EPC體育館項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理

實(shí)施方案

目錄

1.1項(xiàng)目概述-1-

1.1.1項(xiàng)目總體概況介紹

1.1.2項(xiàng)目管理目標(biāo)-3-

1.1.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

1.1.4各職能部門(mén)職責(zé)及工作范圍?10?

1.1.5組織結(jié)構(gòu)各部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制-15-

1.1.6項(xiàng)目管理體系與制度體系-18-

該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正

文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！

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1.1項(xiàng)目概述

LL1項(xiàng)目總體概況介紹

總體概況介紹詳見(jiàn)表l.l.l-lo

表總體概況一覽表

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1工程名稱職教中心（競(jìng)技體育場(chǎng)館）新建工程

2建設(shè)地點(diǎn)海鹽縣望海街道，東至聯(lián)豐路，南至平水路，西至醬園港，北至醬園港

3建設(shè)單位海鹽縣理工學(xué)校

4建設(shè)規(guī)模占地面積約513.5畝，總建筑面積約27萬(wàn)平方米。

包括巖土工程詳細(xì)勘察、施工圖（含各專業(yè)設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)（基坑圍護(hù)、幕

墻、弱電、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工圖、專業(yè)工程暫估價(jià)項(xiàng)目等）設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)

算，節(jié)能評(píng)審、綠建評(píng)審、日照分析，專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審，BIM設(shè)計(jì)及運(yùn)用，

工程設(shè)計(jì)

5竣工圖，以及設(shè)計(jì)成果的優(yōu)化、完善等。其中一幢南區(qū)宿舍樓已完成巖土

范圍

工程詳細(xì)勘察及施工圖設(shè)計(jì)。不包括局壓配電設(shè)施設(shè)備、校園內(nèi)手機(jī)通訊

信號(hào)覆蓋、無(wú)線WLAN信號(hào)覆蓋、各通訊運(yùn)營(yíng)商機(jī)房裝修及通訊設(shè)施設(shè)備

訊號(hào)接入、燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的設(shè)計(jì)。

物資采購(gòu)

6包括初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件范圍內(nèi)的工程所有材料、設(shè)備的采購(gòu)和保管等。

范圍

包括初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件范圍內(nèi)的所有工程內(nèi)容，主要包括但不僅限于各

單體工程土建（樁基、基坑圍護(hù)、建筑、結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修等）、安裝（電

氣、給排水、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、空調(diào)、通風(fēng)、

工程施工電梯、弱電與智能化、競(jìng)技體育場(chǎng)館專用設(shè)備等），室外附屬（圍墻、主

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范圍次大門(mén)、道路、廣場(chǎng)、硬質(zhì)鋪裝、橋梁、涵洞、景觀、綠化、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、

水系、給排水、雨水回收系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌（包括室外各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、交通

標(biāo)志標(biāo)線、樓宇名，室內(nèi)樓層標(biāo)識(shí)標(biāo)牌.、各室名及編號(hào)等）、亮化、電力

管線、弱電與智能化等）等的建設(shè)內(nèi)容。

總承包管理是指組織設(shè)計(jì)、設(shè)備購(gòu)置、建筑安裝施工及項(xiàng)口管理工作，并

總承包管負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息資料等進(jìn)行管理和

8理服務(wù)范控制。包括但不限于：配合相關(guān)手續(xù)辦理、施工許可證辦理、招標(biāo)或采購(gòu)、

圍工程移交、結(jié)算審計(jì)送審、竣工圖制作、竣工資料城建歸檔、工程備案、

質(zhì)保期的保修服務(wù)等。

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序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定耍求，各專業(yè)、

專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定，且滿足發(fā)包人要

9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)求。

2、工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到合格且觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)“好”的國(guó)家施工

驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確?！板X(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程。

10工期要求1320日歷天

安全文明

11達(dá)到浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地

施工

1.1.2項(xiàng)目管理目標(biāo)

1.1.2.1項(xiàng)目管理目標(biāo)

為確保滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的各項(xiàng)承諾，我公司將

成立EPC總承包項(xiàng)目部，主要管理人員為職教中心（競(jìng)技體育場(chǎng)館）新建工程

總承包項(xiàng)目各部門(mén)經(jīng)理和各專業(yè)工程師，包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、

施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、計(jì)劃合同控制經(jīng)理、外協(xié)經(jīng)理、信息文控、竣

