班組安全文化建設(shè)實施方案

班組安全文化建設(shè)實施方案范文(精選12篇)

班組安全文化建設(shè)實施方案篇1

根據(jù)班組年度安全工作目標(biāo)和班組年度安全工作計劃，為切實加

強班組安全文化建設(shè)工作，夯實班組安全文化基礎(chǔ)，經(jīng)班委會研究決

定開展班組安全文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以〃安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〃為指導(dǎo)，按照〃以人為本、

關(guān)愛員工、關(guān)愛生命〃的要求，開展形式多樣的安全文化建設(shè)活動、

安全知識競賽活動等安全活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，

夯實安全文化的基層基礎(chǔ)，形成〃關(guān)愛生命、關(guān)注安全〃的氛圍，推

動班組安全文化建設(shè)活動廣泛深入地開展。

二、班組安全文化建設(shè)工作小組

組長：

組員：

三、工作小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定班組安全文化建設(shè)考核實施細(xì)則

2、負(fù)責(zé)班組安全文化建設(shè)工作的考核評比驗收工作

3、指導(dǎo)班組按既定的工作方案開展各項活動

四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、組織標(biāo)準(zhǔn)

(1)班組長為班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組安全工作負(fù)全

面責(zé)任。

(2)班組設(shè)一名安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。

安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有

權(quán)處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅

速上報。

(3)班組分散作業(yè)時，各工作點負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

2、教育標(biāo)準(zhǔn)

(1)班組安全教育內(nèi)容

①工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故教訓(xùn)及

預(yù)防措施。

②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備

等。

③員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險預(yù)知，

習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

④個人防護用品的正確使用和保管；所操作機器設(shè)備、工具、器

具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用及維護方法。

⑤預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、

報告制度等。

⑥崗位間的工作銜接配合等安全注意事項。

⑦實際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。

⑧公司系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動態(tài)。

(2)教育要求

①新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前、設(shè)備異動后，班組

必須組織職工進行相關(guān)的安全教育和考試。

②新職工、換詢職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織

的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

③對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、

違章違紀(jì)人員，重新上崗前必須進行安全教育。

④班組安全活動每周五進行一次，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動

臺帳上。

3、檢查標(biāo)準(zhǔn)

(1)班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

(2)班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、工

器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和

交接，對檢查結(jié)果作好記錄。

(3)班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點

檢查安全裝置完好情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

(4)班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，責(zé)任到人。

(5)各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢

查確認(rèn)，責(zé)任人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認(rèn)。

(6)長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可

使用。

(7)班組長或班組兼職安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制

度、問題的整改及上報、記錄情況，以及能否及時采取有效措施整改

等情況。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

(1)班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱

患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障作業(yè)。

(2)上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

(3)班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安

全規(guī)章制度，無冒險蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。

(4)特種作業(yè)人員必須持證上崗。

(5)班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故"四不放過"、〃安全確認(rèn)〃、隱患整

改及交接班等制度。

(6)新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負(fù)責(zé)其

安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。

(7)凡有危險源點的班組，必須在危險源點設(shè)警示標(biāo)志，每位職

工熟知掌握本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

5、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作

證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)

常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(2)班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險

預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

(3)結(jié)合當(dāng)天工作實際，學(xué)習(xí)、抽考殂關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條

款和其他相關(guān)規(guī)程。

(4)班組適時組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌

握處理各種故障的方法，提高自我保護能力。

(5)班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，及時檢查規(guī)章制度

是否健全，根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)

行。

6、班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

(1)班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)特點及工作環(huán)境，

詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。

(2)根據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

(3)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

(4)班前會記錄本要詳細(xì)記錄班前會安全講話情況。

7、班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)

(1)班組每周五為安全活動日，必須開展安全活動。

(2)班組要在工作場所或其他場所設(shè)有專門的宣傳板欄，及時通

報安全生產(chǎn)情況，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)知識。

(3)班組開展安全活動前，班組長要提前通知班組成員。

(4)每次安全活動要做到：

①內(nèi)容豐富：總結(jié)講評上周安全工作，研究布置下周安全工作；

學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，開展危險預(yù)知活動，檢查隱患，分析事故

案例，開展安全教育。

②人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由安全員或班

組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。

③時間充足：每次活動時間不少于兩個小時。

④記錄詳實：詳細(xì)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持

人、主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

五、時間安排與建設(shè)項目實施內(nèi)容

第一階段為學(xué)習(xí)宣貫階段：時間為20xx年2月1日至20xx年2

月28日

L組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古華電新能源分公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見

及公司安全文化建設(shè)規(guī)劃。

2、宣貫班組安全文化建設(shè)實施方案。

3、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、依據(jù)風(fēng)電場安排，組織小組成員參加公司組織的各種安全文化

