2025年采購師（六級）考試試卷與策略研究考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.采購管理的基本職能不包括以下哪項？A.供應商選擇B.采購談判C.采購合同管理D.采購預算編制2.以下哪項不是采購過程中的風險？A.供應商選擇風險B.采購價格風險C.采購質量風險D.采購時間風險3.采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不是采購談判的組成部分？A.需求分析B.供應商評估C.價格談判D.合同簽訂4.以下哪項不屬于采購績效評估的指標？A.采購成本B.供應商滿意度C.采購周期D.采購質量5.采購信息化管理的主要目的是什么？A.提高采購效率B.降低采購成本C.提高采購質量D.以上都是6.以下哪項不是采購合同的主要內容？A.采購物品描述B.采購數(shù)量C.采購價格D.采購時間7.采購成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是？A.需求分析B.供應商選擇C.采購談判D.合同簽訂8.以下哪項不是采購質量控制的方法？A.審核供應商資質B.產品檢驗C.市場調研D.供應商評估9.采購流程中的供應商評估主要考慮哪些因素？A.供應商資質B.采購價格C.采購質量D.以上都是10.采購信息化管理的實施過程中，以下哪項不是關鍵成功因素？A.系統(tǒng)功能B.人員培訓C.領導支持D.技術支持二、判斷題（每題2分，共20分）1.采購管理的主要目的是降低采購成本。（）2.采購流程中的需求分析階段，需要明確采購物品的規(guī)格、數(shù)量、質量等要求。（）3.采購談判階段，采購方需要掌握市場行情，以便在談判中占據(jù)有利地位。（）4.采購合同簽訂后，采購方和供應商之間的權利義務關系即告終止。（）5.采購信息化管理可以提高采購效率，降低采購成本。（）6.采購質量控制的主要目的是確保采購物品符合合同規(guī)定的要求。（）7.采購績效評估可以反映采購活動的效果，為后續(xù)采購提供參考。（）8.采購信息化管理需要投入大量的人力、物力和財力。（）9.采購談判階段，采購方需要關注供應商的資質、價格、質量等因素。（）10.采購信息化管理可以降低采購過程中的風險。（）三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述采購管理的基本職能。2.簡述采購流程的主要環(huán)節(jié)。3.簡述采購信息化管理的主要目的。四、案例分析題（每題20分，共40分）4.某企業(yè)是一家生產電子產品的公司，近期計劃采購一批新型電子元器件。請根據(jù)以下情況，分析該企業(yè)在采購過程中可能遇到的問題，并提出相應的解決方案。情況描述：（1）企業(yè)研發(fā)部門提出的新型電子元器件需求量較大，但市場供應有限。（2）企業(yè)希望采購的電子元器件具有高性能、低功耗的特點。（3）企業(yè)預算有限，希望降低采購成本。（4）企業(yè)希望與供應商建立長期合作關系。要求：（1）分析企業(yè)在采購過程中可能遇到的問題。（2）針對每個問題，提出相應的解決方案。五、論述題（每題20分，共40分）5.論述采購信息化管理對企業(yè)采購活動的影響。要求：（1）闡述采購信息化管理的主要特點。（2）分析采購信息化管理對企業(yè)采購活動的影響，包括積極影響和消極影響。六、計算題（每題20分，共40分）6.某企業(yè)計劃采購一批原材料，供應商提供了以下報價方案：方案一：單價100元，數(shù)量優(yōu)惠5%；方案二：單價95元，數(shù)量優(yōu)惠10%。假設企業(yè)計劃采購1000件原材料，請計算以下問題：（1）分別計算兩種方案的總采購成本。（2）比較兩種方案的總采購成本，并說明選擇哪種方案更合適。要求：（1）列出計算公式。（2）進行計算并得出結論。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.A解析：采購管理的基本職能包括供應商選擇、采購談判、采購合同管理和采購績效評估等，供應商選擇是采購管理的初步環(huán)節(jié)，而非基本職能。2.D解析：采購過程中的風險主要包括供應商選擇風險、采購價格風險、采購質量風險和采購時間風險，其中采購時間風險不屬于采購過程中的風險。3.A解析：采購談判的組成部分通常包括需求分析、供應商評估、價格談判和合同簽訂，需求分析是采購談判的基礎。4.B解析：采購績效評估的指標通常包括采購成本、采購周期、采購質量和供應商滿意度等，供應商滿意度不屬于采購績效評估的指標。5.D解析：采購信息化管理的主要目的是提高采購效率、降低采購成本和提高采購質量，因此選項D是正確的。