項(xiàng)目管理規(guī)范

1總則

1.0.1為提升建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，增進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范

化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。

1.0.2本規(guī)范合用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)二程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是

規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員日勺職責(zé)和有關(guān)工作關(guān)

系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本根據(jù)。

1.0.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核實(shí)制。

1.0.4建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵照本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政

法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性原則日勺要求。

2術(shù)語(yǔ)

2.0.1施工項(xiàng)目constructionproject

企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止日勺全過(guò)程中完畢日勺項(xiàng)目。

2.0.2施工項(xiàng)目管理

constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionind

ustry

企業(yè)利用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、

控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。

2.0.3項(xiàng)目發(fā)包人employer

在協(xié)議書申約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或

取得該當(dāng)事人資格的正當(dāng)繼承人。

2.0.4項(xiàng)目承包人contractor

在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格日勺當(dāng)事

人，或取得該當(dāng)事人資格日勺正當(dāng)繼承人。

2.0.5項(xiàng)目分包人subcontractor

項(xiàng)目承包人根據(jù)施工協(xié)議日勺約定，將承包日勺項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)

的當(dāng)事人。

2.0.6項(xiàng)目經(jīng)理constructionprojectmanager

企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理大。

2.0.7項(xiàng)目經(jīng)理部constructionprojectmanagementteam

由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)日勺支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理日勺組織機(jī)構(gòu)。

2.0.8矩陣式項(xiàng)目管理組織

matrixtypeorganizationofprojectmanagement

構(gòu)造形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行

業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.0.9直線職能式項(xiàng)目管理組織

straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement

構(gòu)造形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個(gè)組員（或部門）只

受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。

2.0.10事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織

federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanag

ement

在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格日勺項(xiàng)目管理

組織。

2.0.11項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

responsibilitysystemofconstructionprojectmanager

以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目日勺責(zé)任制度。

2.0.12項(xiàng)目管理目口勺責(zé)任

書responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement

由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工協(xié)議和經(jīng)營(yíng)管理目的要求明確要求項(xiàng)目經(jīng)理部

應(yīng)達(dá)成日勺成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目的的文件。

2.0.13項(xiàng)目管理規(guī)劃綱

領(lǐng)planningoutlineforconstructionprojectmanagement

由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)根據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及

簽訂協(xié)議要求日勺文件。

2.0.14項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

executionplanningforconstructionprojectmanagement

在動(dòng)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制日勺，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文

件。

2.0.15項(xiàng)目目日勺控制。Objectcontrolforconstructionproject

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目日勺而實(shí)施的搜集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目的對(duì)比分析、采用措施糾正偏

差等活動(dòng)，涉及項(xiàng)目迸度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。

2.0.16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)constructionprojectrisk

經(jīng)過(guò)調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的將來(lái)不

擬定性原因。

2.0.17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理riskmanagementofconstructionproject

.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢驗(yàn)等過(guò)程。

2.0.18項(xiàng)目成本核實(shí)

制costcalculationsystemofconstructionproject

有關(guān)項(xiàng)目成本核實(shí)原則、范圍、程序、措施、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。

2.0.19項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

productiveelementmanagementforconstructionproject

對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理C

2.0.20項(xiàng)目協(xié)議管

理contractmanagementforconstructionproject

對(duì)施工協(xié)議的簽訂、推行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行日勺管

理。

2.0.21項(xiàng)目信息管

理informationmanagementforconstructionproject

施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息搜集、整頓、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行

的管理。

2.0.22項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理sitemanagementforconstructionproject

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。

2.0.23項(xiàng)目竣工驗(yàn)

收completionanddeliveryofconstructionproject

承包人按施工協(xié)議完畢了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收

的過(guò)程。

2.0.24項(xiàng)目回訪保修

returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject

承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用情況和質(zhì)量問(wèn)題向顧客訪問(wèn)了解,

并按照有關(guān)要求及“工程質(zhì)量保修書“日勺約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)

行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程。

2.0,25項(xiàng)目組織協(xié)

調(diào)organizationcoordinationforconstructionproject

以一定的組織形式、手段和措施，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)

生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。

2.0.26項(xiàng)目考核評(píng)

價(jià)examinationandevaluationofconstructionproject

由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體日勺項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核

并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。

3項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序

3.0.1項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參加日勺項(xiàng)目管

理活動(dòng)。

3.0.2項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、處理（PDCA）的連

續(xù)改善過(guò)程。

3.0.3項(xiàng)目經(jīng)理部日勺管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)日勺“項(xiàng)目管

理目日勺責(zé)任書”擬定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包

人或其委托口勺監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按要求程序提出日勺、以施工指令形式下達(dá)

的工程變更造成日勺額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。

3.0.4項(xiàng)目管理應(yīng)伍現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度確保項(xiàng)目管理按要求程

序運(yùn)營(yíng)。

3.0.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求,

接受并配合監(jiān)理工作。

3.0.6項(xiàng)目管理日勺內(nèi)容應(yīng)涉及：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)”和”項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)

