CPA戰(zhàn)略選擇相關(guān)習(xí)題及解析20題一、單項(xiàng)選擇題甲公司是一家主營服裝生產(chǎn)的企業(yè)，一直以來專注于國內(nèi)中低端市場。近年來，隨著國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，中高端市場需求日益增長。甲公司決定投入資源，開發(fā)一系列中高端服裝產(chǎn)品，進(jìn)軍中高端市場。甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品來改善企業(yè)的競爭地位。甲公司在現(xiàn)有的國內(nèi)市場上，開發(fā)新的中高端服裝產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，C選項(xiàng)正確。市場滲透戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的份額；市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新市場；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，均不符合題意。乙公司是一家飲料企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，其推出了一款添加了特殊營養(yǎng)成分的新型飲料，以區(qū)別于市場上其他普通飲料。乙公司采取的競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略答案：B解析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)。乙公司推出添加特殊營養(yǎng)成分的新型飲料，與其他普通飲料形成差異，屬于差異化戰(zhàn)略，B選項(xiàng)正確。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略側(cè)重于降低成本；集中化戰(zhàn)略針對(duì)特定細(xì)分市場；混合戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略的結(jié)合，均不符合題意。丙公司所在的家電行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。丙公司為了獲取競爭優(yōu)勢(shì)，決定通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，降低產(chǎn)品成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場。丙公司采用的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案：A解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。丙公司通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)，A選項(xiàng)正確。差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性；集中化戰(zhàn)略針對(duì)特定細(xì)分市場；一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化和橫向一體化，涉及產(chǎn)業(yè)鏈的整合，均不符合題意。丁公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，其在國內(nèi)市場取得成功后，決定拓展國際市場。丁公司通過在目標(biāo)市場國設(shè)立全資子公司的方式，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)。丁公司進(jìn)入國際市場的模式屬于（）。A.出口B.對(duì)外股權(quán)投資C.非股權(quán)形式D.戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：B解析：對(duì)外股權(quán)投資包括對(duì)外證券投資和對(duì)外直接投資。丁公司在目標(biāo)市場國設(shè)立全資子公司，屬于對(duì)外直接投資，是對(duì)外股權(quán)投資的一種形式，B選項(xiàng)正確。出口是將產(chǎn)品在本國生產(chǎn)后銷售到國外；非股權(quán)形式包括合約制造、服務(wù)外包、特許經(jīng)營等，不涉及股權(quán)的投入；戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系，均不符合題意。戊公司是一家食品企業(yè)，為了保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量，其收購了一家農(nóng)產(chǎn)品種植企業(yè)。戊公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。農(nóng)產(chǎn)品種植企業(yè)是食品企業(yè)的原材料供應(yīng)商，戊公司收購農(nóng)產(chǎn)品種植企業(yè)，屬于后向一體化戰(zhàn)略，B選項(xiàng)正確。前向一體化戰(zhàn)略是獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)；橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不同的領(lǐng)域，均不符合題意。己公司是一家傳統(tǒng)的機(jī)械制造企業(yè)，隨著科技的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了智能化制造的趨勢(shì)。己公司為了跟上時(shí)代步伐，決定與一家專注于人工智能技術(shù)的企業(yè)合作，共同開發(fā)智能化制造設(shè)備。己公司采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型是（）。A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：C解析：功能性協(xié)議是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，與股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，它更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，更具有靈活性。己公司與專注人工智能技術(shù)的企業(yè)通過簽訂功能性協(xié)議，共同開發(fā)智能化制造設(shè)備，屬于功能性協(xié)議這種戰(zhàn)略聯(lián)盟類型，C選項(xiàng)正確。合資企業(yè)是由兩家或兩家以上的企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益而形成的企業(yè)；相互持股投資是各方為加強(qiáng)相互聯(lián)系而持有對(duì)方一定數(shù)量的股份；股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟包括合資企業(yè)和相互持股投資，均不符合題意。庚公司在對(duì)自身進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司目前的市場份額增長緩慢，且產(chǎn)品的利潤率逐漸下降。經(jīng)分析，公司認(rèn)為主要原因是競爭對(duì)手推出了更具性價(jià)比的產(chǎn)品，搶占了市場份額?