安全管理體系方案

為加強集團公司煤礦安全生產(chǎn)管理，引導全體員工樹立風險意

識，將關注重點放在控制危（wei）險源及人員的不安全行為上，

實行安全風險預控管理。根據(jù)集團公司推行安全風險預控管理體

系的決定，結合各煤礦實際情況，編制本實施方案。

一、指導思想

以人為本，關愛生命和健康，用拒絕"事故”的標準去思維、

去工作。

二、目標

員工“零”傷害，企業(yè)“零”事故。

三、理念

風險無處不在；一切風險均可識別，一切風險均可預控。

四、組織保障

為確保安全風險預控管理體系有效實施，集團公司、各煤礦及

項目部均成立安全風險預控管理體系實施領導小組。

1、集團公司安全風險預控管理體系實施領導小組

組長：張斌仁

副組長：段盛、張林生、國樹明、王治軍

成員:各項目部經(jīng)理及各煤礦主要負責人。

領導小組辦公室設在集團安技部，負責人由黎恒彥擔任。

領導小組主要職責：

1

(1)領導、組織、協(xié)調(diào)各煤礦及項目部風險預控管理工作；

(2)負責制定實施方案和檢查考核；

(3)定期組織體系建設工作會議。

2、各煤礦及項目部成立相應的安全風險預控實施領導小組，實

施小組組長由項目經(jīng)理(煤礦負責人)擔任，副組長由項目副經(jīng)理、

總工程師、安檢部部長組成，成員為各區(qū)隊隊長、副隊長、各部門

負責人及副職、班組長等。

各煤礦及項目部安全風險預控實施領導小組主要職責：

(1)按照集團公司統(tǒng)一部署，積極組織開展安全風險預控管理

工作；

(2)編制本單位安全風險預控年度實施計劃并報安技部備案；

(3)組織開展安全風險預控管理體系的相關培訓工作；

(4)保障安全風險預控管理工作實施過程中所需要的各種資

源；

(5)對各區(qū)隊、部門及班組安全風險預控管理工作實施情況進

行監(jiān)督檢查和考核；

(6)解決安全風險預控管理工作實施過程中存在的問題并提出

合理化建議。

五、年度實施計劃

(一)3月份主要工作：

1、制定并下發(fā)集團公司安全風險預控實施方案。

2、對各煤礦、項目部、承包商班組長以上員工進行安全風險預

2

控管理體系培訓。

3、編制安全風險管理表格和員工不安全行為表現(xiàn)及分類表格；

4、各煤礦及項目部開始啟動推行全員參預的危（wei）險源辨

識和不安全行為控制工作。

（二）4月份主要工作

1、對各煤礦及項目部、承包商施工隊全體員工進行安全風險預

控管理體系培訓。

2、禮聘外部專家對集團公司安全風險預控管理工作進行指導，

并組織參觀學習神華集團安全風險預控管理樣板企業(yè)。

3、集團公司對各煤礦及項目部、承包商施工隊安全風險預控管

理工作開展情況進行一次全面督導。

（三）5月份主要工作：

1、對各工作場所安全標語、標示標牌、安全警示劃線等工作進

行完善°

2、按照煤礦安全質(zhì)量標準化相關標準對作業(yè)場所的材料碼放、

皮帶及溜子過橋安裝、車輛限速、機頭機尾固定、管線吊掛、淤泥

積水等進行整改管理。

3、組織開展安全風險預控知識競賽、危（wei）險源辨識調(diào)查、

反對不安全行為等一系列的宣傳活動。

4、集團公司開始對各煤礦及項目部風險預控管理工作進行月度

評分考核。

（四）6月份至年底主要工作：

3

1、6月份各煤礦及項目部啟動前期的風險評估，將評估結果進

行匯總，制定防范措施并落實。

2、9月份對各煤礦及項目部進行安全風險預控管理工作內(nèi)部評

審、定級工作，并根據(jù)定級結果進行一次獎罰。

3、10月份紅巖煤礦項目部安全風險預控管理評級達“三星”目標,

石巖溝新區(qū)和舊區(qū)年底之前達“兩星”目標。

4、完成集團公司安全風險預控管理體系程序性文件編制工作。

六、具體措施及要求

（一）風險預控管理

1、各煤礦及項目部根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署開展相關培訓，要求

制定系統(tǒng)的培訓計劃、編寫詳細培訓教案、做好培訓記錄、培訓后

