項目管理責(zé)任制實施辦法第一章總則為規(guī)范工程項目管理，完善項目激勵約束機制，提高項目質(zhì)量效益水平，根據(jù)公司《工程項目管理暫行條例》和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。項目管理責(zé)任制是公司對工程指揮部實施的以建設(shè)工程施工合同為依據(jù)，以“兩嚴三控”和“雙目標”管理為基礎(chǔ)，以管理責(zé)任目標考核為手段的項目管理責(zé)任制度。實行項目管理責(zé)任制，是指對直管項目、協(xié)調(diào)管理項目和委托管理項目，按照企業(yè)是市場主體、工程指揮部是派出機構(gòu)，指揮長對項目管理全面負責(zé)的原則，建立的年度考評與項目竣工綜合考評相結(jié)合、實行效益測算、過程監(jiān)控、審計監(jiān)督和獎罰兌現(xiàn)的責(zé)任制度。第二章形式和內(nèi)容項目管理責(zé)任制采取由公司董事長與直管項目、協(xié)調(diào)管理項目指揮長和負責(zé)委托管理項目施工的子分公司董事長簽訂項目管理責(zé)任（合同）書的形式進行。項目負責(zé)人為指揮長（項目經(jīng)理）、黨工委書記。項目管理責(zé)任（合同）書包括以下內(nèi)容：雙方的名稱及姓名考評的內(nèi)容及主要指標考評與獎罰責(zé)任合同書的變更、解除或終止其他需要規(guī)定的事項第三章指標及測算責(zé)任指標及測算依據(jù)：施工產(chǎn)值：主要根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同、施組方案、業(yè)主下達計劃、各指揮部上報計劃、現(xiàn)場形象進度等因素綜合測算確定。工程質(zhì)量：主要是在確保企業(yè)質(zhì)量目標和環(huán)境目標全面實現(xiàn)的前提下，根據(jù)工程建設(shè)標準和要求測算確定。安全生產(chǎn)：主要是在確保企業(yè)安全健康目標全面實現(xiàn)的前提下，根據(jù)工程特點分析測定。實現(xiàn)利潤：主要根據(jù)公司“雙目標”管理辦法和核定的目標成本、目標利潤、年度完成產(chǎn)值等因素測算確定。上交貨幣資金：主要包括應(yīng)交項目利潤、前期費用、上級管理費、項目經(jīng)理備用費凈結(jié)余、應(yīng)交代扣代交、應(yīng)償還內(nèi)部往來欠款及占用費等。應(yīng)交項目利潤依據(jù)評估確定的目標利潤和已完工程量計算核定；項目經(jīng)理備用費凈結(jié)余依據(jù)凈結(jié)余額和公司確定的分成比例計算核定；應(yīng)交代扣代交以合同價為基數(shù)，根據(jù)施工進度和應(yīng)交比例計算核定；償還內(nèi)部往來欠款根據(jù)年內(nèi)實際發(fā)生額計算核定，內(nèi)部往來占用費按銀行同期貸款利率計算核定。收回工程款：主要根據(jù)年度工程結(jié)算收入、施工合同結(jié)算條款規(guī)定的撥款比例、以前年度應(yīng)收帳款、工程款到位率、投標保證金、履約保證金回收情況分析測定。項目成本降低率：主要依據(jù)《企業(yè)會計制度》有關(guān)規(guī)定、工程成本預(yù)算執(zhí)行情況和完成產(chǎn)值等因素分析測定。項目部經(jīng)費降低率：主要依據(jù)公司“雙目標”測評確定的經(jīng)費總額及分年度下達的直管項目經(jīng)費預(yù)算、壓減經(jīng)費比率和合同總額等因素分析測定。項目管理責(zé)任制指標由公司經(jīng)濟責(zé)任制考評委員會測算核定，公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議審議通過后，以年度實施方案形式公布，并在項目管理責(zé)任（合同）書中予以明確。第四章考評與獎罰項目管理責(zé)任制的考核評價工作由公司經(jīng)濟責(zé)任制考評委員會組織實施。考核評價依據(jù)主要包括：年度項目管理責(zé)任制實施方案、責(zé)任（合同）書、執(zhí)行情況報告、目標利潤、目標成本年度分解指標、上交貨幣資金實際情況和財務(wù)決算及其他相關(guān)資料。考核評價程序：執(zhí)行過程監(jiān)控，直管項目和協(xié)調(diào)管理項目由公司有關(guān)職能部門負責(zé)，委托管理項目由子分公司負責(zé)，監(jiān)控結(jié)果納入考核評價范圍。執(zhí)行結(jié)果自查自考，直管項目和協(xié)調(diào)管理項目由工程指揮部自行組織，委托項目管理項目由子分公司組織實施，并以項目管理責(zé)任（合同）書執(zhí)行情況報告形式，向公司報告自查自考結(jié)果。綜合考核評價，由公司經(jīng)濟責(zé)任制考評委員會根據(jù)考核評價依據(jù)和有關(guān)單位、部門的考評認定意見，實施綜合考核評價。經(jīng)考評認定，全面完成責(zé)任指標的，獎勵直管項目負責(zé)人9萬元、協(xié)調(diào)管理項目負責(zé)人7萬元、委托管理項目負責(zé)人5萬元，視當(dāng)年完成產(chǎn)值、工程難易度適當(dāng)增發(fā)獎金。獎金從項目經(jīng)理備用費凈節(jié)余中列支；超額完成目標利潤和上交貨幣資金的，由公司視超額情況核發(fā)超額獎金。項目負責(zé)人兌現(xiàn)獎金按當(dāng)年應(yīng)得獎金總額的70%核發(fā)，個人所得稅按規(guī)定代扣代繳；其余30%待項目竣工驗交，經(jīng)綜合審計和考評認定后兌現(xiàn)支付（并支付銀行同期利息）或按規(guī)定扣罰。項目負責(zé)人身兼兩職（含委托管理項目負責(zé)人由子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任），本著就高不就低原則，按一職計獎；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任項目負責(zé)人，按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)營業(yè)績考核統(tǒng)一計獎，不再核發(fā)項目管理責(zé)任獎金。由于工作變動或調(diào)整，以實際任職時間計獎。兌現(xiàn)項目管理責(zé)任制獎金后，對項目負責(zé)人不再核發(fā)任何經(jīng)常性獎金、效益獎和年終獎。已經(jīng)按月計發(fā)的，要在項目管理責(zé)任制獎金兌現(xiàn)時全額扣除。有以下情況之一的，不予獎勵或單項扣獎：1、未完成上交貨幣資金指標的，不核發(fā)項目負責(zé)人兌現(xiàn)獎金。2、本年度項目經(jīng)理備用費沒有結(jié)余的，不核發(fā)項目負責(zé)人兌現(xiàn)獎金。3、未完成責(zé)任指標的，每欠標一項扣減責(zé)任人獎金1萬元。對發(fā)生重大工程質(zhì)量、安全事故或因工期、質(zhì)量、安全等問題被?。ú浚┮陨辖ㄔO(shè)主管部門通報等“失信”行為的項目負責(zé)人，不予獎勵。并按公司《工程項目“失信”行為追究暫行辦法》和其他有關(guān)規(guī)定實施處罰。工程指揮部（項目經(jīng)理部）虛報、瞞報項目管理責(zé)任制指標的，一經(jīng)查實，按未