安全生產(chǎn)工作月計(jì)劃第一章

1.計(jì)劃背景

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，關(guān)系到每一位員工的切身利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高全員安全意識(shí)，預(yù)防和減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)單位的工作要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本安全生產(chǎn)工作月計(jì)劃。通過(guò)一個(gè)月的集中宣傳教育和隱患排查治理，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.計(jì)劃目標(biāo)

本次安全生產(chǎn)工作月計(jì)劃的主要目標(biāo)是：提高全體員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，全面排查治理安全隱患，提升應(yīng)急處置能力，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。具體目標(biāo)包括：

-通過(guò)集中培訓(xùn)、宣傳欄、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，使員工安全意識(shí)明顯提升；

-對(duì)生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面排查，確保隱患整改率達(dá)到100%；

-完善應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；

-通過(guò)本次計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害”的目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.計(jì)劃范圍

本次安全生產(chǎn)工作月計(jì)劃覆蓋公司所有部門(mén)、全體員工，包括生產(chǎn)一線、行政后勤、技術(shù)支持等各個(gè)方面。重點(diǎn)區(qū)域包括生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室、辦公區(qū)等，重點(diǎn)崗位包括操作工、維修工、電工、叉車(chē)司機(jī)等高風(fēng)險(xiǎn)崗位。通過(guò)全面覆蓋，確保安全生產(chǎn)工作不留死角、不留盲區(qū)。

4.計(jì)劃時(shí)間安排

安全生產(chǎn)工作月計(jì)劃于XXXX年XX月XX日至XX月XX日進(jìn)行，為期一個(gè)月。具體安排如下：

-第一周（XX月XX日至XX月XX日）：宣傳動(dòng)員階段。通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、發(fā)布通知、張貼海報(bào)等方式，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；

-第二周（XX月XX日至XX月XX日）：教育培訓(xùn)階段。組織全員安全知識(shí)培訓(xùn)、觀看安全警示教育片、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)；

-第三周（XX月XX日至XX月XX日）：隱患排查階段。對(duì)生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面排查，建立隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人和整改期限；

-第四周（XX月XX日至XX月XX日）：總結(jié)提升階段。對(duì)安全生產(chǎn)工作月計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，鞏固提升安全生產(chǎn)成果。

5.組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全生產(chǎn)工作月計(jì)劃順利實(shí)施，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)計(jì)劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體工作的組織實(shí)施和資料整理。各部門(mén)要明確責(zé)任分工，密切配合，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

第二章

1.宣傳動(dòng)員階段工作內(nèi)容

這一周的主要任務(wù)是讓大家知道這個(gè)月要搞安全活動(dòng)，把大家都動(dòng)員起來(lái)，把安全的重要性講清楚。具體要干的事有：

-召開(kāi)安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)要親自講，說(shuō)明這個(gè)月要干什么，為啥要干，讓大家重視起來(lái)。

-在公司大門(mén)口、車(chē)間門(mén)口、食堂等地方貼上安全宣傳海報(bào)，海報(bào)上要有明顯的安全口號(hào)和注意事項(xiàng)，比如“安全第一，預(yù)防為主”之類(lèi)的，讓每個(gè)人一進(jìn)門(mén)就能看到。

-發(fā)一份全員通知，通過(guò)微信工作群、郵件或者紙質(zhì)文件，告訴大家這個(gè)月的安全活動(dòng)安排，比如有培訓(xùn)、有比賽，讓大家提前知道，做好準(zhǔn)備。

-各部門(mén)也要開(kāi)會(huì)講，部門(mén)負(fù)責(zé)人要告訴員工，這個(gè)月安全活動(dòng)的重要性，看看誰(shuí)不重視，要及時(shí)提醒。

-可以搞一個(gè)安全承諾簽名活動(dòng)，讓大家簽個(gè)字，表示自己會(huì)注意安全，這個(gè)也是一種儀式感，讓大家真的重視起來(lái)。

-這一周還要檢查一下安全宣傳欄是不是干凈，有沒(méi)有過(guò)期的內(nèi)容，該換的及時(shí)換，確保大家能看到最新的安全信息。

2.教育培訓(xùn)階段工作內(nèi)容

這一周主要是讓大家學(xué)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。具體安排如下：

-安全知識(shí)培訓(xùn)：安排專(zhuān)業(yè)的安全員或者外邊的專(zhuān)家來(lái)講課，內(nèi)容包括消防安全、用電安全、機(jī)械操作安全、化學(xué)品使用安全等等，講完還要提問(wèn)，看大家有沒(méi)有聽(tīng)懂。

-看安全警示教育片：找一些以前發(fā)生過(guò)的事故的視頻，讓大家看看，搞清楚事故是怎么發(fā)生的，以后怎么避免，起到警示作用。

-安全知識(shí)競(jìng)賽：搞一個(gè)競(jìng)賽，可以分組，比如按部門(mén)分組，題目有選擇題、判斷題，看看哪個(gè)部門(mén)學(xué)得最好，給優(yōu)勝的部門(mén)發(fā)點(diǎn)小獎(jiǎng)品，提高大家學(xué)習(xí)的積極性。

-安全知識(shí)手冊(cè)：發(fā)一本小冊(cè)子，里面有常用的安全知識(shí)，比如滅火器的使用方法、急救常識(shí)等，讓大家放口袋里，隨時(shí)可以看。

