安全生產(chǎn)責任制人員第一章安全生產(chǎn)責任制人員

1.安全生產(chǎn)責任制人員的重要性

安全生產(chǎn)責任制人員是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，他們負責制定、實施和監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全。沒有一支健全的安全生產(chǎn)責任制人員隊伍，企業(yè)的安全生產(chǎn)就無從談起。安全生產(chǎn)責任制人員不僅要具備專業(yè)的知識和技能，還要有高度的責任心和使命感，他們是企業(yè)安全生產(chǎn)的守護者。

2.安全生產(chǎn)責任制人員的構成

安全生產(chǎn)責任制人員通常包括安全生產(chǎn)管理人員、安全工程師、安全檢查員、安全培訓師等。這些人員分別承擔不同的職責，共同構成企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系。安全生產(chǎn)管理人員負責制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全工程師負責安全技術措施的制定和實施，安全檢查員負責日常安全檢查，安全培訓師負責員工的安全培訓。

3.安全生產(chǎn)責任制人員的職責

安全生產(chǎn)責任制人員的職責主要包括以下幾個方面：首先，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全；其次，進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；再次，組織安全培訓，提高員工的安全意識和技能；最后，參與事故調查，總結事故教訓，防止類似事故再次發(fā)生。

4.安全生產(chǎn)責任制人員的素質要求

安全生產(chǎn)責任制人員需要具備較高的素質，包括專業(yè)知識、技能、責任心和使命感。專業(yè)知識方面，他們需要掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術、安全管理等方面的知識；技能方面，他們需要具備安全檢查、事故調查、安全培訓等技能；責任心和使命感方面，他們需要時刻關注企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，積極消除安全隱患，保護員工的生命安全。

5.安全生產(chǎn)責任制人員的培訓與發(fā)展

為了提高安全生產(chǎn)責任制人員的素質，企業(yè)需要定期對他們進行培訓，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術、安全管理等方面的培訓。此外，企業(yè)還需要為安全生產(chǎn)責任制人員提供發(fā)展機會，如參加專業(yè)考試、晉升等，以激勵他們不斷提高自己的專業(yè)水平。

第二章安全生產(chǎn)責任制人員的選拔與培養(yǎng)

1.安全生產(chǎn)責任制人員的選拔標準

選拔安全生產(chǎn)責任制人員，首先要看他們有沒有相關的學歷背景，比如安全工程、環(huán)境工程這些專業(yè)的畢業(yè)證。其次，得有實際工作經(jīng)驗，最好是干了幾年安全相關的工作，知道實際操作中會遇到什么問題。再就是人品要好，責任心要強，能堅持原則，遇到安全問題不拐彎抹角。有些崗位還得有特種作業(yè)操作證，比如電工、焊工這些。

2.安全生產(chǎn)責任制人員的選拔途徑

選拔安全生產(chǎn)責任制人員，可以通過公開招聘、內部推薦、人才交流等多種途徑。企業(yè)可以在網(wǎng)上招聘平臺發(fā)布招聘信息，吸引專業(yè)人才。也可以讓現(xiàn)有員工推薦他們認識的安全人才，這樣了解情況，用人更放心。還可以參加行業(yè)交流活動，物色合適的人選。不管通過哪種途徑，最后都要嚴格考核，確保選出的人真正符合要求。

3.安全生產(chǎn)責任制人員的培養(yǎng)方法

對新來的安全生產(chǎn)責任制人員，企業(yè)要系統(tǒng)地培養(yǎng)。首先是崗前培訓，讓他們了解企業(yè)的基本情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位職責。然后是跟師傅學，安排有經(jīng)驗的安全員帶教，手把手地教他們安全檢查、隱患排查、事故處理等實際技能。再就是定期參加專業(yè)培訓，比如安全法規(guī)更新、新技術應用等方面的培訓，不斷更新知識。最后是實踐鍛煉，讓他們參與實際的安全管理工作，在實踐中成長。