建設(shè)培訓(xùn)班。

5、組織員工參加公司安排的安全警示教育活動。

6、組織員工開展安全用語和符合班組特點的安全理念征集活動。

7、組織員工簽訂安全承諾書。

8、組織員工學(xué)習(xí)公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案匯編。

9、組織員工開展防火和交通安全宣傳教育活動。

10、向員工發(fā)放安全警示宣傳用語和安全倡議書。

11、完善和修訂班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

第二階段為具體實施階段：時間為20xx年3月1日至20xx年10

月31日

1、征集班組安全口號。

2、開展背畫系統(tǒng)圖比賽。

3、結(jié)合季節(jié)性安全大檢查，開展設(shè)備隱患大排查活動。

4、開展反違章治理活動。

5、開展本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工活動。

6、開展安全活動日、消防安全日和安全月活動。

7、開展安全操作技能比武活動。

8、開好安全生產(chǎn)班前班后會，注重班前班后會實際效果。

9、開展安全文化進班組、進崗位活動。

10、開展反事故演習(xí)活動。

1L組織員工參加公司組織的事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動。

第三階段總結(jié)交流階段：時間為20xx年11月1日至20xx年11

月30日

1、提煉出班組安全文化理念，形成班組安全文化規(guī)范。

2、召開安全文化建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗與交流座談會。

3、形成安全文化建設(shè)總結(jié)報告。

班組安全文化建設(shè)實施方案篇2

為進一步落實公司《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的

指導(dǎo)意見》，根據(jù)公司及部門開展安全文化建設(shè)要求，為提升全員安

全意識、提高安全技能，更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生，不斷夯實安

全生產(chǎn)基礎(chǔ)。電氣專業(yè)根據(jù)部門要求電氣專業(yè)開展"安全文化建設(shè)〃

專項活動，結(jié)合專業(yè)實際，特制定電氣專業(yè)2014年安全文化建設(shè)專項

活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以〃以人為本、安全發(fā)展〃的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，堅持〃安全

第一、預(yù)防為主、綜合治理〃的安全生產(chǎn)方針。緊緊圍繞公司安全生

產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，倡導(dǎo)〃安全生產(chǎn)、人人有責(zé)〃的全員安全生產(chǎn)意識，

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)安全文化，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，塑造

一支嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)、高素質(zhì)的員工隊伍，建設(shè)一個安全和諧的

生產(chǎn)環(huán)境，營造安全文化氛圍，建立健全嚴(yán)格的評價體系，培育具有

班組特色的安全理念和安全價值觀，并最終形成共同遵守的行為準(zhǔn)則，

為部門實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供精神動力和思想保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過開展〃班組安全文化建設(shè)〃專項活動工作，提高班組員工的

安全意識，營造班組的安全文化氛圍，切實消除可能發(fā)牛對人身、設(shè)

備造成傷害的各類不安全因素，消除安全生產(chǎn)過程中的安全隱患，保

證安全穩(wěn)定運行。提高員工反違章意識，完善各項管理工作，以公司

〃無違章創(chuàng)建〃目標(biāo)為中心，確保班組安全文化建設(shè)順利進行，根據(jù)

公司與部門的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施方案》，認(rèn)真扎

實開展班組〃安全文化建設(shè)〃創(chuàng)建工作，力爭達(dá)到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，

促使公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、組織機構(gòu)

為確保電氣專業(yè)2014年班組安全文化建設(shè)的專項活動各項工作有

效開展，電氣專業(yè)成立專門的組織機構(gòu)：

組

長：XXX

成

員：XXX

XXX

XXX

XXX

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)推動電氣專業(yè)2014年安全文化建設(shè)專項活動工作有序、

有效開展；明確電氣專業(yè)2014年安全文化建設(shè)專項活動職責(zé)分工，負(fù)

責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)2014年安全文化建

設(shè)專項活動工作實施方案。

四、實施方案

1、建立完善安全機制

班組安全文化建設(shè)應(yīng)以〃安全第一、預(yù)防為主〃為靈魂，以〃關(guān)

注安全、關(guān)愛生命〃為精髓，〃以人為本〃為核心。因此完善機制是

班組安全文化建設(shè)的第一步。

1）強化安全監(jiān)督機制

2）建立安全教育培訓(xùn)機制

3）建立安全風(fēng)險共擔(dān)機制，簽訂〃安全目標(biāo)責(zé)任書〃

4）建立安全檢查評比機制

2、全面樹立〃安全第一、預(yù)防為牛〃的理念

樹立〃安全第一、預(yù)防為主〃的安全理念是班組管理的首要問題，

也是班組文化建設(shè)的首要問題。電力生產(chǎn)時連續(xù)不斷的，因此我們要

時時關(guān)注不安全因素，做好預(yù)防措施，控制好危險點和危險源，確保

生產(chǎn)安全有序的進行。

3、努力提高班組員工的安全意識

〃違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任〃是對安全生產(chǎn)的最大危害，而提高安

全意識便是安全文化建設(shè)的重中之重，班組每個員工都應(yīng)該提高其安

全意識。班組對員工的安全知識定期進行充實更新通過各種安全活動

使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，讓習(xí)慣性違章變

成習(xí)慣性遵章，從員工自我保護的角度把〃要我安全〃轉(zhuǎn)為〃我要安

全”的意識，進一步到〃我會安全〃。

4、提高班組員工的素質(zhì)