-現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)：比如教大家怎么正確穿戴安全帽、安全帶，怎么使用滅火器，可以實(shí)際操作一下，比光說(shuō)不練效果好多了。

-安全標(biāo)桿分享：請(qǐng)一些平時(shí)就特別注意安全的老員工或者班組長(zhǎng)，給大家講講自己的安全經(jīng)驗(yàn)，這樣更接地氣，大家也愿意聽(tīng)。

3.隱患排查階段工作內(nèi)容

這一周是關(guān)鍵，要找出公司里存在的安全隱患，并且把它們解決掉。具體要干的事有：

-分區(qū)域排查：組織安全員、設(shè)備員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，比如一個(gè)小組負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間，一個(gè)小組負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)，逐個(gè)地方檢查。

-檢查內(nèi)容：看地面是不是有坑坑洼洼或者油漬，容易被滑倒；看設(shè)備是不是有壞掉的，比如按鈕不靈、電線裸露；看消防設(shè)施是不是夠用，滅火器有沒(méi)有過(guò)期；看安全通道是不是通暢，有沒(méi)有被堵??；看警示標(biāo)志是不是都掛好了，是不是清晰可見(jiàn)。

-重點(diǎn)檢查：對(duì)以前出過(guò)問(wèn)題的地方，或者事故多發(fā)的地方，要重點(diǎn)檢查，不能放過(guò)。

-隱患記錄：發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就要做好記錄，寫(xiě)清楚問(wèn)題是什么，在哪個(gè)地方，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)的，拍照留證據(jù)。

-制定整改方案：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要馬上想辦法怎么解決，定一個(gè)整改方案，寫(xiě)清楚怎么改，誰(shuí)負(fù)責(zé)改，什么時(shí)候改完，不能拖。

-隱患閉環(huán)：整改完了，要檢查真的改好了沒(méi)有，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題了，才算完成，這樣才不會(huì)出事。

4.總結(jié)提升階段工作內(nèi)容

這最后一周是收尾和鞏固成果的時(shí)候，主要做這些事：

-總結(jié)大會(huì)：召開(kāi)一個(gè)總結(jié)大會(huì)，把這個(gè)月的工作講一遍，哪些做得好的，哪些還有問(wèn)題，下一步怎么改進(jìn)。

-評(píng)優(yōu)表彰：評(píng)選出安全生產(chǎn)做得好的部門(mén)和個(gè)人，發(fā)點(diǎn)榮譽(yù)證書(shū)或者小獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家繼續(xù)保持。

-經(jīng)驗(yàn)分享：讓各部門(mén)分享一下自己的安全經(jīng)驗(yàn)和做法，好的方法要推廣到其他部門(mén)去。

-持續(xù)改進(jìn)：把這次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，記錄下來(lái)，作為以后安全工作的參考，形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。

-常態(tài)化安全：強(qiáng)調(diào)安全工作不是搞一次活動(dòng)就行，要變成平時(shí)的習(xí)慣，每個(gè)人都要時(shí)刻注意安全，這樣才能真正保證公司安全。

第三章

1.宣傳動(dòng)員階段保障措施

這一周要讓大家真的重視起來(lái)，不能走過(guò)場(chǎng)，得做好這些事：

-領(lǐng)導(dǎo)帶頭：公司領(lǐng)導(dǎo)要親自參加動(dòng)員大會(huì)，并且在公司里走動(dòng)時(shí)，主動(dòng)跟員工打招呼，問(wèn)問(wèn)他們知不知道這個(gè)月有安全活動(dòng)，營(yíng)造一種領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心的氛圍。

-資源到位：準(zhǔn)備好海報(bào)、宣傳冊(cè)、橫幅這些東西，錢(qián)要到位，東西要盡快印出來(lái)，不能等急了再用。

-通知覆蓋：確保每個(gè)員工都收到了通知，可以通過(guò)微信一個(gè)不漏地發(fā)，或者打電話問(wèn)一下，特別是新來(lái)的員工，更要讓他們知道。

-督促檢查：安全領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公室要每天抽時(shí)間看看，各部門(mén)是不是都在開(kāi)會(huì)講，宣傳欄是不是貼了新東西，如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)地方?jīng)]做到，要及時(shí)提醒他們改正。

-反饋收集：設(shè)置一個(gè)意見(jiàn)箱或者一個(gè)微信群里收集大家對(duì)這個(gè)月安全活動(dòng)的想法，看看大家有什么建議，好的建議要采納。

2.教育培訓(xùn)階段保障措施

這一周要讓培訓(xùn)效果好，大家真學(xué)進(jìn)去，得做好這些事：

-培訓(xùn)質(zhì)量：找的老師或者講稿要靠譜，內(nèi)容要實(shí)在，不能講一些虛的、大家聽(tīng)不懂的，要結(jié)合咱們公司的實(shí)際工作來(lái)講。

-時(shí)間保證：培訓(xùn)時(shí)間要固定下來(lái)，不能隨便改，員工也要安排好工作，保證能全程參加，不能搞一半就走了。

-互動(dòng)參與：培訓(xùn)的時(shí)候不能老師一個(gè)人講，要多提問(wèn)，讓大家討論，也可以搞點(diǎn)小游戲，提高大家的興趣，這樣記得才牢。

