第1篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求日益增長(zhǎng)，石料作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要原材料，其管理質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度。為了提高石料管理水平，確保工程順利進(jìn)行，特制定本石料管理方案。二、架構(gòu)1.石料管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定石料管理政策、規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，監(jiān)督石料管理工作的實(shí)施。-組長(zhǎng)：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。-副組長(zhǎng)：由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任。-成員：由生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、安全部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。2.石料管理辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施石料管理工作，包括采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)。-主任：由生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)?dān)任。-副主任：由采購(gòu)部經(jīng)理?yè)?dān)任。-成員：由質(zhì)量部、安全部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)相關(guān)人員組成。3.石料管理小組負(fù)責(zé)石料的具體采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?采購(gòu)小組：負(fù)責(zé)石料的采購(gòu)、比價(jià)、談判等工作。-驗(yàn)收小組：負(fù)責(zé)石料的驗(yàn)收、質(zhì)量檢查等工作。-儲(chǔ)存小組：負(fù)責(zé)石料的儲(chǔ)存、維護(hù)等工作。-運(yùn)輸小組：負(fù)責(zé)石料的運(yùn)輸、配送等工作。三、石料采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度和需求，制定石料采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)品種、數(shù)量、時(shí)間等。2.供應(yīng)商選擇通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。3.采購(gòu)合同與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)過(guò)程的合法性。4.采購(gòu)監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督，確保采購(gòu)質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度等符合要求。四、石料驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定石料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括外觀、尺寸、強(qiáng)度、密度等指標(biāo)。2.驗(yàn)收流程按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)石料進(jìn)行驗(yàn)收，包括外觀檢查、尺寸測(cè)量、強(qiáng)度測(cè)試等。3.驗(yàn)收記錄詳細(xì)記錄驗(yàn)收過(guò)程和結(jié)果，包括驗(yàn)收時(shí)間、人員、結(jié)果等。4.不合格品處理對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。五、石料儲(chǔ)存管理1.儲(chǔ)存場(chǎng)地選擇合適的儲(chǔ)存場(chǎng)地，確保石料儲(chǔ)存安全、方便運(yùn)輸。2.儲(chǔ)存方式根據(jù)石料種類(lèi)和特性，采用合適的儲(chǔ)存方式，如露天堆放、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存等。3.儲(chǔ)存條件保持儲(chǔ)存場(chǎng)地干燥、通風(fēng)，防止石料受潮、變質(zhì)。4.儲(chǔ)存記錄記錄石料儲(chǔ)存情況，包括種類(lèi)、數(shù)量、時(shí)間等。六、石料運(yùn)輸管理1.運(yùn)輸方式根據(jù)石料種類(lèi)、數(shù)量、距離等因素，選擇合適的運(yùn)輸方式，如公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸?shù)取?.運(yùn)輸路線規(guī)劃合理的運(yùn)輸路線，確保運(yùn)輸安全、高效。3.運(yùn)輸合同與運(yùn)輸公司簽訂運(yùn)輸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.運(yùn)輸監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程的監(jiān)督，確保石料運(yùn)輸安全、及時(shí)。七、石料使用管理1.使用計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度和需求，制定石料使用計(jì)劃，確保石料使用合理、高效。2.使用指導(dǎo)對(duì)施工人員進(jìn)行石料使用指導(dǎo)，確保石料使用符合規(guī)范。3.使用記錄記錄石料使用情況，包括種類(lèi)、數(shù)量、時(shí)間等。4.使用監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)石料使用過(guò)程的監(jiān)督，確保石料使用合理、合規(guī)。八、考核與獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)根據(jù)石料管理各項(xiàng)指標(biāo)，如采購(gòu)成本、驗(yàn)收合格率、儲(chǔ)存安全率、運(yùn)輸及時(shí)率等，對(duì)相關(guān)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。2.獎(jiǎng)懲措施對(duì)考核優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。九、方案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施步驟（1）成立石料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定石料管理方案。（2）明確各部門(mén)職責(zé)，落實(shí)石料管理工作。（3）開(kāi)展石料管理培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。（4）實(shí)施石料管理各項(xiàng)措施，確保石料管理工作順利開(kāi)展。2.