工驗(yàn)收經(jīng)理、試運(yùn)工程師等，代表我公司直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一、全面的管理，全

過(guò)程統(tǒng)籌組織本項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施。

根據(jù)招標(biāo)文件中的要求，我公司對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量、投資控制、施工

進(jìn)度等控制要素制訂了明確的項(xiàng)目管理FI標(biāo)。

1工期管理.目標(biāo)

計(jì)劃工期：1320日歷天。

總工期1320日歷天，從設(shè)計(jì)開(kāi)工日期起計(jì)算工程竣工日期，即以監(jiān)理人發(fā)

出書(shū)面設(shè)計(jì)開(kāi)工通知書(shū)中載明的日期為工程總承包開(kāi)工日期。

2質(zhì)量管理目標(biāo)

I）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要求，各專業(yè)、專

項(xiàng)工程設(shè)計(jì)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定，旦滿足發(fā)包人要求。

2）工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到合格且觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)“好”的國(guó)家施工驗(yàn)

收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確?！板X(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程。

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3安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)

在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全文明施工管理工作，通過(guò)合同管理，督

促施工單位健全安全責(zé)任制度，落實(shí)安全施工措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用?？?/p>

專用，確保安全文明施工。

嚴(yán)格按照國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和地方有關(guān)規(guī)定做好項(xiàng)目建設(shè)

全過(guò)程安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。

項(xiàng)目安全生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)目標(biāo)及相應(yīng)事項(xiàng)的約定：達(dá)到浙江省建筑安全文明施工

標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4工程投資控制目標(biāo)

我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹(shù)立工程管理全局觀

念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的

施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管

理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制。

（1）在工程（經(jīng)批準(zhǔn)的）投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的方

法，控制工程造價(jià)。

（2）實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，引進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，降低工程造價(jià)。

（3）嚴(yán)格控制工程變更，降低變更費(fèi)用。本工程為工程總承包項(xiàng)目，承包

人按照本項(xiàng)目承包范圍內(nèi)完成所有工程，除發(fā)包人認(rèn)可的變更外，合同總價(jià)不予

調(diào)整。

（4）施工圖圖審?fù)ㄟ^(guò)后原則上不得對(duì)施工圖進(jìn)行修改。施工圖紙完成后，

由發(fā)包人組織相關(guān)專家及相關(guān)部門(mén)審查，承包人必須無(wú)條件按照審查意見(jiàn)要求對(duì)

施工圖進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、完善，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后方可實(shí)施，且對(duì)施工圖進(jìn)行的

調(diào)整、補(bǔ)充、完善不屬于發(fā)包人變更范疇，合同價(jià)款不得增加。承包人需對(duì)設(shè)U

施工圖的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)、不得以發(fā)包人對(duì)施工圖的確認(rèn)免除責(zé)任，任何因

承包方原因如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏、考慮不周以及施工原因等產(chǎn)生的設(shè)計(jì)調(diào)整均不增

加造價(jià)、總工期；未按招標(biāo)范圍、確認(rèn)的施工圖進(jìn)行施工的減少部分在結(jié)算時(shí)應(yīng)

予以扣除。

（5）本項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，除合同約定外，合同價(jià)款不作調(diào)整。

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1.122項(xiàng)目管理服務(wù)目標(biāo)

我公司堅(jiān)持為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為使用方創(chuàng)造美麗的家園。讓建設(shè)

單位滿意，讓使用方放心。

在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，EPC總承包項(xiàng)目部將建立信息系統(tǒng)，加強(qiáng)與建設(shè)單

位和使用方溝通，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱透明，及時(shí)按要求上報(bào)資料，匯報(bào)工程進(jìn)展情況,

認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位提出的建議及指令，做好配合工作，充分發(fā)揮我公司的統(tǒng)籌組

織職能；在重大問(wèn)題上充分聽(tīng)取建設(shè)單位的意見(jiàn)，維護(hù)建設(shè)單位的最終決定權(quán)；

努力協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位的關(guān)系，減少建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作量；主動(dòng)、及時(shí)向建設(shè)

單位提出工程施工、設(shè)計(jì)及財(cái)務(wù)方面的優(yōu)化建議。

LL3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

若我聯(lián)合體有幸承接本工程，將把本工程列為重點(diǎn)工程，確保在聯(lián)合體范圍

內(nèi)人、財(cái)、物的優(yōu)先調(diào)配，委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理

