2025年建設(shè)工程管理師考試試卷及答案一、單選題（每題2分，共12分）

1.建設(shè)工程管理師在項目管理中，以下哪項不屬于項目目標管理的范疇？

A.質(zhì)量管理

B.進度管理

C.成本管理

D.潛在風(fēng)險控制

2.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的關(guān)鍵因素？

A.項目進度計劃

B.項目資源

C.項目質(zhì)量

D.項目溝通

3.以下哪項不是建設(shè)工程管理師在合同管理中的職責(zé)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

4.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險識別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.假設(shè)情景分析法

5.建設(shè)工程管理師在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通的障礙？

A.語言障礙

B.文化差異

C.項目目標不一致

D.溝通渠道不暢

6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量管理體系的核心？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

二、多選題（每題3分，共18分）

1.建設(shè)工程管理師在項目前期工作中，需要關(guān)注哪些內(nèi)容？

A.項目可行性研究

B.項目立項

C.項目設(shè)計

D.項目招標

2.以下哪些屬于項目進度管理的關(guān)鍵活動？

A.編制進度計劃

B.調(diào)整進度計劃

C.監(jiān)理進度執(zhí)行

D.分析進度偏差

3.建設(shè)工程管理師在合同管理中，應(yīng)關(guān)注哪些合同條款？

A.合同主體

B.合同標的

C.合同履行期限

D.合同解除條件

4.以下哪些屬于項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

5.建設(shè)工程管理師在項目溝通管理中，應(yīng)遵循哪些原則？

A.尊重原則

B.真誠原則

C.保密原則

D.及時原則

6.以下哪些屬于質(zhì)量管理體系的要求？

A.管理職責(zé)

B.資源管理

C.產(chǎn)出控制

D.改進

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.項目管理是指對項目從策劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全過程進行管理。（√）

2.項目進度控制的主要目標是確保項目按計劃完成。（√）

3.建設(shè)工程管理師在合同管理中的職責(zé)是確保合同履行。（√）

4.項目風(fēng)險管理的主要目的是避免風(fēng)險發(fā)生。（×）

5.項目溝通管理的關(guān)鍵是確保信息傳遞的準確性。（√）

6.質(zhì)量管理體系的核心是質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。（√）

四、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述項目進度管理的主要任務(wù)。

答：項目進度管理的主要任務(wù)包括：編制進度計劃、調(diào)整進度計劃、監(jiān)理進度執(zhí)行、分析進度偏差、制定進度調(diào)整方案。

2.簡述合同管理中建設(shè)工程管理師的職責(zé)。

答：建設(shè)工程管理師在合同管理中的職責(zé)包括：合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同糾紛處理。

3.簡述項目風(fēng)險管理的方法。

答：項目風(fēng)險管理的方法包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。

4.簡述項目溝通管理的原則。

答：項目溝通管理的原則包括：尊重原則、真誠原則、保密原則、及時原則。

五、論述題（每題12分，共24分）

1.論述建設(shè)工程管理師在項目質(zhì)量管理中的職責(zé)及作用。

答：建設(shè)工程管理師在項目質(zhì)量管理中的職責(zé)包括：制定質(zhì)量管理體系、策劃質(zhì)量管理活動、實施質(zhì)量控制、監(jiān)控質(zhì)量執(zhí)行、分析質(zhì)量偏差、提出質(zhì)量改進措施。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；

（2）提高項目質(zhì)量水平，滿足客戶需求；

（3）降低項目質(zhì)量風(fēng)險，減少損失；

（4）提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，增強競爭力。

2.論述建設(shè)工程管理師在項目溝通管理中的職責(zé)及作用。

答：建設(shè)工程管理師在項目溝通管理中的職責(zé)包括：建立有效的溝通渠道、制定溝通計劃、組織溝通活動、監(jiān)控溝通效果、處理溝通沖突。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）確保項目信息傳遞的準確性、及時性；

（2）提高項目團隊協(xié)作效率，降低溝通成本；

（3）促進項目各方利益相關(guān)者的溝通與協(xié)調(diào)；

（4）增強項目團隊凝聚力，提高項目成功率。

六、案例分析題（每題18分，共36分）

1.案例背景：某房地產(chǎn)開發(fā)公司擬開發(fā)一棟住宅小區(qū)，項目總投資為5億元。公司聘請了一家建設(shè)工程管理公司負責(zé)項目管理工作。