4.安全生產(chǎn)責任制人員的培養(yǎng)內容

安全生產(chǎn)責任制人員的培養(yǎng)內容要全面，既要理論學習，也要實踐訓練。理論方面，要學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術知識、安全管理方法等。實踐方面，要學習如何進行安全檢查、如何編寫安全報告、如何組織應急演練等。還要培養(yǎng)溝通協(xié)調能力，因為安全工作需要跟各部門、各崗位的員工打交道。還要培養(yǎng)分析和解決問題的能力，遇到安全問題能快速找到原因，提出有效的整改措施。

5.安全生產(chǎn)責任制人員的培養(yǎng)效果評估

對安全生產(chǎn)責任制人員的培養(yǎng)效果，要定期進行評估?？梢酝ㄟ^考試檢驗理論知識掌握程度，通過實際工作表現(xiàn)評估技能運用水平。還可以讓他們提交工作總結，看看他們對安全工作的思考和改進措施。評估結果要反饋給個人，幫助他們明確自己的強項和不足，制定進一步的學習計劃。對培訓效果不好的，要分析原因，調整培訓方法，確保培養(yǎng)質量。

第三章安全生產(chǎn)責任制人員的日常管理

1.安全生產(chǎn)責任制人員的崗位職責明確

安全生產(chǎn)責任制人員可不是什么雜活都能干的，得有明確的崗位職責。比如安全經(jīng)理負責整個安全管理體系，安全工程師負責具體的技術方案，安全檢查員負責日常巡查，安全培訓師負責搞培訓。每個崗位要清楚自己干啥，干到什么程度，不能含糊不清。最好能把每個崗位的職責寫下來，貼在墻上，讓大家都看得到，知道自己的任務。

2.安全生產(chǎn)責任制人員的績效考核

對這些責任人員得定期考核，不能干好干壞一個樣?？己藘热菀唧w，比如安全檢查發(fā)現(xiàn)了多少隱患，整改了多少，組織了哪些培訓，員工安全意識有沒有提高。考核結果跟獎金、晉升掛鉤，干得好的要獎勵，干得不好的要批評，甚至可能得調崗。這樣大家才有動力，認真把安全工作做好。

3.安全生產(chǎn)責任制人員的日常監(jiān)督檢查

安全生產(chǎn)責任制人員也不是一成不變的，也得有人監(jiān)督。企業(yè)可以設立一個安全領導小組，定期檢查他們的工作情況。比如看看安全記錄本是不是記得全，隱患排查是不是認真，培訓是不是按計劃搞。如果發(fā)現(xiàn)他們工作不力，要及時提醒，必要時得調整崗位。這樣他們才會時刻繃緊安全這根弦，認真履職。

4.安全生產(chǎn)責任制人員的溝通協(xié)調

安全生產(chǎn)責任制人員得跟很多人打交道，要會溝通協(xié)調。得跟生產(chǎn)部門溝通，了解生產(chǎn)情況，提醒他們注意安全；得跟設備部門溝通，檢查設備安全；還得跟員工溝通，了解他們的安全想法和困難。溝通時要講究方法，既要堅持原則，又要讓人愿意聽?？梢酝ㄟ^開會、發(fā)通知、個別談話等多種方式，確保安全信息傳達到位。

5.安全生產(chǎn)責任制人員的職業(yè)發(fā)展

企業(yè)要關心安全生產(chǎn)責任制人員的職業(yè)發(fā)展，不能讓他們覺得干一輩子安全就沒前途?？梢越o他們提供晉升機會，比如從安全員升到安全工程師，再到安全總監(jiān)。也可以鼓勵他們參加專業(yè)考試，拿到注冊安全工程師證這類證書。還可以讓他們參與一些有挑戰(zhàn)性的項目，比如安全體系建設、風險管控等，讓他們不斷成長，增強工作成就感。

第四章安全生產(chǎn)責任制人員的激勵機制

1.物質激勵措施

對安全生產(chǎn)責任制人員，光靠說教是不行的，得有點實際的激勵。比如，干得好的可以發(fā)獎金，年終評優(yōu)的時候給點物質獎勵?？梢栽O立安全生產(chǎn)專項獎，比如發(fā)現(xiàn)重大隱患避免了事故，或者提出安全改進措施效果顯著，就重獎。還可以跟工資待遇掛鉤，安全責任重的崗位，工資可以高一點。有了這些實際的利益，大家干起來才更有勁。