論中項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，建立有針對(duì)性的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的核心思想可概括為16字：即“總部監(jiān)督，部門(mén)協(xié)助，授權(quán)

管理，全面負(fù)責(zé)二

“總部監(jiān)督”：指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)

督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。

“部門(mén)協(xié)助”：指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各

業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目以服務(wù)為主，監(jiān)督

為輔。

“授權(quán)管理”：指總部授權(quán)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包

括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。

“全面負(fù)責(zé)”：指就目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)

包括工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織實(shí)施。

1.1.3.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

一、聯(lián)合體管理組織架構(gòu)

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二、聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組成與職責(zé)

1、機(jī)構(gòu)組成：

聯(lián)合體雙方各選派一位公司領(lǐng)導(dǎo)組建成立聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、決

策聯(lián)合體雙方在本項(xiàng)B實(shí)施過(guò)程中的重大事項(xiàng)。

2、職責(zé)內(nèi)容：

?審定批準(zhǔn)總承包合同

?審定批準(zhǔn)聯(lián)合體協(xié)議

?確定下屬機(jī)構(gòu)的組建及職能，任免與變更下屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人

?確定及下達(dá)項(xiàng)目總體目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)控、利潤(rùn)、HSE、創(chuàng)優(yōu)）

?協(xié)調(diào)項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)各相關(guān)方主要關(guān)系，解決相關(guān)爭(zhēng)議

?對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及成本控制等環(huán)節(jié)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策

?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)中有必要的其他重大事項(xiàng)進(jìn)行決策

3、決策基礎(chǔ)：

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程需報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組決策的重大事項(xiàng)均以書(shū)面報(bào)告形式提交，書(shū)

面報(bào)告需經(jīng)項(xiàng)目部主要人員充分討論，形成切實(shí)可行的方案，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批

準(zhǔn)后方可提交領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、決策形式：

聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組的決策形式采用會(huì)議方式，在需要時(shí)擇機(jī)召開(kāi)重大事項(xiàng)決

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策會(huì)議，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大事項(xiàng)作出決策，交付項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)組織執(zhí)

行，確保項(xiàng)目在可控狀態(tài)下順利實(shí)施。參會(huì)人員由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況確定。

三、聯(lián)合體實(shí)施組織機(jī)構(gòu)

本工程管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置吸取了公司在各類大型工程中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)完善

和優(yōu)化，組成了本項(xiàng)目的組織管理體系。我聯(lián)合體將派出實(shí)有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)施工管

理人員和高效率的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理。各部門(mén)負(fù)責(zé)人均為具有豐富實(shí)踐

經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)管理、技術(shù)人員。組織架

1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備

為確保深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量及施工過(guò)程中服務(wù)的高效、及時(shí)。除主要管理人員，

另配備其他各專業(yè)管理人員，隨時(shí)調(diào)配補(bǔ)充，各專業(yè)人員滿足需求。

針對(duì)本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，本工程擬采用項(xiàng)目法施工，

項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，

我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在

現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、

質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部

配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)貢從施工

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準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗(yàn)

收和工程結(jié)算等方面全過(guò)程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。

我聯(lián)合體有信心通過(guò)完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后

勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成。鑄造用戶滿意工程。

2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍

(1)原則

項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、

安全、文明施工等各項(xiàng)工作的責(zé)任人。

(2)授權(quán)范圍

根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在本企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。

對(duì)項(xiàng)目各責(zé)任人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。

對(duì)本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。

服從公司統(tǒng)一資金帳戶，對(duì)項(xiàng)目使用資金實(shí)行管理與監(jiān)督。

(3)項(xiàng)目部管理人員調(diào)配管理方案

我們將以質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)安全管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，將本工

程列入我聯(lián)合體的重點(diǎn)工程，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的具體事務(wù)的運(yùn)作。

我聯(lián)合體將組建一個(gè)由知識(shí)密集型的中青年技術(shù)人員組成的項(xiàng)目部，集中技

術(shù)熟練的施工人員，從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)、施工場(chǎng)地的綜合安排、施工工期工序搭

接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理各方面進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。

公司積極參與本工程項(xiàng)目的重大問(wèn)題的決策，成立本工程專門(mén)的指揮部并成

立由各方面專家組成顧問(wèn)組，切實(shí)做好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)

