企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)第一章

1.企業(yè)風(fēng)險管理的意義

企業(yè)風(fēng)險管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它就像是企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，能夠幫助企業(yè)識別、評估和控制各種潛在的風(fēng)險，從而保障企業(yè)的健康運(yùn)營。如果沒有有效的風(fēng)險管理，企業(yè)就像一個沒有防線的城市，隨時可能受到各種風(fēng)險的攻擊，導(dǎo)致經(jīng)營失敗甚至破產(chǎn)。因此，企業(yè)風(fēng)險管理不僅僅是一項管理活動，更是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。

2.企業(yè)風(fēng)險管理的基本概念

企業(yè)風(fēng)險管理（EnterpriseRiskManagement，簡稱ERM）是一個系統(tǒng)性的過程，它包括識別、評估、控制和監(jiān)控企業(yè)的各種風(fēng)險。這些風(fēng)險可能來自外部環(huán)境，如市場變化、政策調(diào)整等；也可能來自內(nèi)部管理，如操作失誤、決策失誤等。通過ERM，企業(yè)可以全面了解自身的風(fēng)險狀況，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。

3.企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)

企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是多方面的，主要包括以下幾點：

-保障企業(yè)的資產(chǎn)安全：通過風(fēng)險管理，企業(yè)可以采取措施來保護(hù)自身的資產(chǎn)，如財務(wù)資產(chǎn)、人力資源等，防止其受到損失。

-提高企業(yè)的運(yùn)營效率：有效的風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)減少不必要的損失，提高運(yùn)營效率，從而增加企業(yè)的盈利能力。

-增強(qiáng)企業(yè)的競爭力：通過風(fēng)險管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力，從而保持或提升自身的競爭力。

-促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)識別和應(yīng)對長期風(fēng)險，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)風(fēng)險管理的流程

企業(yè)風(fēng)險管理的流程通常包括以下幾個步驟：

-風(fēng)險識別：通過收集信息、分析數(shù)據(jù)等方式，識別企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險。

-風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。

-風(fēng)險控制：根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施來控制風(fēng)險，如制定政策、加強(qiáng)管理等。

-風(fēng)險監(jiān)控：定期監(jiān)控風(fēng)險的變化情況，及時調(diào)整風(fēng)險管理措施。

5.企業(yè)風(fēng)險管理的重要性

企業(yè)風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

-預(yù)防損失：通過風(fēng)險管理，企業(yè)可以提前識別和防范潛在的風(fēng)險，從而減少不必要的損失。

-提高決策質(zhì)量：風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)更好地了解自身的風(fēng)險狀況，從而提高決策的質(zhì)量和效率。

-增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)：有效的風(fēng)險管理可以增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)，提高其在市場中的地位和競爭力。

-促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：風(fēng)險管理可以促進(jìn)企業(yè)形成良好的風(fēng)險意識和文化，從而提高企業(yè)的整體管理水平。

6.企業(yè)風(fēng)險管理的實施策略

企業(yè)在實施風(fēng)險管理時，可以采取以下策略：

-建立風(fēng)險管理組織：設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門或團(tuán)隊，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的各項工作。

-制定風(fēng)險管理政策：制定明確的風(fēng)險管理政策，明確風(fēng)險管理的目標(biāo)、流程和責(zé)任。

-加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)：對員工進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。

-引入風(fēng)險管理工具：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，引入風(fēng)險管理工具和系統(tǒng)，提高風(fēng)險管理的效率和效果。

-定期進(jìn)行風(fēng)險評估：定期對企業(yè)的風(fēng)險狀況進(jìn)行評估，及時調(diào)整風(fēng)險管理措施。

第二章

1.企業(yè)風(fēng)險的類型

企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會遇到各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險可以大致分為幾類。首先是市場風(fēng)險，比如市場需求突然變化，或者競爭對手推出新的產(chǎn)品，這些都可能影響企業(yè)的銷售和盈利。其次是財務(wù)風(fēng)險，比如資金鏈斷裂、匯率波動等，這些都可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境。再來是運(yùn)營風(fēng)險，比如生產(chǎn)設(shè)備故障、員工操作失誤等，這些都可能影響企業(yè)的正常運(yùn)營。還有法律風(fēng)險，比如違反法律法規(guī)、遭遇法律訴訟等，這些都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨巨額罰款甚至倒閉。最后是戰(zhàn)略風(fēng)險，比如決策失誤、戰(zhàn)略方向錯誤等，這些都可能導(dǎo)致企業(yè)走彎路，甚至徹底失敗。

2.風(fēng)險識別的方法

要管理風(fēng)險，首先得知道有哪些風(fēng)險，這就是風(fēng)險識別。風(fēng)險識別的方法有很多，比如可以成立一個專門的風(fēng)險管理團(tuán)隊，他們通過各種方式收集信息，比如查閱資料、訪談員工、分析數(shù)據(jù)等，來找出企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。還可以利用一些專業(yè)的工具，比如風(fēng)險矩陣、SWOT分析等，這些工具可以幫助企業(yè)系統(tǒng)地識別風(fēng)險。此外，企業(yè)還可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過案例研究來識別自身的風(fēng)險。

