輝煌過(guò)后何去何從-----諾基亞生命周期分析中國(guó)電子通訊行業(yè)風(fēng)起云涌，瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為劇烈，在這場(chǎng)商戰(zhàn)中出現(xiàn)了一大批行業(yè)翹楚，諾基亞更是其中的佼佼者，它在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)份額第一的寶座，但產(chǎn)品總有其生命周期，更別提更新?lián)Q代迅速的，所以諾基亞也會(huì)遭遇開(kāi)展瓶頸，下面我們將來(lái)詳細(xì)分析諾基亞的生命周期和其中表達(dá)的教訓(xùn)。階段一階段二階段三階段四成長(zhǎng)期起步期成熟期衰退期行業(yè)生命周期：起步期——投入中國(guó)市場(chǎng)★從20世紀(jì)50年代起，諾基亞就與中國(guó)建立了貿(mào)易關(guān)系?！?985年在北京開(kāi)設(shè)了第一家辦事處?！镌谌A開(kāi)展期間，確立并秉承“攜手同行，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)〞的宗旨?！镌谀ν辛_拉于1993年搶先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，諾基亞很快便跟進(jìn)。投入中國(guó)市場(chǎng)原因BACK成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期加大投入的原因1.想將中國(guó)逐步開(kāi)展成諾基亞全球主要的生產(chǎn)基地。2.想進(jìn)一步將中國(guó)打造成諾基亞全球的人才和研發(fā)基地。3.產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨大變化，對(duì)的外觀、設(shè)置和功能的要求都大大增加。BACK成熟期如此成功的原因1.產(chǎn)品系列豐富創(chuàng)新。2.深入的本地化戰(zhàn)略。3.成功的渠道建設(shè)。4.國(guó)內(nèi)消費(fèi)者不斷提高的品牌忠誠(chéng)度。5.“科技以人為本〞的企業(yè)理念。BACK衰退期衰退期★自蘋果2007年推出iphone以來(lái)，諾基亞市場(chǎng)占據(jù)額急劇下降?！镌?021年的全球品牌排行中，諾基亞在12個(gè)月內(nèi)下降了30位，排到43位?！镏Z基亞利潤(rùn)、平均價(jià)格和市場(chǎng)份額都在進(jìn)一步縮減?！镏Z基亞的塞班系統(tǒng)遭到安卓、windows等新系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，新研發(fā)的系統(tǒng)功能尚待驗(yàn)證。為何衰退1.自身不歡送挑戰(zhàn)。在智能當(dāng)?shù)赖拇蟪绷鞅尘跋乱廊还淌鼐褪怯脕?lái)打的舊模型。2.致命的懶惰。不致力于開(kāi)發(fā)顧客青睞的新產(chǎn)品，與其他半年甚至更短時(shí)間的產(chǎn)品更新頻率相比，諾基亞一年半作用的產(chǎn)更新周期實(shí)在太長(zhǎng)，時(shí)間戰(zhàn)上就失去了優(yōu)勢(shì)。3.選廠地址〔芬蘭“諾基亞〞河沿岸〕遠(yuǎn)離了同行。只注重在故土芬蘭開(kāi)展成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的巨頭而忽略了與同行的交流，無(wú)法及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，從而無(wú)法融入到創(chuàng)新思維浪潮中。諾基亞與蘋果之爭(zhēng)何去何從小結(jié)諾基亞是“以人為本〞的企業(yè)理念的典型代表，它的發(fā)展歷程是電子產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的的縮影，但它的衰退也是很具有典型性的，電子行業(yè)瞬息萬(wàn)變，要想不被淘汰就要堅(jiān)持做第一個(gè)，做潮流的引導(dǎo)者。雖然諾基亞的市場(chǎng)占有額有所下降，但畢竟有深厚的實(shí)力和積極的自救措施，所以未來(lái)諾基亞的開(kāi)展并未下了定論，這場(chǎng)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的最終結(jié)果，我們拭目以待就好。

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