-效果考核：培訓(xùn)完了可以考一下，比如搞個(gè)測(cè)試，看看大家學(xué)到了多少，沒(méi)學(xué)好的要安排補(bǔ)課。

-場(chǎng)地設(shè)施：培訓(xùn)場(chǎng)地要舒服，投影儀、音響這些設(shè)備要提前調(diào)試好，保證培訓(xùn)能順利進(jìn)行。

3.隱患排查階段保障措施

這一周要查得仔細(xì)，改得徹底，得做好這些事：

-人員分工：檢查的小組要分工明確，每個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域要清楚，避免遺漏。

-檢查標(biāo)準(zhǔn)：要有一個(gè)檢查清單，列清楚要檢查的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，保證每個(gè)地方都按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)查，不會(huì)有人看漏了。

-隱患記錄規(guī)范：記錄隱患的時(shí)候，信息要完整，照片要拍清楚，整改要求要具體，便于后續(xù)跟蹤。

-整改資金：整改方案確定后，要有專(zhuān)門(mén)的資金來(lái)支持，不能說(shuō)整改方案很好，但是沒(méi)錢(qián)去改，那等于白搭。

-跟蹤督辦：安全辦公室要定期檢查隱患整改的進(jìn)度，對(duì)于整改慢的，要及時(shí)催促，必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也要過(guò)問(wèn)。

-隱患閉環(huán)確認(rèn)：整改完成后，不能只是負(fù)責(zé)人說(shuō)改好了，要由檢查的小組或者第三方來(lái)確認(rèn)，確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題了才標(biāo)記完成。

4.總結(jié)提升階段保障措施

這一周要總結(jié)到位，經(jīng)驗(yàn)要學(xué)到手，得做好這些事：

-總結(jié)報(bào)告：總結(jié)報(bào)告要真實(shí)反映情況，不能光說(shuō)好話，問(wèn)題也要擺出來(lái)，并且有改進(jìn)措施。

-表彰公平：評(píng)優(yōu)要公平公正，讓大家信服，如果評(píng)選不公，反而會(huì)降低大家的積極性。

-經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)：分享會(huì)要讓大家愿意聽(tīng)，愿意說(shuō)，可以請(qǐng)平時(shí)就愛(ài)講安全的老員工主持。

-持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：要把這次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，真正落實(shí)到制度里，比如更新安全操作規(guī)程，定期搞復(fù)查。

-安全文化宣傳：利用這次活動(dòng)的成果，繼續(xù)在公司的宣傳欄、網(wǎng)站等地方宣傳安全，讓安全文化深入人心，變成每個(gè)人的習(xí)慣。

第四章

1.宣傳動(dòng)員階段預(yù)期效果

這一周的目標(biāo)是讓大家從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性，具體希望看到這些效果：

-知道活動(dòng)：所有員工都知道公司這個(gè)月要搞安全生產(chǎn)活動(dòng)，知道大概有什么內(nèi)容。

-認(rèn)真對(duì)待：?jiǎn)T工不再覺(jué)得安全活動(dòng)是形式主義，而是真的開(kāi)始重視起來(lái)，在工作和生活中會(huì)下意識(shí)地注意安全。

-營(yíng)造氛圍：公司里到處都能看到安全相關(guān)的宣傳，大家談?wù)撈饋?lái)也多了，形成一種“人人講安全”的氛圍。

-參與意愿：?jiǎn)T工對(duì)后面的培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng)有期待，愿意參加，而不是被強(qiáng)迫。

-安全意識(shí)初步提高：至少讓員工明白幾個(gè)基本的安全常識(shí)，比如火警電話是多少，遇到緊急情況該怎么辦。

2.教育培訓(xùn)階段預(yù)期效果

這一周的培訓(xùn)要讓員工學(xué)到真東西，能力得到提升，具體希望看到這些效果：

-安全知識(shí)掌握：?jiǎn)T工能夠說(shuō)出一些關(guān)鍵的安全知識(shí)，比如怎么正確使用滅火器，機(jī)器操作有哪些安全要點(diǎn)。

-緊急情況應(yīng)對(duì)能力：?jiǎn)T工知道在發(fā)生火災(zāi)、觸電等緊急情況時(shí)，第一步該怎么做。

-安全意識(shí)明顯增強(qiáng)：經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，員工的安全意識(shí)比以前強(qiáng)多了，會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患。

-遵章守紀(jì)自覺(jué)性提高：?jiǎn)T工知道哪些行為是危險(xiǎn)的，會(huì)自覺(jué)遵守安全規(guī)定，不再違章操作。

-學(xué)習(xí)氛圍濃厚：大家覺(jué)得安全知識(shí)很有用，愿意主動(dòng)去學(xué)習(xí)更多安全知識(shí)。

3.隱患排查階段預(yù)期效果

這一階段的目標(biāo)是把所有可能出事的地方都找出來(lái)并解決掉，具體希望看到這些效果：

-隱患排查全面：公司里的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)基本都被檢查到，沒(méi)有大的遺漏。

-隱患得到整改：所有發(fā)現(xiàn)的安全隱患，都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)被整改掉，不能留有死角。

-整改質(zhì)量保證：整改措施不僅解決了表面問(wèn)題，還從根源上杜絕了隱患，不會(huì)短時(shí)間內(nèi)就再次出現(xiàn)問(wèn)題。