2.精神激勵措施

光有錢也不行，精神上的鼓勵也很重要。比如，對表現(xiàn)突出的安全生產(chǎn)責任制人員，可以在公司會議上點名表揚，發(fā)個榮譽證書，掛個流動紅旗。還可以在內部刊物上寫稿宣傳他們的先進事跡，讓他們成為大家學習的榜樣。組織一些安全知識競賽、演講比賽，讓他們在活動中展示才華，增強歸屬感。精神上的滿足感，也能激發(fā)他們更大的工作熱情。

3.職業(yè)發(fā)展激勵

安全生產(chǎn)責任制人員也要有奔頭，企業(yè)得為他們規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展路徑。對于能力強的，可以培養(yǎng)成安全管理專家，或者往管理層發(fā)展?？梢蕴峁┡嘤枡C會，讓他們學習更高級的安全管理知識，參加一些國際交流。還可以讓他們參與一些重要的安全項目，鍛煉他們的綜合能力?？吹阶约涸诎踩I域有前途，他們就會更用心地工作。

4.團隊建設激勵

安全生產(chǎn)責任制人員不是一個人在戰(zhàn)斗，得有個好團隊。企業(yè)要組織一些團隊建設活動，比如戶外拓展、聚餐交流等，增進彼此之間的了解和信任?？梢猿闪踩珔f(xié)會，讓大家有地方交流經(jīng)驗，互相學習。團隊氛圍好了，工作起來也更順暢，遇到困難也能一起克服。一個團結的團隊，力量大，效率高。

5.激勵機制的實施與評估

激勵措施制定出來，關鍵在于落實。企業(yè)要明確獎勵的標準和程序，確保公平公正。比如，獎金怎么算，誰有資格評優(yōu)，得有明確的規(guī)定，讓大家清楚明白。還要定期評估激勵機制的效果，看看是不是真的提高了大家的安全工作積極性，有沒有出現(xiàn)偏差。根據(jù)評估結果，及時調整激勵措施，確保它能真正發(fā)揮作用。

第五章安全生產(chǎn)責任制人員的監(jiān)督與考核

1.安全生產(chǎn)責任制人員的監(jiān)督機制

對安全生產(chǎn)責任制人員，也不能完全放手不管，得有監(jiān)督機制。首先是內部監(jiān)督，企業(yè)內部可以設立一個監(jiān)督小組，定期檢查他們的工作。其次是上級監(jiān)督，比如安全總監(jiān)要定期跟下面安全員聊聊，看他們是不是在認真干活。還可以讓其他部門的負責人也參與監(jiān)督，畢竟安全工作跟大家都有關系。最后是員工監(jiān)督，員工發(fā)現(xiàn)安全責任制人員有問題，比如檢查不認真、態(tài)度不好，可以向上反映。

2.安全生產(chǎn)責任制人員的考核內容

考核安全生產(chǎn)責任制人員，得看具體的指標。比如，安全檢查是不是按時完成，隱患整改是不是跟蹤到位，安全培訓是不是按計劃進行。還要看他們解決問題的能力，比如發(fā)現(xiàn)了一個隱患，是不是能快速找到原因，提出有效的整改措施。還要看他們的溝通能力，能不能跟員工好好溝通，讓大家理解和支持安全工作?？傊?，要全面考核，不能只看表面。

3.安全生產(chǎn)責任制人員的考核方法

考核安全生產(chǎn)責任制人員，可以用多種方法。比如，看他們的工作記錄，比如安全檢查表、隱患整改單、培訓記錄等?？梢宰屗麄儗懝ぷ骺偨Y，回顧自己的工作表現(xiàn)。還可以進行現(xiàn)場觀察，看看他們平時是怎么工作的。也可以請其他同事或者上級打分，聽聽別人的看法。多種方法結合，考核結果才更客觀。

4.考核結果的應用

考核結果不能光放在那里，得用到實際工作中。對于考核優(yōu)秀的，要給予表彰獎勵，比如發(fā)獎金、評先進。對于考核中等的，要提出改進意見，幫助他們提高。對于考核不理想的，要進行批評教育，甚至可能得調離崗位。考核結果要跟績效工資、晉升等掛鉤，讓大家認識到考核的重要性，認真對待。