施、重點(diǎn)保證、重點(diǎn)指導(dǎo)。

在施工全過(guò)程虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)訂人員對(duì)工程全方位的監(jiān)督。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)配置計(jì)劃

根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，工程的性質(zhì)決定本工程施工質(zhì)量要求的高標(biāo)準(zhǔn)，施工專

'也管理人員需要全面性和專業(yè)性。

全面性：由于本工程為EPC總承包項(xiàng)目，其施工內(nèi)容的專業(yè)多，為滿足其

要求，我公司決定從整個(gè)聯(lián)合體公司內(nèi)部的人力資源庫(kù)上內(nèi)根據(jù)其從事專業(yè)背

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景、工作履歷挑選。由于我聯(lián)合體經(jīng)過(guò)數(shù)十年的人才儲(chǔ)備工程，應(yīng)該說(shuō)在管理人

員的專業(yè)配置上完全能滿足針對(duì)各專業(yè)施工管理的需要，徹底改變過(guò)去施匚單位

的管理人員專業(yè)配置模糊，專業(yè)管理能力不強(qiáng)的毛病。

專業(yè)性：本公司計(jì)劃用于本工程的各專業(yè)人員均為本公司的優(yōu)秀員工，管理

骨干技術(shù)人員均有十年，甚至數(shù)十年的專業(yè)經(jīng)歷，均有過(guò)類似工程的施工經(jīng)歷，

井都有創(chuàng)優(yōu)奪杯的施工經(jīng)驗(yàn)。所以在專業(yè)的管理能力上完全能滿足本工程專業(yè)管

理深度的要求。

（5）針對(duì)本工程成立指揮部

（1）成立項(xiàng)目指揮部

由于本工程建筑規(guī)模大，本工程若由我聯(lián)合體中標(biāo)承建，我聯(lián)合體將本項(xiàng)目

列入公司重點(diǎn)工程。

為保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，根據(jù)本工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條

件、工期狀況，我聯(lián)合體決定成立以聯(lián)合體牽頭人單位工程總承包事業(yè)部為總指

揮指揮部，著重抓好人、財(cái)、物的調(diào)遣、外部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)各工種的協(xié)同作

業(yè)，及時(shí)解決可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物三位一體的優(yōu)

勢(shì)。

（2）項(xiàng)目指揮部職責(zé)

a.人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)遣，確保重點(diǎn)工程需要；

b.外部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目部創(chuàng)造一個(gè)致力于生產(chǎn)的環(huán)境；

c.制訂經(jīng)濟(jì)傾斜政策，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部及員工生產(chǎn)積極性；

d.組織質(zhì)安部門(mén)質(zhì)量、安全、文明施工大檢查及日?；顒?dòng)；

e.檢查項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及合同履行的情況；

f.聽(tīng)取建設(shè)單位及各部門(mén)對(duì)該工程的意見(jiàn)，督促項(xiàng)目部加以落實(shí)。

6）加大對(duì)人、財(cái)、物的支持

我聯(lián)合體將提供以下方面的支持：

（1）技術(shù)支持

根據(jù)工程的特點(diǎn)將由公司企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，同時(shí)為了發(fā)揮我

聯(lián)合體優(yōu)勢(shì)，集成地基與基礎(chǔ)、機(jī)電安裝、裝飾等各專業(yè)公司優(yōu)勢(shì)，提供技術(shù)支

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持，從接到通知到現(xiàn)場(chǎng)，2小時(shí)內(nèi)均可到達(dá)。

（2）人力資源支持

針對(duì)本工程的復(fù)雜程度，從整個(gè)公司內(nèi)部的人力資源庫(kù)上根據(jù)其從事專業(yè)背

景、工作履歷挑選。專業(yè)性：本公司計(jì)劃用于本工程的各專業(yè)人員均為本公司的

優(yōu)秀員工，管理骨干技術(shù)人員均有十年，甚至數(shù)十年的專業(yè)經(jīng)歷，均有過(guò)類似工

程的施工經(jīng)歷，井都有創(chuàng)優(yōu)奪杯的施工經(jīng)驗(yàn)。

（3）資金支持

如果項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)有困難，公司將優(yōu)先考慮本工程資金使用，保證不會(huì)因