6.D解析：采購合同的主要內容通常包括采購物品描述、采購數(shù)量、采購價格和采購時間等，采購時間不屬于采購合同的主要內容。7.B解析：采購成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是供應商選擇，因為選擇合適的供應商可以降低采購成本。8.C解析：采購質量控制的方法通常包括審核供應商資質、產品檢驗和供應商評估等，市場調研不屬于采購質量控制的方法。9.D解析：采購過程中的供應商評估主要考慮供應商資質、采購價格、采購質量等因素。10.D解析：采購信息化管理的實施過程中，關鍵成功因素包括系統(tǒng)功能、人員培訓、領導支持和技術支持，因此選項D是正確的。二、判斷題（每題2分，共20分）1.×解析：采購管理的主要目的是確保采購活動符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和運營需求，降低采購成本只是其中一個方面。2.√解析：采購流程中的需求分析階段需要明確采購物品的規(guī)格、數(shù)量、質量等要求，這是確保采購活動順利進行的基礎。3.√解析：采購談判階段，采購方需要掌握市場行情，以便在談判中占據(jù)有利地位，這是談判策略的一部分。4.×解析：采購合同簽訂后，采購方和供應商之間的權利義務關系仍然存在，合同履行期間雙方仍需按照合同約定執(zhí)行。5.√解析：采購信息化管理可以提高采購效率，降低采購成本，這是采購信息化管理的主要目的之一。6.√解析：采購質量控制的主要目的是確保采購物品符合合同規(guī)定的要求，保證產品質量。7.√解析：采購績效評估可以反映采購活動的效果，為后續(xù)采購提供參考，有助于改進采購流程。8.√解析：采購信息化管理需要投入大量的人力、物力和財力，這是實施信息化管理的基本要求。9.√解析：采購談判階段，采購方需要關注供應商的資質、價格、質量等因素，以確定最佳供應商。10.√解析：采購信息化管理可以降低采購過程中的風險，提高采購活動的透明度和可控性。三、簡答題（每題10分，共30分）1.解析：采購管理的基本職能包括需求分析、供應商選擇、采購談判、采購合同管理、采購績效評估和采購信息化管理等。2.解析：采購流程的主要環(huán)節(jié)包括需求分析、市場調研、供應商選擇、采購談判、合同簽訂、采購執(zhí)行和采購績效評估。3.解析：采購信息化管理的主要目的是提高采購效率、降低采購成本、提高采購質量和加強采購風險管理。四、案例分析題（每題20分，共40分）4.解析：（1）可能遇到的問題：-供應商選擇風險：由于市場供應有限，企業(yè)可能難以找到滿足需求的供應商。-采購價格風險：供應商可能因市場供應緊張而提高價格，導致采購成本增加。-采購周期風險：供應商可能無法按時交付貨物，影響企業(yè)生產進度。-供應商合作風險：由于市場供應有限，企業(yè)可能難以與供應商建立長期合作關系。（2）解決方案：-供應商選擇風險：通過市場調研，了解潛在供應商的資質、價格、質量等信息，選擇合適的供應商。-采購價格風險：與供應商進行充分的價格談判，爭取優(yōu)惠價格。-采購周期風險：與供應商協(xié)商，確保按時交付貨物。-供應商合作風險：與供應商建立長期合作關系，共同應對市場變化。五、論述題（每題20分，共40分）5.解析：（1）采購信息化管理的主要特點：-系統(tǒng)集成：將采購活動中的各個環(huán)節(jié)進行整合，提高采購效率。-數(shù)據(jù)共享：實現(xiàn)采購信息的實時共享，提高采購透明度。-管理優(yōu)化：通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。-風險控制：加強對采購活動的監(jiān)控，降低采購風險。（2）采購信息化管理對企業(yè)采購活動的影響：-積極影響：-提高采購效率：通過信息化手段，縮短采購周期，提高采購效率。-降低采購成本：通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。-提高采購質量：通過信息化手段，加強對供應商的管理，提高采購質量。-降低采購風險：加強對采購活動的監(jiān)控，降低采購風險。-消極影響：-投入成本：實施采購信息化管理需要投入大量的人力、物力和財力。-人員培訓：需要對采購人員進行信息化培訓，提高其信息化素養(yǎng)。-系統(tǒng)維護：需要定期對采購信息系統(tǒng)進行維護，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。六、計算題（每題20分，共40分）6.解析：（1）計算公式：-方