3.風(fēng)險評估的步驟

識別出風(fēng)險后，接下來就是評估風(fēng)險，看看這些風(fēng)險有多大，有多可能發(fā)生。風(fēng)險評估通常包括幾個步驟。首先是確定評估的目標(biāo)，比如是要評估哪個部門的風(fēng)險，還是整個企業(yè)的風(fēng)險。然后是收集數(shù)據(jù)，比如財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)可以幫助評估風(fēng)險。接下來是分析數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計分析、專家判斷等方法，來確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。最后是制定評估報告，將評估結(jié)果寫成報告，供企業(yè)決策者參考。

4.風(fēng)險控制的基本原則

評估完風(fēng)險后，就要采取措施來控制風(fēng)險，這就是風(fēng)險控制。風(fēng)險控制有一些基本原則，比如要全員參與，風(fēng)險控制不是風(fēng)險管理部門一個人的事，而是需要所有員工都參與進(jìn)來。其次是要預(yù)防為主，盡量在風(fēng)險發(fā)生前就采取措施來預(yù)防，而不是等風(fēng)險發(fā)生了再補(bǔ)救。還要動態(tài)調(diào)整，風(fēng)險是不斷變化的，風(fēng)險控制措施也要隨之調(diào)整。最后是要成本效益，風(fēng)險控制措施要能夠有效地控制風(fēng)險，同時成本要合理，不能為了控制風(fēng)險而付出過高的代價。

5.風(fēng)險控制的方法

風(fēng)險控制的方法有很多，具體采用哪種方法，要看風(fēng)險的具體情況。比如對于市場風(fēng)險，可以采取多元化經(jīng)營的方法，不要把所有的雞蛋放在一個籃子里。對于財務(wù)風(fēng)險，可以采取建立風(fēng)險準(zhǔn)備金的方法，以備不時之需。對于運(yùn)營風(fēng)險，可以加強(qiáng)內(nèi)部控制，比如建立操作規(guī)程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。對于法律風(fēng)險，可以建立健全的法律顧問制度，及時咨詢法律意見。對于戰(zhàn)略風(fēng)險，可以定期進(jìn)行戰(zhàn)略評估，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。

6.風(fēng)險監(jiān)控的重要性

風(fēng)險控制措施制定后，并不是一勞永逸的，還需要持續(xù)監(jiān)控，這就是風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控的重要性在于，可以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險控制措施是否有效，是否需要調(diào)整。如果風(fēng)險控制措施有效，可以繼續(xù)執(zhí)行；如果風(fēng)險控制措施無效，就需要及時調(diào)整，否則風(fēng)險可能會再次發(fā)生。風(fēng)險監(jiān)控還可以幫助企業(yè)及時了解風(fēng)險的變化情況，從而及時采取應(yīng)對措施。總之，風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理中不可或缺的一環(huán)。

第三章

1.企業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)的設(shè)置

企業(yè)要搞風(fēng)險管理，首先得有個專門管這件事的組織。這個組織架構(gòu)怎么設(shè)置，得看企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度。一般來說，大企業(yè)可能會設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，負(fù)責(zé)全面的風(fēng)險管理工作。這個部門可能會下設(shè)幾個小組，比如風(fēng)險識別組、風(fēng)險評估組、風(fēng)險控制組等，每個小組負(fù)責(zé)不同的工作。小企業(yè)可能沒有專門的風(fēng)險管理部門，但也會指定一些人員負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作，比如財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)等。不管是什么規(guī)模的企業(yè)，都得保證風(fēng)險管理組織有足夠的人手和權(quán)限，能夠有效地開展工作。

2.企業(yè)風(fēng)險管理崗位的職責(zé)

在風(fēng)險管理組織里，不同的崗位有不同的職責(zé)。比如風(fēng)險經(jīng)理，他就像是風(fēng)險管理的總負(fù)責(zé)人，需要制定風(fēng)險管理策略，協(xié)調(diào)各部門的工作，還要向高層匯報風(fēng)險狀況。風(fēng)險識別專員，他的工作就是找出企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險，比如市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險等。風(fēng)險評估專員，他的工作就是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的大小和發(fā)生的可能性。風(fēng)險控制專員，他的工作就是根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定風(fēng)險控制措施，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。還有風(fēng)險顧問，他可以為企業(yè)提供風(fēng)險管理方面的專業(yè)建議，幫助企業(yè)建立風(fēng)險管理體系。

3.企業(yè)風(fēng)險管理制度的建立

企業(yè)風(fēng)險管理不能光靠幾個人，還得有制度。制度就像游戲規(guī)則，大家都要遵守。風(fēng)險管理制度的建立，首先要明確風(fēng)險管理的目標(biāo)、原則和方法，比如企業(yè)的風(fēng)險管理目標(biāo)是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，提高運(yùn)營效率，那么制度就要圍繞這些目標(biāo)來制定。然后要明確各部門在風(fēng)險管理中的職責(zé)和權(quán)限，比如財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險的管理，市場部門負(fù)責(zé)市場風(fēng)險的管理。還要建立風(fēng)險報告制度、風(fēng)險溝通制度等，確保風(fēng)險管理信息能夠及時準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)人員手中。