-安全設(shè)施完善：通過(guò)整改，公司的安全設(shè)施比如消防器材、防護(hù)裝置等更加完善了。

-風(fēng)險(xiǎn)降低：整改完成后，公司的整體安全風(fēng)險(xiǎn)明顯降低，事故發(fā)生的可能性大大減少。

4.總結(jié)提升階段預(yù)期效果

最后一周的目標(biāo)是把這次活動(dòng)的成果鞏固下來(lái)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，具體希望看到這些效果：

-安全成果鞏固：這次活動(dòng)之后，公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生安全事故。

-安全經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用：這次活動(dòng)總結(jié)的好經(jīng)驗(yàn)，比如某個(gè)部門(mén)有效的安全做法，能在其他部門(mén)推廣。

-安全管理制度完善：根據(jù)這次活動(dòng)的發(fā)現(xiàn)，公司修訂了相關(guān)的安全管理制度，使之更科學(xué)、更實(shí)用。

-員工安全習(xí)慣養(yǎng)成：安全意識(shí)深入人心，員工形成了良好的安全習(xí)慣，安全成為每個(gè)人的自覺(jué)行為。

-安全文化形成：公司形成了一種積極的安全文化，大家把安全當(dāng)作自己的事來(lái)關(guān)心和做好。

第五章

1.資源配置與預(yù)算安排

搞這個(gè)安全活動(dòng)需要錢(qián)，需要人，得提前安排好：

-經(jīng)費(fèi)預(yù)算：算一下總共需要多少錢(qián)，包括印宣傳材料的錢(qián)、請(qǐng)老師的講課費(fèi)、買(mǎi)滅火器這些設(shè)備錢(qián)、發(fā)獎(jiǎng)品的錢(qián)，還有組織活動(dòng)的人手成本，都列一個(gè)清單。

-資金來(lái)源：看看這些錢(qián)從哪里來(lái)，是公司自己出，還是申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，確保錢(qián)能批下來(lái)，不會(huì)中途缺錢(qián)。

-物資準(zhǔn)備：需要哪些東西，比如海報(bào)、橫幅、安全知識(shí)手冊(cè)、安全帽、滅火器、急救藥箱，提前采購(gòu)好，活動(dòng)開(kāi)始時(shí)用得上。

-人員安排：哪些部門(mén)、哪些人負(fù)責(zé)具體事情，比如誰(shuí)負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)老師，誰(shuí)負(fù)責(zé)印東西，誰(shuí)負(fù)責(zé)組織檢查，都要分清楚，責(zé)任到人。

-設(shè)備保障：需要用到的設(shè)備，比如會(huì)議室、投影儀、音響，提前預(yù)定好，確保活動(dòng)時(shí)能正常使用。

2.人員組織與職責(zé)分工

活動(dòng)要有人管事，每個(gè)人得知道自己干啥：

-領(lǐng)導(dǎo)小組：成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)整體策劃和決策。

-辦公室：在領(lǐng)導(dǎo)小組下面設(shè)一個(gè)辦公室，比如安全部門(mén)牽頭，有幾個(gè)專(zhuān)職或兼職的人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，比如通知、記錄、協(xié)調(diào)。

-各部門(mén)負(fù)責(zé)人：每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全活動(dòng)的主角，要組織本部門(mén)員工參與，落實(shí)各項(xiàng)要求。

-安全員：安全員要全程參與，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、記錄安全相關(guān)的事務(wù)。

-培訓(xùn)老師：如果外聘老師，要提前溝通好內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用。

-志愿者：可以發(fā)動(dòng)一些熱心員工當(dāng)志愿者，幫忙發(fā)材料、維持秩序、拍照記錄等。

3.進(jìn)度監(jiān)控與信息溝通

活動(dòng)搞起來(lái)不能亂，得有人盯著進(jìn)度，大家及時(shí)溝通：

-時(shí)間表：制定詳細(xì)的時(shí)間表，明確每周、每天要干什么，誰(shuí)負(fù)責(zé)。

-進(jìn)度跟蹤：辦公室要定期開(kāi)會(huì)，或者用微信群等方式，了解各部門(mén)的進(jìn)展情況，看是不是按計(jì)劃進(jìn)行。

-問(wèn)題反饋：如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，或者遇到了困難，要能及時(shí)上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

-信息發(fā)布：通過(guò)公司內(nèi)部通知、公告欄、微信群等，及時(shí)發(fā)布活動(dòng)的信息，讓所有人知道最新動(dòng)態(tài)。

-溝通機(jī)制：建立順暢的溝通渠道，比如每周例會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須參加，匯報(bào)情況，交流問(wèn)題。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案

活動(dòng)中也可能出意外，得有預(yù)案：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：想想這個(gè)活動(dòng)可能遇到什么問(wèn)題，比如培訓(xùn)效果不好，檢查不全面，員工不配合等。

-應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)，想好怎么應(yīng)對(duì)，比如培訓(xùn)效果不好，就考慮調(diào)整培訓(xùn)方式或者增加互動(dòng)。

-應(yīng)急預(yù)案：制定一個(gè)總的應(yīng)急預(yù)案，比如如果活動(dòng)期間發(fā)生了火災(zāi)或者人員受傷，該怎么辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么。