班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設(shè)的成敗。員工文化

技術(shù)素質(zhì)提高，安全意識就強，生產(chǎn)技能和自身保護能力就好，在分

析事故原因時，可以更加深刻、透徹。班組會努力提高職工的思想政

治素質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，定期進行相關(guān)的思想、技術(shù)培訓(xùn)，

通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，對人的觀點、

意識、態(tài)度、行為、技術(shù)的形成從有到無的影響，對人的不安全行為

產(chǎn)生控制作用，以杜絕事故的發(fā)生。同時要加強員工的安全意識、規(guī)

則意識和法制意識的教育，提高員工各項素質(zhì)，為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定

的安全生產(chǎn)局面，促進班組安全文化的建設(shè)。

5、改變習(xí)慣性違章，建設(shè)習(xí)慣性遵章隊伍

1）習(xí)慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮、違章操作、無票作業(yè)、不見

胡作業(yè)、不執(zhí)行安規(guī)等。班組員工最愛出現(xiàn)的習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)

為：投機取巧、心存僥幸；憑經(jīng)驗工作；盲目無知、對安全生產(chǎn)認(rèn)識

不足；急功近利、不負(fù)責(zé)任。

2）班組應(yīng)對習(xí)慣性違章制定專門的防范措施，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,

增強班組員工的防范事故的能力，從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，做

好自身防范工作，把安全生產(chǎn)各項法規(guī)制度落到實處，采取有力措施,

村絕習(xí)慣性違章。

6、加強安全教育培訓(xùn)，增強安全教育培訓(xùn)效果

職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格的

培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各

負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。班組領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)員做好示

范工作，成為名副其實的〃安全生產(chǎn)第一責(zé)任人〃。進行安全生產(chǎn)教

育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針，安全法律法規(guī)，安全規(guī)章等，

通過一定形式考試來強化記憶。

7、營造班組安全文化氛圍

班組安全文化的構(gòu)建不但是員工技術(shù)能力、文化水平等決定的也

不是短期內(nèi)就能構(gòu)建好的，而是靠班組管理層和全體員工對同一安全

理念的認(rèn)同，并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規(guī)范，

能夠在每一個員工的信念中以此為思想標(biāo)桿，通過班組的安全生產(chǎn)實

踐中有目的、有計劃去精心構(gòu)建。

班組是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，因此營造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)

重要，班組應(yīng)充分發(fā)揮班組長及技術(shù)員的主觀能動性，調(diào)動班組成員

的工作積極性，使員工逐步建立〃以人為本、遵章守法〃的價值觀，

班組安全文化建設(shè)實施方案篇3

為了認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和

水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時根據(jù)公司要求，為

了更進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦山?jīng)Q定今年開展班

組安全建設(shè)活動，并制定班組安全建設(shè)活動實施方案。

一、充分認(rèn)識班組安全建設(shè)的重要意義。

1、班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班

組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實我礦山安全基礎(chǔ)，推動我廠安全

發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在

班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。

通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的

執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。

3、班組安全建設(shè)，是減少〃三違〃，防范事故的有效途徑，企業(yè)

安全事故80%是由〃三違〃（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）

造成的，只有始終堅持〃安全第一〃，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分

發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕〃三違〃現(xiàn)象，有

效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

二、組織機構(gòu)：

礦山成立班組安全建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

L組長:xx。

、副組長:、

2xxxxo

、成員:、、

3xxxxxxo

三、活動目標(biāo)。

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增

強，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組〃零事故、零隱患、

零缺陷、零違章〃，全面完成礦山年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容。

(-)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

1、強化班組安全制度建設(shè)，主要包括：

(1)班前會制度。

(2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

(3)隱患排查治理制度。

(4)事故報告和處理制度。

(5)安全檢查與獎懲制度。

(6)安全舉報制度。

(7)安全績效考核制度。

2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,

實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制

目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

(二)規(guī)范班組長管理。

L完善班組長仟用機制，明確仟用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長

一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。

2、規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激

勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

(三)加強班組現(xiàn)場安全管理。

1、嚴(yán)格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程

序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布

置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問

題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：

(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。

(2)布置工作任務(wù)的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)

