產(chǎn)學(xué)研一體化方案模版

（計(jì)劃名稱）計(jì)劃主持人姓名：計(jì)劃主持人單位職稱：1目錄技術(shù)或產(chǎn)品說明競爭力分析核心技術(shù)競爭力與競爭對(duì)手說明市場價(jià)值與定位SWOT分析商業(yè)模式匯總分析產(chǎn)業(yè)及市場分析獲利模式創(chuàng)業(yè)里程碑查核點(diǎn)規(guī)劃申請(qǐng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)出場后之其他規(guī)劃自評(píng)2技術(shù)或產(chǎn)品說明問題簡述目前市場上尚未解決的問題您如何解決問題以及誰有這個(gè)問題解決方案描述您的解決方案有何優(yōu)勢？（與現(xiàn)有比較）您的解決方案是否可以獨(dú)立發(fā)展或必須與其他系統(tǒng)合作？現(xiàn)在市場上是否有其他類似的產(chǎn)品或解決方案？3核心技術(shù)競爭力與競爭對(duì)手說明團(tuán)隊(duì)的核心競爭力是什么？潛在競爭對(duì)手有哪些？商業(yè)估值分別是多少？（請(qǐng)?zhí)顚?-5家競爭對(duì)手）如何跨過競爭對(duì)手所建立的entrybarrier？針對(duì)出場后第一個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)詳述，若有多項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品請(qǐng)分頁填寫4市場價(jià)值與定位（生技醫(yī)藥類填寫）說明團(tuán)隊(duì)發(fā)展技術(shù)之市場價(jià)值與定位（可參考下圖輔助說明）5SWOT分析（生技醫(yī)藥類自評(píng)選填）6SStrengths（至少列3-5項(xiàng)）WWeaknesses（至少列3-5項(xiàng)）TThreats（至少列3-5項(xiàng)）OOpportunities（至少列3-5項(xiàng)）

商業(yè)模式匯總分析（生技醫(yī)藥類自評(píng)選填）7KeyPartners（關(guān)鍵合作伙伴）KeyActivities（關(guān)鍵活動(dòng)）ValueProposition（價(jià)值主張）CustomerRelationships（顧客關(guān)系）CustomerSegments（目標(biāo)客層）KeyResources（關(guān)鍵資源）Channels（通路）CostStructure（成本結(jié)構(gòu)）RevenueStreams（收益流）產(chǎn)品/服務(wù)收入權(quán)利金收入

（若無則空白）其他收入

（若無則空白）產(chǎn)業(yè)分析（生技醫(yī)藥類自評(píng)選填）

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況如何?

產(chǎn)業(yè)上中下游價(jià)值鏈分析?

（產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈參考:.tw/）

整體市場之規(guī)模及趨勢分析?

8目標(biāo)市場分析瞄準(zhǔn)之目標(biāo)市場區(qū)域（國內(nèi)或國外）市場規(guī)模及趨勢分析選擇該市場應(yīng)用之原因與分析？說明各階段產(chǎn)品推廣計(jì)劃?（Go-to-marketstrategy）

9獲利方式預(yù)計(jì)產(chǎn)品所銷售的對(duì)象（B2C、B2B或B2B2C）預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售的型態(tài)（直營銷售或代理商銷售）請(qǐng)說明營收產(chǎn)生的方式（專利授權(quán)、權(quán)利金、銷售、租賃、傭金...）10預(yù)估營收11產(chǎn)品別年度營收公司成立第一年公司成立第二年公司成立第三年Q1Q2Q3Q4小計(jì)Q1Q2Q3Q4小計(jì)Q1Q2Q3Q4小計(jì)產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三……營收小計(jì)（季）年度營收預(yù)計(jì)完成募資條件之技術(shù)指標(biāo)為何?評(píng)估一年內(nèi)具備投資吸引力之條件：