4.企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育

風(fēng)險管理不是風(fēng)險管理部門一個人的事，而是需要所有員工都參與進(jìn)來。這就需要培育一種風(fēng)險管理文化。風(fēng)險管理文化的培育，可以從以下幾個方面入手。首先是加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)，讓所有員工都了解風(fēng)險管理的基本知識，知道風(fēng)險在哪里，怎么控制風(fēng)險。其次是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視風(fēng)險管理，并在實際工作中踐行風(fēng)險管理的理念。還要建立激勵機(jī)制，對在風(fēng)險管理中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。最后是要加強(qiáng)溝通，讓所有員工都了解企業(yè)的風(fēng)險狀況和風(fēng)險管理措施，形成人人關(guān)注風(fēng)險、人人參與風(fēng)險管理的良好氛圍。

5.企業(yè)風(fēng)險管理溝通的重要性

風(fēng)險管理溝通很重要，它就像是風(fēng)險管理的信息高速公路，能夠確保風(fēng)險管理信息在組織內(nèi)順暢流動。如果沒有有效的溝通，風(fēng)險管理信息可能無法及時傳遞到相關(guān)人員手中，導(dǎo)致風(fēng)險管理工作無法有效開展。風(fēng)險管理溝通可以有很多形式，比如可以通過召開會議、發(fā)送郵件、建立溝通平臺等方式進(jìn)行。溝通的內(nèi)容可以包括風(fēng)險狀況、風(fēng)險管理措施、風(fēng)險管理經(jīng)驗等。通過有效的溝通，可以增強(qiáng)員工的風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管理的效率，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理文化的形成。

6.企業(yè)風(fēng)險管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)在是信息時代，風(fēng)險管理也要信息化。信息化可以幫助企業(yè)更高效地管理風(fēng)險。比如可以建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，將風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制等工作納入系統(tǒng)進(jìn)行管理。系統(tǒng)可以自動收集和分析數(shù)據(jù)，生成風(fēng)險報告，幫助企業(yè)管理者更好地了解風(fēng)險狀況。還可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行更精準(zhǔn)的預(yù)測和評估。信息化建設(shè)可以提高風(fēng)險管理的效率和準(zhǔn)確性，是企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展的重要方向。

第四章

1.風(fēng)險管理培訓(xùn)的目標(biāo)

對員工進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)，主要是為了讓他們知道風(fēng)險是什么，怎么識別風(fēng)險，怎么控制風(fēng)險。通過培訓(xùn)，員工的風(fēng)險意識能夠提高，能夠更好地發(fā)現(xiàn)工作中的風(fēng)險點。同時，他們還能夠?qū)W習(xí)到一些風(fēng)險管理的方法和工具，知道遇到風(fēng)險時該怎么做。最終目的是讓風(fēng)險管理成為員工的一種習(xí)慣，能夠主動地識別和控制風(fēng)險，從而保護(hù)企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.風(fēng)險管理培訓(xùn)的內(nèi)容

風(fēng)險管理培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該豐富多彩，既要講理論，也要講實踐。理論方面，可以講風(fēng)險管理的基本概念、風(fēng)險管理的流程、風(fēng)險管理的法律法規(guī)等。實踐方面，可以結(jié)合企業(yè)的實際情況，舉一些具體的案例，教員工怎么識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、控制風(fēng)險。還可以講一些常用的風(fēng)險管理工具和方法，比如SWOT分析、風(fēng)險矩陣等。培訓(xùn)內(nèi)容還要根據(jù)不同崗位的需求來調(diào)整，比如財務(wù)人員要重點學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險管理，銷售人員要重點學(xué)習(xí)市場風(fēng)險管理。

3.風(fēng)險管理培訓(xùn)的方法

風(fēng)險管理培訓(xùn)的方法有很多，可以采用多種方式相結(jié)合。比如可以請專家來講座，專家可以結(jié)合自己的經(jīng)驗，給員工講解風(fēng)險管理的知識和技巧。還可以組織員工進(jìn)行角色扮演，模擬工作中可能遇到的風(fēng)險場景，讓員工在實踐中學(xué)習(xí)如何應(yīng)對風(fēng)險。還可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布學(xué)習(xí)資料，組織在線考試，方便員工隨時隨地學(xué)習(xí)。還可以組織員工進(jìn)行小組討論，分享風(fēng)險管理經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

4.風(fēng)險管理培訓(xùn)的評估

風(fēng)險管理培訓(xùn)不能搞完就完事了，還得評估培訓(xùn)的效果。評估可以采用多種方式，比如可以給員工發(fā)問卷，了解他們對培訓(xùn)的滿意度和掌握程度。還可以組織考試，檢驗員工對風(fēng)險管理知識的掌握程度。還可以觀察員工在實際工作中的表現(xiàn)，看他們是否能夠運(yùn)用所學(xué)的風(fēng)險管理知識來識別和控制風(fēng)險。通過評估，可以了解培訓(xùn)的效果，找出培訓(xùn)中的不足，以便改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)效果。