-應(yīng)急演練：對(duì)于重要的應(yīng)急預(yù)案，比如消防演練，要實(shí)際演練一下，確保大家知道該怎么做。

-應(yīng)急物資：準(zhǔn)備一些應(yīng)急物資，比如急救藥箱，放在活動(dòng)場(chǎng)所附近，以備不時(shí)之需。

-責(zé)任落實(shí)：確保每個(gè)應(yīng)急措施都有人負(fù)責(zé)執(zhí)行，不能搞不清誰(shuí)管事。

第六章

1.活動(dòng)效果評(píng)估方法

活動(dòng)搞完了，得看看效果好不好，怎么評(píng)估：

-參與率統(tǒng)計(jì)：看看有多少人參加了動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng)，參與率是多少，這能反映大家重視程度。

-知識(shí)掌握度測(cè)試：可以搞個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試，或者看培訓(xùn)后的考試分?jǐn)?shù)，了解員工安全知識(shí)掌握得怎么樣。

-隱患整改情況檢查：對(duì)照之前記錄的隱患清單，檢查哪些隱患真的整改了，整改得效果如何，有沒(méi)有復(fù)發(fā)。

-員工滿(mǎn)意度調(diào)查：可以發(fā)個(gè)問(wèn)卷，或者開(kāi)個(gè)座談會(huì)，問(wèn)問(wèn)員工對(duì)這次活動(dòng)的看法，覺(jué)得哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。

-事故發(fā)生率對(duì)比：把這次活動(dòng)前后的安全事故發(fā)生率、違章記錄數(shù)量對(duì)比一下，看有沒(méi)有明顯下降。

-現(xiàn)場(chǎng)觀察：活動(dòng)期間和結(jié)束后，多到現(xiàn)場(chǎng)看看，觀察員工的安全行為有沒(méi)有變化，比如是不是更注意戴安全帽了。

2.活動(dòng)成果總結(jié)報(bào)告

把活動(dòng)的全過(guò)程、結(jié)果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)系統(tǒng)地總結(jié)出來(lái)：

-活動(dòng)概述：簡(jiǎn)單介紹這次活動(dòng)是干嘛的，從什么時(shí)候到什么時(shí)候，總共做了哪些事情。

-主要成果：列出活動(dòng)取得的主要成績(jī)，比如查出了多少隱患，整改了多少，員工安全意識(shí)提高了多少，有沒(méi)有發(fā)生事故等。

-存在問(wèn)題：實(shí)事求是地寫(xiě)出活動(dòng)中遇到的困難和不足，比如哪些環(huán)節(jié)沒(méi)做好，哪些目標(biāo)沒(méi)達(dá)到。

-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：總結(jié)這次活動(dòng)帶出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，哪些做法是有效的，值得以后推廣；哪些是失敗的，要避免。

-改進(jìn)建議：根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出下一步怎么改進(jìn)的意見(jiàn)，比如需要完善哪些制度，需要加強(qiáng)哪些方面的培訓(xùn)。

-附上材料：可以把活動(dòng)中的照片、記錄、測(cè)試卷、整改清單等作為附件一起附在報(bào)告后面。

3.活動(dòng)資料歸檔與分享

活動(dòng)產(chǎn)生的資料要好好保管，并且分享給需要的人：

-整理歸檔：把所有活動(dòng)相關(guān)的文件、記錄、照片、報(bào)告等資料，統(tǒng)一收集整理好，指定一個(gè)地方保管，比如檔案室，或者電腦里的共享文件夾。

-分類(lèi)存放：資料要分類(lèi)清楚，比如按活動(dòng)階段分類(lèi)（宣傳、培訓(xùn)、排查、總結(jié)），或者按內(nèi)容分類(lèi)（通知、記錄、報(bào)告），方便以后查找。

-電子備份：重要的資料要同時(shí)存在電腦和移動(dòng)硬盤(pán)里，做好備份，防止數(shù)據(jù)丟失。

-分享經(jīng)驗(yàn)：把總結(jié)報(bào)告和好的做法，通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、郵件、會(huì)議等方式，分享給所有部門(mén)，讓大家都能看到，共同提高。

-建立案例庫(kù)：可以把這次活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的有代表性的隱患案例，以及好的安全做法，整理成一個(gè)案例庫(kù)，作為以后安全教育的素材。

4.后續(xù)工作持續(xù)改進(jìn)

這次活動(dòng)不是終點(diǎn)，要根據(jù)結(jié)果繼續(xù)努力：

-制度落實(shí)：把活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，融入到公司的安全管理制度里，并且抓好落實(shí)。

-常態(tài)化安全：把一些臨時(shí)性的安全措施，變成長(zhǎng)期的習(xí)慣，比如每天班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全，定期搞安全檢查。

-持續(xù)培訓(xùn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法，定期搞安全培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

-隱患排查常態(tài)化：把隱患排查作為一項(xiàng)固定工作，定期進(jìn)行，不能只在活動(dòng)月才查。

-安全文化建設(shè)：繼續(xù)宣傳安全理念，表彰安全行為，讓安全成為公司文化的一部分，大家自覺(jué)做安全。

第七章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)

光搞活動(dòng)是不夠的，得把安全責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)人頭上：

-明確責(zé)任：得搞清楚，誰(shuí)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人（通常是老板），誰(shuí)是直接責(zé)任人（比如部門(mén)經(jīng)理），誰(shuí)是具體執(zhí)行人（比如每個(gè)員工）。每個(gè)人要清楚自己管什么、負(fù)責(zé)什么。