的安全措施或注意事項。

(3)說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題

提出防范措施。

(4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點。

(5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽

查。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始

記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

(1)交班規(guī)定。

①班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)

容。

②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。

③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精

神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時到崗；交

班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件

解決的問題不得遺留交班。

(2)接班規(guī)定。

①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會。

②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

③與交班人對口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn)。

④接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處

理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。

⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違

章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管

理，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、

定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患

沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

(四)加強班組安全教育培訓(xùn)工作。

加強安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主

陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三

級安全培訓(xùn)，加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分

利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)I,增強事故防范意識，

提高事故防范能力。

（五）落實班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度。

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查

周期等，形成安全檢查記錄。

1、班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴

情況進行確認(rèn)。

2、當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認(rèn)。

3、當(dāng)班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況

進行確認(rèn)。

4、當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認(rèn)。

5、崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行

確認(rèn)。

（六）學(xué)習(xí)和掌握白國周班組安全管理法。

學(xué)習(xí)和掌握白國周〃六個三〃班組安全管理法，即〃三勤〃：勤

動腦勤匯報勤溝通；〃三細(xì)〃心細(xì)安排工作細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì)；〃三

到位”布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位；〃三不少〃班前檢

查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少；〃三必談〃發(fā)現(xiàn)情緒不正

常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會；〃三提高〃

提高安全意識提高崗位技能提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；

五、實施步驟。

礦山計劃至20xx年底使我礦山班組安全建設(shè)工作全面展開，使礦

山安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：

1、宣傳發(fā)動階段（xx月底前）。

礦山計劃4月下旬制定實施方案，組織1次班組長培訓(xùn)，主要內(nèi)

容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)

章制度。同時在全公司組織宣傳發(fā)動，落實工作責(zé)任，明確活動目標(biāo)。

2、全面展開階段（xx月至xx月底）。

通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活

動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展一次班組自查活動，

每兩月進行一次工段級自查活動，同時分別于8月、10月底進行兩次

礦山全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查，安全隱患

排查。并依據(jù)活動方案要求，全面開展企業(yè)加強班組安全建設(shè)和作業(yè)

場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建設(shè)工作取得實效。

3、鞏固提高階段（xx月至xx月底）。

聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)

秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，

使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。

班組安全文化建設(shè)實施方案篇4

為進一步夯實基層基礎(chǔ)工作，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切

實提高安全管理管理水平，根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求，我項目部將開

展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。具體活動方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹〃安全第一、預(yù)防為主、綜合治

理〃的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作

（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，

以爭創(chuàng)安全牛產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班

組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加

強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工

作水平。

二、工作目標(biāo)

通過〃班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〃活動〃一個〃推進（推進班組

安全文化建設(shè)）、〃兩個〃創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化

班組長隊伍八〃三個〃實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)班組管理

規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，進一步健全本項目部班

組安全生產(chǎn)工作機制，實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、

精細(xì)化管理，進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施，

集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀(jì)律、

嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)無事故、無〃三違〃現(xiàn)象、無

差錯。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保項目工程建設(shè)安全平穩(wěn)

的開展。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為更好地推動〃班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〃活動的深入開展，落

實各項相關(guān)管理制度，我項目部將成立〃班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〃

活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查

考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。

四、工作職責(zé)

（-）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

1、貫徹落實上級部門關(guān)于〃班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〃活動要求,

做好相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)項目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查

和考評；

2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項目部〃班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)〃活動實施方案和細(xì)則，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)仟和措施，確保

活動持續(xù)有效地展開；

3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強班組

長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；

4、對各項目部〃班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〃活動開展情況定期進

行分析總結(jié)，不斷改進提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報

相關(guān)材料；

5、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；

（二）班組職責(zé)：

1、貫徹落實項目部關(guān)于〃班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〃活動要求，配合

項目部積極做好相關(guān)工作；

2、班組〃兩大員〃（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢

查管理工作；

3、嚴(yán)格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作；

4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活

動等記錄在案；

五、建設(shè)內(nèi)容

（-）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

1、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實際情況，目前擬建立廠內(nèi)

機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架

子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個班組按要

求配備一名班組長，一名班組安全員。

2、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全

生產(chǎn)職責(zé)，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長負(fù)責(zé)、班組安全

監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。

3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)

要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制

和激勵約束機制，制訂考核評比細(xì)則，定期開展考核評比活動，并將

考評結(jié)果張榜公布；

班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、

班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組

勞動紀(jì)律、班組安全考核等。

4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)

程，提高崗位指導(dǎo)性和針對性，并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點，

進行張貼學(xué)習(xí)。

5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組

生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實施動

態(tài)管控。

（二）班組長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊伍建設(shè)

根據(jù)項目部所組建班組特點，進一步完善〃兩大員〃選拔、管理、

考核制度，明確〃兩大員〃安全生產(chǎn)責(zé)任，切實履行崗位職能。把好

〃兩大員〃選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點，挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力出