5.風(fēng)險管理培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)

風(fēng)險管理培訓(xùn)不是一成不變的，需要不斷改進(jìn)。改進(jìn)的方向主要是根據(jù)評估的結(jié)果來調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)員工對某些風(fēng)險知識的掌握不夠，就要加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)方式不夠吸引人，就要改進(jìn)培訓(xùn)方式，比如可以增加互動環(huán)節(jié)，提高培訓(xùn)的趣味性。還可以根據(jù)企業(yè)風(fēng)險狀況的變化，及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠滿足實際工作的需要。通過持續(xù)改進(jìn)，可以提高風(fēng)險管理培訓(xùn)的效果，更好地滿足企業(yè)的風(fēng)險管理需求。

6.風(fēng)險管理培訓(xùn)與其他培訓(xùn)的整合

風(fēng)險管理培訓(xùn)不是孤立的，需要與其他培訓(xùn)整合起來。比如可以將風(fēng)險管理培訓(xùn)融入到新員工入職培訓(xùn)中，讓新員工一進(jìn)來就了解風(fēng)險管理的重要性。還可以將風(fēng)險管理培訓(xùn)融入到員工的日常培訓(xùn)中，比如在員工進(jìn)行技能培訓(xùn)時，可以講解相關(guān)的風(fēng)險點和控制措施。還可以將風(fēng)險管理培訓(xùn)與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，通過宣傳風(fēng)險管理理念，營造良好的風(fēng)險管理氛圍。通過整合，可以提高風(fēng)險管理培訓(xùn)的覆蓋面和影響力，更好地促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理文化的形成。

第五章

1.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的預(yù)算

搞培訓(xùn)肯定得花錢，企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)也一樣。這錢得花在哪兒呢？首先得有人工資，比如請講師、培訓(xùn)師的錢，或者內(nèi)部培訓(xùn)人員的工時成本。然后是培訓(xùn)材料，比如買書、做講義、印資料的錢。還有場地費，如果不在公司內(nèi)部搞，得租培訓(xùn)教室。如果是線上培訓(xùn)，可能還需要軟件費、平臺費。此外，還有學(xué)員的食宿費，如果培訓(xùn)地點離公司很遠(yuǎn)。最后，可能還有一些雜費，比如交通費、茶歇費等。企業(yè)得根據(jù)培訓(xùn)的規(guī)模、內(nèi)容和形式，把這些費用都算進(jìn)去，制定一個合理的培訓(xùn)預(yù)算。預(yù)算制定得好，可以確保培訓(xùn)順利進(jìn)行；預(yù)算不足，可能會影響培訓(xùn)效果。

2.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的資源

培訓(xùn)不是光有錢就行，還得有資源。資源主要包括人力、物力和信息。人力方面，主要是培訓(xùn)師資，可以是公司內(nèi)部的專家，也可以是外部的講師。物力方面，主要是培訓(xùn)場地、設(shè)備，比如投影儀、白板、電腦等。信息方面，主要是培訓(xùn)資料，比如教材、案例、數(shù)據(jù)等。企業(yè)得提前準(zhǔn)備好這些資源，確保培訓(xùn)時用得上。如果資源準(zhǔn)備不足，培訓(xùn)可能會中途斷線，影響培訓(xùn)效果。還可以考慮利用外部資源，比如可以請咨詢公司來提供培訓(xùn)服務(wù)，或者購買在線培訓(xùn)課程，這樣可以節(jié)省自己的時間和精力。

3.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的時間安排

培訓(xùn)時間怎么安排，是個大學(xué)問。得考慮員工的工作時間，不能占用太多工作時間，否則員工可能會抵觸。可以考慮在周末、晚上或者節(jié)假日安排培訓(xùn)，這樣對員工的影響較小。培訓(xùn)的時長也要合理安排，太短可能講不全內(nèi)容，太長員工可能會疲勞。還可以根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，安排不同的時長，比如理論講解可以安排得短一些，案例研討可以安排得長一些。另外，還得考慮培訓(xùn)的頻率，是每年培訓(xùn)一次，還是每季度培訓(xùn)一次，這也要根據(jù)企業(yè)的實際情況來定。

4.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的地點選擇

培訓(xùn)地點選在哪里，也很重要。如果在公司內(nèi)部搞，可以利用會議室或者培訓(xùn)室，這樣可以節(jié)省場地費。如果需要外部的場地，可以選擇酒店會議廳、培訓(xùn)中心等。選擇地點時，要考慮交通便利性，方便員工參加。還要考慮場地的大小，要能容納所有參加培訓(xùn)的員工。此外，還要考慮場地的設(shè)施，比如有沒有投影儀、空調(diào)、衛(wèi)生間等，這些都要提前準(zhǔn)備好。如果條件允許，還可以選擇一些環(huán)境好的地方，比如度假村，這樣可以讓員工在培訓(xùn)的同時放松一下，提高培訓(xùn)效果。