劃“，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力

資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理,

項(xiàng)目協(xié)議管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,

項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪保修。

3.0.7項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)，編制投標(biāo)書并進(jìn)行

投標(biāo)，簽訂施工協(xié)議，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組

建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂”項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”，項(xiàng)目

經(jīng)理部編制”項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)二前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目

管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理多種債權(quán)債

務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有

關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌

現(xiàn)”項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)

管理層根據(jù)”工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。

4項(xiàng)目管理規(guī)劃

4.1一般要求

4.1.1項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4.1.2當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)替代項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)

滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。

4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)

4.2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)應(yīng)由企業(yè)管理層根據(jù)下列資料編制:

1招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。

2企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究成果。

3工程現(xiàn)場(chǎng)情況。

4發(fā)包人提供的信息和資料。

5有關(guān)市場(chǎng)信息。

6企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。

4.2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

1項(xiàng)目概況。

2項(xiàng)目實(shí)施條件分析。

3項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工協(xié)議日勺策略。

4項(xiàng)目管理目的。

5項(xiàng)目組織構(gòu)造。

6質(zhì)量目的和施工方案。

7工期目的和施工總進(jìn)度計(jì)劃。

8成本目的。

9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目的。

10項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。

11投標(biāo)和簽訂施工協(xié)議。

12文明施工及環(huán)境保護(hù)。

4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

4.3.1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程動(dòng)工之前編

制完畢。

4.3.2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)根據(jù)下列資料編制：

1項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)。

2”項(xiàng)目管理目日勺責(zé)任書二

3施工協(xié)議。

4.3.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

1工程概況。

2施工布署。

3施工方案。

4施工進(jìn)度計(jì)劃。

5資源供給計(jì)劃。

6施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

7施工平面圖。

8技術(shù)組織措施計(jì)劃。

9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

10信息管理。

11技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

4.3.4編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵照下列程序:

1對(duì)施工協(xié)議和施工條件進(jìn)行分析；

2對(duì)項(xiàng)目管理目的貢任書進(jìn)行分析；

3編寫目錄及框架；

4分工編寫;

5匯總協(xié)調(diào);

6統(tǒng)一審查；

7修改定稿；

8報(bào)批。

4.3.5工程概況應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

1工程特點(diǎn)。

2建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。

3施工條件。

4項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。

4.3.6施工布署應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

1項(xiàng)目日勺質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目的。

2擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。

3分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供給計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供給計(jì)劃。

4施工程序。

5項(xiàng)日管理總體安排。

4.3.7施工方案應(yīng)涉及下列內(nèi)容:

1施工流向和施工順序。

2施工階段劃分。

3施工措施和施工機(jī)械選擇。

4安全施工設(shè)計(jì)。

5環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及措施。

4.3.8施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涉及:施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.3.9資源需求計(jì)劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

1勞動(dòng)力需求計(jì)劃C

2主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃。

3機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。

4預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃。

5大型工具、器具需求計(jì)劃。

4.3.10施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

1施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。

2技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計(jì)劃。

3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

4作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。

5物資準(zhǔn)備。

6資金準(zhǔn)備。

4.3.11施工平面圖應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

1施工平面圖闡明C

2施工平面圖。

3施工平面圖管理規(guī)劃。

施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖原則和制度要求進(jìn)行繪制。

4.3.12施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

1確保進(jìn)度目的日勺措施。

2確保質(zhì)量目的日勺措施。

3確保安全目的日勺措施。

4確保成本目的日勺措施。

5確保季度施工日勺措施。

6保護(hù)環(huán)境的措施。

7文明施工措施。

各項(xiàng)措施應(yīng)涉及技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及協(xié)議措施。

4.3.13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)涉及如下內(nèi)容

1風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目原因辨認(rèn)一覽表。

2風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)時(shí)概率及損失值估計(jì)。

3風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。

4風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

5風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理

4.3.14項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容

1與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。

2信息中心日勺建立規(guī)劃。

3項(xiàng)目管理軟件日勺選擇與使用規(guī)劃。

4信息管理施實(shí)規(guī)劃。

4.3.15技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)涉及下列內(nèi)容:

1規(guī)劃的指標(biāo)。

2規(guī)劃指標(biāo)水平高下的分析和評(píng)價(jià)。

3實(shí)施難點(diǎn)日勺對(duì)策。

4.3.16項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列要求：

1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審

批。

2當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)日經(jīng)理主持修

改。

3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。

4執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)整。

5項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行日勺經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)

行總結(jié)分析，并歸檔保存。

5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

5.1一般要求

5.1.1企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

5.1.2企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層用勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在"

項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

5.1.3企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列要求：

I企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。

2企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源日勺合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)

目生產(chǎn)要素日勺優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。

3企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢驗(yàn)。

5.1.4項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源日勺優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理

層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢驗(yàn)和宏觀調(diào)控。

5.1.5企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)

層應(yīng)建立共同推行勞務(wù)分包協(xié)議的關(guān)系。

5.2項(xiàng)目經(jīng)理

5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)動(dòng)工項(xiàng)目

自動(dòng)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全方面管理。

5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一種施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理日勺施工項(xiàng)目

臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，能夠兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。

5.2.3項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”。

5.2.4項(xiàng)目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)