-簽訂責(zé)任書(shū)：把每個(gè)人的安全責(zé)任寫(xiě)下來(lái)，讓大家簽字確認(rèn)，這樣就不含糊了，出了事也知道找誰(shuí)。

-考核掛鉤：把安全表現(xiàn)作為考核員工、評(píng)優(yōu)評(píng)先的一個(gè)重要指標(biāo)，安全做得好就獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好就處罰或者批評(píng)。

-定期檢查責(zé)任落實(shí)：不能簽完責(zé)任書(shū)就不管了，要定期檢查各部門(mén)、每個(gè)人是不是真的在履行自己的安全責(zé)任。

-責(zé)任追究：如果出了安全事故，要查清楚是誰(shuí)的責(zé)任，并且按照責(zé)任大小進(jìn)行處理，讓責(zé)任制度起作用。

2.安全操作規(guī)程完善與執(zhí)行

做活兒得有規(guī)矩，安全操作規(guī)程就是規(guī)矩：

-規(guī)程梳理：看看現(xiàn)在的安全操作規(guī)程是不是全了，是不是適合咱們公司的實(shí)際情況，有沒(méi)有過(guò)時(shí)的、不明確的。

-修訂完善：根據(jù)實(shí)際工作和以前出過(guò)的問(wèn)題，修訂或者制定新的安全操作規(guī)程，寫(xiě)得要具體、好懂、好操作。

-普及培訓(xùn)：把新的或者修訂后的規(guī)程，通過(guò)各種方式（比如培訓(xùn)、宣傳欄、班前會(huì)）教給所有員工，確保每個(gè)人都知道。

-嚴(yán)格執(zhí)行：規(guī)定了一條就要嚴(yán)格遵守，不能想怎么干就怎么干，特別是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，更要嚴(yán)格按照規(guī)程來(lái)。

-監(jiān)督檢查：安全員或者管理人員要經(jīng)常檢查員工是不是按照規(guī)程操作，對(duì)不按規(guī)定操作的要及時(shí)糾正。

3.安全投入保障機(jī)制

安全工作需要錢(qián)，得保證錢(qián)能及時(shí)到位：

-專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算：在公司的年度預(yù)算里，要單列一筆安全生產(chǎn)的預(yù)算，確保安全設(shè)施更新、隱患整改、教育培訓(xùn)等有錢(qián)花。

-優(yōu)先保障：在資金使用上，安全方面的投入要優(yōu)先考慮，不能因?yàn)橘Y金緊就挪用安全錢(qián)。

-效果評(píng)估：定期看看安全投入的效果怎么樣，是不是真的改善了安全狀況，錢(qián)花得值不值。

-申請(qǐng)支持：如果公司自己資金不夠，可以向上級(jí)申請(qǐng)安全生產(chǎn)的專(zhuān)項(xiàng)資金支持。

-節(jié)約使用：在保證安全的前提下，也要想辦法節(jié)約資金，提高資金使用效率，比如修舊利廢。

4.安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制

把安全變成大家的習(xí)慣和自覺(jué)：

-持續(xù)宣傳：不能活動(dòng)一個(gè)月就不管了，要經(jīng)常宣傳安全，比如在微信群里發(fā)安全小知識(shí)，定期開(kāi)安全會(huì)。

-樹(shù)立榜樣：發(fā)現(xiàn)安全做得好的員工或者班組，要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家向他們學(xué)習(xí)。

-鼓勵(lì)參與：鼓勵(lì)員工提出安全建議，參與安全隱患排查，對(duì)好的建議要采納，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的要獎(jiǎng)勵(lì)。

-安全活動(dòng)常態(tài)化：除了定期的安全生產(chǎn)月，平時(shí)也可以搞一些小型的安全活動(dòng)，比如安全知識(shí)問(wèn)答、消防演練等。

-培養(yǎng)安全習(xí)慣：通過(guò)長(zhǎng)期的宣傳和教育，讓安全成為員工的自覺(jué)行為，比如看到地上有水馬上擦掉，不用電源的插頭馬上拔掉。

-領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范：領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻注意安全，不能違章指揮，要帶頭遵守安全規(guī)定，給員工做榜樣。

第八章

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

想讓安全工作更規(guī)范、更專(zhuān)業(yè)，可以搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：

-了解標(biāo)準(zhǔn)：先搞清楚國(guó)家或者行業(yè)有哪些安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，是必須遵守的規(guī)矩。

-對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)：拿公司的安全工作跟這些標(biāo)準(zhǔn)比一比，看看哪些地方做得好，哪些地方不符合要求。

-制定計(jì)劃：針對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，制定一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，明確要做什么、怎么做、誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么時(shí)候完成。

-逐步實(shí)施：按照計(jì)劃一點(diǎn)點(diǎn)把工作做到標(biāo)準(zhǔn)要求上來(lái)，比如完善制度、更新設(shè)備、加強(qiáng)培訓(xùn)。

-評(píng)審認(rèn)證：等各項(xiàng)工作都做到位了，可以申請(qǐng)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，如果通過(guò)了，就拿到了一個(gè)證書(shū)，說(shuō)明公司的安全管理工作達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。

-持續(xù)改進(jìn)：拿到證書(shū)不是就完了，要按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，持續(xù)保持和改進(jìn)安全工作。

2.應(yīng)急管理體系建設(shè)

