2025年企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與風(fēng)險識別知識測試卷及答案一、案例分析題

1.某企業(yè)為一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營壓力。請結(jié)合以下情況，分析該企業(yè)可能面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施。

（1）市場需求變化：近年來，消費者對家電產(chǎn)品的需求逐漸從傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)向智能化、環(huán)保型家電。

（2）原材料價格上漲：受國際市場影響，企業(yè)所需原材料價格持續(xù)上漲。

（3）人力資源短缺：企業(yè)所在地區(qū)人才流失嚴重，導(dǎo)致企業(yè)招聘困難。

（4）政策法規(guī)變化：國家出臺了一系列環(huán)保政策，對企業(yè)生產(chǎn)提出了更高要求。

答案：

（1）風(fēng)險：市場需求變化導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)利潤下降。

應(yīng)對措施：加大研發(fā)投入，開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品；調(diào)整營銷策略，提高品牌知名度。

（2）風(fēng)險：原材料價格上漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，企業(yè)利潤空間縮小。

應(yīng)對措施：尋找替代材料，降低生產(chǎn)成本；與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取優(yōu)惠價格。

（3）風(fēng)險：人力資源短缺導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率降低，影響企業(yè)競爭力。

應(yīng)對措施：提高員工待遇，吸引人才；加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

（4）風(fēng)險：政策法規(guī)變化導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加，影響企業(yè)盈利能力。

應(yīng)對措施：積極關(guān)注政策法規(guī)變化，提前做好準備；調(diào)整生產(chǎn)方式，提高環(huán)保標準。

二、選擇題

2.以下哪項不屬于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中的外部因素？

A.市場競爭

B.政策法規(guī)

C.企業(yè)內(nèi)部管理

D.原材料價格

答案：C

3.以下哪項屬于企業(yè)風(fēng)險識別的方法？

A.案例分析

B.模糊綜合評價法

C.專家調(diào)查法

D.以上都是

答案：D

4.以下哪項不屬于企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險控制

答案：D

5.企業(yè)在進行風(fēng)險識別時，以下哪種方法最為常用？

A.問卷調(diào)查

B.專家調(diào)查

C.案例分析

D.以上都是

答案：D

6.以下哪項不屬于企業(yè)風(fēng)險管理的原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.長期規(guī)劃

D.以人為本

答案：C

三、簡答題

7.簡述企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中的外部因素。

答案：

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中的外部因素主要包括：

（1）政治因素：國家政策、法律法規(guī)等。

（2）經(jīng)濟因素：市場需求、原材料價格、匯率等。

（3）社會因素：人口、文化、教育等。

（4）技術(shù)因素：技術(shù)發(fā)展、創(chuàng)新能力等。

（5）自然環(huán)境：氣候、地理等。

8.簡述企業(yè)風(fēng)險識別的方法。

答案：

企業(yè)風(fēng)險識別的方法主要包括：

（1）問卷調(diào)查：通過問卷調(diào)查了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識別潛在風(fēng)險。

（2）專家調(diào)查：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍ζ髽I(yè)風(fēng)險進行評估。

（3）案例分析：通過分析其他企業(yè)的風(fēng)險案例，識別自身潛在風(fēng)險。

（4）流程分析法：對企業(yè)內(nèi)部流程進行分析，識別潛在風(fēng)險。

9.簡述企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略。

答案：

企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括：

（1）風(fēng)險規(guī)避：避免風(fēng)險發(fā)生，如調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場定位等。

（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，如購買保險、簽訂合同等。

（3）風(fēng)險接受：接受風(fēng)險，如制定應(yīng)急預(yù)案、加強風(fēng)險管理等。

（4）風(fēng)險控制：采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

10.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的原則。

答案：

企業(yè)風(fēng)險管理的原則主要包括：

（1）預(yù)防為主：在風(fēng)險發(fā)生前采取措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

（2）綜合管理：將風(fēng)險管理納入企業(yè)整體管理中，實現(xiàn)全面風(fēng)險管理。

（3）長期規(guī)劃：制定長期風(fēng)險管理計劃，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（4）以人為本：關(guān)注員工需求，提高員工風(fēng)險意識，共同應(yīng)對風(fēng)險。

四、論述題

11.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)如何應(yīng)對市場競爭風(fēng)險。

答案：

（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等方式提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足消費者需求。

（2）加強品牌建設(shè)：加大品牌宣傳力度，提高品牌知名度，樹立良好的企業(yè)形象。

（3）拓展市場渠道：積極拓展國內(nèi)外市場，降低對單一市場的依賴。

（4）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)符合消費者需求的新產(chǎn)品。

（5）提高企業(yè)競爭力：加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)整體競爭力。

12.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)如何應(yīng)對政策法規(guī)風(fēng)險。