理機(jī)構(gòu)日勺檢驗(yàn)與監(jiān)督；施工項(xiàng)目從動(dòng)工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；施工

項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。

5.2.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列素質(zhì)：

1具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。

2具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

3具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)日勺專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。

4具有良好的道德品質(zhì)。

5.3項(xiàng)目經(jīng)理日勺責(zé)、權(quán)、利

5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)推行下列職責(zé)：

I代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。落實(shí)執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和

強(qiáng)制性原則，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

2推行”項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”要求日勺任務(wù)。

3組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)日勺生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

6在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、

分包人和監(jiān)理工程師等日勺協(xié)調(diào)，處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7按“項(xiàng)目管理目日勺責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及

職員之間的利益分配。

8進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)覺(jué)和處理突發(fā)事件。

9參加工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

10處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，

11幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目日勺檢驗(yàn)、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

5.3.2”項(xiàng)目管理目的責(zé)任書“應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

1企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

2項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供給方式和機(jī)械設(shè)備供

給方式。

3應(yīng)達(dá)成的項(xiàng)目進(jìn)度目的、項(xiàng)目質(zhì)量目日勺、項(xiàng)目安全目的和項(xiàng)目成本目的

II

4在企業(yè)制度要求以外日勺、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，

5企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的根據(jù)、原則、措施及應(yīng)承擔(dān)日勺風(fēng)險(xiǎn)。

6項(xiàng)目經(jīng)了解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及措施。

5.3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

1參加企業(yè)進(jìn)行日勺施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工協(xié)議。

2經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部擬定項(xiàng)目經(jīng)理部叫組織構(gòu)造，選擇、聘任管理人

員，擬定管理人員的職責(zé)，并定時(shí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3在企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求日勺范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管

理日勺需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部日勺計(jì)酬措施。

4在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件日勺要求行使采購(gòu)權(quán)，

5根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)日勺要求選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

6主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,

7根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)日勺內(nèi)部與外

部事項(xiàng)。

5.3.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有如下利益：

I取得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

2除按“項(xiàng)目管理目日勺責(zé)任書”可取得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可取得表?yè)P(yáng)、記功、

優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。

3經(jīng)考核和審計(jì)，未完畢”項(xiàng)目管理目日勺責(zé)任書”擬定的項(xiàng)目管理責(zé)任目的

或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處分。

6項(xiàng)目經(jīng)理部

6.1一般要求

6.1.1大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，小型施工

項(xiàng)目，可由企業(yè)法定代表人委托一種項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得減弱其項(xiàng)目管理

職責(zé)。

6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗(yàn)

和考核。

6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完畢后解體。

6.2項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置

6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列環(huán)節(jié)設(shè)置：

1根據(jù)企業(yè)同意的”項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)，擬定項(xiàng)目經(jīng)理部日勺管理任務(wù)和

組織形式。

2擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)置職能部門與工作崗位。

3擬定人員、職責(zé)、權(quán)限。

4由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)”項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”進(jìn)行目的分解。

5組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目的責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。

6.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部日勺組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目日勺規(guī)模、構(gòu)造復(fù)雜程度、專業(yè)特

點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍擬定，并應(yīng)符合下列要求：

1大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

2遠(yuǎn)離企業(yè)管理層日勺大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組

織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

3小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

4項(xiàng)目經(jīng)理部日勺人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。職能部門的設(shè)置應(yīng)

滿足本規(guī)范第3.0.6條中各項(xiàng)管理內(nèi)容的需要。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中日勺高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%。.

6.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)涉及下列各項(xiàng)：

1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。

2項(xiàng)目技術(shù)管理制度。

3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。

4項(xiàng)目安全管理制度。

5項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。

6項(xiàng)目成本核實(shí)制度。

7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。

8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

9項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。

10項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。

11項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。

12項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。

13項(xiàng)目信息管理制度。

6.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)要求不一致時(shí)，應(yīng)

報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)日勺職能部門同意。

6.3項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)營(yíng)

6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部組員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢驗(yàn)執(zhí)行情況和

效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改善管理。

6.3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目的進(jìn)

行檢驗(yàn)、考核和獎(jiǎng)懲。

6.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)施協(xié)議管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)

調(diào)。

6.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具有下列條件：

1工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。

2與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。

3已幫助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。

4”項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”已經(jīng)推行完畢，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。

5已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。

6現(xiàn)場(chǎng)最終清理完畢。

7項(xiàng)目進(jìn)度控制

7.1一般要求

7.1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工協(xié)議約定的埃工日期力最終目的。

7.1.2項(xiàng)目進(jìn)度控制總目的應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磁芪还こ谭纸鉃榻还し帜康?，可

按承包的專業(yè)或施工階段分解為竣工分目的，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)

間目的。

7.1.3項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目責(zé)任人、計(jì)劃人

員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

7.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：

1根據(jù)施工協(xié)議擬定日勺動(dòng)工日期、總工期加竣工日期擬定施工進(jìn)度目日勺,

明確計(jì)劃動(dòng)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并擬定項(xiàng)目分期分批日勺動(dòng)工、

竣工日期。

2編制施工進(jìn)度訐劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)二藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、