5.考核中的問題與改進

在考核過程中，可能會遇到一些問題，比如標準不明確，大家不清楚怎么才算好。或者方法不科學，考核結果不太客觀。這時候就要及時發(fā)現(xiàn)問題，進行調整。比如，把考核標準定得更具體，讓每個人都能明白。改進考核方法，確保考核結果能反映真實情況。還要加強對考核人員的培訓，讓他們掌握正確的考核方法。通過不斷改進，讓考核機制更完善。

第六章安全生產(chǎn)責任制人員的持續(xù)改進與提升

1.安全生產(chǎn)責任制人員的持續(xù)學習

安全生產(chǎn)這東西，不是一成不變的，法規(guī)在改，技術也在變，安全生產(chǎn)責任制人員得不斷學習，才能跟上趟。企業(yè)要鼓勵他們參加各種培訓，比如新的安全法規(guī)、新的安全技術、新的管理方法?？梢越M織內部培訓，也可以讓他們去外面學習。還可以鼓勵他們考證，比如考個注冊安全工程師證，提高自己的專業(yè)水平。只有不斷學習，才能解決工作中遇到的新問題。

2.安全生產(chǎn)責任制人員的經(jīng)驗交流

一個人的經(jīng)驗有限，多交流才能共同進步。企業(yè)可以組織安全生產(chǎn)責任制人員定期開會，分享工作中的好經(jīng)驗、好做法。比如，哪個安全員發(fā)現(xiàn)了一個好方法，提高了檢查效率，就可以在會上介紹給大家。還可以組織參觀學習，去別的公司看看他們是怎么搞安全的，學學人家先進的地方。通過交流，大家互相啟發(fā)，共同提高安全工作水平。

3.安全生產(chǎn)責任制人員的技能提升

安全生產(chǎn)責任制人員不光要有理論知識，還得有實際技能。比如，安全檢查員得會看圖紙，會使用檢測儀器；安全工程師得會搞風險評估，會設計安全方案。企業(yè)可以提供實踐機會，讓他們參與一些實際項目，比如安全評估、隱患整改等。還可以組織技能競賽，比如模擬事故救援，提高他們的應急處置能力。通過這些方式，不斷提升他們的實際操作能力。

4.安全生產(chǎn)責任制人員的反饋與改進

企業(yè)要建立反饋機制，讓安全生產(chǎn)責任制人員有機會反映工作中遇到的問題和困難。比如，可以設立意見箱，或者定期開座談會。對于他們反映的問題，要認真對待，及時解決。如果有些制度不合理，要進行調整；如果有些資源不足，要給予支持。通過聽取他們的聲音，不斷改進安全管理工作，讓他們能更好地發(fā)揮作用。

5.安全生產(chǎn)責任制人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

安全生產(chǎn)責任制人員也是人，有職業(yè)發(fā)展的想法。企業(yè)要關心他們的職業(yè)發(fā)展，為他們規(guī)劃好前途。可以跟他們談談心，了解他們的想法，看看他們想往哪方面發(fā)展。然后提供相應的機會和資源，比如培訓、項目經(jīng)驗等，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標。如果他們想晉升，就給他們創(chuàng)造條件；如果他們想學習新技能，就支持他們去學習。有了明確的發(fā)展方向，他們就會更有干勁。

第七章安全生產(chǎn)責任制人員的團隊建設與協(xié)作

1.安全生產(chǎn)責任制人員的團隊精神培養(yǎng)

安全生產(chǎn)責任制人員不是一個人在戰(zhàn)斗，得有團隊精神。企業(yè)要經(jīng)常組織他們開會、聚餐、活動，增進彼此的感情。讓大家覺得不是一個人在干，而是有一群人一起扛著。可以強調安全工作的重要性，讓大家認識到安全是大家的事，需要共同努力。還可以樹立團隊榜樣，比如評選優(yōu)秀安全團隊，激發(fā)大家的團隊榮譽感。通過這些方式，培養(yǎng)大家的團隊精神，讓團隊更有凝聚力。