色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級

部門指示的員工擔(dān)任〃兩大員〃職務(wù)。每月對〃兩大員〃進行考核和

公布，嚴(yán)格〃優(yōu)勝劣汰〃制度，及時更換不合格的〃兩大員〃。加大

對〃兩大員〃業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進一步提高

〃兩大員〃整體素質(zhì)。

(三)班組日常安全管理

(1)加強對班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實班前〃三講〃(講任務(wù)、

講風(fēng)險、講措施)和交接班制度，杜絕〃三違〃現(xiàn)象發(fā)生，督促班組

一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運行、安全防護措施落實、員

工勞動紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實班組安全檢查制度，積極開展風(fēng)險

識別和隱患排查治理工作，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查

制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱

患應(yīng)采取有效措施，積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)

督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。

(2)班組安全檢查：包括班組〃三檢〃(周安全檢查、月度安全

檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由〃兩大員〃負(fù)責(zé)；月度安全

檢杳由項目部組織實施，〃兩大員〃參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季

節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)

加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件1,檢查人負(fù)責(zé)填寫，并

簽字確認(rèn)。

(3)班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。

每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進行總

結(jié)講評，對下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；

月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況

通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。

(4)班組安全教育培訓(xùn)：包括〃三級"安全教育、定期和不定期

安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項目部

根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊(內(nèi)

容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、

崗位危險識別等)，人手一冊。手冊應(yīng)具有針對性，攜帶方便，發(fā)放

到班組每一位員工。

1、〃三級〃安全教育：班組一級由班組長負(fù)責(zé)對新班組成員進行

教育，不得少于20學(xué)時；

2、定期安全教育：班組由〃兩大員〃負(fù)責(zé)，每周至少集中開展一

次安全教育培訓(xùn)；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；

3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和

季節(jié)，由項目部組織開展針對性的安全教育；

4、班前提示教育：由班組長負(fù)責(zé)，要求在每天上班前必須對班組

成員進行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進行及

時交底；

5、班后小結(jié)交流：由班組長負(fù)責(zé)，對當(dāng)天工作進行小結(jié)交流，鞏

固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情

況向班組成員進行反饋。

教育培訓(xùn)I內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊。

(5)班組安全考核：項目部制訂具體的考核細(xì)則與獎罰辦法，成

立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結(jié)果進行通報，對考核優(yōu)

秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。

(6)班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積

極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先

進的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。

L注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)

任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、

作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺

等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；

2、加強宣傳力度，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；

3、豐富班組設(shè)施，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活

動室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設(shè)施設(shè)備

供學(xué)習(xí)娛樂，定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識；

4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結(jié)合〃安康杯〃、

〃安全生產(chǎn)月〃、〃培訓(xùn)到基層、教育到一線〃等各項活動，營造

〃比、學(xué)、趕、幫、超〃的濃厚氛圍。

班組安全文化建設(shè)實施方案篇5

根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)

準(zhǔn)》（試行）、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手

冊》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）

20xx年年度HSE會議〃強三基〃工作布置，進一步夯實公司基層單位

安全基礎(chǔ)工作，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實提高安全管理管

理水平，特制訂本方案，在公司內(nèi)部開展〃班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〃

活動。具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹〃安全第一、預(yù)防為主、綜合治

理〃的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作

（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）為抓手，深化班組安全文化建

設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進

一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強化班組安

全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組

安全牛產(chǎn)工作水平。

二、工作目標(biāo)及范圍

通過公司組織開展〃班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〃，達(dá)到以〃5831〃

為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)，即五項基礎(chǔ)、八大支柱、三項支撐和一個目

標(biāo)，共同構(gòu)建成一個〃班組安全屋〃。切實把班組安全建設(shè)管理落實

到制度上，把責(zé)任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)

上，把安全投入落實到生產(chǎn)上，使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要

求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)

場管理規(guī)范化，形成〃事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全〃的基

層安全管理保障機制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

方案對象為公司所有運行橫大班組。

三、組織機構(gòu)

為更好地推動〃班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〃的深入開展，落實各

項相關(guān)管理制度，公司將成立〃班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)

小組。

組長：張爰明

副組長：朱建民何文忠楊杰成初泰安

成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余麟

韻明生何洋田志安李成林賀永剛

姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強

寧冬

活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)

調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門

負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任。

四、工作職責(zé)

1.制定公司〃班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〃活動實施方案，加強組

織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任措施，確?；顒映掷m(xù)有效地開展；

2.貫徹落實〃班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〃活動要求，具體負(fù)責(zé)各

單位班組建設(shè)活動的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評；

3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度；

4.對各單位〃班組安全牛產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〃活動開展情況定期進行

分析總結(jié)，不斷改進提高；

5.做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；

五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容

(-)安全管理〃五項基礎(chǔ)”