我方資金原因引起工程無(wú)法順利開(kāi)展的情況。

（4）機(jī)械設(shè)備、材料支撐

利用我聯(lián)合體公司下屬機(jī)械分公司全力支持本工程施工，機(jī)械分公司目前有

塔吊、樁機(jī)等大型設(shè)備，完全有能力支持本項(xiàng)目施工。

四、聯(lián)合體督查機(jī)構(gòu)

1、機(jī)構(gòu)組成：

本機(jī)構(gòu)不設(shè)常駐代表，由聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)雙方各自管理模式獨(dú)立或共

同派員履行職責(zé)。

2、職責(zé)內(nèi)容：

對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本控制、安全衛(wèi)生、紀(jì)檢

規(guī)范、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的不定期督導(dǎo)、巡查。

對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理并提出整改建議，以書(shū)面形式提交聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)

小組。

根據(jù)聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組的決策意見(jiàn)，監(jiān)督聯(lián)合體實(shí)施機(jī)構(gòu)對(duì)整改建議的落

實(shí)。

聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其它職責(zé)。

1.1.4各職能部門(mén)職責(zé)及工作范圍

1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）

（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)

規(guī)章制度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各專業(yè)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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（2）負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)

量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。

（3）組織校對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案。

（4）負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利

進(jìn)行。

2）設(shè)計(jì)部

（1）根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。通過(guò)有效的計(jì)劃和控制管

理，保質(zhì)保量地完成合同目標(biāo)。

（2）合理安排設(shè)計(jì)人力資源，完成合同規(guī)定的各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)。

（3）提供適用的專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)圖等。

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各專業(yè)技術(shù)方案的確定和審查工作，以保證專業(yè)技術(shù)方案

的經(jīng)濟(jì)、合理、可靠和先進(jìn)。

（5）對(duì)采購(gòu)工作正供技術(shù)支持，提出設(shè)備材料清單和技術(shù)規(guī)范書(shū)，參加采

購(gòu)分包工作等。

（6）根據(jù)施工進(jìn)度要求參加施工圖交底等工作，派出設(shè)計(jì)代表及時(shí)處理施

工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

（7）參加調(diào)試和試運(yùn)行工作。

3）物資設(shè)備部

（1）編制采購(gòu)計(jì)劃并按公司采購(gòu)規(guī)定組織實(shí)施。

（2）組織采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，參加對(duì)分包方的評(píng)價(jià)、考核和選擇工作。

（3）負(fù)責(zé)設(shè)備、材料資料的收集，及時(shí)提供設(shè)計(jì)所需的技術(shù)資料。

（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零星采購(gòu)和緊急采購(gòu)事宜。

（5）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作及到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)組織工作。

（6）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存、開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交

接手續(xù)，對(duì)開(kāi)箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。

（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)的

相關(guān)手續(xù)。

（8）協(xié)助計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做

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好各項(xiàng)控制工作。

（9）掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。

（10）負(fù)責(zé)制造廠聯(lián)絡(luò)、設(shè)備監(jiān)造工作，督促協(xié)調(diào)制造廠解決到貨質(zhì)量問(wèn)題。

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目剩余材料的處理工作。

（12）負(fù)責(zé)保存設(shè)備、材料、配件等產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)及規(guī)范中要求檢驗(yàn)

項(xiàng)目的檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告等資料的整理歸檔移交工作，滿足交工資料的歸檔要

求。

4）工程施工部

（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工單位的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序地

開(kāi)展，確保工期、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工。

（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃及管理。

（3）參與對(duì)施工和安裝分包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，做好項(xiàng)目施工的分包

管理。

（4）負(fù)責(zé)制訂施工第一、二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給施工分包方，審核施工

分包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

（5）督促和檢查施工分包方按施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工，并核實(shí)施工分包方

的己完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)工作，為控制部門(mén)、建設(shè)單位及公司相關(guān)職能

部門(mén)等提供準(zhǔn)確的進(jìn)度報(bào)告。

（6）組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決各單位提出的施工問(wèn)題。

（7）評(píng)審施工分包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方案。

（8）做好設(shè)計(jì)、施工單位之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

（9）組織項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)驗(yàn)收。

（10）負(fù)責(zé)施工資料管理，做好資料的接收、編目、發(fā)放/回收、歸檔等工

作，確保資料的及時(shí)性、完整性、有效性和可追溯性；做好施工文件資料的整編

工作，及時(shí)辦理竣工資料的移交工作。

（11）做好施工變更管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更和施工變更的及時(shí)性、一致性，避