2.安全生產(chǎn)責任制人員之間的溝通協(xié)作

安全生產(chǎn)責任制人員之間要好好溝通，才能協(xié)作好。比如，安全檢查員發(fā)現(xiàn)了問題，要及時跟安全工程師溝通，商量怎么解決。安全工程師設計了方案，要跟安全培訓師溝通，怎么把這個方案教給員工。大家要互相支持，不能推諉扯皮。企業(yè)可以建立溝通機制，比如定期召開安全工作會議，讓大家有機會交流。還可以使用一些溝通工具，比如微信群，方便大家隨時溝通。良好的溝通，才能實現(xiàn)有效協(xié)作。

3.安全生產(chǎn)責任制人員與其他部門的協(xié)作

安全生產(chǎn)責任制人員要跟其他部門搞好關系，安全工作才能順利開展。比如，要跟生產(chǎn)部門溝通，提醒他們注意安全；要跟設備部門溝通，檢查設備有沒有問題；要跟人力資源部門溝通，搞好安全培訓。協(xié)作時，要講究方法，既要堅持原則，又要靈活處理。可以主動去溝通，而不是等別人來找。還可以建立協(xié)作機制，比如定期召開安全聯(lián)席會議，協(xié)調解決安全問題。通過協(xié)作，形成安全合力。

4.安全生產(chǎn)責任制人員的協(xié)作能力提升

安全生產(chǎn)責任制人員的協(xié)作能力，不是天生就有的，需要不斷學習提升。企業(yè)可以組織一些團隊合作的培訓，教大家怎么溝通、怎么協(xié)調、怎么解決沖突。還可以通過一些團隊建設活動，比如戶外拓展，鍛煉大家的協(xié)作能力。在實際工作中，也要鼓勵他們互相幫助，共同完成任務。通過這些方式，不斷提升他們的協(xié)作能力，讓他們能更好地與他人合作。

5.安全生產(chǎn)責任制人員的協(xié)作氛圍營造

企業(yè)要營造一個良好的協(xié)作氛圍，讓大家愿意互相幫助，共同進步?？梢詷淞f(xié)作榜樣，比如表揚那些樂于助人、善于協(xié)作的安全員。還可以建立激勵機制，比如對協(xié)作表現(xiàn)好的團隊給予獎勵。還可以加強企業(yè)文化建設，強調團隊合作的重要性。通過這些方式，營造一個協(xié)作的氛圍，讓安全生產(chǎn)責任制人員能更好地發(fā)揮團隊的力量。

第八章安全生產(chǎn)責任制人員的心理健康與關懷

1.安全生產(chǎn)責任制人員的心理壓力

安全生產(chǎn)責任制人員承擔著重要的安全責任，心里壓力挺大的。他們得時刻擔心會不會出事故，會不會出人命。一旦出了事故，他們往往要負責任，心里很過意不去。加上有時候跟別人溝通，說安全的事，別人不聽，或者不配合，也會讓他們很著急。長此以往，精神壓力很大，容易出現(xiàn)心理問題。

2.關注安全生產(chǎn)責任制人員的心理健康

企業(yè)要關注安全生產(chǎn)責任制人員的心理健康，不能把他們當成鐵打的。要定期了解他們的心理狀態(tài)，看看他們是不是有什么煩惱，是不是壓力太大了?？梢酝ㄟ^談心、問卷調查等方式，了解他們的想法。還要創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓大家心情舒暢。如果發(fā)現(xiàn)有心理問題的，要及時進行心理疏導，幫助他們緩解壓力。

3.提供心理健康支持服務

企業(yè)可以為安全生產(chǎn)責任制人員提供心理健康支持服務。比如，可以請專業(yè)的心理咨詢師，定期來公司提供咨詢服務。安全員們可以預約時間，跟咨詢師聊聊自己的煩惱。還可以組織一些心理健康講座，教大家怎么放松心情，怎么緩解壓力。也可以建立互助小組，讓大家互相傾訴，互相支持。通過這些服務，幫助安全員們保持良好的心理狀態(tài)。

