監(jiān)理實(shí)務(wù)考試題及答案_第1頁(yè)
監(jiān)理實(shí)務(wù)考試題及答案_第2頁(yè)
監(jiān)理實(shí)務(wù)考試題及答案_第3頁(yè)
監(jiān)理實(shí)務(wù)考試題及答案_第4頁(yè)
監(jiān)理實(shí)務(wù)考試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

監(jiān)理實(shí)務(wù)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收,必須是在承包單位()的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A.班組自檢和互檢B.組自檢和專檢C.自檢并確認(rèn)合格D.班組自檢合格答案:C2.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制,完成后必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C.設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人D.施工單位負(fù)責(zé)人答案:A3.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,如果某項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為3天和8天,則說(shuō)明該工作實(shí)際上最早應(yīng)從開(kāi)工后()。A.第3天上班時(shí)刻開(kāi)始,第8天下班時(shí)刻完成B.第3天上班時(shí)刻開(kāi)始,第9天下班時(shí)刻完成C.第4天上班時(shí)刻開(kāi)始,第8天下班時(shí)刻完成D.第4天上班時(shí)刻開(kāi)始,第9天下班時(shí)刻完成答案:C4.監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德守則是()。A.熱愛(ài)本職工作B.保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量C.堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作D.為監(jiān)理項(xiàng)目指定合理的施工方法答案:C5.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工B.提出多個(gè)不同的技術(shù)方案C.分析不同合同之間的相互聯(lián)系D.投資偏差分析答案:D6.施工階段,按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可將()工作委托總監(jiān)理工程師代表。A.調(diào)解合同爭(zhēng)議B.簽發(fā)工程款支付證書(shū)C.調(diào)配監(jiān)理人員D.審查和處理工程變更答案:D7.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是()。A.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解B.建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單C.建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單D.識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果答案:B8.下列關(guān)于工程監(jiān)理股份有限公司的表述中,正確的是()。A.公司股東的數(shù)量沒(méi)有限制B.股東擁有的權(quán)益憑證是股權(quán)證書(shū)C.公司管理實(shí)行兩權(quán)分離D.公司發(fā)起人不得認(rèn)購(gòu)公司的全部股份答案:C9.下列關(guān)于主動(dòng)控制的表述中,正確的是()。A.主動(dòng)控制是在輸出環(huán)節(jié)之前就要采取預(yù)防和糾偏措施來(lái)減少偏差發(fā)生的控制活動(dòng)B.主動(dòng)控制是基于第一次循環(huán)之后所發(fā)現(xiàn)的偏差,在下一次循環(huán)開(kāi)始之前主動(dòng)采取預(yù)防和糾偏措施的控制活動(dòng)C.主動(dòng)控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上,采取有針對(duì)性的預(yù)防措施,從而減少乃至避免目標(biāo)偏離的控制活動(dòng)D.主動(dòng)控制可以使工程實(shí)施保持在計(jì)劃狀態(tài)答案:C10.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)之一是()。A.風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率小,風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率大B.風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率大,風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率小C.風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率均較大D.風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率均較小答案:C二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.下列關(guān)于建設(shè)工程投資效益最大化含義的說(shuō)法中,正確的是()。A.在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,建設(shè)投資額最少B.在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少C.在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使用費(fèi)用最少D.在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最大E.建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化答案:ABCE2.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,其中“守法”的具體要求為()。A.在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B.不偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》C.按照合同的約定認(rèn)真履行其義務(wù)D.離開(kāi)原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù),要主動(dòng)向監(jiān)理工程所在地省級(jí)建設(shè)行政主管部門備案登記,接受其指導(dǎo)和監(jiān)督E.建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度答案:ABCD3.下列關(guān)于目標(biāo)控制計(jì)劃的說(shuō)法中,正確的有()。A.計(jì)劃不僅是工程實(shí)施的依據(jù),也是對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步論證B.計(jì)劃是許多更細(xì)、更具體目標(biāo)的組合C.制訂計(jì)劃要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響D.對(duì)計(jì)劃的優(yōu)化實(shí)際上是做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較E.計(jì)劃制訂得越早,目標(biāo)控制的效果越好答案:ABCD4.對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制,意味著對(duì)()均需控制。A.設(shè)計(jì)、施工等各階段的進(jìn)度B.影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素C.建設(shè)工程的所有工作內(nèi)容的進(jìn)度D.建設(shè)工程的所有工程內(nèi)容的進(jìn)度E.建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)答案:ABCD5.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的說(shuō)法中,正確的是()。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作,它為風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別使用的主要方法是定性分析,即使對(duì)其結(jié)果要求也不嚴(yán)格C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性,往往取決于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別者的經(jīng)驗(yàn)和能力D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)E.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程是不斷反復(fù)和循環(huán)進(jìn)行的答案:ACDE6.下列內(nèi)容中,屬于監(jiān)理股份有限公司特點(diǎn)的是()。A.應(yīng)當(dāng)有5個(gè)以上發(fā)起人B.公司的管理者通常是公司的所有者C.公司管理實(shí)行兩權(quán)分離D.公司賬目必須公開(kāi)E.公司資本總額分為金額相等的股份答案:ACDE7.工程監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,不得()。A.承接經(jīng)營(yíng)范圍以外業(yè)務(wù)B.轉(zhuǎn)包工程監(jiān)理業(yè)務(wù)C.讓其他企業(yè)以本監(jiān)理企業(yè)的名義掛靠承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)D.