必須進行考試。授課人盡量搜集案例照片準備課件，采用圖文并茂

的方式進行培訓。

三月份安全風險預控管理專項培訓計劃表

序號授課人培訓內(nèi)容培訓課時

1張斌仁為，十么推行風險預控管理體系2課時

2段盛講解風險預控管理體系實施方案2課時

3張林生實1自風險預控管理體系的作用2課時

4國樹明風B點預控管理體系具體操彳午重點2課口

5黎恒彥方:官的實施步驟和考核方法2課時

3月份集團公司和礦建公司領導對班紀長以上員工進行培訓，培

訓內(nèi)容見下表，三個項目部份開培訓，每人在每一個項目部份兩次

4

倒班講課。培訓結束后各項目部對班組長以上管理人員組織考試,

考

4

試結束后保存好考試試卷、考試成績，安技部將對其進行抽查。要

求各煤礦及項目部4月份開始對全員進行培訓，并編制年度全員培訓

計劃，于3月25日前并報集團公司安技部c

2、各煤礦及項目部根據(jù)煤礦實際情況，對照煤礦風險管理手冊

模板（見附件1：煤礦安全風險管理手冊模板）編制本單位的安全風

險管理手冊，并按生產(chǎn)系統(tǒng)和區(qū)隊成立風險管理小組，對手冊內(nèi)的

風險管理表進行修改和完善，完善后的表格即要符合相關規(guī)范和行

業(yè)標準，又要符合作業(yè)現(xiàn)場實際情況，具有針對性和可操作性，風

險管理表完善后報集團公司安技部審核備案。

3、各煤礦及項目部積極開展以班組為單位人人都參預的危（

wei）險源辨識和風險評估工作，根據(jù)集團公司實施方案編制本單

位風險預控管理年度計劃，編制計劃時要明確具體任務計劃安排、

完成時間、責任人、責任單位、歸口部門等，并將危（wei）險源

辨識工作按區(qū)隊（部門）、班組、專業(yè)、工種進行任務劃分。（附：

表1危（wei）險源辨識表、表2危（wei）險源排查表）

4、建立風險預控管理信息溝通系統(tǒng)，耍求班組成員將當班的危

險源報告給班組長，班組長負責將當班的危（wei）險源辨識情況

匯報給區(qū)隊長，區(qū)隊長根據(jù)匯總情況制定相應的控制措施，并在

次日（48小時內(nèi)）將本區(qū)隊危（wei）險源辨識、風險評估和操縱情況

錄入0A系統(tǒng)。（0A系統(tǒng)沒有建立風險管理表格前用紙質(zhì)表格進行

匯總）

5

5、各項目部安檢部每旬根據(jù)區(qū)隊、班組危（wei）險源辨識情況,

進行統(tǒng)計和分析并制作風險等級任務表，統(tǒng)計各類風險數(shù)值，將

匯總結

5

果用OA系統(tǒng)報集團公司安技部備案，根據(jù)風險等級和概率制定相

應的防范措施并落實。

6、各煤礦及項目部為每位員工制作崗位危（wei）險源識別卡，

識別卡主要正面內(nèi)容包括：姓名、所在區(qū)隊（部門）和班組、工種、

年齡等信息，背面印上本崗位的風險管理表相關內(nèi)容。要求所有

上崗員工必須隨身攜帶崗位危（wei）險源識別卡。

7、集團公司和礦建公司領導、項目部副經(jīng)理以上管理人員和安

檢部部長每人負責聯(lián)絡兩個班組，負責指導和參預該班組風險預控

管理的實施工作，每月至少要參加一次班組活動，了解風險預控管

理工作開展的經(jīng)驗和問題，匡助班組解決存在的艱難，并對該班組

考核結果負有連帶責任，各項目部將管理人員聯(lián)絡班組名單報安技

部備案。

8、集團公司安技部對各煤礦及項目部風險預控管理工作定期進

行考核。各煤礦及項目部必須制定本單位的風險預控管理體系考核

管理辦法，項目部對區(qū)隊進行考核、區(qū)隊對班組進行考核。

（二）員工不安全行為控制

1、各煤礦及項目部根據(jù)員工不安全行為控制手冊模板（見附件

2：員工不安全行為控制手冊模板）編制本單位員工不安全管理手冊。

（附：表3不安全行為辨識表）

2、各煤礦及項目部應加強不安全行為控制培訓，提高工人的操

作技能，根據(jù)工人的素質(zhì)和技能合理安排崗位，按照可能造成不安

全行為因素制定相應的措施進行矯正，以減少工人不安全行為的發(fā)

