PAGE工程安全生產(chǎn)調(diào)度制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有效協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織所承擔(dān)的各類工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及拆除工程等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保工程施工過程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過建立健全安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全檢查和隱患排查治理，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和教育等手段，加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。4.及時(shí)高效原則：及時(shí)收集、傳遞和處理工程安全生產(chǎn)信息，快速響應(yīng)安全生產(chǎn)問題，高效協(xié)調(diào)解決各類安全隱患，確保工程建設(shè)安全有序推進(jìn)。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立由公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組。2.職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)和決策工程安全生產(chǎn)調(diào)度工作，制定安全生產(chǎn)調(diào)度工作方針和政策。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析研究工程安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決重大安全生產(chǎn)問題。對安全生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保調(diào)度工作的有效開展。（二）安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室1.安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室設(shè)在公司/組織安全管理部門，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)調(diào)度工作的組織和實(shí)施。其成員由安全管理部門相關(guān)人員組成。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、匯總、分析和傳遞工程安全生產(chǎn)信息，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤落實(shí)會(huì)議決議。協(xié)調(diào)解決工程安全生產(chǎn)中的一般性問題，對重大問題及時(shí)向安全生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá)和執(zhí)行情況的跟蹤檢查，確保調(diào)度指令得到有效落實(shí)。建立健全安全生產(chǎn)調(diào)度檔案，做好各類調(diào)度資料的整理、歸檔和保管工作。（三）現(xiàn)場安全生產(chǎn)調(diào)度人員1.在各工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度人員，由項(xiàng)目安全管理人員擔(dān)任。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息的收集和反饋，及時(shí)向安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室報(bào)告施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況。協(xié)助安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)問題，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查和整改跟蹤，及時(shí)消除安全隱患。參與施工現(xiàn)場的安全事故應(yīng)急處置工作，協(xié)助做好事故現(xiàn)場的保護(hù)和救援工作。三、調(diào)度信息管理（一）信息收集1.施工單位應(yīng)每日向現(xiàn)場安全生產(chǎn)調(diào)度人員報(bào)告施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，包括施工進(jìn)度、安全措施落實(shí)情況、安全隱患排查及整改情況等。2.現(xiàn)場安全生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)收集施工單位報(bào)告的信息，并進(jìn)行整理和分析，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)立即向安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室報(bào)告。3.安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室應(yīng)定期收集各工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)報(bào)表、安全檢查報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告等相關(guān)資料，作為安全生產(chǎn)調(diào)度信息的重要來源。4.鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)信息收集工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或及時(shí)報(bào)告安全事故的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）信息傳遞1.現(xiàn)場安全生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)將收集到的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息及時(shí)傳遞給安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室應(yīng)根據(jù)信息的性質(zhì)和緊急程度，及時(shí)將信息傳遞給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。對于重大安全生產(chǎn)信息，應(yīng)立即報(bào)告安全生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，并同時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。3.建立安全生產(chǎn)調(diào)度信息傳遞渠道，包括電話、傳真、電子郵件、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等，確保信息傳遞的暢通無阻。（三）信息分析1.安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室應(yīng)對收集到的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行定期分析，掌握工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，評估安全生產(chǎn)形勢。