答案：

（1）關(guān)注政策法規(guī)變化：及時了解國家政策法規(guī)，提前做好準備。

（2）調(diào)整生產(chǎn)方式：根據(jù)政策法規(guī)要求，調(diào)整生產(chǎn)方式，提高環(huán)保標準。

（3）加強內(nèi)部管理：建立健全規(guī)章制度，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。

（4）尋求政策支持：積極爭取政策支持，降低政策法規(guī)對企業(yè)的影響。

（5）加強行業(yè)自律：積極參與行業(yè)自律，共同維護行業(yè)健康發(fā)展。

五、計算題

13.某企業(yè)年銷售額為1000萬元，利潤率為10%，若原材料價格上漲10%，求企業(yè)利潤變化情況。

答案：

（1）原材料價格上漲后，企業(yè)銷售額為1000萬元×（1+10%）=1100萬元。

（2）原材料價格上漲后，企業(yè)利潤為1100萬元×10%=110萬元。

（3）利潤變化為110萬元-100萬元=10萬元。

14.某企業(yè)年銷售收入為1000萬元，成本為800萬元，若市場風(fēng)險導(dǎo)致銷售收入下降20%，求企業(yè)利潤變化情況。

答案：

（1）市場風(fēng)險導(dǎo)致銷售收入下降后，企業(yè)銷售收入為1000萬元×（1-20%）=800萬元。

（2）企業(yè)利潤為800萬元-800萬元=0。

（3）利潤變化為0-100萬元=-100萬元。

六、案例分析題

15.某企業(yè)為一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營壓力。請結(jié)合以下情況，分析該企業(yè)可能面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施。

（1）市場需求變化：近年來，消費者對電子產(chǎn)品需求逐漸從傳統(tǒng)電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向智能化、環(huán)保型電子產(chǎn)品。

（2）原材料價格上漲：受國際市場影響，企業(yè)所需原材料價格持續(xù)上漲。

（3）人力資源短缺：企業(yè)所在地區(qū)人才流失嚴重，導(dǎo)致企業(yè)招聘困難。

（4）政策法規(guī)變化：國家出臺了一系列環(huán)保政策，對企業(yè)生產(chǎn)提出了更高要求。

答案：

（1）風(fēng)險：市場需求變化導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)利潤下降。

應(yīng)對措施：加大研發(fā)投入，開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品；調(diào)整營銷策略，提高品牌知名度。

（2）風(fēng)險：原材料價格上漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，企業(yè)利潤空間縮小。

應(yīng)對措施：尋找替代材料，降低生產(chǎn)成本；與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取優(yōu)惠價格。

（3）風(fēng)險：人力資源短缺導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率降低，影響企業(yè)競爭力。

應(yīng)對措施：提高員工待遇，吸引人才；加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

（4）風(fēng)險：政策法規(guī)變化導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加，影響企業(yè)盈利能力。

應(yīng)對措施：積極關(guān)注政策法規(guī)變化，提前做好準備；調(diào)整生產(chǎn)方式，提高環(huán)保標準。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）市場需求變化：消費者需求轉(zhuǎn)向智能化、環(huán)保型家電，導(dǎo)致傳統(tǒng)家電滯銷，利潤下降。

（2）原材料價格上漲：原材料價格上漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，利潤空間縮小。

（3）人力資源短缺：人才流失導(dǎo)致招聘困難，影響生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。

（4）政策法規(guī)變化：環(huán)保政策要求提高，生產(chǎn)成本增加，影響盈利能力。

2.A.市場競爭：外部因素。

3.D.以上都是：風(fēng)險識別方法。

4.D.風(fēng)險控制：企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略。

5.D.以上都是：企業(yè)風(fēng)險識別常用方法。

6.C.長期規(guī)劃：不屬于風(fēng)險管理原則。

7.政治因素、經(jīng)濟因素、社會因素、技術(shù)因素、自然環(huán)境。

8.問卷調(diào)查、專家調(diào)查、案例分析、流程分析法。

9.風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受、風(fēng)險控制。

10.預(yù)防為主、綜合管理、長期規(guī)劃、以人為本。

11.（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量：技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進。

（2）加強品牌建設(shè)：加大宣傳力度，樹立形象。

（3）拓展市場渠道：積極拓展國內(nèi)外市場。

（4）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品。

（5）提高企業(yè)競爭力：加強內(nèi)部管理，降低成本。

12.（1）關(guān)注政策法規(guī)變化：及時了解政策法規(guī)。

（2）調(diào)整生產(chǎn)方式：提高環(huán)保標準。

（3）加強內(nèi)部管理：建立健全規(guī)章制度。

（4）尋求政策支持：爭取政策支持。

（5）加強行業(yè)自律：共同維護行業(yè)健康發(fā)展。

13.（1）原材料價格上漲后，企業(yè)銷售額為1100萬元。

（2）原材料價格上漲后，企業(yè)利潤為110萬元。

（3）利潤變化為10萬元。

14.（1）市場風(fēng)險導(dǎo)致