6

生。

3、加強作業(yè)現(xiàn)場不安全行為的檢查，各項目部根據(jù)井下生產(chǎn)情

況配備安全員，并確保井下24小時有安全員現(xiàn)場跟班。集團公司領

導及相關部門、項目部各級管理人員必須按規(guī)定下井帶班，并履行

好帶班職責，對沿途及作業(yè)現(xiàn)場檢查出的安全風險及人的不安全行

為按照“三定”方案及時落實整改，升井后將填寫的管理人員入井

現(xiàn)場檢查表放入井口信息箱，安檢部每班安排專人負責對信息箱內(nèi)

的跟班記錄進行整理，并下發(fā)危（wei）險源整改通知單，負責催

促危（wei）險源的整改和復查工作。（表4危（wei）險源整改告

知單、表5危（wei）險源整改回執(zhí)單）

集團公司安技部負責對項目部副經(jīng)理以上管理人員的考核，各

項目部負責本單位管理人員的考核，每少入井帶班1次罰款500元，

每少入井1個小時罰款100元（入井時間和入井次數(shù)不重疊處罰），

每少交1次現(xiàn)場檢查記錄表罰款100元。（附：表6管理人員入井帶班

規(guī)定表、表7管理人入井帶班考核表）

4、建立不安全行為控制信息溝通系統(tǒng)，班組長負責將當班的不

安全行為匯報給區(qū)隊長，區(qū)隊長根據(jù)不安全行為制定相應的矯正措

施，并在次日將本區(qū)隊不安全行為控制錄入OA系統(tǒng)，安檢部定期

對項目部不安全行為進行統(tǒng)計、分析，并將結果用OA系統(tǒng)報集團

公司安技部備案。

5、各煤礦及項目部必須根據(jù)員工不安全行為表現(xiàn)及其分類表，

制定不安全行為矯正措施和考核辦法，集團公司安技部定期對各煤

7

礦及項目部不安全行為進行檢查考核，考核主要內(nèi)容有不安全行為

手冊的完善情況、不安全行為的查處和考核情況、不安全行為矯正

措施執(zhí)行情況、不安全行為控制效果等。

（三）班組建設

1、班組要提高班前會的質(zhì)量，班前會要針對班組風險預控和不

安全行為控制工作進行分析、討論，并拿出解決方案和處罰辦法，

班前會要開展風險預控管理培訓教育工作，班前會時間不得少于30

分鐘，必須留有相關記錄。

2、班組要認真執(zhí)行好項目部和區(qū)隊風險預控及不安全行為控制

考核制度，做到班班有風險預控，班班抓不安全行為，并對不安全

行為進行矯正和處罰。

3、班組長要以身作則，積極組織班組成員開展風險預控和不安

全行為控制工作，并采取有效措施對當班的危（wei）險源進行辨

識、評估和控制，對不安全行為進行矯正和處罰，以此為抓手提

高班組的安全管理水平。班組長耍時常關心班組成員家庭和健康

情況，建立班組成員花名冊，詳細登記和了解班組成員信息，并

及時向上級領導反映班組成員的艱難。

4、區(qū)隊、班組要在班前會議室設置風險預控和不安全行為專欄，

學習風險預控管理相關知識，張貼班組考核結果，發(fā)布不安全行為

處罰通知等內(nèi)容。

（四）標識標志

1、各煤礦及項目部對照風險預控管理表格、安全質(zhì)量標準化及

8

6s等標準對人員行走區(qū)域、車輛和皮帶機運輸路線、設備材料放

置區(qū)域、各作業(yè)場所的各種標識、標志、警示牌板和劃線進行梳

理，統(tǒng)計缺失情況。

2、對標牌劃線的內(nèi)容、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、數(shù)量及安裝地點進