參與惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)E.成立監(jiān)理聯(lián)合體,共同承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)答案:BCD8.下列關(guān)于建設(shè)工程各目標(biāo)之間關(guān)系的表述中,正確的是()。A.不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí)B.投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系C.工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程投資目標(biāo)的要求,就為工程進(jìn)度目標(biāo)提供了前提和基礎(chǔ)D.在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí),不能將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)割裂開(kāi)來(lái),必須將其作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮E.加快進(jìn)度以縮短工期會(huì)增加工程投資答案:ABD9.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解途徑包括()。A.目標(biāo)維B.時(shí)間維C.結(jié)構(gòu)維D.因素維E.損失程度維答案:ABCD10.下列屬于施工階段投資控制經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.編制投資控制工作計(jì)劃B.進(jìn)行工程計(jì)量C.審核竣工結(jié)算D.對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行嚴(yán)格論證E.繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性答案:BC三、判斷題(每題2分,共10題)1.建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán),是建設(shè)單位的自愿行為,也說(shuō)明了建設(shè)工程監(jiān)理的非強(qiáng)制性。()答案:錯(cuò)誤2.建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的必要條件。()答案:錯(cuò)誤3.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括總監(jiān)理工程師對(duì)工程監(jiān)理的所有工作負(fù)總責(zé)。()答案:錯(cuò)誤4.直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,提高管理效率,減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。()答案:正確5.被動(dòng)控制是一種事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制,所以被動(dòng)控制是不經(jīng)濟(jì)的。()答案:錯(cuò)誤6.在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí),不能將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)割裂開(kāi)來(lái),分別孤立地分析和論證。()答案:正確7.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中的核心工作是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。()答案:錯(cuò)誤8.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、社會(huì)信譽(yù)等綜合性實(shí)力指標(biāo)。()答案:正確9.建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后,監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。()答案:正確10.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中,工程監(jiān)理企業(yè)要做到公平,必須做到的內(nèi)容之一是要提高綜合分析判斷問(wèn)題的能力。()答案:正確四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。答案:(1)有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平;(2)有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為;(3)有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全;(4)有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。2.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中的“誠(chéng)信”準(zhǔn)則的主要內(nèi)容。答案:誠(chéng)信就是誠(chéng)實(shí)守信用。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)信用管理制度,包括:(1)建立健全合同管理制度;(2)建立健全與建設(shè)單位的合作制度;(3)建立健全建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度;(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度。3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則。答案:(1)由粗及細(xì),由細(xì)及粗;(2)嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性;(3)先懷疑,后排除;(4)排除與確認(rèn)并重;(5)必要時(shí),可作實(shí)驗(yàn)論證。4.簡(jiǎn)述總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)。答案:(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé);(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作;(4)組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì);(5)組織審核分包單位資格;(6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;(7)審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表,簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令;(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;(9)組織審核施工單位的付款申請(qǐng),簽發(fā)工程款支付證書(shū),組織審核竣工結(jié)算;(10)組織審查和處理工程變更;(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠;(12)組織驗(yàn)收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料、觀感質(zhì)量評(píng)定資料,審查施工單位的竣工申請(qǐng),組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,參與工程竣工驗(yàn)收;(13)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;(14)組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié),組織整理監(jiān)理文件資料。五、討論題(每題5分,共4題)1.討論建設(shè)工程目標(biāo)控制中主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系。答案:主動(dòng)控制與被動(dòng)控制是相輔相成、缺一不可的。主動(dòng)控制是一種事前控制、前饋控制,它可以降低目標(biāo)偏離的可能性;被動(dòng)控制是一種事后控制、反饋控制,它可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度。在建設(shè)工程目標(biāo)控制中,應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái),以主動(dòng)控制為主,被動(dòng)控制為輔,這樣才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的有效控制。2.討論工程監(jiān)理企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。答案:工程監(jiān)理企業(yè)可從以下方面發(fā)展壯大:(1)提高自身素質(zhì),包括提升人員素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力等;(2)拓展業(yè)務(wù)范圍,如開(kāi)展項(xiàng)目管理等多元化服務(wù);(3)注重企業(yè)品牌建設(shè),提高信譽(yù);(4)加強(qiáng)與其他企業(yè)合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);(5)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。3.討論如何加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理工作中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論