（1）請根據(jù)案例背景，列出項目前期工作中需要關(guān)注的主要內(nèi)容。

答：項目可行性研究、項目立項、項目設(shè)計、項目招標。

（2）請根據(jù)案例背景，分析項目進度管理的關(guān)鍵因素。

答：項目進度計劃、項目資源、項目質(zhì)量、項目溝通。

（3）請根據(jù)案例背景，闡述建設(shè)工程管理師在合同管理中的職責(zé)。

答：合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同糾紛處理。

2.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為一年。項目開始后，由于設(shè)計變更，工期延誤了三個月。

（1）請根據(jù)案例背景，分析項目進度偏差的原因。

答：設(shè)計變更、資源不足、管理不善。

（2）請根據(jù)案例背景，提出解決項目進度偏差的措施。

答：調(diào)整進度計劃、加強資源調(diào)配、優(yōu)化項目管理。

（3）請根據(jù)案例背景，闡述建設(shè)工程管理師在項目風(fēng)險管理中的職責(zé)。

答：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。

本次試卷答案如下：

一、單選題

1.D

解析：潛在風(fēng)險控制屬于項目風(fēng)險管理的范疇，而非項目目標管理的直接內(nèi)容。

2.C

解析：項目質(zhì)量是項目成功的關(guān)鍵因素之一，但不是進度控制的關(guān)鍵因素。

3.D

解析：合同解除是合同管理的一部分，但不屬于建設(shè)工程管理師的直接職責(zé)。

4.B

解析：案例分析法通常用于戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定，而非風(fēng)險識別。

5.C

解析：項目目標不一致是溝通的障礙之一，而非溝通的障礙。

6.D

解析：質(zhì)量改進是質(zhì)量管理體系的一部分，但不是其核心。

二、多選題

1.ABD

解析：項目可行性研究、項目立項和項目招標是項目前期工作的重要內(nèi)容。

2.ABCD

解析：編制、調(diào)整、監(jiān)理和分析進度計劃是項目進度管理的關(guān)鍵活動。

3.ABCD

解析：合同主體、標的、履行期限和解除條件是合同管理中需要關(guān)注的條款。

4.ABCD

解析：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控是項目風(fēng)險管理的方法。

5.ABCD

解析：尊重、真誠、保密和及時是項目溝通管理應(yīng)遵循的原則。

6.ABCD

解析：管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)出控制和改進是質(zhì)量管理體系的要求。

三、判斷題

1.√

解析：項目管理確實是對項目全過程的綜合管理。

2.√

解析：項目進度控制的目標確實是為了確保項目按計劃完成。

3.√

解析：建設(shè)工程管理師的職責(zé)確實包括確保合同履行。

4.×

解析：項目風(fēng)險管理的主要目的是識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，而非避免風(fēng)險。

5.√

解析：確保信息傳遞的準確性確實是項目溝通管理的關(guān)鍵。

6.√

解析：質(zhì)量策劃、保證、控制和改進確實是質(zhì)量管理體系的核心。

四、簡答題

1.編制進度計劃、調(diào)整進度計劃、監(jiān)理進度執(zhí)行、分析進度偏差、制定進度調(diào)整方案。

2.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同糾紛處理。

3.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。

4.尊重原則、真誠原則、保密原則、及時原則。

5.管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)出控制和改進。

五、論述題

1.職責(zé)：制定質(zhì)量管理體系、策劃質(zhì)量管理活動、實施質(zhì)量控制、監(jiān)控質(zhì)量執(zhí)行、分析質(zhì)量偏差、提出質(zhì)量改進措施。作用：確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)、提高項目質(zhì)量水平、降低項目質(zhì)量風(fēng)險、提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。

2.職責(zé)：建立有效的溝通渠道、制定溝通計劃、組織溝通活動、監(jiān)控溝通效果、處理溝通沖突。作用：確保項目信息傳遞的準確性、提高項目團隊協(xié)作效率、促進項目各方利益相關(guān)者的溝通與協(xié)調(diào)、增強項目團隊凝聚力。

六