1.崗位與職責(zé)

(1)班組長

班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

(2)安全員

班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安

全管理工作。

(3)群眾安全監(jiān)督員

班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其主要職責(zé)是監(jiān)督班

組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否

遵章守紀(jì)，是否按〃五同時〃的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)

督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級

反饋。

(4)臨時負(fù)責(zé)人

班組分散作業(yè)時，每個分散工作團隊的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

安全員不在崗時，班組長必須明確安全代管人員。

班組長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)

的工作。

(5)員工

建立班組成員〃一崗雙責(zé)〃，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時

應(yīng)履行的安全責(zé)任。

2.制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

(1)規(guī)章制度

班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則，并發(fā)放到員工，規(guī)范員

工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的：崗位HSE職責(zé)、交接班制度、會議

制度、班組安全牛產(chǎn)檢查制度、HSE培訓(xùn)教育制度。

(2)操作規(guī)程

班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技

術(shù)規(guī)程、HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。

(3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到

〃簡化、量化、程序化〃。

(4)臨時措施

對臨時性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實施。

(5)執(zhí)行

班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會、

能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。

(6)評估與修訂

班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，

檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補充和修改意見，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.教育與培訓(xùn)

(1)計劃

班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全

教育與培訓(xùn)計劃。

(2)要求

班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)I,考

核合格后方可任職。

班組應(yīng)對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉

有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。

未經(jīng)安全培訓(xùn)I,或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

新入廠(礦)人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要組

織其簽訂〃師徒合同〃，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃，進行指導(dǎo)和考核。

在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)

操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。

操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進行車間(工段)、

班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作

業(yè)。

(3)方法

班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高

班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。

4.安全管理臺賬

(1)臺賬與內(nèi)容

班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)

的原始記錄類臺賬。

靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)

容及危險因素一覽表、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項管理制度、崗位

操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。

動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動(會議)記錄、安全教育

記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監(jiān)控記錄、危險作業(yè)安

全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。

(2)臺賬管理

靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改

進的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容

齊全，保存完好。

5.設(shè)備與設(shè)施

(1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)

施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，

提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。

(2)安全設(shè)備設(shè)施

班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，

要定期進行維護保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨

意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，

檢維修完畢后立即復(fù)原。

(二)安全管理〃八大支柱〃

作業(yè)程序

1.作業(yè)前的準(zhǔn)備

班組在作業(yè)之前，要進行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢

查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：

設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保

用品的配備與穿戴情況等。

2.班前會與班后會

班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天(班次)

的安全生產(chǎn)工作。

3.危險辨識

員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)

施、作業(yè)環(huán)境等進行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取

有效措施，確保作業(yè)安全。

4.隱患排查與治理

班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行隱患

排查。

班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全

員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提

案等方式開展隱患排查。

將隱患排查結(jié)果進行分類處置，本著〃三定四不推〃的原則進行

隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做

好記錄。

重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護

措施和應(yīng)急措施。

班組安全文化建設(shè)實施方案篇6

一、制定目的：

為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強班組安全文化和現(xiàn)場

安全管理建設(shè)，夯實安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全牛產(chǎn)管理水平，有

效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。

二、指導(dǎo)思想：

牢固樹立〃安全發(fā)展，預(yù)防為主〃的安全理念，倡導(dǎo)先進的班組

安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理規(guī)章制度，

強化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理，深入開展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。

三、組織機構(gòu)：

成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組對此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建

設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對各工作小組工作進

度和工作質(zhì)量進行督促檢查。

各生產(chǎn)廠、項目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組，組

長、副組長和小組成員名單報公司。

各工作小組成立后，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求，根據(jù)

公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，迅速行動起來，扎實開展和落實各項

工作，務(wù)必在短期內(nèi)將此項工作抓出成效。

四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容：

（一）、班組建制：設(shè)電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、

爆破班、運搬班、壓風(fēng)配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、

生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班；

（二）、班組設(shè)班長、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責(zé)上

墻。

（三）、班組設(shè)立會議室（學(xué)習(xí)室），設(shè)文件柜、會議桌、辦公

椅（人多的設(shè)排椅），室內(nèi)清潔，物品擺放整齊；班組所有人員照片、

年齡、工種等情況上墻，布置在會議室；各班組懸掛避災(zāi)路線圖；

（四）、建立班組全員安全牛產(chǎn)責(zé)仟制：制定班長、安全員、宣

傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。

（五）、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司的各

項管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的

（1）、安全會議制度；（2）、班前、班后會議制度；（3）、班組長

跟班工作制度；（4）、隱患排查治理制度；（5）、安全檢查與獎懲

制度；（6）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

（7）、交接班制度；

（8）、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；

（9）、班組安全績效考核制度；

（10）,安全活動日制度；

（11）.安全互保聯(lián)保制度。（涉及班組的安全管理制度上墻）

（六）、班組設(shè)立安全管理臺帳：

1:長白班

(1)、日安全會議記錄；

(2)、班前、班后會議記錄；

(3)、班長跟班檢查工作記錄；

(4)、安全檢查和隱患整改記錄；

(5)、安全考核與獎懲記錄；

(6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；

(7)、每日施工作業(yè)記錄；

(8)、安全活動記錄;