監(jiān)督機(jī)制（1）石料管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決石料管理工作中存在的問(wèn)題。（2）設(shè)立石料管理監(jiān)督員，對(duì)石料管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督。（3）定期開(kāi)展石料管理檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。十、結(jié)語(yǔ)本石料管理方案旨在提高石料管理水平，確保工程順利進(jìn)行。通過(guò)建立健全的架構(gòu)、完善的管理制度、嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保石料管理工作有序、高效地進(jìn)行。相信在全體員工的共同努力下，石料管理工作將取得顯著成效，為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)力量。第2篇一、前言石料作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建筑工程等領(lǐng)域的重要原材料，其質(zhì)量和管理直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度。為了確保石料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量，提高資源利用效率，降低成本，特制定本石料管理方案。二、架構(gòu)1.機(jī)構(gòu)（1）石料管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定石料管理政策、規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，監(jiān)督石料管理工作的實(shí)施。（2）石料管理辦公室負(fù)責(zé)石料采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等具體工作，以及石料質(zhì)量檢測(cè)、信息統(tǒng)計(jì)等工作。（3）石料采購(gòu)部負(fù)責(zé)石料供應(yīng)商的選擇、合同簽訂、價(jià)格談判等工作。（4）石料倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)石料入庫(kù)、出庫(kù)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)等工作。（5）石料運(yùn)輸部負(fù)責(zé)石料運(yùn)輸路線規(guī)劃、運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)度、運(yùn)輸成本控制等工作。（6）石料銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)石料銷(xiāo)售渠道拓展、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、銷(xiāo)售合同簽訂等工作。2.職責(zé)分工（1）石料管理領(lǐng)導(dǎo)小組-制定石料管理政策、規(guī)劃；-審批石料采購(gòu)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)戎卮笫马?xiàng)；-監(jiān)督石料管理工作的實(shí)施；-定期召開(kāi)石料管理工作會(huì)議。（2）石料管理辦公室-負(fù)責(zé)石料采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等具體工作；-石料質(zhì)量檢測(cè)、信息統(tǒng)計(jì)等工作；-協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保石料管理工作順利開(kāi)展。（3）石料采購(gòu)部-選擇合適的石料供應(yīng)商；-簽訂石料采購(gòu)合同；-進(jìn)行價(jià)格談判，確保采購(gòu)價(jià)格合理；-跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，確保石料供應(yīng)穩(wěn)定。（4）石料倉(cāng)儲(chǔ)部-負(fù)責(zé)石料入庫(kù)、出庫(kù)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)等工作；-建立石料庫(kù)存管理制度，確保庫(kù)存信息準(zhǔn)確；-定期對(duì)石料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保石料質(zhì)量。（5）石料運(yùn)輸部-規(guī)劃石料運(yùn)輸路線，確保運(yùn)輸效率；-調(diào)度運(yùn)輸車(chē)輛，確保運(yùn)輸安全；-控制運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效益。（6）石料銷(xiāo)售部-拓展石料銷(xiāo)售渠道；-維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，提高客戶(hù)滿意度；-簽訂銷(xiāo)售合同，確保銷(xiāo)售收益。三、石料采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇（1）供應(yīng)商資質(zhì)審查：對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證等進(jìn)行審查。（2）供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商的信用記錄、履約能力、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估。（3）供應(yīng)商實(shí)地考察：對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備、工藝等進(jìn)行實(shí)地考察。2.合同簽訂（1）明確采購(gòu)石料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等條款。（2）明確供應(yīng)商的違約責(zé)任及處理方式。（3）簽訂正式的采購(gòu)合同。3.價(jià)格談判（1）了解市場(chǎng)行情，掌握石料價(jià)格走勢(shì)。（2）與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取合理的采購(gòu)價(jià)格。（3）簽訂價(jià)格協(xié)議，確保采購(gòu)價(jià)格穩(wěn)定。四、石料儲(chǔ)存管理1.庫(kù)房建設(shè)（1）根據(jù)石料種類(lèi)、數(shù)量、儲(chǔ)存周期等因素，合理規(guī)劃庫(kù)房布局。（2）確保庫(kù)房通風(fēng)、防潮、防塵、防火、防盜等設(shè)施完善。2.儲(chǔ)存管理（1）建立石料入庫(kù)、出庫(kù)管理制度，確保庫(kù)存信息準(zhǔn)確。（2）對(duì)石料進(jìn)行分類(lèi)存放，避免混淆。（3）定期對(duì)石料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保石料質(zhì)量。（4）做好石料保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)石料使用壽命。五、石料運(yùn)輸管理1.運(yùn)輸路線規(guī)劃（1）根據(jù)石料種類(lèi)、數(shù)量、運(yùn)輸距離等因素，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線。