的成本控制。通常，成本控制是指指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、限制工程施工中的物質(zhì)資源、人力資源和相關(guān)費用的消耗，在保證工程質(zhì)量的前提下，爭取將費用、成本降至最低。成本控制是對施工進度、現(xiàn)場管理水平、工程質(zhì)量的綜合反映，是一項系統(tǒng)的工程，一般主要包括以下內(nèi)容。首先，控制工程材料費。園林綠化種植工程中，施工材料成本在工程總成本中的比重最大，合理地節(jié)約材料成本是降低工程造價的關(guān)鍵。材料采購應(yīng)當(dāng)在確保質(zhì)量的前提下，遵循運輸距離最短、價格最低、儲存合理等原則。在采購中應(yīng)嚴格控制材料數(shù)量與質(zhì)量關(guān)；在施工中，進行材料消耗控制，爭取最大程度地降低消耗率。其次，控制機械臺班費。第三，控制人工費。第四，對于可以分包的工程，應(yīng)合理分包。

4.結(jié)語

綜上所述，針對目前園林綠化種植工程施工中存在的一些問題，加強施工現(xiàn)場總平面管理、現(xiàn)場信息與溝通管理、文明施工管理、苗源質(zhì)量與運輸保護、栽植與養(yǎng)護、現(xiàn)場成本控制等施工管理，是實現(xiàn)合理進度、高質(zhì)量、低成本的園