起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他確保性計(jì)劃等原因綜合擬定。

3向監(jiān)理工程師提出動(dòng)工申請(qǐng)報(bào)告，”并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)日勺動(dòng)工令指定

的日期動(dòng)工。

4實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要日勺提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)

進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)將來(lái)進(jìn)度情況。

5全部任務(wù)完畢后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告

7.2施工進(jìn)度計(jì)劃

7.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涉及施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

7.2.2施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列要求：

1施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議、施工進(jìn)度目的、工期定額、有關(guān)技術(shù)

經(jīng)濟(jì)資料、施工布署與主要工程施工方案等編制。

2施工總進(jìn)度計(jì)劃日勺內(nèi)容應(yīng)涉及:編制闡明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批

施工工程的動(dòng)工日期、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供給平衡表等。

3編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的環(huán)節(jié)應(yīng)涉及:

1）搜集編制根據(jù)。

2）擬定進(jìn)度控制目的。

3）計(jì)算工程量。

4）擬定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。

5）安排各單位二程的搭接關(guān)系。

6）編寫施工進(jìn)度計(jì)劃闡明書。

7.2.3單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

7.2.4單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜根據(jù)下列資料編制：

1”項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”。

2施工總進(jìn)度計(jì)劃。

3施工方案。

4主要材料和設(shè)備日勺供給能力。

5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。

6施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。

7已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

7.2.5單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容:

1編制闡明。

2進(jìn)度計(jì)劃圖。

3單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。

7.2.6編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行原則《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》(GB/13400.1~3—92)及行業(yè)原則

《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》

(JG/T121—99)的要求。

7.2.7勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資金收支

預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

7.2.8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)友施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。

7.3施工進(jìn)度計(jì)劃日勺實(shí)施

7.3.1項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

7.3.2年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐層落實(shí)，最終經(jīng)過(guò)施工任務(wù)書由

班組實(shí)施。

7.3.3在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:

1跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)覺(jué)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采用

調(diào)度措施。

2在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，并跟蹤無(wú)載每個(gè)施工過(guò)程日勺開(kāi)始E期、

完畢日期，統(tǒng)計(jì)每日完畢數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生日勺情況、干擾原因的排除情況。

3執(zhí)行施工協(xié)議中對(duì)進(jìn)度、動(dòng)工及延期動(dòng)二、暫停施工、工期延誤、工程

竣工的承諾。

4跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)

量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)詳細(xì)到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢驗(yàn)措施和考核措施。

6處理進(jìn)度索賠。

7.3.4分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)

施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范圍，并幫助分包

人處理項(xiàng)目進(jìn)度控制中日勺有關(guān)問(wèn)題。

7.3.5在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供給進(jìn)度計(jì)劃時(shí)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況對(duì)，”

應(yīng)采用措施處理:

1當(dāng)發(fā)覺(jué)資源供給出現(xiàn)中斷、.供給數(shù)量不足或供給時(shí)間不能滿足要求時(shí)。

2因?yàn)楣こ套兏鹳Y源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源

供給計(jì)劃。

3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供給進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦

促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

7.4施工進(jìn)度計(jì)劃日勺檢驗(yàn)與調(diào)整

7.4.1對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)計(jì)進(jìn)行。

7.4.2施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)應(yīng)采用日檢驗(yàn)或定時(shí)檢驗(yàn)的方式進(jìn)行，應(yīng)檢驗(yàn)下列

內(nèi)容：

1檢驗(yàn)期內(nèi)實(shí)際完畢和合計(jì)完畢工程量。

2實(shí)際參加施工日勺人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

3窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。

4進(jìn)度偏差情況。

5進(jìn)度管理情況。

6影響進(jìn)度日勺特殊原因及分析。

7.4.3實(shí)施檢驗(yàn)后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)

涉及下列內(nèi)容：

1進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

2實(shí)際施工進(jìn)度圖。

3工程變更、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支情況。

4進(jìn)度偏差日勺情況和造成偏差的原因分析。

5處理問(wèn)題的措施。

6計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

7.4.4施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z

查成果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

1施工內(nèi)容。

2工程量。

3起止時(shí)間。

4連續(xù)時(shí)間。

5工作關(guān)系。

6資源供給。

7.4.5調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整措施，并應(yīng)編制調(diào)工進(jìn)度計(jì)劃。

7.4.6在施工進(jìn)度計(jì)劃完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)

時(shí)應(yīng)根據(jù)下列資料：

1施工進(jìn)度計(jì)劃。

2施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際統(tǒng)計(jì)。

3施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)成果。

4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

7.4.7施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

1協(xié)議工期目日勺及計(jì)劃T期目的完畢情況。

2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

3施工進(jìn)度控制申存在日勺問(wèn)題及分析。

4科學(xué)日勺施工進(jìn)度計(jì)劃措施日勺應(yīng)用情況。

5施工進(jìn)度控制的改善意見(jiàn)。

8項(xiàng)目質(zhì)量控制

8.1一般要求

8.1.1項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2023版GB/T19000族原則和企業(yè)質(zhì)量管理體系

時(shí)要求進(jìn)行。

8.1.2項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”日勺方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢

驗(yàn)、處理”循環(huán)工作措施，不斷改善過(guò)程控制。

8.1.3項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)原則和發(fā)包人日勺要求。

8.1.4項(xiàng)目質(zhì)量控制原因應(yīng)涉及人、材料、機(jī)械、措施、環(huán)。

8.1.5項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)施樣板制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和

交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，禁

止轉(zhuǎn)入下道工序。

8.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)措施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)

目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位日勺責(zé)任人負(fù)責(zé)。

8.1.7分項(xiàng)工程完畢后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。

8.1.8承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)

由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人日勺工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

8.1.9分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。

8.1.10質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1擬定項(xiàng)目質(zhì)量目日勺。

2編制項(xiàng)目質(zhì)量訐劃。

3實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：

1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。

2施工階段質(zhì)量控制。

3）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

8.2質(zhì)量計(jì)劃

8.2.1質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列要求：

1應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

2質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部二程到單位工程的過(guò)程控制，且

應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完畢工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試瞼的全過(guò)程控制。

3質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量確保和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制日勺根據(jù)。

8.2.2質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容:

1編制根據(jù)

2項(xiàng)目概況

3質(zhì)量目的

4組織機(jī)構(gòu)

5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)日勺系統(tǒng)描述。

6必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。

7擬定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書。

8與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求。

9更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。

8.2.3質(zhì)量計(jì)劃日勺實(shí)施應(yīng)符合下列要求：

1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按要求保存控制

統(tǒng)計(jì)。

2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。

8.2.4質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列要求:

1項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)定時(shí)組織具有資格的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員

驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃日勺實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出處理措

施。

2對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人應(yīng)按要求承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)根據(jù)

驗(yàn)證評(píng)價(jià)的成果進(jìn)行處分。

8.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

8.3.1施工協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人

管理并公布有效文件清單。

8.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底日勺工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。當(dāng)

發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)，.應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并應(yīng)形成統(tǒng)計(jì)。

8.3.3項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)主持對(duì)圖紙審核，并應(yīng)形成會(huì)審統(tǒng)計(jì)。

8.3.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購(gòu)口勺要求，選擇并評(píng)價(jià)分

包人和供給人，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)。

8.3.5企業(yè)應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。

8.4施工階段的質(zhì)量控制

8.4.1技術(shù)交底應(yīng)符合下列要求:

1單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程動(dòng)工前，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)向承擔(dān)施

工時(shí)責(zé)任人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

2在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施

工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交

底。

8.4.2工程測(cè)量應(yīng)符合下列要求：

1在項(xiàng)目動(dòng)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人同意后方可

實(shí)施，測(cè)量統(tǒng)計(jì)應(yīng)歸檔保存。

2在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，禁止私自移動(dòng)。

8.4.3材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列要求：

I項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃擬定日勺合格材料供給人名目中按計(jì)劃招標(biāo)

采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。

2材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存要求進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。

3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)各等,

不得投入使用。

5對(duì)發(fā)包人提供日勺材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須

按要求進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

6監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。

8.4.4機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列要求：

1應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。

2現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。

3應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，禁止

上崗。

8.4.5計(jì)量人員應(yīng)按要求控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具

應(yīng)符合有關(guān)要求。

8.4.6工序控制應(yīng)符合下列要求：

1施工作業(yè)人員應(yīng)按要求經(jīng)考核后持證上崗。

2施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)

行施工。

3工序的檢驗(yàn)和武驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)要求，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)

按不合格控制程序及時(shí)處置。

4施工管理人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)工序施工情況。

8.4.7特殊過(guò)程控制應(yīng)符合下列要求：

1對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定日勺特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控

制。

2對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的要求外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)

人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人審批后執(zhí)行。

8.4.8工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位同意后方可實(shí)施。

8.4.9建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采用有效措施妥善保護(hù)。

8.4.10施工中發(fā)生日勺質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)要

求處理。

8.5竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

8.5.1單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)按編制

竣工資料時(shí)要求搜集、整頓質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。

8,5.2項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求，根

據(jù)協(xié)議要求進(jìn)行全方面驗(yàn)證。

8.5.3.對(duì)查出日勺施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。

8.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接協(xié)議要求編制工程竣工文件,

并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備”

8.5.5在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采用防護(hù)措施。

8.5.6工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)

劃。

8.6質(zhì)量連續(xù)改善

8.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，辨認(rèn)質(zhì)量連續(xù)改善區(qū)域，擬

定改善目的，實(shí)施選定的處理措施。

8.6.2質(zhì)量連續(xù)改善應(yīng)按全方面質(zhì)量管理的措施進(jìn)行。

8.6.3項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)不合格控制應(yīng)符合下列要求：

1應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目湯，禁止不

合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。

2對(duì)驗(yàn)證中發(fā)覺(jué)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按要求進(jìn)行鑒別、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)、

隔離和處置。

3應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。

4不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接受、降級(jí)

使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故日勺不合格，應(yīng)按國(guó)家法

律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。

5對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按要求重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存統(tǒng)

計(jì)。

6進(jìn)行不合格讓步接受時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng),

統(tǒng)計(jì)不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接受協(xié)議和接受原則。