萬(wàn)一出了緊急情況，得有預(yù)案快速應(yīng)對(duì)：

-編制預(yù)案：根據(jù)公司可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)（比如火災(zāi)、爆炸、人員中毒、自然災(zāi)害等），制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，寫(xiě)清楚該怎么做。

-應(yīng)急隊(duì)伍：可以組建一個(gè)應(yīng)急小隊(duì)，由一些會(huì)急救、懂設(shè)備、有經(jīng)驗(yàn)的員工組成，平時(shí)演練，關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、用得上。

-應(yīng)急資源：準(zhǔn)備一些應(yīng)急物資，比如急救箱、滅火器、擔(dān)架、通訊設(shè)備等，放在容易拿到的地方，并且定期檢查，確保能用。

-定期演練：定期搞應(yīng)急演練，比如模擬發(fā)生火災(zāi)了怎么疏散人員、怎么滅火，讓大家熟悉流程，知道該怎么辦。

-通訊聯(lián)絡(luò)：確保在緊急情況下，公司內(nèi)部和外部（比如消防隊(duì)、醫(yī)院）的通訊暢通，能及時(shí)聯(lián)系上。

-演練評(píng)估：每次演練后要評(píng)估效果，看看預(yù)案哪里需要修改，哪里做得不好，下次改進(jìn)。

3.安全信息化平臺(tái)應(yīng)用

現(xiàn)在可以用電腦和網(wǎng)絡(luò)管安全，更方便高效：

-選擇平臺(tái)：看看市面上有沒(méi)有合適的安全管理軟件或者平臺(tái)，能幫助我們記錄安全信息、查隱患、搞培訓(xùn)等。

-系統(tǒng)建設(shè)：如果決定用，就安裝、設(shè)置這個(gè)系統(tǒng)，把公司的安全信息都錄入進(jìn)去，比如員工信息、設(shè)備信息、隱患記錄等。

-數(shù)據(jù)分析：利用系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)，分析安全風(fēng)險(xiǎn)，找出問(wèn)題多的地方，為安全管理提供依據(jù)。

-便捷管理：通過(guò)系統(tǒng)，可以方便地發(fā)布安全通知、檢查隱患、記錄培訓(xùn)情況，減少手工操作，提高效率。

-信息化培訓(xùn)：可以利用平臺(tái)搞在線安全培訓(xùn)，員工隨時(shí)隨地都能學(xué)習(xí)，方便快捷。

-數(shù)據(jù)安全：要注意保護(hù)系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)安全，防止泄露或者被破壞。

4.外部合作與交流學(xué)習(xí)

跟別人學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，也能提升安全管理水平：

-參觀學(xué)習(xí)：可以去安全管理做得好的同行或者標(biāo)桿企業(yè)參觀，看看他們是怎么做的，有哪些好的經(jīng)驗(yàn)。

-行業(yè)交流：參加行業(yè)里的安全會(huì)議或者活動(dòng)，跟其他公司的安全管理人員交流，分享經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)。

-專(zhuān)家咨詢(xún)：如果遇到解決不了的問(wèn)題，可以請(qǐng)安全專(zhuān)家來(lái)幫忙指導(dǎo)，或者購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的安全咨詢(xún)服務(wù)。

-培訓(xùn)合作：可以跟專(zhuān)業(yè)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，讓員工參加更高質(zhì)量的培訓(xùn)。

-政府指導(dǎo)：積極配合政府安全監(jiān)管部門(mén)的工作，參加他們組織的活動(dòng)，了解最新的政策和要求。

-建立聯(lián)系：跟其他公司或者行業(yè)協(xié)會(huì)建立聯(lián)系，保持溝通，互相支持。

第九章

1.安全生產(chǎn)月活動(dòng)評(píng)估總結(jié)報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容

這份報(bào)告得把整個(gè)活動(dòng)月的情況說(shuō)清楚，主要包含這些：

-活動(dòng)基本情況：簡(jiǎn)單介紹這個(gè)月搞了什么安全活動(dòng)，大概花了多長(zhǎng)時(shí)間，投入了哪些資源。

-各階段工作回顧：把宣傳動(dòng)員、教育培訓(xùn)、隱患排查、總結(jié)提升這四個(gè)階段都回顧一下，講了什么、做了什么、效果怎么樣。

-主要成果展示：用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，比如查出了多少隱患，整改了多少，參加了多少人，考試合格率多少，有沒(méi)有發(fā)生事故，這些都得寫(xiě)清楚。

-存在的問(wèn)題分析：實(shí)事求是地?cái)[出活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，比如哪個(gè)環(huán)節(jié)組織得不好，哪個(gè)項(xiàng)目效果不明顯，為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題。

-好的經(jīng)驗(yàn)做法：總結(jié)哪些做法是成功的，比如某個(gè)部門(mén)的創(chuàng)新點(diǎn)子，或者某個(gè)培訓(xùn)方式特別好，值得以后推廣。

-改進(jìn)建議和措施：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出具體的改進(jìn)措施，說(shuō)明下一步打算怎么做，怎么改進(jìn)。

