干部立功活動(dòng)方案_第1頁(yè)
干部立功活動(dòng)方案_第2頁(yè)
干部立功活動(dòng)方案_第3頁(yè)
干部立功活動(dòng)方案_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

干部立功活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景為進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部在工作中積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為,充分發(fā)揮干部的先鋒模范作用,推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展,特制定本干部立功活動(dòng)方案。二、活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展干部立功活動(dòng),樹(shù)立一批先進(jìn)典型,激發(fā)干部隊(duì)伍的工作熱情和創(chuàng)造力,形成比學(xué)趕超的良好氛圍,促使干部在工作中取得顯著成績(jī),為單位發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。三、活動(dòng)時(shí)間[具體活動(dòng)時(shí)間區(qū)間]四、參與人員全體在職干部五、活動(dòng)內(nèi)容與實(shí)施步驟(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段([具體時(shí)間區(qū)間1])1.制定活動(dòng)宣傳方案,通過(guò)單位內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、工作群等渠道廣泛宣傳活動(dòng)的目的、意義、內(nèi)容和要求,營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。2.組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署,明確活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù),確保全體干部充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性,積極參與到活動(dòng)中來(lái)。(二)組織實(shí)施階段([具體時(shí)間區(qū)間2])1.明確立功標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)突出:在本職工作中取得顯著成績(jī),如完成重要項(xiàng)目、任務(wù)指標(biāo)大幅超額完成、工作成果獲得上級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)等。創(chuàng)新工作方法:積極探索創(chuàng)新工作方式方法,有效提高工作效率和質(zhì)量,為單位發(fā)展帶來(lái)新的活力和效益。解決重大問(wèn)題:成功解決工作中遇到的重大難題,避免或減少重大損失,對(duì)單位穩(wěn)定和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。服務(wù)群眾出色:在服務(wù)群眾工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,得到群眾廣泛好評(píng),樹(shù)立良好的干部形象。2.建立申報(bào)機(jī)制設(shè)立專門的立功申報(bào)渠道,干部可根據(jù)立功標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合自身工作實(shí)際,填寫《干部立功申報(bào)表》,詳細(xì)闡述立功事跡和成果。各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門干部的申報(bào)材料進(jìn)行初審,確保申報(bào)內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并簽署初審意見(jiàn)后報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3.嚴(yán)格評(píng)審程序活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各部門報(bào)送的申報(bào)材料進(jìn)行匯總整理,組織相關(guān)專家和人員組成評(píng)審委員會(huì)。評(píng)審委員會(huì)按照公平、公正、公開(kāi)的原則,對(duì)申報(bào)人員的事跡進(jìn)行綜合評(píng)審,評(píng)選出擬立功人員名單。擬立功人員名單在單位內(nèi)部進(jìn)行公示,公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間,如有異議,由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí),并根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出相應(yīng)處理。4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)經(jīng)公示無(wú)異議的立功人員,召開(kāi)表彰大會(huì)進(jìn)行隆重表彰,頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。在單位內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等顯著位置對(duì)立功人員的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道,發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。(三)總結(jié)推廣階段([具體時(shí)間區(qū)間3])1.對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié),分析活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法,形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。2.組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),邀請(qǐng)立功人員分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì),促進(jìn)全體干部相互學(xué)習(xí)、共同提高。3.將活動(dòng)中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行提煉升華,形成長(zhǎng)效機(jī)制,在今后的工作中持續(xù)推廣應(yīng)用,不斷推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)工作取得新成效。六、活動(dòng)保障措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立干部立功活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和日常工作。各部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),明確專人負(fù)責(zé),確保活動(dòng)順利開(kāi)展。(二)強(qiáng)化監(jiān)督考核活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)督檢查,及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況,對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。建立健全活動(dòng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,將活動(dòng)開(kāi)展情況納入各部門年度績(jī)效考核內(nèi)容,對(duì)組織得力、成效顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作不力、影響活動(dòng)開(kāi)展的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。(三)注重宣傳引導(dǎo)充分利用各種宣傳媒體和平臺(tái),廣泛宣傳活動(dòng)的目的、意義和進(jìn)展情況,及時(shí)報(bào)道立功人員的先進(jìn)事跡,營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。通過(guò)宣傳引導(dǎo),激發(fā)廣大干部的參與熱情,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好局面。(四)做好經(jīng)費(fèi)保障合理安排活動(dòng)經(jīng)費(fèi),確?;顒?dòng)宣傳、評(píng)審、表彰等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要??顚S茫瑖?yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論