2.通過對安全生產(chǎn)信息的分析，找出安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出針對性的改進(jìn)措施和建議。3.建立安全生產(chǎn)信息分析數(shù)據(jù)庫，對各類安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理和統(tǒng)計(jì)分析，為安全生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。（四）信息發(fā)布1.安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室應(yīng)定期發(fā)布工程安全生產(chǎn)調(diào)度簡報(bào)，向公司/組織全體員工通報(bào)工程安全生產(chǎn)情況，包括安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)、安全隱患排查治理情況、事故處理情況等。2.對于涉及工程安全生產(chǎn)的重要信息，應(yīng)及時(shí)在公司/組織內(nèi)部辦公系統(tǒng)或公告欄上發(fā)布，確保全體員工能夠及時(shí)了解安全生產(chǎn)信息。3.在對外發(fā)布工程安全生產(chǎn)信息時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司/組織的信息發(fā)布規(guī)定進(jìn)行，確保信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。四、調(diào)度會(huì)議制度（一）安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議分類1.定期會(huì)議：每周召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，由安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室組織召開，安全生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員等參加。2.專題會(huì)議：根據(jù)工程安全生產(chǎn)需要，不定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，針對某一特定的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行研究和討論，由安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室或相關(guān)部門組織召開，相關(guān)人員參加。3.緊急會(huì)議：在工程發(fā)生重大安全事故或出現(xiàn)緊急安全生產(chǎn)情況時(shí)，立即召開安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，由安全生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，相關(guān)部門和人員參加，迅速研究部署應(yīng)急處置措施。（二）會(huì)議組織1.安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的組織籌備工作，包括確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程等，并提前通知參會(huì)人員。2.會(huì)議應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，如安全生產(chǎn)報(bào)表、安全檢查報(bào)告、事故案例分析等，以便參會(huì)人員能夠全面了解工程安全生產(chǎn)情況。3.會(huì)議應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果和決議事項(xiàng)，形成會(huì)議紀(jì)要。（三）會(huì)議內(nèi)容1.定期會(huì)議內(nèi)容：各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周安全生產(chǎn)工作情況，包括施工進(jìn)度、安全措施落實(shí)情況及存在的問題等。安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室通報(bào)上周工程安全生產(chǎn)總體情況，分析存在的安全隱患和問題，并提出整改要求。討論研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，明確下一階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和措施。安全生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組組長對本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，提出工作要求。2.專題會(huì)議內(nèi)容：針對某一特定的安全生產(chǎn)問題，由相關(guān)部門或人員進(jìn)行匯報(bào)和分析，提出解決方案和建議。參會(huì)人員對解決方案進(jìn)行討論和論證，形成共識(shí)，并明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保問題得到有效解決。3.緊急會(huì)議內(nèi)容：迅速傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，通報(bào)工程發(fā)生的重大安全事故或緊急安全生產(chǎn)情況。立即研究部署應(yīng)急處置措施，明確各部門和人員的職責(zé)分工，組織開展搶險(xiǎn)救援工作，最大限度地減少事故損失。對事故原因進(jìn)行初步調(diào)查分析，提出事故后續(xù)處理意見和防范措施，防止事故再次發(fā)生。（四）會(huì)議決議執(zhí)行1.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員，并抄送相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議決議事項(xiàng)應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間和要求，確保決議得到有效執(zhí)行。2.安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室負(fù)責(zé)對會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期向安全生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)決議執(zhí)行情況。對執(zhí)行不力的部門和責(zé)任人進(jìn)行督促和問責(zé)。3.對于會(huì)議決議執(zhí)行過程中遇到的問題，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室反饋，安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同研究解決，確保會(huì)議決議順利實(shí)施。五、調(diào)度指令制度（一）調(diào)度指令的下達(dá)1.安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室根據(jù)工程安全生產(chǎn)需要，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令。調(diào)度指令應(yīng)明確指令內(nèi)容、執(zhí)行部門、責(zé)任人、完成時(shí)間和要求等。2.調(diào)度指令應(yīng)以書面形式下達(dá)，特殊情況下也可采用口頭形式下達(dá)，但事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)發(fā)書面指令。