；诖耍緵Q定調(diào)整戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，推出更具競爭力的新產(chǎn)品。庚公司的這一戰(zhàn)略調(diào)整屬于（）。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.適應(yīng)性變革答案：B解析：反應(yīng)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。庚公司已經(jīng)察覺到市場份額增長緩慢、利潤率下降等危機(jī)，且明確是競爭對(duì)手的產(chǎn)品搶占市場份額導(dǎo)致，此時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，屬于反應(yīng)性變革，B選項(xiàng)正確。提前性變革是管理者能及時(shí)預(yù)測到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革；危機(jī)性變革是企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)；適應(yīng)性變革是企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境變化而進(jìn)行的變革，通常沒有明顯的危機(jī)，均不符合題意。辛公司是一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，其主要客戶是國內(nèi)的各大汽車制造廠商。為了降低對(duì)單一客戶群體的依賴，辛公司決定開拓新的客戶群體，將產(chǎn)品銷售給國外的汽車制造企業(yè)。辛公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。辛公司將現(xiàn)有的汽車零部件產(chǎn)品銷售給國外新的汽車制造企業(yè)客戶群體，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，B選項(xiàng)正確。市場滲透戰(zhàn)略是增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的份額；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場推出新產(chǎn)品；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，均不符合題意。壬公司是一家化妝品企業(yè)，其旗下?lián)碛卸鄠€(gè)品牌，每個(gè)品牌都針對(duì)不同的細(xì)分市場。其中，A品牌針對(duì)年輕時(shí)尚、追求個(gè)性化的女性消費(fèi)者，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特，注重產(chǎn)品的功效和品質(zhì)；B品牌針對(duì)年齡較大、注重保養(yǎng)的女性消費(fèi)者，產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)滋養(yǎng)和修復(fù)功效。壬公司采用的品牌和商標(biāo)策略是（）。A.單一品牌策略B.多品牌策略C.自有品牌策略D.品牌延伸策略答案：B解析：多品牌策略是指企業(yè)根據(jù)不同的目標(biāo)市場，對(duì)不同類別的產(chǎn)品分別使用不同品牌的品牌決策策略。壬公司旗下多個(gè)品牌針對(duì)不同細(xì)分市場，屬于多品牌策略，B選項(xiàng)正確。單一品牌策略是企業(yè)所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌；自有品牌策略是零售商自有品牌；品牌延伸策略是將現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過的產(chǎn)品上，均不符合題意。癸公司是一家服裝連鎖企業(yè)，為了提高運(yùn)營效率，降低成本，其決定采用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化管理。通過建立信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商的實(shí)時(shí)信息共享，能夠根據(jù)銷售數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。癸公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。A.信息技術(shù)支持的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.信息技術(shù)支持的差異化戰(zhàn)略C.信息技術(shù)支持的集中化戰(zhàn)略D.信息技術(shù)支持的多元化戰(zhàn)略答案：A解析：信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以支持企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。癸公司通過信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商實(shí)時(shí)信息共享，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，從而降低成本，屬于信息技術(shù)支持的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，A選項(xiàng)正確。信息技術(shù)支持的差異化戰(zhàn)略側(cè)重于利用信息技術(shù)使產(chǎn)品或服務(wù)更具獨(dú)特性；信息技術(shù)支持的集中化戰(zhàn)略是利用信息技術(shù)服務(wù)于特定細(xì)分市場；信息技術(shù)支持的多元化戰(zhàn)略是利用信息技術(shù)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，均不符合題意。二、多項(xiàng)選擇題下列屬于企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷B.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本C.市場需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高答案：ABC解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷；產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本；市場需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。ABC選項(xiàng)正確。企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高是差異化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大市場份額，其可以采用的市場滲透戰(zhàn)略的實(shí)施方法有（）。A.擴(kuò)大市場份額，通過提供折扣或增加廣告等方式，吸引競爭對(duì)手的顧客和新顧客B.開發(fā)小眾市場，尋找那些對(duì)價(jià)格敏感度較低的顧客群體C.保持市場份額，特別是當(dāng)市場發(fā)生衰退時(shí)，通過各種方法來維持原有的市場份額D.開辟新市場，在現(xiàn)有市場上尋找未被滿足的需求，開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足這些需求答案：ABC解析：市場滲透戰(zhàn)略的實(shí)施方法包括擴(kuò)大市場份額（如通過提供折扣或增加廣告等方式，吸引競爭對(duì)手的顧客和新顧客）、開發(fā)小眾市場（尋找對(duì)價(jià)格敏感度較低的顧客群體）、保持市場份額（在市場衰退時(shí)維持原有的市場份額）。