7對(duì)影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或

監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同擬定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門同意。，

8檢驗(yàn)人員必須按要求保存不合格控制的統(tǒng)計(jì)。

8.6.4糾正措施應(yīng)符合下列要求:

1對(duì)發(fā)包人或監(jiān)逑工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分

析原因，制定糾正措施。

2對(duì)已發(fā)生或潛在日勺不合格信息，應(yīng)分析并統(tǒng)計(jì)成果。

3對(duì)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)日勺工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及日勺問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)

任人組織有關(guān)人員鑒定不合格程度，制定糾正措施。

4對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。

5實(shí)施糾正措施的成果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人臉證并統(tǒng)計(jì);對(duì)嚴(yán)重不合格或等

級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并報(bào)企業(yè)管理層。”

6項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定時(shí)評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。

8.6.5預(yù)防措施應(yīng)符合下列要求：

1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采用預(yù)

防措施。

2對(duì)可能出現(xiàn)日勺不合格，應(yīng)制定預(yù)防再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。

3對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采用預(yù)防措施。

4對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。

5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定時(shí)評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性,

8.7檢驗(yàn)、驗(yàn)證

8.7.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢驗(yàn)、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià),

驗(yàn)證明施效果。

8.7.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)考核中出現(xiàn)日勺問(wèn)題、缺陷或不合格，召開(kāi)有關(guān)專業(yè)人員

參加的質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。

9項(xiàng)目安全控制

9.1一般要求

9.1.1項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)

建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，確保項(xiàng)目安全目的時(shí)

實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總責(zé)任人。

9.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。

9.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物日勺不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)

境日勺不安全原因和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。

9.1.4實(shí)施分包的項(xiàng)目，安全控制應(yīng)由承包人全方面負(fù)責(zé)，分包人向承包人

負(fù)責(zé)，并服從承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

9.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護(hù)環(huán)境。

9.1.6在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等原

因，做到分區(qū)明確，合理定位。

9.1.7項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育

的人員不得上崗作業(yè)。

9.1.8項(xiàng)目經(jīng)理部必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)日勺人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。

9.19施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵

制、檢舉和控告。

9.1.10項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵照下列程序：

1擬定施工安全目日勺。

2編制項(xiàng)目安全確保計(jì)劃。

3項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施。

4項(xiàng)目安全確保計(jì)劃驗(yàn)證。

5連續(xù)改善。

6兌現(xiàn)協(xié)議承諾。

9.2安全確保計(jì)劃

9.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目的的要求配置必要的資源，確保施

工安全，確保目日勺實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)日勺施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專題安全施工組織設(shè)計(jì)

并采用安全技術(shù)措施。

9.2.2項(xiàng)目安全確保計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目動(dòng)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)施。

9.2.3項(xiàng)目安全確保計(jì)劃日勺內(nèi)容宜涉及：工程概況，控制程序，控制目日勺，組

織構(gòu)造，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。

9.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工措施、施工程序、安全法規(guī)和原則的

要求，采用可靠日勺技術(shù)措施，消除安全隱患，確保施工安全。

9.2.5對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體

安全確保計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程日勺安全施工措施。

9.26.對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開(kāi)挖、爆破作業(yè)、

腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)日勺施工作業(yè)，以及從事

電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車和船舶駕駛等特殊

工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的

安全作業(yè)資格和身體情況進(jìn)行合格審查.

9.2.7安全技術(shù)措施應(yīng)涉及：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸

電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防

寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。

9.3安全確保計(jì)劃的實(shí)施

9.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制日勺要求，把安全責(zé)任目的分解到崗,

落實(shí)到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)施。

1項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)涉及:“仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)

規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)

獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度;定時(shí)組織

安全生產(chǎn)檢驗(yàn)和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)日勺預(yù)防措施；當(dāng)施工過(guò)

程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理日勺有關(guān)要求和程序及時(shí)上

報(bào)和處置，并制定預(yù)防同類事故再次發(fā)生日勺措施。

2安全員安全職責(zé)應(yīng)涉及：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置;對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行

監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活

動(dòng)，監(jiān)督勞保用具質(zhì)量和正確使用。

3作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)涉及：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)

施安全技術(shù)措施;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安

全操作規(guī)程培訓(xùn)，提升作業(yè)人員日勺安全意識(shí)，預(yù)防產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或

惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參加事故調(diào)查處理。

4班組長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)涉及：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行

安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對(duì)

此次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢驗(yàn)，消除安全隱

患，檢驗(yàn)安全標(biāo)牌是否按要求設(shè)置，標(biāo)識(shí)措施和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開(kāi)

展安全活動(dòng)，召開(kāi)上崗前安全生產(chǎn)會(huì);每七天應(yīng)進(jìn)行安全講評(píng)。

5操作工人安全職責(zé)應(yīng)涉及：仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不

違規(guī)作業(yè)；自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的要

求;服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，主動(dòng)參加安全活動(dòng)；愛(ài)惜安全設(shè)施;正確使用防護(hù)