（2）選擇合適的運(yùn)輸方式，確保運(yùn)輸效率。2.運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)度（1）根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)，合理調(diào)度運(yùn)輸車(chē)輛。（2）確保運(yùn)輸車(chē)輛安全、可靠。3.運(yùn)輸成本控制（1）制定運(yùn)輸成本預(yù)算，嚴(yán)格控制運(yùn)輸費(fèi)用。（2）優(yōu)化運(yùn)輸方案，降低運(yùn)輸成本。六、石料銷(xiāo)售管理1.銷(xiāo)售渠道拓展（1）建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，拓展銷(xiāo)售渠道。（2）加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，提高客戶(hù)滿意度。2.客戶(hù)關(guān)系維護(hù)（1）定期走訪客戶(hù)，了解客戶(hù)需求。（2）提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。3.銷(xiāo)售合同簽訂（1）明確銷(xiāo)售石料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等條款。（2）簽訂正式的銷(xiāo)售合同。七、石料質(zhì)量管理1.質(zhì)量檢測(cè)（1）建立石料質(zhì)量檢測(cè)制度，確保石料質(zhì)量。（2）對(duì)石料進(jìn)行定期檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。2.質(zhì)量控制（1）加強(qiáng)石料生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，確保石料質(zhì)量。（2）對(duì)不合格的石料進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理。3.質(zhì)量改進(jìn)（1）定期對(duì)石料質(zhì)量進(jìn)行分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因。（2）采取有效措施，改進(jìn)石料質(zhì)量。八、信息管理1.建立石料管理信息系統(tǒng)（1）實(shí)現(xiàn)石料采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控。（2）提高石料管理效率，降低管理成本。2.信息統(tǒng)計(jì)與分析（1）定期對(duì)石料管理信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。（2）為石料管理決策提供依據(jù)。九、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)（1）對(duì)石料管理相關(guān)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。（2）定期石料管理知識(shí)競(jìng)賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。2.考核（1）建立石料管理考核制度，對(duì)員工進(jìn)行考核。（2）根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。十、總結(jié)本石料管理方案旨在提高石料管理效率，確保石料質(zhì)量，降低成本，為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建筑工程等領(lǐng)域提供優(yōu)質(zhì)石料。通過(guò)實(shí)施本方案，有望實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.提高石料采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的效率。2.確保石料質(zhì)量，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。3.降低石料管理成本，提高企業(yè)效益。4.建立健全石料管理體系，為我國(guó)石料產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支持。本方案的實(shí)施需要各部門(mén)的共同努力，相信在全體員工的共同努力下，我國(guó)石料管理工作必將取得顯著成效。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求日益增長(zhǎng)，石料作為建筑行業(yè)的重要原材料，其質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了確保石料的質(zhì)量和供應(yīng)，提高資源利用效率，降低成本，本方案旨在制定一套科學(xué)、高效的石料管理方案。二、架構(gòu)1.機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）石料管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，負(fù)責(zé)制定石料管理政策、監(jiān)督實(shí)施、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。（2）石料管理辦公室負(fù)責(zé)石料采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸、使用等日常管理工作，下設(shè)采購(gòu)組、倉(cāng)儲(chǔ)組、運(yùn)輸組、使用組。（3）質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)石料質(zhì)量檢測(cè)、認(rèn)證和監(jiān)督，確保石料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（4）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)石料采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存的財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.部門(mén)職責(zé)（1）石料管理領(lǐng)導(dǎo)小組-制定石料管理政策、規(guī)劃和目標(biāo)；-審批重大石料采購(gòu)項(xiàng)目；-協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保石料管理工作的順利進(jìn)行。（2）石料管理辦公室-制定石料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施；-監(jiān)督石料倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和使用過(guò)程；-定期檢查石料庫(kù)存，確保庫(kù)存合理；-建立石料管理檔案，記錄石料采購(gòu)、庫(kù)存、使用等情況。（3）質(zhì)量監(jiān)督部-制定石料質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；-對(duì)石料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；-對(duì)不合格石料進(jìn)行追責(zé)處理；-定期對(duì)石料質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施。