5.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的參與對象

誰該參加風(fēng)險管理培訓(xùn)，這得看培訓(xùn)的內(nèi)容。如果培訓(xùn)的是通用的風(fēng)險管理知識，那么所有員工都可以參加，至少要讓中層以上管理者參加。如果培訓(xùn)的是某個部門的專業(yè)風(fēng)險知識，比如財務(wù)風(fēng)險，那么就主要是財務(wù)部門的員工參加。如果培訓(xùn)的是針對新員工的入職培訓(xùn)，那么新員工就是主要的參與對象。企業(yè)可以根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，來確定培訓(xùn)的參與對象，確保需要參加培訓(xùn)的人員都能夠參加，不需要參加的人員則不需要參加，避免浪費時間和資源。

6.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的效果評估

培訓(xùn)搞完了，效果怎么樣，得評估一下。評估不能只看學(xué)員高興不高興，得看他們到底學(xué)到了什么，能不能用起來?？梢圆捎每荚嚨姆绞剑瑱z驗學(xué)員對知識的掌握程度。還可以讓學(xué)員做一份培訓(xùn)后的行動計劃，看看他們打算怎么把學(xué)到的知識用到實際工作中。還可以在培訓(xùn)后一段時間，對學(xué)員的工作表現(xiàn)進(jìn)行觀察，看看他們是否因為參加了培訓(xùn)而改進(jìn)了工作，降低了風(fēng)險。通過評估，可以了解培訓(xùn)的效果，找出培訓(xùn)中存在的問題，以便改進(jìn)以后的培訓(xùn)工作。

第六章

1.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的常見挑戰(zhàn)

搞風(fēng)險管理培訓(xùn)，肯定不是一帆風(fēng)順的，總會遇到一些挑戰(zhàn)。第一個挑戰(zhàn)就是員工的參與度。有些員工可能覺得風(fēng)險管理離自己很遠(yuǎn)，不感興趣，參加培訓(xùn)就是走形式，應(yīng)付一下。第二個挑戰(zhàn)是培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。如果培訓(xùn)內(nèi)容太理論化，講的都是些空話套話，員工聽了也記不住，用不了。第三個挑戰(zhàn)是培訓(xùn)資源的限制。有些企業(yè)可能沒有專業(yè)的培訓(xùn)師，也沒有足夠的培訓(xùn)經(jīng)費，搞培訓(xùn)就有點力不從心。第四個挑戰(zhàn)是培訓(xùn)效果的評估。怎么衡量培訓(xùn)到底有沒有效果，這是個難題。如果評估方法不對，可能會得出錯誤的結(jié)論，影響以后的培訓(xùn)工作。

2.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的應(yīng)對策略

面對培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一些應(yīng)對策略。首先，要提高員工的參與意識?？梢酝ㄟ^宣傳風(fēng)險管理的importance，讓員工明白風(fēng)險管理與他們息息相關(guān)。還可以把風(fēng)險管理納入員工的績效考核中，激勵員工積極參與培訓(xùn)。其次，要提高培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。要結(jié)合企業(yè)的實際情況，舉一些真實的案例，教員工一些實用的風(fēng)險管理方法。還可以讓員工在培訓(xùn)中參與討論，分享自己的經(jīng)驗，這樣學(xué)習(xí)效果會更好。第三，要積極爭取培訓(xùn)資源。可以通過內(nèi)部培養(yǎng)培訓(xùn)師，降低對外部講師的依賴。還可以尋找一些外部合作機(jī)會，比如與其他企業(yè)聯(lián)合搞培訓(xùn)，分?jǐn)偝杀?。第四，要建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評估體系?？梢酝ㄟ^考試、行動計劃、工作表現(xiàn)觀察等多種方式來評估培訓(xùn)效果，確保評估結(jié)果客觀、公正。

3.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的創(chuàng)新方法

為了提高培訓(xùn)效果，企業(yè)可以嘗試一些創(chuàng)新培訓(xùn)方法。第一個方法是案例教學(xué)。可以收集一些企業(yè)內(nèi)部或者外部的風(fēng)險管理案例，讓員工進(jìn)行分析和討論，從中學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)。第二個方法是角色扮演?？梢阅M一些風(fēng)險場景，讓員工扮演不同的角色，體驗風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對過程，提高他們的風(fēng)險應(yīng)對能力。第三個方法是行動學(xué)習(xí)?？梢越o員工布置一些實際的風(fēng)險管理任務(wù)，讓他們在實踐中學(xué)習(xí)和成長。第四個方法是線上線下結(jié)合?？梢岳镁W(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，再組織線下討論和交流，這樣既可以節(jié)省時間成本，又可以增加互動性。