用具;對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn)，拒絕違章指揮。

6承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)涉及：審查分包人的安全施工資格和

安全生產(chǎn)確保體系，不應(yīng)將工程分包給不具有安全生產(chǎn)條件的分包人;在分包協(xié)

議中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);對(duì)分包人提出安全要求，并仔細(xì)監(jiān)督、

檢驗(yàn)；對(duì)違反安全要求冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包

人日勺傷亡事故，按要求上報(bào)，并按分包協(xié)議約定若助處理分包人日勺傷亡事故。

7分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)涉及：分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)日勺安全工作負(fù)責(zé)，仔

細(xì)推行分包協(xié)議要求日勺安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包人日勺有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承

包人的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⒓诱{(diào)查，處理善后事宜。

8施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按國(guó)務(wù)院安全行政主管部門的要

求及時(shí)報(bào)告并幫助有關(guān)人員進(jìn)行處理。

9.3.2實(shí)施安全教育應(yīng)符合下列要求：

1項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)涉及：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和

安全紀(jì)律，講解安全事故案例。

2作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容應(yīng)涉及：了解所承擔(dān)施工任務(wù)日勺特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安

全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及有關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電

器使用、高處作業(yè)等安全基本知識(shí);學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷

擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全

救護(hù)知識(shí)；了解安全防護(hù)用具發(fā)放原則，防護(hù)用具、用具使用基本知識(shí)。

3班組安全教育內(nèi)容應(yīng)涉及：了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安

全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用具知

識(shí)；了解本班組作業(yè)中的不安全原因及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全

要求。

9.3.3安全技術(shù)交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列要求：

1單位工程動(dòng)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)責(zé)任人必須將工程概況、施工措

施、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)責(zé)任人、工長(zhǎng)、

班組長(zhǎng)和有關(guān)人員進(jìn)行交底。

2構(gòu)造復(fù)雜日勺分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)責(zé)任人應(yīng)有針對(duì)性

地進(jìn)行全方面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。

3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)。

9.4安全檢驗(yàn)

9.4.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部定時(shí)對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)

考核和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在日勺不安全行為和隱患，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定

相應(yīng)整改防范措施。

9.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程日勺特點(diǎn)和安全目的的要求，擬定安全檢驗(yàn)

內(nèi)容。

9.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢驗(yàn)應(yīng)配置必要日勺設(shè)備或器具，擬定檢驗(yàn)責(zé)任人和檢

驗(yàn)人員，并明確檢驗(yàn)內(nèi)容及要求。

9.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢驗(yàn)應(yīng)采用隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的措

施，并統(tǒng)計(jì)檢測(cè)成果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)

進(jìn)行糾正。

9.4.5安全檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)成果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，擬定危險(xiǎn)

程度。

9.4.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢驗(yàn)報(bào)告。

9.5安全隱患和安全事故處理

9.5.1安全隱患處理應(yīng)符合下列要求:

1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病“、”頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂

和完善安全整改措施。

2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)出的隱患立即發(fā)出安全隱患整政告知單。受檢單位

應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)單

位責(zé)任人同意后實(shí)施。

3安全檢驗(yàn)人員對(duì)檢驗(yàn)出日勺違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出,

限期糾正。

4安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，保存

驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)。

9.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列要求：

1安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工

沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)“

的原則。

2安全事故應(yīng)按如下程序進(jìn)行處理：

1）報(bào)告安全事故:安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)覺(jué)事故的人員應(yīng)立即

用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上

報(bào)至企業(yè)安全主管部門。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直

接經(jīng)濟(jì)損失情況，按要求向政府主管部門報(bào)告。

2）事故處理：急救傷員、排除險(xiǎn)情、預(yù)防事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好

現(xiàn)場(chǎng)。

3）事故調(diào)查:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會(huì)同企業(yè)工

會(huì)代表構(gòu)成調(diào)查組，開(kāi)展調(diào)查。

4）調(diào)查報(bào)告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意

見(jiàn)、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)企業(yè)安

全主管部門。

10項(xiàng)目成本控制

10.1一般要求

10.1.1項(xiàng)目成本控制涉及成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核實(shí)、分析、考核、整頓

成本資料與編制成本報(bào)告。

10.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程發(fā)生時(shí)、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控

制的多種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在“項(xiàng)

目管理目日勺責(zé)任書”中明確。

10.1.3企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心日勺功能和機(jī)制，并為

項(xiàng)目成本控制發(fā)明優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理日勺環(huán)境和條件。

10.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為申心日勺成木控制體系，按內(nèi)部各崗位

和作業(yè)層進(jìn)行成本目的分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互

關(guān)系。

10.1.5成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成木預(yù)測(cè)。

項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核實(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)編制成本資料并按

要求存檔。

10.2成本計(jì)劃

10.2.1企業(yè)應(yīng)按下列程序擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目的成本:

1在施工協(xié)議簽訂后，由企業(yè)根據(jù)協(xié)議造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程

量清單，擬定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。

2將正常情況下的制造成本擬定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的

責(zé)任目日勺成本。

10.2.2項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)經(jīng)過(guò)主持編制項(xiàng)目管理

實(shí)施規(guī)劃謀求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，擬定項(xiàng)目的計(jì)劃目的成本。