免不必要的返工現(xiàn)象。

（12）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位方對(duì)施工場(chǎng)地“七通一平”、地下管線、基準(zhǔn)點(diǎn)、控

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制坐標(biāo)進(jìn)行交接并做好記錄。

5）計(jì)劃合約控制部

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同訂立并生效后所進(jìn)行的履行、變更、違約

索賠、爭(zhēng)議處理、終止或結(jié)束的全部活動(dòng)的管理；

（2）執(zhí)行依法履約、誠(chéng)實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益、動(dòng)態(tài)管

理的原則，在合同履行過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤管理。

（3）負(fù)責(zé)合同變更管理，解決合同爭(zhēng)端以及索賠處理

（4）負(fù)責(zé)施工費(fèi)用控制，根據(jù)施工合同約定和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定費(fèi)用支

付計(jì)劃并予以控制。

（5）對(duì)影響施工費(fèi)用的內(nèi)、外部因素進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)費(fèi)用變化情況，

必要時(shí)按規(guī)定程序作出合理調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)展。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算

管理。

6）外協(xié)部

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外圍工作，與街道、鄰近居民保持良好的溝通，保障工程

能順利進(jìn)行。

（2）負(fù)責(zé)與交警、市容、公務(wù)等政府部門(mén)溝通，及時(shí)辦理夜間施工許可證

以及處理環(huán)保問(wèn)題等。

（3）保障工程運(yùn)輸?shù)缆吠〞场?/p>

7）信息文控部

（1）負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來(lái)函的及時(shí)接收、整理、

發(fā)放、借出、保存工作。

（2）收到文件、設(shè)計(jì)變更通知后，立即編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到文

件使用者。

（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時(shí)搜集、整理、裝訂、審查。

（4）加強(qiáng)資料的三常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。

（5）認(rèn)真做好綜合管理體系資料。

（6）負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊(cè)、匯總和裝訂成冊(cè)工作。

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8）技術(shù)部

（1）按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并參與組織落實(shí)。

（2）審查分包單位的施工方案。

（3）編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用的技術(shù)交底，并參加組織

實(shí)施。

（4）解次施工中的一般技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)

處理意見(jiàn)。

（5）及時(shí)熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審圖查找問(wèn)題，參與圖紙內(nèi)部會(huì)

審并做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理紀(jì)要。

（6）參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作。

（7）及時(shí)購(gòu)買(mǎi)及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)

需要。

（8）按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不重復(fù)。

9）QHSE部

（1）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測(cè)；

（2）主持編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分部分項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)于在實(shí)施中存在的問(wèn)

題，及時(shí)與協(xié)商解決，做好相應(yīng)記錄。

（3）對(duì)外墻干掛石材安裝等特殊關(guān)鍵施工過(guò)程，采用過(guò)程確認(rèn)手段，編制

特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)對(duì)施工條件變

化實(shí)施監(jiān)控，對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保合格的設(shè)備材料應(yīng)用于工程。

（4）把企業(yè)質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行測(cè)

量監(jiān)視所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和對(duì)比，實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

（5）負(fù)責(zé)施工安全管理，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和條件，充分識(shí)別需控制的

施工危險(xiǎn)源，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，根?jù)對(duì)可預(yù)見(jiàn)的危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的

嚴(yán)重程度，評(píng)價(jià)已識(shí)別的全部施工危險(xiǎn)源，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定重大施工危

險(xiǎn)源。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)，編制專項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全措施予以

控制。

（6）建立施工安全檢查制度，規(guī)定實(shí)施人員職責(zé)權(quán)限、檢查對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、

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方法和頻次。

（7）確認(rèn)專項(xiàng)施工方案、制定安全防范計(jì)戈J、安全程序和制度以及安全作

業(yè)指導(dǎo)書(shū)；對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)安全物資進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、檢查和防護(hù);

對(duì)臨時(shí)用電、施工設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的配置、使用、維護(hù)、拆除按規(guī)定

進(jìn)行檢查和管理；確定重點(diǎn)防火部位，配置消防器材，實(shí)行動(dòng)火分級(jí)審批；對(duì)可

能存在重大危險(xiǎn)的部位、過(guò)程和活動(dòng)，組織專人監(jiān)控；對(duì)重大施工危險(xiǎn)源及安全

生產(chǎn)的信息及時(shí)進(jìn)行交流和溝通。制定應(yīng)急預(yù)案，在安全事故發(fā)生時(shí)組織實(shí)施，

防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和損失。

（8）安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理，貫徹國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)、工程建