4.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)與績效管理的結(jié)合

風(fēng)險管理培訓(xùn)不能只是培訓(xùn)部門的事，還得與績效管理結(jié)合起來。可以通過將風(fēng)險管理納入員工的績效考核指標(biāo)中，來提高員工參與培訓(xùn)的積極性。比如可以考核員工的風(fēng)險意識、風(fēng)險識別能力、風(fēng)險控制能力等，這些都可以作為績效考核的依據(jù)。還可以將培訓(xùn)成績與員工的晉升、加薪等掛鉤，對培訓(xùn)效果好的員工給予獎勵，對培訓(xùn)效果差的員工進(jìn)行懲罰。通過這種結(jié)合，可以形成一種正向的激勵機(jī)制，促進(jìn)員工積極參與風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高自身的風(fēng)險管理能力。

5.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的未來發(fā)展趨勢

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)也會不斷evolve。未來的培訓(xùn)可能會更加注重個性化。可以根據(jù)不同員工的需求，提供不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方法，讓員工學(xué)到了自己最需要的東西。未來的培訓(xùn)可能會更加注重數(shù)字化?？梢岳么髷?shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，來分析員工的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，提供個性化的學(xué)習(xí)建議，還可以開發(fā)一些智能化的培訓(xùn)系統(tǒng)，提高培訓(xùn)的效率和效果。未來的培訓(xùn)可能會更加注重實戰(zhàn)化?？梢愿嗟夭捎冒咐虒W(xué)、行動學(xué)習(xí)等方法，讓員工在實踐中學(xué)習(xí)和成長，提高他們的風(fēng)險應(yīng)對能力。

6.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)對社會和環(huán)境的影響

企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)不僅僅對企業(yè)自身有好處，對society和環(huán)境也有積極的影響。通過培訓(xùn)，可以提高員工的風(fēng)險意識，減少工作中的失誤，從而減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財產(chǎn)安全。通過培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對各種風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)機(jī)會。通過培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)履行社會責(zé)任，保護(hù)環(huán)境，減少污染，為社會創(chuàng)造更大的價值。因此，企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險管理培訓(xùn)，將其作為一項重要的社會責(zé)任來履行。

第七章

1.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)和企業(yè)文化是相互影響、相互促進(jìn)的。好的企業(yè)文化能夠支持風(fēng)險管理培訓(xùn)的開展，比如一個重視誠信、合規(guī)的企業(yè)文化，會讓員工更愿意接受風(fēng)險管理培訓(xùn)，并自覺遵守風(fēng)險管理規(guī)定。反過來，有效的風(fēng)險管理培訓(xùn)也能夠塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化，比如通過培訓(xùn)，可以傳播風(fēng)險意識，讓員工認(rèn)識到風(fēng)險管理的importance，從而形成一種人人關(guān)注風(fēng)險、人人控制風(fēng)險的文化氛圍。因此，企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險管理培訓(xùn)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，通過培訓(xùn)來推動企業(yè)文化的建設(shè)，通過文化建設(shè)來促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升，形成良性循環(huán)。

2.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)與戰(zhàn)略管理也是緊密相關(guān)的。企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要考慮各種風(fēng)險因素，而風(fēng)險管理培訓(xùn)可以為戰(zhàn)略管理提供人才支持和智力支持。通過培訓(xùn)，可以培養(yǎng)一批具備風(fēng)險管理能力的專業(yè)人才，這些人才可以參與到戰(zhàn)略制定和實施過程中，幫助企業(yè)識別、評估和控制戰(zhàn)略風(fēng)險。同時，通過培訓(xùn)，可以提高全體員工的風(fēng)險意識，從而更好地支持和保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險管理培訓(xùn)納入到戰(zhàn)略管理體系中，確保風(fēng)險管理能力與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配。

3.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)與人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)與人力資源管理也是密不可分的。人力資源管理負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等一系列工作，而風(fēng)險管理培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容之一。人力資源管理可以通過制定培訓(xùn)計劃、組織培訓(xùn)活動、評估培訓(xùn)效果等方式，來推動風(fēng)險管理培訓(xùn)的實施。同時，人力資源管理還可以通過績效考核、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等手段，來激勵員工參與風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險管理能力。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理部門與風(fēng)險管理部門的協(xié)作，共同做好風(fēng)險管理培訓(xùn)工作。

4.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)與法律法規(guī)的關(guān)系

企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)與法律法規(guī)也是有著密切的聯(lián)系。國家的法律法規(guī)對企業(yè)的風(fēng)險管理提出了明確的要求，比如《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)都規(guī)定了企業(yè)需要建立風(fēng)險管理體系。企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)就是為了幫助員工理解和遵守這些法律法規(guī)，避免因違反法律法規(guī)而帶來的風(fēng)險。同時，通過培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)及時了解法律法規(guī)的變化，及時調(diào)整風(fēng)險管理策略，確保企業(yè)的經(jīng)營活動合法合規(guī)。因此，企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)必須緊密結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的合法性和合規(guī)性。