書面調(diào)度指令應(yīng)編號(hào)存檔，以便查詢和追溯。3.調(diào)度指令下達(dá)后，安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室應(yīng)及時(shí)跟蹤指令的執(zhí)行情況，確保指令得到有效傳達(dá)和執(zhí)行。（二）調(diào)度指令的執(zhí)行1.執(zhí)行部門和責(zé)任人收到調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織實(shí)施，按照指令要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。2.在執(zhí)行調(diào)度指令過程中，如遇特殊情況需要變更指令內(nèi)容或無法按時(shí)完成任務(wù)的，執(zhí)行部門和責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室報(bào)告，并說明原因和提出解決方案。3.安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對調(diào)度指令進(jìn)行調(diào)整或批準(zhǔn)執(zhí)行部門和責(zé)任人提出的解決方案。如遇重大問題，應(yīng)及時(shí)向安全生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。（三）調(diào)度指令的反饋1.執(zhí)行部門和責(zé)任人應(yīng)在調(diào)度指令規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將指令執(zhí)行情況反饋給安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室。反饋內(nèi)容應(yīng)包括指令執(zhí)行情況、取得的成效、存在的問題及下一步工作計(jì)劃等。2.安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室對執(zhí)行部門和責(zé)任人反饋的信息進(jìn)行整理和分析，對執(zhí)行情況良好的部門和責(zé)任人給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對執(zhí)行不力的部門和責(zé)任人進(jìn)行批評和問責(zé)。3.對于調(diào)度指令執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題或重大安全隱患，安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)措施和建議，防止類似問題再次發(fā)生。六、應(yīng)急處置調(diào)度（一）應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)1.成立工程安全生產(chǎn)應(yīng)急處置指揮中心，由安全生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組組長擔(dān)任總指揮，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急處置指揮中心下設(shè)辦公室，設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室。2.職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)應(yīng)急處置工作的指揮和協(xié)調(diào)，制定應(yīng)急處置方案和措施。及時(shí)掌握事故現(xiàn)場情況，決策應(yīng)急處置行動(dòng)，調(diào)配應(yīng)急救援資源，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告事故情況，配合做好事故調(diào)查處理工作。（二）應(yīng)急處置信息收集與傳遞1.在工程發(fā)生安全事故或緊急情況時(shí)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故原因初步分析等信息。2.安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室應(yīng)迅速將事故信息報(bào)告給應(yīng)急處置指揮中心總指揮，并同時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。應(yīng)急處置指揮中心應(yīng)及時(shí)收集事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境的信息，為決策提供依據(jù)。3.建立應(yīng)急處置信息傳遞渠道，確保事故信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給應(yīng)急處置指揮中心及各相關(guān)部門和人員，同時(shí)保持與上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門的信息溝通。（三）應(yīng)急處置措施調(diào)度1.應(yīng)急處置指揮中心根據(jù)事故情況，迅速啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案，下達(dá)應(yīng)急處置指令，組織開展搶險(xiǎn)救援工作。2.調(diào)度各應(yīng)急救援隊(duì)伍和資源趕赴事故現(xiàn)場，明確各隊(duì)伍的任務(wù)和職責(zé)，協(xié)調(diào)各方面力量進(jìn)行救援行動(dòng)。3.及時(shí)調(diào)度醫(yī)療救護(hù)、消防、公安等相關(guān)部門提供支持和保障，并協(xié)調(diào)周邊單位和群眾做好配合工作。4.在應(yīng)急處置過程中，根據(jù)事故發(fā)展情況及時(shí)調(diào)整應(yīng)急處置措施，確保救援工作的有效性和安全性。（四）應(yīng)急處置后期調(diào)度1.事故救援結(jié)束后，應(yīng)急處置指揮中心應(yīng)組織對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理和恢復(fù)工作，調(diào)度相關(guān)部門和單位做好善后處理工作。2.對事故原因進(jìn)行深入調(diào)查分析，調(diào)度相關(guān)部門和人員配合做好事故調(diào)查工作，查明事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。3.對應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評估，分析應(yīng)急處置過程中存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，完善應(yīng)急處置預(yù)案和機(jī)制。七、調(diào)度工作考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)調(diào)度信息收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的組織情況、會(huì)議決議執(zhí)行情況。3.調(diào)度指令的下達(dá)、執(zhí)行和反饋情況。4.應(yīng)急處置調(diào)度工作的及時(shí)性、有效性和協(xié)調(diào)性。5.安全生產(chǎn)調(diào)度檔案管理情況。（二）考核方式1.安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室定期對各部門和人員的調(diào)度工作進(jìn)行檢查和評估，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，作為考核依據(jù)。2.建立安全生產(chǎn)調(diào)度工