（4）財(cái)務(wù)部-負(fù)責(zé)石料采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存的財(cái)務(wù)核算；-對(duì)石料采購(gòu)、銷(xiāo)售合同進(jìn)行審核；-定期編制石料財(cái)務(wù)報(bào)表，提交給石料管理領(lǐng)導(dǎo)小組。三、石料采購(gòu)管理1.采購(gòu)流程（1）需求分析：根據(jù)工程進(jìn)度和庫(kù)存情況，分析石料需求量，制定采購(gòu)計(jì)劃。（2）供應(yīng)商選擇：通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。（3）合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確石料質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款。（4）石料驗(yàn)收：按照合同約定，對(duì)石料進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求。2.采購(gòu)策略（1）集中采購(gòu)：統(tǒng)一采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。（2）長(zhǎng)期合作：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保石料供應(yīng)的穩(wěn)定性。（3）價(jià)格談判：與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格。四、石料倉(cāng)儲(chǔ)管理1.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施（1）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化石料倉(cāng)庫(kù)，確保石料儲(chǔ)存安全。（2）配備倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。2.倉(cāng)儲(chǔ)流程（1）入庫(kù)：按照合同約定，對(duì)石料進(jìn)行驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)。（2）儲(chǔ)存：按照石料種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)等進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存，確保石料質(zhì)量。（3）出庫(kù)：根據(jù)工程進(jìn)度和庫(kù)存情況，辦理出庫(kù)手續(xù)。3.倉(cāng)儲(chǔ)管理（1）定期檢查石料庫(kù)存，確保庫(kù)存合理。（2）建立石料管理檔案，記錄石料入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存等情況。（3）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全管理，防止石料被盜、損壞。五、石料運(yùn)輸管理1.運(yùn)輸方式（1）公路運(yùn)輸：適用于短途運(yùn)輸。（2）鐵路運(yùn)輸：適用于長(zhǎng)途運(yùn)輸。（3）水路運(yùn)輸：適用于大量石料運(yùn)輸。2.運(yùn)輸流程（1）根據(jù)石料種類(lèi)、數(shù)量、運(yùn)輸距離等因素，選擇合適的運(yùn)輸方式。（2）與運(yùn)輸公司簽訂運(yùn)輸合同，明確運(yùn)輸時(shí)間、費(fèi)用、責(zé)任等條款。（3）監(jiān)督運(yùn)輸過(guò)程，確保石料安全運(yùn)輸。3.運(yùn)輸管理（1）定期檢查運(yùn)輸車(chē)輛，確保車(chē)輛安全。（2）對(duì)運(yùn)輸人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高運(yùn)輸效率。（3）建立運(yùn)輸管理檔案，記錄石料運(yùn)輸情況。六、石料使用管理1.使用流程（1）根據(jù)工程進(jìn)度，制定石料使用計(jì)劃。（2）按照石料使用計(jì)劃，辦理石料出庫(kù)手續(xù)。（3）監(jiān)督石料使用過(guò)程，確保石料質(zhì)量。2.使用管理（1）建立健全石料使用管理制度，明確石料使用流程。（2）加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高石料使用效率。（3）建立石料使用檔案，記錄石料使用情況。七、石料質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)石料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。（2）對(duì)不合格石料進(jìn)行淘汰，確保工程質(zhì)量。2.質(zhì)量檢測(cè)（1）定期對(duì)石料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保質(zhì)量符合要求。（2）對(duì)不合格石料進(jìn)行追責(zé)處理。3.質(zhì)量改進(jìn)（1）分析石料質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)措施。（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，提高石料質(zhì)量。八、石料管理信息化1.建立石料管理信息系統(tǒng)（1）實(shí)現(xiàn)石料采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸、使用等信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控。（2）提高石料管理效率，降低管理成本。2.系統(tǒng)功能（1）石料采購(gòu)管理：實(shí)現(xiàn)石料采購(gòu)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、跟蹤。（2）石料庫(kù)存管理：實(shí)現(xiàn)石料庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警。（3）石料運(yùn)輸管理：實(shí)現(xiàn)石料運(yùn)輸過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。（4）石料使用管理：實(shí)現(xiàn)石料使用計(jì)劃的制定、執(zhí)行、跟蹤。（5）石料質(zhì)量管理：實(shí)現(xiàn)石料質(zhì)量檢測(cè)、跟蹤、分析。九、石料管理培訓(xùn)1.培訓(xùn)對(duì)象（1）石料管理辦公室全體人員。（2）質(zhì)量監(jiān)督部全體人員。（3）財(cái)務(wù)部全體人員。2.培訓(xùn)內(nèi)容（1）石料管理政策、法規(guī)。（2）石料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用等流程。（3）石料質(zhì)量檢測(cè)、認(rèn)證。（4）石料管理信息系統(tǒng)操作。3.培訓(xùn)方式（1）內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行授課。（2