5.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)與行業(yè)實踐的關(guān)系

企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)與行業(yè)實踐也是相互促進(jìn)的。風(fēng)險管理培訓(xùn)不能只講理論，還得結(jié)合行業(yè)實踐，這樣才能讓員工學(xué)以致用。企業(yè)可以通過收集行業(yè)內(nèi)的風(fēng)險管理案例，分析行業(yè)內(nèi)的風(fēng)險管理bestpractices，將這些內(nèi)容融入到培訓(xùn)中，讓員工了解行業(yè)內(nèi)的風(fēng)險管理trends和challenges。同時，企業(yè)還可以通過參加行業(yè)會議、與同行交流等方式，了解行業(yè)內(nèi)的風(fēng)險管理practices，不斷改進(jìn)自身的風(fēng)險管理培訓(xùn)工作。因此，企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險管理培訓(xùn)與行業(yè)實踐的結(jié)合，提高培訓(xùn)的實用性和針對性。

6.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的國際視野

在全球化時代，企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)也需要具備國際視野。企業(yè)可以通過引進(jìn)國際先進(jìn)的風(fēng)險管理理念和方法，來改進(jìn)自身的培訓(xùn)內(nèi)容和方法?？梢詤⒓訃H風(fēng)險管理組織的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國際風(fēng)險管理standards和practices。還可以與國外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)國外的培訓(xùn)課程和教材。通過這些方式，可以開闊員工的視野，提高他們的國際競爭力。同時，企業(yè)還可以積極參與國際風(fēng)險管理交流，分享自身的風(fēng)險管理經(jīng)驗，提升企業(yè)的國際影響力。因此，企業(yè)應(yīng)該努力提升風(fēng)險管理培訓(xùn)的國際視野，培養(yǎng)具有國際競爭力的人才。

第八章

1.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的風(fēng)險管理

說起來有點繞，搞風(fēng)險管理培訓(xùn)本身也需要風(fēng)險管理。怎么個風(fēng)險管理法呢？首先得評估培訓(xùn)本身可能存在的風(fēng)險，比如培訓(xùn)內(nèi)容是不是актуальный，培訓(xùn)方式是不是受得了，培訓(xùn)師資行不行，這些都要提前想好。萬一培訓(xùn)效果不好，比如員工不喜歡，或者學(xué)不會，那怎么辦？這就是一個風(fēng)險。所以，在培訓(xùn)前，得制定一個詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，把各種可能出現(xiàn)的問題都考慮進(jìn)去，并想好相應(yīng)的應(yīng)對措施。比如，可以多做幾次演練，確保培訓(xùn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以準(zhǔn)備一些備用方案，以防萬一。通過這種方式，可以降低培訓(xùn)本身的風(fēng)險，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。

2.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的風(fēng)險溝通

企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)不是搞個培訓(xùn)就完事了，還得做好風(fēng)險溝通。風(fēng)險溝通就是讓大家知道，為什么要搞這個培訓(xùn)，培訓(xùn)了有什么用，遇到了風(fēng)險該怎么辦。這需要跟員工、跟領(lǐng)導(dǎo)、跟各部門都做好溝通。對員工來說，要讓他們明白，學(xué)風(fēng)險管理不是為了增加他們的負(fù)擔(dān)，而是為了保護(hù)他們自己，讓他們在工作中更安全。對領(lǐng)導(dǎo)來說，要讓他們明白，投資培訓(xùn)是為了減少未來的損失，是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對各部門來說，要讓他們明白，風(fēng)險管理是大家的事情，不是風(fēng)險管理部門一個人的事，需要大家共同努力。通過有效的風(fēng)險溝通，可以提高大家的風(fēng)險意識，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升。

3.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的風(fēng)險監(jiān)控

企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)搞完了，也不能就不管了，還得做好風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控就是隨時關(guān)注培訓(xùn)的效果，看看有沒有什么新問題出現(xiàn)。可以通過定期檢查、隨機(jī)抽查等方式，了解員工的學(xué)習(xí)情況和工作表現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，或者出現(xiàn)了新的風(fēng)險，要及時采取措施，進(jìn)行調(diào)整。比如，可以增加一些互動環(huán)節(jié)，提高員工的參與度；可以針對發(fā)現(xiàn)的新風(fēng)險，補(bǔ)充一些新的培訓(xùn)內(nèi)容。通過持續(xù)的風(fēng)險監(jiān)控，可以確保培訓(xùn)始終有效地進(jìn)行，不斷提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力。

4.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的風(fēng)險控制

企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的風(fēng)險控制，說白了就是采取措施，防止風(fēng)險發(fā)生。這需要從多個方面入手。首先，要控制培訓(xùn)的質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容要актуальный，培訓(xùn)方式要有效，培訓(xùn)師資要合格。其次，要控制培訓(xùn)的成本。要合理規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算，避免浪費。還要控制培訓(xùn)的時間，不要占用員工太多工作時間。最后，要控制培訓(xùn)的風(fēng)險。要制定應(yīng)急預(yù)案，防患于未然。通過這些措施，可以有效控制培訓(xùn)的風(fēng)險，確保培訓(xùn)取得好的效果。