10.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列要求：

1以施工方案和管理措施為根據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作

業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。

2當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工

經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供日勺計(jì)量根據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。

3施工預(yù)算應(yīng)在工程動(dòng)工前編制完畢。

10.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目的成本分解應(yīng)符合下列要求：,

1按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核實(shí)提供根據(jù)。

2按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，擬定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、

其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核實(shí)提供根據(jù)。

10.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制”目日勺成本控制措施表二并將備分部分項(xiàng)工程成

本控制目的和要求、各成本要素的控制目的和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者,

并應(yīng)對(duì)擬定日勺成本控制措施、措施和時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)和改善。

10.3成本控制運(yùn)營(yíng)

103.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全方面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,

用目的管理措施對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。

10.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目的成本的控制要求，做好施工采購(gòu)籌劃，經(jīng)

過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。

10.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物

化勞動(dòng)日勺消耗。

10.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，預(yù)防因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩

工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增長(zhǎng)。

10.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工協(xié)議管理和施工索賠管理，證確利用施工協(xié)議

條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。

10.4成本核實(shí)

10.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)要求，在企業(yè)職能部門

的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核實(shí)制，明確項(xiàng)目成本核實(shí)日勺原則、范圍、程序、措施、

內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核實(shí)臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)。

10.4.2施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的核實(shí)，宜以每月為一核實(shí)期，在月末進(jìn)行。核

實(shí)對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目的成本的界定范圍相一致。

項(xiàng)目成本核實(shí)應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集”三同步”的

原則。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，宜按照下列措施進(jìn)行：

1應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完畢工程量的價(jià)值及有關(guān)要求，扣減各項(xiàng)上

繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。

2人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供日勺用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理,

計(jì)人工程成本。

3材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)人工程

成本;周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)施內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)人

工程成本。

4機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)人工程成本。

5其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核實(shí)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)人工程成本。

6間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生時(shí)間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)

入工程成本。

10.4.3項(xiàng)目成本核實(shí)應(yīng)采用會(huì)計(jì)核實(shí)、統(tǒng)計(jì)核實(shí)和業(yè)務(wù)核實(shí)相結(jié)合的措施,

并應(yīng)做下列比較分析：

1實(shí)際成本與責(zé)任目的成本日勺比較分析。

2實(shí)際成本與計(jì)劃目的成本日勺比較分析。

10.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核實(shí)分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上

報(bào)企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢驗(yàn)和考核。

10.4.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項(xiàng)成本的合計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目的成

本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)后期成本日勺變化趨勢(shì)和情況;根據(jù)偏差原因制定改善成本

控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。

10.5成本分析與考核

10.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列措施:

1按照量?jī)r(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超時(shí)主要原因。涉及:

實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析,

實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，多種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)

比分析。

2在擬定施工項(xiàng)目成本各原因?qū)τ?jì)劃成本影響日勺程度時(shí)，可采用連環(huán)替代

法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。

10.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的成果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)

防、成本控制措施的改善，制定降低成本措施、改善成本控制體系等提供根據(jù)。

10.5.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行:企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項(xiàng)目

經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核。

10.5.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)涉及：計(jì)劃目的成本完畢情況考核，成本管理工

作業(yè)績(jī)考核。

10.5.5項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行：

1企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以擬定日勺責(zé)任目的成本為根

據(jù)。

2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過(guò)程的考核為要點(diǎn)，控制過(guò)程的考核應(yīng)與竣工考

核相結(jié)合。

3各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完畢情況相聯(lián)絡(luò)。

4項(xiàng)目成本考核日勺成果應(yīng)形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供根據(jù)。

11項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

11.1一般要求

11.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)仔細(xì)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整

齊衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

11.1.2現(xiàn)場(chǎng)門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志。承包人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

容文明形象管理的總體籌劃和布署；各分包人應(yīng)在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)

調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地域城日勺場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃,

嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人日勺現(xiàn)場(chǎng)管理范圍，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。

11.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口日勺醒目位置，公告下列內(nèi)容：

1工程概況牌，涉及：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人

和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。

2安全紀(jì)律牌。

3防火須知牌。

4安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌。

5安全生產(chǎn)、文明施工牌。

6施工總平面圖。

7項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。

11.1.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列人經(jīng)常性的巡視檢驗(yàn)內(nèi)容，并與日常管

理有機(jī)結(jié)合，仔細(xì)聽(tīng)取鄰近單位、社會(huì)公眾的意見(jiàn)和反應(yīng)，及時(shí)抓好整改。

11.2規(guī)范場(chǎng)容

11.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料

器具定位管理原則化的基礎(chǔ)上。承包人應(yīng)根據(jù)本企業(yè)日勺管理水平，建立和健全施

工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料器具管理原則，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理籌劃日勺根

據(jù)。

11.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃日勺要求,

仔細(xì)進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。

1施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管

理。

2單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施

工平面圖，并在階段性進(jìn)度目的開(kāi)始實(shí)施前，經(jīng)過(guò)施工協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)后實(shí)施。

11.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批日勺施工總平面圖或有關(guān)的單位工程施

工平面圖劃定的