4.安全生產(chǎn)責任制人員的壓力管理

安全生產(chǎn)責任制人員要學會自己管理壓力。可以學習一些放松技巧，比如深呼吸、冥想等，在感到壓力大的時候使用。還可以培養(yǎng)一些興趣愛好，比如運動、聽音樂、讀書等，轉移注意力。平時也要注意休息，保證充足的睡眠，別總是熬夜。通過這些方式，學會自我調節(jié)，保持良好的心態(tài)。

5.營造關愛心理健康的組織文化

企業(yè)要營造一種關愛心理健康的組織文化，讓大家覺得關注心理健康是正常的，是可以公開談論的。領導要帶頭重視心理健康，關心安全員的心理狀態(tài)?？梢栽诠緝炔啃麄餍睦斫】档闹匾?，消除對心理問題的歧視。還可以組織一些團隊活動，增進同事之間的感情，營造一個溫暖、支持的工作環(huán)境。通過文化建設，讓安全員們感受到組織的關懷。

第九章安全生產(chǎn)責任制人員的創(chuàng)新與激勵

1.鼓勵安全生產(chǎn)責任制人員的創(chuàng)新思維

安全生產(chǎn)責任制人員不能光守著老規(guī)矩，還得有創(chuàng)新精神。企業(yè)要鼓勵他們動腦筋，想新辦法，解決安全問題?？梢栽O立創(chuàng)新獎，對提出好點子、好建議的，給予獎勵。還可以組織創(chuàng)新比賽，讓大家展示自己的創(chuàng)新成果。創(chuàng)新不僅僅是搞發(fā)明創(chuàng)造，也可以是改進工作方法，提高工作效率。比如，設計一個更好用的安全檢查表，或者開發(fā)一個安全培訓小程序。企業(yè)要營造一個鼓勵創(chuàng)新的氛圍，讓大家敢于嘗試，不怕失敗。

2.提供安全生產(chǎn)責任制人員創(chuàng)新的條件

光有創(chuàng)新想法還不行，還得有條件去實現(xiàn)。企業(yè)要為安全生產(chǎn)責任制人員的創(chuàng)新提供支持。比如，提供一些創(chuàng)新資金，讓他們去購買設備、材料，或者去參加培訓學習?？梢灾付▽ｉT的創(chuàng)新負責人，協(xié)調資源，幫助創(chuàng)新項目落地。還可以建立創(chuàng)新實驗室，提供實驗場地和設備，讓大家有地方試一試。企業(yè)要真正做到為創(chuàng)新服務，而不是光說空話。

3.安全生產(chǎn)責任制人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

安全生產(chǎn)責任制人員的創(chuàng)新能力不是天生就有的，需要培養(yǎng)。企業(yè)可以組織一些創(chuàng)新思維的培訓，教大家怎么發(fā)現(xiàn)問題，怎么提出解決方案。還可以組織一些創(chuàng)新方法的學習，比如設計思維、精益創(chuàng)業(yè)等，提供一些實用的工具和方法。還可以鼓勵他們參加外部創(chuàng)新活動，比如科技展會、創(chuàng)新論壇等，開闊眼界。通過這些培訓和學習，不斷提升他們的創(chuàng)新能力。

4.安全生產(chǎn)責任制人員創(chuàng)新成果的轉化與應用

安全生產(chǎn)責任制人員的創(chuàng)新成果，不能放在抽屜里，得應用到實際工作中去。企業(yè)要建立創(chuàng)新成果轉化機制，把好的想法變成實際的產(chǎn)品或者方法。比如，一個安全員設計了新的安全防護裝置，企業(yè)可以支持他進行試制、推廣。一個安全工程師提出了新的安全管理方法，企業(yè)可以組織試點，看看效果怎么樣。創(chuàng)新成果只有轉化應用了，才能真正發(fā)揮價值，提高安全生產(chǎn)水平。

5.建立安全生產(chǎn)責任制人員的創(chuàng)新激勵機制

要想讓安全生產(chǎn)責任制人員持續(xù)創(chuàng)新，就得有激勵機制。除了前面說的創(chuàng)新獎，還可以把創(chuàng)新成果跟績效、晉升掛鉤。比如，提出重大創(chuàng)新成果的，可以優(yōu)先晉升。還可以給予創(chuàng)新團隊特殊的待遇，比如組織旅游