行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一安裝布置。

3、明確牌板的安裝、使用、維護、回收管理責任，培訓時對標

牌劃線內(nèi)容進行說明。

（五）事故管理

1、現(xiàn)場發(fā)生任何人員傷害事故、停機停電超過10分鐘的機電故

障及造成財產(chǎn)損失的任何事故，現(xiàn)場負責人或者作業(yè)人員必須及時

句調(diào)度室匯報，調(diào)度室應做好記錄并及時匯報值班領導或者分管

領導進行處置。

2、現(xiàn)場發(fā)生重傷以上人員傷害事故、采掘工作面及主系統(tǒng)停機

停電超過8小時的機電故障、影響生產(chǎn)時間超過1個班的事故、直接

財產(chǎn)損失超過3萬元的事故，項目部負責人及時向集團公司安技部匯

報。

3、未遂事故、非人身傷亡事故由項目部負責調(diào)查，輕傷以上事

故由礦建公司負責調(diào)查。事故調(diào)查應當堅持“四不放過''原則，各

類事故調(diào)查耍形成事故調(diào)查報告報集團公司安技部備案。

4、各煤礦及項目部發(fā)生重傷及以上事故時，年度星級評審不得

超過兩星。

（六）承包商管理

9

1、承包商施工隊要納入項目部安全風險預控管理體系統(tǒng)一管理，

項目部對承包商現(xiàn)場作業(yè)人員進行風險預控管理培訓、指導、監(jiān)督

和考核工作。

2、承包商對所管轄的區(qū)域按要求開展風險預控管理工作，所產(chǎn)

生的費用應由承包商承擔。

3、承包商應執(zhí)行項目部風險預控管理計劃安排，統(tǒng)一培訓、統(tǒng)