(9)、班組實際需要的其它記錄；

2:三班倒班組。

(1)、周、月安全會議記錄；

(2)、安全檢查和隱患整改記錄；

(3)、安全考核與獎懲記錄；

(4)、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；

(5)、交接班記錄；

(6)、班組實際需要的其它記錄；

3:在各廠設(shè)三班倒班蛆集中點名室,設(shè)文件柜、會議桌，由值班

主任負(fù)責(zé)：

(1)日安全會議記錄；

(2)班前、班后會議記錄；

(3)跟班檢查工作記錄；

(4)每日施工作業(yè)記錄；

(5)、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄；

注：以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替。

(七)、班組建設(shè)考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評

辦法》，每月對班組安全生產(chǎn)工作進行一次集中考核，并將考核結(jié)果

實行備案管理。

(八)、組織班組升級活動，將班組分為合格、先進、明星三級，

并制定相應(yīng)升級和獎罰辦法；每季度評選一名優(yōu)秀班長，一名優(yōu)秀安

全員，一個優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長、優(yōu)秀安全員作為以后晉級的必備條

件；優(yōu)秀班組發(fā)流動紅旗，作為班組晉升的必備條件。

（九）、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證、票、表必須

健全并及時填寫、統(tǒng)一管理。

五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求

（一）、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每

一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按照工作需要，本著安全、方便原則，

制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、班組勞動防護標(biāo)準(zhǔn)化；制定統(tǒng)一規(guī)范的個人防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),

并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)

志、標(biāo)識，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。

5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：井下班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具清潔完好,

安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。

（二）、班組安全組織建設(shè)要求

L班長是班組安全工作的第一責(zé)仟人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)；

班長除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外，在規(guī)定

范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利；

2、班組設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班長開展班組安全管理工作；班

長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3、班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。

4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，并對其安全

工作負(fù)責(zé)，監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于4個月，被監(jiān)

護人出現(xiàn)違章，監(jiān)護人受連帶處罰。

5、班組安全管理事項應(yīng)明確分工落實到每一名從業(yè)人員，使每一

名從業(yè)人員都參與實際安全管理，并定期進行輪換，提高全員安全意

識。

6、班組實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，并

以安全責(zé)任書的形式簽訂到個人；實行經(jīng)濟責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)

的分配機制，獎懲兌現(xiàn)，推動崗位責(zé)任落實。

班組安全文化建設(shè)實施方案篇7

為了進一步加強班組建設(shè)工作，強化班組安全管理，提高職工的

安全意思及安全技能，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、

規(guī)范化、制度化，確保安全運行，特制訂本方案。

一、加強班組建設(shè)方面

（-）提升員工基本素質(zhì)：加強員工政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、行為

規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能建設(shè)，從理論知識、技能操作和工作業(yè)績等多方

面入手，綜合考察每一位員工的崗位能力，加強崗位基本功訓(xùn)練，以

點帶線、以線帶面，全面加強班組隊伍建設(shè)。

（二）加強基礎(chǔ)管理：完善管控機制，細(xì)化實施方案，深入推進

崗位責(zé)任制和專項責(zé)任制的全面落實，落實公司、部門各項工作要求,

做到崗位目標(biāo)清楚、職責(zé)清晰；建立健全班組內(nèi)控體系，做到全面覆

蓋，環(huán)環(huán)相扣，流程簡約，執(zhí)行有力。

（三）基層建設(shè)：以班組建設(shè)為主，發(fā)揮班委的戰(zhàn)斗堡壘作用和

班組長模范帶頭作用，以部分帶動整體，落實水暖站日常維護保養(yǎng)措

施，梳理工作流程，確保設(shè)備運行正常；通過班組教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實

操演練，提高員工業(yè)務(wù)能力，積極反思班組制度化、規(guī)范化、程序化

建設(shè)，強化崗位責(zé)任落實。

（四）不斷提升班組人員技能水平。一是要深入開展師徒幫教活

動。新員工到班組，為其選好師傅，簽訂好師徒幫教協(xié)議，明確雙方

的責(zé)任和義務(wù)，促進師徒共同提高，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。二是要加強