-下一步工作計(jì)劃：根據(jù)改進(jìn)建議，制定一個(gè)簡(jiǎn)單的下一步計(jì)劃，確?；顒?dòng)后的工作能持續(xù)下去。

-附上相關(guān)材料：把活動(dòng)中的照片、記錄表、測(cè)試卷、整改清單等作為附件，讓報(bào)告更具體、更有說(shuō)服力。

2.安全生產(chǎn)月活動(dòng)評(píng)估總結(jié)報(bào)告匯報(bào)與溝通

寫(xiě)好報(bào)告還得講清楚，讓大家知道活動(dòng)的結(jié)果和打算：

-匯報(bào)會(huì)議：召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，把評(píng)估總結(jié)報(bào)告給大家講一遍，主要是領(lǐng)導(dǎo)向各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

-逐點(diǎn)說(shuō)明：在匯報(bào)時(shí)，對(duì)報(bào)告里的主要內(nèi)容，特別是好的成果、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施，要詳細(xì)說(shuō)明。

-聽(tīng)取意見(jiàn)：在匯報(bào)完后，要聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和想法，看看大家對(duì)這個(gè)報(bào)告有什么看法，有沒(méi)有需要補(bǔ)充或者修改的地方。

-領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：領(lǐng)導(dǎo)要在會(huì)上表明態(tài)度，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，以及對(duì)下一步改進(jìn)工作的要求。

-內(nèi)部溝通：除了正式匯報(bào)，還可以通過(guò)內(nèi)部郵件、微信群等方式，把報(bào)告的主要內(nèi)容發(fā)給大家，讓所有員工都了解。

-反饋收集：看看大家對(duì)匯報(bào)內(nèi)容的反饋怎么樣，有沒(méi)有什么疑問(wèn)，及時(shí)解答。

3.安全生產(chǎn)月活動(dòng)成果固化與推廣應(yīng)用

活動(dòng)的好處不能只停留在活動(dòng)那一個(gè)月，要長(zhǎng)期堅(jiān)持，并且讓更多人知道：

-制度化成果：把活動(dòng)中形成的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，如果合適，就融入到公司的規(guī)章制度里，變成長(zhǎng)期的規(guī)定。

-技術(shù)成果應(yīng)用：活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)或者引入的好技術(shù)、好設(shè)備，如果效果不錯(cuò)，就考慮在公司的其他地方也用上。

-經(jīng)驗(yàn)分享：把這次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)公司內(nèi)部刊物、會(huì)議、宣傳欄等方式，分享給所有員工，互相學(xué)習(xí)。

-標(biāo)桿示范：可以選幾個(gè)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門(mén)或者個(gè)人，作為安全工作的標(biāo)桿，讓大家向他們學(xué)習(xí)。

-推廣到其他單位：如果公司有好幾個(gè)單位，這個(gè)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，可以推廣到其他單位去借鑒。

-持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：建立一種機(jī)制，定期回顧和總結(jié)安全工作，不斷尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，持續(xù)提升安全管理水平。

4.安全生產(chǎn)月活動(dòng)后續(xù)工作計(jì)劃與安排

活動(dòng)結(jié)束了，但安全工作不能停，得安排好接下來(lái)的事：

-常態(tài)化活動(dòng)安排：把一些在活動(dòng)中搞得好、大家反響也不錯(cuò)的活動(dòng)，固定下來(lái)，比如定期搞安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽等。

-下一年度計(jì)劃：開(kāi)始準(zhǔn)備下一年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，提前策劃，爭(zhēng)取搞得更成功。

-持續(xù)隱患排查：把隱患排查作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，不能只在活動(dòng)月才抓，要定期檢查，及時(shí)整改。

-安全培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)需要，制定一個(gè)年度或者半年度的安全培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)提升員工的安全意識(shí)和技能。

-安全文化培育：繼續(xù)在company內(nèi)部宣傳安全理念，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

-跟蹤改進(jìn)效果：定期檢查上次活動(dòng)提出的改進(jìn)措施落實(shí)情況，看看效果怎么樣，是否需要進(jìn)一步改進(jìn)。

-年度總結(jié)評(píng)估：在年底做一個(gè)全面的安全生產(chǎn)總結(jié)評(píng)估，回顧一年的安全工作，為明年做打算。

第十章

1.安全生產(chǎn)月活動(dòng)后續(xù)工作計(jì)劃具體安排

活動(dòng)結(jié)束后，不能把安全工作丟在一邊，得有具體的下一步行動(dòng)：

-常態(tài)化隱患排查制度：制定一個(gè)制度，規(guī)定每個(gè)月或者每季度要檢查哪些地方，怎么檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題怎么記錄、怎么整改、怎么跟蹤，確保隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

-定期安全培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)不同崗位的需求，制定一個(gè)年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，比如新員工要搞入職安全培訓(xùn)，每個(gè)月搞一次班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全，每季度搞一次全員安全知識(shí)培訓(xùn)，每年請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)講一次深入的安全課。

-安全宣傳欄更新：每個(gè)月或者每季度，更新一次安全宣傳欄的內(nèi)容，貼一些安全知識(shí)、安全提示、事故案例教訓(xùn)、活動(dòng)月的照片和總結(jié)等，讓安全信息不斷更新，員工經(jīng)常能看到。

-安全文化活動(dòng)：除了安全生產(chǎn)月，平時(shí)也可以搞一些小型的安全文化活動(dòng)，比如安全口號(hào)征集、安全漫畫(huà)比賽、安全承諾簽名等，保持大家對(duì)安全的關(guān)注。

-安全檢查表更新：根據(jù)活動(dòng)月排查出的隱患和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)