ABC選項(xiàng)正確。開辟新市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。乙公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，可以采用的方法有（）。A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略B.提交上級(jí)管理部門審批C.聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)D.由企業(yè)基層員工投票決定答案：ABC解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)一致；可以提交上級(jí)管理部門審批，獲得高層的支持和指導(dǎo)；也可以聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)，借助專業(yè)力量進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。ABC選項(xiàng)正確。企業(yè)戰(zhàn)略選擇通常由高層主導(dǎo)，基層員工投票決定不太符合實(shí)際情況，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。丙公司采用差異化戰(zhàn)略，其可以通過以下哪些途徑來實(shí)現(xiàn)差異化（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.售后服務(wù)D.品牌形象答案：ABCD解析：企業(yè)可以通過產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、售后服務(wù)、品牌形象等多種途徑實(shí)現(xiàn)差異化。高質(zhì)量的產(chǎn)品、獨(dú)特的設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)以及良好的品牌形象都能使企業(yè)與競爭對(duì)手區(qū)分開來，吸引消費(fèi)者，ABCD選項(xiàng)均正確。丁公司在制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的因素有（）。A.目標(biāo)市場國的政治法律環(huán)境B.目標(biāo)市場國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.目標(biāo)市場國的社會(huì)文化環(huán)境D.企業(yè)自身的資源和能力答案：ABCD解析：企業(yè)在制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮目標(biāo)市場國的政治法律環(huán)境（如政策穩(wěn)定性、法律法規(guī)等）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（如市場規(guī)模、經(jīng)濟(jì)增長速度等）、社會(huì)文化環(huán)境（如文化差異、消費(fèi)習(xí)慣等）以及企業(yè)自身的資源和能力，以確保戰(zhàn)略的有效性和可行性。ABCD選項(xiàng)均正確。戊公司是一家制藥企業(yè)，其為了提高研發(fā)能力，與多家科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。戊公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型可能有（）。A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.技術(shù)交流協(xié)議答案：CD解析：戊公司與科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系提高研發(fā)能力，可能采用功能性協(xié)議中的技術(shù)交流協(xié)議等方式。技術(shù)交流協(xié)議可以使聯(lián)盟成員間相互交流技術(shù)資料，通過“知識(shí)”的學(xué)習(xí)來增強(qiáng)競爭實(shí)力。CD選項(xiàng)正確。合資企業(yè)是共同出資成立新企業(yè)；相互持股投資是各方持有對(duì)方股份，這兩種方式對(duì)于制藥企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)單純提高研發(fā)能力來說，不一定是最常見的，AB選項(xiàng)不太符合。己公司在進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，可能面臨的障礙有（）。A.文化障礙B.私人障礙C.組織障礙D.環(huán)境障礙答案：AB解析：戰(zhàn)略變革可能面臨的障礙包括文化障礙和私人障礙。文化障礙是企業(yè)原有的文化與變革所需的新文化之間的沖突；私人障礙包括習(xí)慣、對(duì)個(gè)人收入的影響、對(duì)未知的恐懼等。AB選項(xiàng)正確。組織障礙和環(huán)境障礙不是戰(zhàn)略變革面臨的典型障礙表述，CD選項(xiàng)錯(cuò)誤。庚公司在分析自身的戰(zhàn)略選擇時(shí)，發(fā)現(xiàn)其具備較強(qiáng)的研發(fā)能力和資金實(shí)力，且市場上對(duì)高端電子產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)增長趨勢(shì)?；诖?，庚公司可以考慮的戰(zhàn)略有（）。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略（進(jìn)入高端電子產(chǎn)品領(lǐng)域）D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：AC解析：庚公司具備較強(qiáng)研發(fā)能力和資金實(shí)力，市場對(duì)高端電子產(chǎn)品需求增長。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適合在現(xiàn)有市場利用研發(fā)能力開發(fā)新產(chǎn)品，符合庚公司情況；由于公司有實(shí)力且高端電子產(chǎn)品領(lǐng)域有機(jī)會(huì)，多元化戰(zhàn)略（進(jìn)入高端電子產(chǎn)品領(lǐng)域）也可考慮。AC選項(xiàng)正確。市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新市場，這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)利用研發(fā)進(jìn)入高端產(chǎn)品領(lǐng)域，并非現(xiàn)有產(chǎn)品推新市場，B選項(xiàng)不合適；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)降低成本，題干未體現(xiàn)相關(guān)優(yōu)勢(shì)和需求，D選項(xiàng)不合適。辛公司在選擇戰(zhàn)略實(shí)施模式時(shí)，可供選擇的模式有（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型答案：ABCD解析：戰(zhàn)略實(shí)施模式包括指揮型（企業(yè)高層確定戰(zhàn)略，強(qiáng)制下層執(zhí)行）、變革型（企業(yè)高層從技術(shù)角度考慮戰(zhàn)略實(shí)施