沒(méi)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。制定項(xiàng)目安全、職業(yè)健康管理與環(huán)境保護(hù)方針，編制環(huán)境影響報(bào)

告，落實(shí)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)及安全設(shè)施資金，對(duì)總承包合同范圍內(nèi)的安全、職業(yè)健

康和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，履行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)及其績(jī)

效改進(jìn)的承諾。

（9）按企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，進(jìn)行全過(guò)程的管

理，并對(duì)專業(yè)單位進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

10）竣工驗(yàn)收部

在施工部協(xié)助下，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收具體事宜。

11）試運(yùn)行部

組織、保障項(xiàng)目部試運(yùn)行工作。

12）保運(yùn)部

配合工程各部門(mén)，保障工程正常有序運(yùn)營(yíng)。

1.1.5組織結(jié)構(gòu)各部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制

本項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)經(jīng)理從項(xiàng)目管理的角度保證項(xiàng)目目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)部門(mén)從所從專業(yè)管理和技術(shù)角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理

與設(shè)計(jì)經(jīng)理及專業(yè)所發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí)服從項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)經(jīng)理保留意見(jiàn)可提交上

一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。

1）與項(xiàng)目利益相關(guān)方的溝通

（1）與建設(shè)單位的溝通

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項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備項(xiàng)目控制計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、合同實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、周工作報(bào)告、

月工作報(bào)告、施工日?qǐng)?bào)等文件以供建設(shè)單位了解項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)，并參加建設(shè)單位

舉行的項(xiàng)目月度審查會(huì)議。

（2）與分包商的溝通

項(xiàng)R部應(yīng)要求各分包商就各自負(fù)責(zé)的工作范圍向項(xiàng)目部提交項(xiàng)目進(jìn)展周報(bào)。

報(bào)告應(yīng)涉及項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源、存在的問(wèn)題和采取的措施等

方面。

（3）與供應(yīng)商的溝通

項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)要求各供應(yīng)商就各自簽定的采購(gòu)定單提交周進(jìn)展報(bào)告。報(bào)告應(yīng)

涉及設(shè)備或材料的設(shè)計(jì)、制造、圖紙批復(fù)、工廠檢驗(yàn)、交付、運(yùn)輸?shù)确矫娴那闆r。

2）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)作業(yè)處于項(xiàng)目實(shí)施的最前段，其實(shí)施進(jìn)度關(guān)系著后續(xù)采辦和施工的進(jìn)

度。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)應(yīng)確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃一致，尤其是那些處在關(guān)

鍵路徑上的交付成果應(yīng)是設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。

（2）設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的影響協(xié)調(diào)

項(xiàng)目部首先應(yīng)確保設(shè)計(jì)文件符合項(xiàng)目主合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。項(xiàng)目不

以降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量來(lái)降低總成本。但是，項(xiàng)目也應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就力求不應(yīng)超

出合同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求來(lái)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。

（3）設(shè)計(jì)與采購(gòu)接口協(xié)調(diào)

EPC項(xiàng)目采購(gòu)工作起到承上啟下的作用，它前面需要設(shè)計(jì)工作的輸出交付成

果作為自己的輸入條件，它的工作結(jié)果又將決定后續(xù)施工作業(yè)的開(kāi)展。尤其那些

長(zhǎng)周期設(shè)備的采購(gòu)?fù)琼?xiàng)目關(guān)鍵路徑上的重要里程碑。

（4）設(shè)計(jì)與施工接口協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目應(yīng)開(kāi)展可施工性分析，將設(shè)計(jì)成品的審查過(guò)程盡量前

移至項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，同時(shí)作為設(shè)計(jì)的輸入，并各專業(yè)要完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、

會(huì)簽圖紙會(huì)審紀(jì)要，提前進(jìn)行可施工性分析、設(shè)計(jì)方案和關(guān)鍵設(shè)備吊裝等等進(jìn)行

研究。

-16-

（5）設(shè)計(jì)與試運(yùn)接口協(xié)調(diào)

施工部負(fù)責(zé)提出試運(yùn)行的操作規(guī)則，并審核和編制操作手冊(cè)。并同時(shí)根據(jù)設(shè)