一開展風險預控和不安全行為控制工作，參預項目部風險預控管理

評比活動。

4、承包商風險預控的重點為管理人員安全資質(zhì)審查、持證上崗、

火工品及爆破管理、人員不安全行為控制等。

七、考核與評審

集團公司對各煤礦及項目部按月度、季度、年度定期進行安全風

險預控管理考核評審。

（一）月度考核

1、考核內(nèi)容主要包括組織保障、風險預控管理、不安全行為控

制、班組建設、標識標志管理、事故管理、承包商管理。實行百分

制考核，按照風險預控管理體系考核表相關內(nèi)容進行打分，詳見附

表2：安全風險預控考核表。

2、安技部為集團公司安全風險預控管理體系考核主管部門，在

每月25日至30日對各煤礦及項目部進行月度考核。

3、考核分數(shù)與各煤礦負責人及項目部項目經(jīng)理、副經(jīng)理（包括

總工程師）當月的安全工資掛鉤（5月份起執(zhí)行）。

10

(1)考核得分大于等于95分，按120%兌現(xiàn)；

(2)考核得分大于等于90分，小于95分，按110%兌現(xiàn)；

(3)考核得分大于等于85分，小于90分，按100%兌現(xiàn)；

(4)考核得分大于等于75分，小于85分，按95%兌現(xiàn)；

(5)考核得分大于等于65分，小于75分，按90%兌現(xiàn)；

(6)考核得分大于等于55分，小于65分，按80%兌現(xiàn)；

(7)考核得分大于等于45分，小于55分，按所得分百分比兌現(xiàn)；

(8)考核得分不滿45分，不予兌現(xiàn)。

4、各煤礦及項目部應結合實際情況制定針對所屬部門、區(qū)隊、

基層班組的考核管理辦法，做到與員工薪酬發(fā)放、評優(yōu)等合理掛鉤。

并將考核結果于當月30日前報集團公司安技部備案，安技部對各煤

礦及項目部的考核進行抽查復核。

5、被考核單位對考核結果有異議時，可向集團公司安技部書面

提出申訴，由集團公司分管副總裁裁決°

6、集團公司計財部對考核獎罰和工資兌現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查。

(二)季度評審

1、集團公司每季度對各項目部風險預控管理體系進行一次評審，

采用五星評判標準進行評審，根據(jù)評審結果對兩星以上且成績排名

第一的獎勵10萬元，對兩星以下且成績排名倒數(shù)第一的罰款10萬元。

2、評審內(nèi)容包含兩個指標，一是安全風險預控管理體系考核得

分，將本季度每月考核得分相加取平均分作為季度考核得分；二是

工傷意外事故率，即：工傷意外事故率二工傷意外次數(shù)X50000乂本

11

季度內(nèi)全體員工的工作小時數(shù)）。其中工傷意外次數(shù)指由工作導致

或者工作時所受到的損傷，使傷者無法或者無法徹底履行日常指

定職務工作達一個或者以上工作日次數(shù)。

星級判定標準

星級得分工傷意外事故率

★★★★★91-100<1

★★★★75?90<2

★★★61-74<3

★★51-60<4

★40?50<5

根據(jù)季度考核得分和工傷意外事故玄，對照以上表格對各項目

部進行星級評審，以兩個指標對應的最低星級為準。

（三）年度評審

1、集團公司對各項目部安全預控管理體系進行年度評審，評審

結果與項目部副經(jīng)理以上管理人員年終預留效益工資的50%掛鉤。

其中一星兌現(xiàn)60%,兩星兌現(xiàn)100%,三星兌現(xiàn)110%。

2、評審內(nèi)容包含兩個指標，一是安全風險預控管理體系年度考

核得分；年度考核得分計算辦法為：年度得分=（前5?11月份考核

平均得分+12月份得分尸2。二是工傷意外事故率，即：工傷意外

事故率=工傷意外次數(shù)xl30000：（考核期內(nèi)全體員工的工作小時數(shù)）

。根據(jù)考核得分和考核期內(nèi)工傷意外事故率，對照星級判定標準

表對各項目部進行年度星級評審，以兩個指標對應的最低星級為

準。

12

表1現(xiàn)場危（wei）險源辨

辨識人：_________________識表

______________________時間：

風險及后果建議采取

地點類型

危（wei）險源描述描述控制措施

13

表2現(xiàn)場危（wei）險源排查

排查人：表

時間：

任務工序危（wei）險源/危害因素排查結果采取

1.檢查隨身攜帶的便1.未檢查隨身攜帶的便攜儀器的完好情況

攜瓦檢儀的完好情況2.隨身攜帶的便攜儀器不完好

1.對通風情況未檢查或者檢查不到位

，有害氣體檢查

2.瓦斯?jié)舛瘸?/p>

1.人員站位及處理方法不當

3.敲幫問頂2.敲幫問頂工具不合適

3.頂板和巷幫不完好1.裝配藥卷時沒

有選擇合環(huán)境及裝配好的藥卷沒按要求存放

4.起爆破藥卷的裝配2.沒有按照下確的方法裝配配爆藥卷1.裝藥前

5.爆沒有對炮眼進行檢查或者沒有對周邊環(huán)境進行檢查。

破作2.裝藥方式、順序不符合規(guī)程規(guī)定

業(yè)3慕坤封濕丁一夕不符合莫求

5.裝藥A而濕木身盾量不符合亞求

建精方式與格緯不符合強求

未設置警戒或者設皆婺戒不合格

6.連線朱格照F確順岸慢作

7.設置警戒檢育的程序不對或者爆破或者現(xiàn)場清理的不徹底

8.放炮9.爆破對通風怙汨去槍杳或者槍杳不翎付

后檢瓷及處理10.瓦沒有按照規(guī)定、正確的方法處理瞎炮

斯檢查

11.處理瞎炮

14

表3危（wei）險源登記臺

_____________賬

號

危（wei）險源地點檢查人整改措施整改結果

15

表4危(wei)險源整改通知單

編號,

檢查人檢查日期

危(wei)責任單位/人

危(wei)險驅吶容

整改措施

整改負責人整改日期

驗收情況

驗收負責人驗收日期

表5危(wei)險源整改回執(zhí)單

_______________按號危(wei)險源整改通知單所列第項已于年

月日整改完成。

整改措施：

整改部門整改責任人

備注：不能按要求

整改的說明理由，

并提出安全措施。

16

表6現(xiàn)場員工不安全行為辨識

辨識人：_時間:

建議采取

不安全行為地點造成的后果

控制措施

17

表7管理人員帶班入井規(guī)定表

職務月入井次數(shù)每次入井時間備

注

總裁4個3小時

副總裁（安全、生產(chǎn)）8個3小時

行政副總裁8個3小時下現(xiàn)

垮

礦建公司董事長8個3小時

礦建公司總經(jīng)理12個4小時

安技部部長12個4小時

駐礦安監(jiān)員18個8個8小時，10個4小時

項目經(jīng)理12個6個8小時,6個4小時

項目副經(jīng)理18個10個8小時，8個4小時

總工程師12個6個8小時，6個4小時

安檢部部長18個8個8小時,10個4小時

生產(chǎn)處室管理人員12個6個8小時，6個4小時

區(qū)隊長20個6個8小時，14個6小時

說明：各煤礦及項目部應制定各級管理人員月度入井計劃安排表，并報安技

部備案。

18

表8入井帶班現(xiàn)場檢查記錄表

年月日編號:

姓名職務班次

入井時間升井時間

行走路線

發(fā)現(xiàn)危（wei）險源

及問題

處理情況

19

表9管理人員入井帶班考核表

___________年月H_

考核內(nèi)容

序

姓名職務應入井合計實際入合計記錄填考核結果

號

次數(shù)時間井次數(shù)時間寫次數(shù)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1C

20

表10風險預控管理體系考核表

設計

項目考核項目考核標準

分值

項目部沒有實施領導小組不得分；沒有覆蓋所有班組扣1分；

1.組織機構2

次；組織分工不明確扣1分；班組長以上人員職責不清，抽查

根據(jù)集團公司制度目錄檢查每缺少1項扣1分；制度與現(xiàn)場實際

一、組2.安全管理制度3

關制度內(nèi)容不清晰，抽查發(fā)現(xiàn)1次扣（）.5分。

織保障

未制定風險預控管理檢查考核辦法不得分；不按時進行檢查和

（吩）3.檢杳考核2

考核獎罰扣1分/次；考核獎罰結果不發(fā)命扣0.5/次。

1沒有風險預控管理相關記錄扣1分；記錄不全每缺少1項扣0.51

4.記錄

矛盾扣0.5分/次。

無培訓計劃、沒按照計劃開展培訓不得分；無培訓教案、簽至

5

1.培訓教案沒有針對性，考試試卷缺失扣。5分/次；根據(jù)培訓內(nèi)容和

未掌握相關重點培訓內(nèi)容扣0.5分/次。

4未制定風險管理手冊不得分；管理手冊關于風險管理表格和說

2.制定風險管理手冊

處；員工對本崗位風險管理手冊相關內(nèi)容不清晰，現(xiàn)場抽查發(fā)

二、風項目部沒有進行任務劃分不得分；區(qū)隊和班組沒有按要求進行

3

險預控3.安全風險任務分工不全面缺少1項扣1分；任務分工未明確責任單位、責任人及完

管理間完成任務扣0.5分/項。

（25分）5未開展危（wei）險源辨識不得分；危（wei）險源辨識不按知

4.危（wei）險源辨

風險源辨識工作扣1分；各區(qū)隊、部門1周內(nèi)未發(fā)現(xiàn)新增危（w

詛執(zhí)行

4未制定風險控制措施不得分;控制措施不完善每缺少1項扣1分

扣0.5分/次。

4力脛后生14玨/

4未上報風險預控管理相關信息不得分；沒有按規(guī)定時間上報扣

6.安全風險預控信息完整扣0.5分/次。

21

設計

項目考核項目考核標準

分值

1.員工不安全行為控未制定不安全行為控制手冊不得分；管理手冊沒有根據(jù)模板編

4

制手冊2.不安員對本班不安全行為分類不清晰的發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分。

全行為矯正措施未制定矯正措施不得分；每發(fā)現(xiàn)1人次不安全行為扣1分；每

4

三、不3.不安全行為檢杳考分。

未制定考核辦法不得分；未按制度進行檢查或者無檢查記錄不

安全行核3

為控制分/次；考核工作存在徇私舞弊扣1分/次；考核結果不發(fā)布扣0.

4.同尋口艮班班情況

（18分）3發(fā)現(xiàn)不按要求入井跟班扣1分/次；入井時間不夠扣0.5分/次；跟

5.不安全行為信息上和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作扣0.5分/次；跟班記錄埴寫不規(guī)范扣（）.5分。

報4沒有上報不安全行為控制相關信息不得分；沒有按規(guī)定時間上

不完整扣0.5分/次。

1.功L刖石、現(xiàn)織J口川

4發(fā)現(xiàn)不召開班前會扣2分/次；班前會時間達不到30分鐘扣1分/

2.班組風險預控管理辨識進行討論的扣（）.5分/次；未進行風險預控相關培訓的扣0

工作3.班組3未開展風險預控管理不得分；風險預控管理工作未按計劃完成

險源辨識不清晰扣0.5分/次；未執(zhí)行風險源控制措施0.5分/次

四、班不安全行為控制

3未進行不安全行為控制的不得分；當班發(fā)現(xiàn)不安全行為扣1分/

組建設4.班組長職責履行情

行考核扣0.5分/次；班組成員對本班不安全行為分類不清晰

管理況

2

班組長對當班危（wei）險源辨識內(nèi)容不清晰扣1分/次；對不安

（15分）5.信息公開和宣傳欄

建境________________成員信息情況掌握不清晰的扣0.5/次。

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