5.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的風(fēng)險評估

企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的風(fēng)險評估，就是在培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后，都要評估一下培訓(xùn)的效果，看看風(fēng)險控制措施有沒有達(dá)到預(yù)期效果。在培訓(xùn)前，要評估培訓(xùn)的需求，看看是不是真的需要搞這個培訓(xùn)，培訓(xùn)的目標(biāo)是什么。在培訓(xùn)中，要評估培訓(xùn)的進(jìn)度，看看培訓(xùn)內(nèi)容是不是符合大家的需要，培訓(xùn)方式是不是有效。在培訓(xùn)后，要評估培訓(xùn)的效果，看看員工是不是學(xué)到了東西，工作表現(xiàn)有沒有改善。通過持續(xù)的風(fēng)險評估，可以不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的效果，更好地控制風(fēng)險。

6.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的風(fēng)險應(yīng)對

企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的風(fēng)險應(yīng)對，就是當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，該怎么辦。這需要提前做好準(zhǔn)備。比如，可以制定一個風(fēng)險應(yīng)對計劃，明確當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，誰負(fù)責(zé)，怎么做。還可以建立一個風(fēng)險應(yīng)對團(tuán)隊，負(fù)責(zé)處理各種風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險真的發(fā)生時，要保持冷靜，按照預(yù)定的方案進(jìn)行處理。處理完畢后，還要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似的風(fēng)險再次發(fā)生。通過有效的風(fēng)險應(yīng)對，可以最大限度地減少風(fēng)險帶來的損失，確保企業(yè)的正常運(yùn)營。

第九章

1.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的未來展望

看看現(xiàn)在，再想想以后，企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)肯定會越來越evolve。首先，培訓(xùn)會越來越personalized，就是說，培訓(xùn)內(nèi)容會越來越根據(jù)每個人的需要來定，有的人缺什么就補(bǔ)什么，這樣學(xué)習(xí)效果會更好。其次，培訓(xùn)會越來越數(shù)字化，會更多地用到電腦、網(wǎng)絡(luò)這些東西，比如在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，用APP學(xué)習(xí)，這樣學(xué)習(xí)起來會更方便，也更能吸引年輕人。還有，培訓(xùn)會越來越注重interaction，會更多地采用討論、游戲這些方式，讓大家一起學(xué)習(xí)，一起交流，學(xué)習(xí)氛圍會更好。總之，未來的風(fēng)險管理培訓(xùn)會越來越smart，越來越有效，幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險。

2.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的技術(shù)創(chuàng)新

未來的企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)，技術(shù)會playaveryimportantrole。比如，可以利用人工智能技術(shù)，來分析員工的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，了解他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣，然后提供個性化的學(xué)習(xí)建議。還可以利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)，模擬一些風(fēng)險場景，讓員工身臨其境地去體驗，這樣學(xué)習(xí)效果會更好。另外，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集和分析大量的風(fēng)險數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險規(guī)律，然后用于培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性?？傊鞣N新技術(shù)都會為風(fēng)險管理培訓(xùn)帶來新的opportunities，幫助企業(yè)更好地培養(yǎng)風(fēng)險管理人才。

3.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的教育模式創(chuàng)新

未來的企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)，教育模式也會有所創(chuàng)新?？赡軙嗟夭捎没旌鲜綄W(xué)習(xí)，就是線上學(xué)習(xí)和線下學(xué)習(xí)結(jié)合起來，這樣既可以節(jié)省時間，又可以增加互動。可能會更多地采用行動學(xué)習(xí)，就是讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，這樣學(xué)到的知識才能更好地應(yīng)用到實際工作中。還可能會更多地采用游戲化學(xué)習(xí)，就是把學(xué)習(xí)過程變成游戲，讓大家在玩中學(xué)，學(xué)中玩，這樣學(xué)習(xí)起來會更有趣，也更有動力?？傊磥淼娘L(fēng)險管理培訓(xùn)會越來越注重實踐，越來越注重效果。

4.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的社會責(zé)任

企業(yè)搞風(fēng)險管理培訓(xùn)，不僅僅是為了自己，也是為了社會。通過培訓(xùn)，可以提高員工的風(fēng)險意識，減少工作中的安全事故，保護(hù)員工的生命財產(chǎn)安全，這就是為社會做貢獻(xiàn)。通過培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對各種風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)機(jī)會，這也是為社會做貢獻(xiàn)。通過培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)履行社會責(zé)任，保護(hù)環(huán)境，減少污染，這也是為社會做貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該積極承擔(dān)風(fēng)險管理培訓(xùn)的社會責(zé)任，為社會創(chuàng)造更大的價值。

5.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的全球合作

在全球化時代，企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)也需要加強(qiáng)globalcooperation?？梢酝ㄟ^與國際風(fēng)險管理組織合作，引進(jìn)國際先進(jìn)的風(fēng)險管理理念和方法，來改進(jìn)自身的培訓(xùn)工作?？梢耘c國外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)國外的培訓(xùn)課程和教材，提升自身的培訓(xùn)水平。還可以參加國際風(fēng)險管理交流，分享自身的風(fēng)險管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其他國家的bestpractices。通過globalcooperation，可以開闊視野，提升能力，更好地應(yīng)對globalrisks。

6.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)不是一成不變的，需要不斷改進(jìn)。要建立feedbackmecha