班組員工的技能培訓(xùn)。堅持干什么學(xué)習(xí)什么、缺什么補什么的原則，

通過開展多層次多種形式的技能培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會的要求。三是廣

泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，營造〃比學(xué)趕幫超〃的氛圍，發(fā)現(xiàn)

自身不足，互相學(xué)習(xí)，培養(yǎng)崗位核心力量。

（五）統(tǒng)籌調(diào)配，合理安排。合理安排，布置工作任務(wù)。班組長

做該做的事，不能推給其他員工或科隊，工作交接清楚，本班可以完

成的工作不要推給下一班組，應(yīng)該一次完成的工作，不要重復(fù)做。要

盡量精簡臺賬、資料和報表，盡量減少重復(fù)檢查、考核、評比，為班

組減壓減負(fù)。

（六）進一步改進評比獎勵辦法。不斷改進班組優(yōu)秀員工的評比、

獎勵，如優(yōu)秀員工、季度標(biāo)兵等等；不斷完善班組評比標(biāo)準(zhǔn)，不斷改

進班組檢查評比的方法，盡量做到客觀真實，班組要重視精神激勵作

用，合理運用表揚和批評，增強班員的團隊意識，不斷激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)

的熱情，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

二、提高安全裕度工作

（-）加強安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織

全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、安全規(guī)章制度

和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知

識，強化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從

小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)

行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章。

（三）履行安全職責(zé)，強化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、

每個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，

并通過安全教育和日?？冃Э己耍酱賳T工落實安全責(zé)仟，切實把各

項崗位安全工作落到實處。

（四）協(xié)助科室搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主

義思想，強化〃安全第一〃思想，把安全工作當(dāng)成頭等大事，發(fā)動全

員力量，人人將安全，人人落實安全責(zé)任，共同搞好安全工作，確保

本科室全年安全工作平穩(wěn)。

（五）積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全

問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本行業(yè)的安全工作

實際，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,

積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于

安全工作的合理化建議。

（六）落實信息報告制度。發(fā)生設(shè)備故障要做到及時報告；并分

析事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。班組成員

發(fā)現(xiàn)安全隱患或其他不安全因素時，立即報告班組長，班組長安排處

理或上報信息。

班組安全文化建設(shè)實施方案篇8

繼20xx年下半年我項目部在主廠房安裝間實施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建收

到卓越成效以來，項目部正在采取〃以點帶面〃的形式，將安全標(biāo)準(zhǔn)

化創(chuàng)建工作普及到各個施工生活營地及設(shè)備物資倉庫等。

班組是項目管理的細(xì)胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重

要?？梢哉f，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了非常關(guān)鍵的作用。根據(jù)公司

POxx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案》文件的要求，結(jié)合我項目部

的實際情況，決定分別在定子班和起重班兩個班組實施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)

建試點，力爭在20xx年第一臺機組發(fā)電之前達(dá)到〃全民〃、〃全區(qū)域〃

安全標(biāo)準(zhǔn)化。項目部班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的具體實施計劃：

一、班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

安裝間是定子班和起重班的重點工作場所，由于項目部已經(jīng)在安

裝間實施了安全標(biāo)準(zhǔn)化，所以對于工器具繁多、作業(yè)場所相對固定的

班組來說〃標(biāo)準(zhǔn)化〃具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍院捅憷?。搞好班組的現(xiàn)場

安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）

有機地結(jié)合起來，組合良好，使之按預(yù)定的目標(biāo)工作。班組現(xiàn)場安全

管理的內(nèi)容主要包括：

1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)

醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，

工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，〃三廢〃排放、噪聲等指

標(biāo)符合要求。工具問、休息室等場所干凈整齊。

3.機器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全。

4.二級庫內(nèi)材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，掛牌標(biāo)識，各種工具

器材實行定置化，專人派發(fā)與回收，定期保養(yǎng)和校驗。

5.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，持證上崗。

6.現(xiàn)場消防器材齊全可靠，標(biāo)識專人負(fù)責(zé)維護。

7.〃危險預(yù)知牌〃填寫仔細(xì)，懸掛在顯著位置。

二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。做到安全工作事事

有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分

明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，

形成一個嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。

3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程健全，明示于崗位。

4.每天的安全活動做到〃人員、時間、內(nèi)容"三落實，并有詳細(xì)

記錄。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

6.各種事故嚴(yán)格按〃四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密

9士A

一口口O

三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到〃四懂、三會〃，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備

巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除胸冒滴漏。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用

勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，定時、定點、

定線進行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

3.班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性，崗位工

藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

4.身位有安全規(guī)章制度，重要崗位實行操作票制度。

四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，

不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點思考，多一點創(chuàng)

新，多一點行動。

五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工

作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。

3.班組成員的文明生產(chǎn)。

六、班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理

的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)

準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。

2.嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。

班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全

工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間

的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。

3.獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長

在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)

罰劣。

4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)

系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各