計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)資料，審查并提出設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的操作和試運(yùn)行需要采取的措施。

3）采購(gòu)協(xié)調(diào)

（1）采購(gòu)進(jìn)度協(xié)調(diào)

采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃重點(diǎn)控制關(guān)鍵路徑上的長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)

單和定單的發(fā)布時(shí)間。并要與供應(yīng)商保持及時(shí)的溝通，確保供應(yīng)商按照項(xiàng)目確定

的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃提交報(bào)價(jià)文件和各種技術(shù)資料。

在設(shè)備和材料的整個(gè)周期內(nèi)，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商制造進(jìn)度、出廠檢驗(yàn)、清關(guān)、

免稅、內(nèi)陸運(yùn)輸、掏箱、清點(diǎn)和驗(yàn)收等等工作。

（2）采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目成本影響的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料采購(gòu)成本取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等外部因素，是項(xiàng)目成

本控制過(guò)程中最難以把握的一部分。對(duì)采購(gòu)定單詢價(jià)與預(yù)算有嚴(yán)重偏差的定單要

分析其原因，以確定是因市場(chǎng)供求關(guān)系變動(dòng)造成的還是因技術(shù)參數(shù)變動(dòng)造成的，

并通過(guò)技術(shù)分析確定是否超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

（3）采購(gòu)質(zhì)量協(xié)調(diào)

所有為項(xiàng)目供應(yīng)設(shè)備和材料的供應(yīng)商應(yīng)符合項(xiàng)目合同的要求，應(yīng)為建設(shè)單位

批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名庠。項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)將供應(yīng)商納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，發(fā)布定

單前應(yīng)核實(shí)供應(yīng)商符合項(xiàng)目合同要求的資質(zhì)、能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）采購(gòu)與施工接口協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料管理是采購(gòu)與施工的銜接環(huán)節(jié)，采購(gòu)部應(yīng)本著服務(wù)施工的

宗旨，搞好到場(chǎng)設(shè)備材料的報(bào)檢、保管、領(lǐng)用和盤(pán)點(diǎn)。

4）施工協(xié)調(diào)

（1）施工進(jìn)度協(xié)調(diào)

在施工作業(yè)開(kāi)展前，項(xiàng)目計(jì)劃控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師一起根據(jù)最新的設(shè)

計(jì)和采購(gòu)進(jìn)度情況編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)考慮項(xiàng)目剩余工期和計(jì)劃可用

的施工資源。

（2）施工成本協(xié)調(diào)

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在施工前，施工費(fèi)用的控制基準(zhǔn)須達(dá)成一致，工程部應(yīng)以此為目標(biāo)科學(xué)組織

現(xiàn)場(chǎng)施工，合理使用各種資源，使項(xiàng)目施工成本得以控制在預(yù)算內(nèi)。

當(dāng)發(fā)生與施工作業(yè)有關(guān)的變更時(shí).，合同控制部應(yīng)評(píng)估該變更對(duì)施工費(fèi)用預(yù)算

的影響，確定是否修訂項(xiàng)目施工成本控制基準(zhǔn)。

(3)施工質(zhì)量協(xié)調(diào)

項(xiàng)目質(zhì)量管理部應(yīng)監(jiān)督施工各環(huán)節(jié)在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系下有效運(yùn)行，確保項(xiàng)

目施工按照體系規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。

(4)施工HSE協(xié)調(diào)

施工階段是項(xiàng)目HSE管理的重點(diǎn)。HSE部應(yīng)與綜合辦應(yīng)確保項(xiàng)目所有團(tuán)隊(duì)

管理團(tuán)隊(duì)成員和生產(chǎn)作業(yè)人員在施工前都進(jìn)行了必要的HSE培訓(xùn)，使所有成員

了解各自崗位對(duì)應(yīng)的HSE職責(zé)。

(5)施工與試運(yùn)的接口協(xié)調(diào)

施工部編制項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)試運(yùn)計(jì)劃組織人力和施工機(jī)具配

合試運(yùn)行工作，及時(shí)對(duì)試運(yùn)行中出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行處理，排除由于施工的質(zhì)量

問(wèn)題引起的不利因素。

L1.6項(xiàng)目管理體系與制度體系

-18-

-19-

項(xiàng)目管3

-20-

項(xiàng)目管

一

一

一

一

一

--------一

安

安

安

特

動(dòng)

安

安

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全

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全

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