技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)須完成至何階段?Ex:完成POC、POS或是POB驗(yàn)證？Ex:技術(shù)或產(chǎn)品樣品完成、可少量出貨或是可試營運(yùn)?Ex:產(chǎn)品認(rèn)證與法規(guī)醫(yī)材分級(jí)為ClassI、II或III，并認(rèn)證要到哪一個(gè)階段新藥須達(dá)到毒物測試、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)、Phase1、Phase2或Phase3生技醫(yī)藥類別亦可列出目標(biāo)產(chǎn)品概況，如TPP（TargetProductProfile）作為附件成立公司后，下一個(gè)階段任務(wù)會(huì)是什么?12投資方輔導(dǎo)紀(jì)錄表之評(píng)估投資條件自評(píng)依據(jù)投資方輔導(dǎo)紀(jì)錄表之評(píng)估投資條件，團(tuán)隊(duì)自評(píng)一年內(nèi)達(dá)成之規(guī)劃：項(xiàng)目一……項(xiàng)目二……項(xiàng)目三……13評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估投資條件(請(qǐng)列出計(jì)劃團(tuán)隊(duì)須在一年內(nèi)達(dá)到那些項(xiàng)目，方可獲得貴單位的投資)項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目三項(xiàng)目四項(xiàng)目五如計(jì)劃團(tuán)隊(duì)達(dá)成上述項(xiàng)目，貴單位可能之投資金額為新臺(tái)幣_(tái)___________萬元（無則免填）創(chuàng)業(yè)里程碑應(yīng)聚焦于完成公司成立相關(guān)規(guī)劃，說明技術(shù)、商轉(zhuǎn)、人員籌組、募資相關(guān)規(guī)劃與預(yù)定完成時(shí)間（建議先填寫后面幾頁，最后填寫此頁）出場預(yù)計(jì)達(dá)成項(xiàng)目每個(gè)團(tuán)隊(duì)有所不同，依產(chǎn)業(yè)特性與公司特性自行衡量14執(zhí)行長聘僱Q1Q2Q3達(dá)成

出場

目標(biāo)成立新創(chuàng)公司完成募資計(jì)劃書

開始募資團(tuán)隊(duì)核心成員組成達(dá)成服務(wù)驗(yàn)證（POS）與A公司洽談代理完成XX套進(jìn)行市場測試（試賣或試運(yùn)作）*此為參考圖示，可自行更換進(jìn)程甘特圖調(diào)整市場定位（PMF，Product

Market

Fit）進(jìn)行B輪募資，擴(kuò)大營運(yùn)規(guī)模計(jì)劃開始團(tuán)隊(duì)籌組規(guī)劃（1/2）15職稱姓名預(yù)計(jì)達(dá)成時(shí)間點(diǎn)（計(jì)劃開始后N月內(nèi)）1個(gè)月2個(gè)月3個(gè)月4個(gè)月5個(gè)月6個(gè)月7個(gè)月8個(gè)月9個(gè)月10個(gè)月11

個(gè)月12

個(gè)月執(zhí)行長AAA

營運(yùn)長BBB

事業(yè)發(fā)展主管（人員）待聘

技術(shù)主管（人員）CCC

財(cái)會(huì)主管（人員）待聘

項(xiàng)目（產(chǎn)品）經(jīng)理DDD

專職研究人員EEE

聘僱時(shí)間上述參與團(tuán)隊(duì)之研究法人職稱姓名原服務(wù)機(jī)構(gòu)

（原任職研究法人單位）加入方式

（借調(diào)、離職或合聘）專業(yè)領(lǐng)域EX:執(zhí)行長

EX:技術(shù)主管

EX:事業(yè)發(fā)展主管（人員）

團(tuán)隊(duì)籌組規(guī)劃（2/2）16籌組創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之未來規(guī)劃，詳述相關(guān)專職核心成員背景說明計(jì)劃期程內(nèi)不聘任下列相關(guān)核心成員之原因以下職能建議僅供參考：CEO執(zhí)行長

建議條件行為特質(zhì)為正直誠信,創(chuàng)新獨(dú)立,積極負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)溝通。管理技能為具備有相關(guān)業(yè)界領(lǐng)域成功經(jīng)驗(yàn),并具策略規(guī)劃,目標(biāo)管理及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。具備知識(shí)為熟悉商業(yè)語言,開發(fā)產(chǎn)品的商業(yè)信息,價(jià)值提升,同業(yè)情報(bào)及財(cái)務(wù)政策制定,預(yù)算管理能力。COO營運(yùn)長

建議條件行為特質(zhì)為正直誠信,創(chuàng)新獨(dú)立,積極負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)溝通。管理技能為具備有相關(guān)業(yè)界領(lǐng)域跨部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)及能力,并具內(nèi)部流程規(guī)劃及控制,策略規(guī)劃,目標(biāo)及績效指標(biāo)管理。具備知識(shí)為

開發(fā)產(chǎn)品的商業(yè)信息,產(chǎn)品量產(chǎn)及法規(guī)認(rèn)證,供應(yīng)鏈管理,同業(yè)情報(bào)及財(cái)務(wù)政策制定,預(yù)算管理能力。BD事業(yè)發(fā)展主管建議條件相關(guān)產(chǎn)品業(yè)界市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn),引領(lǐng)產(chǎn)品及市場開發(fā)方向（POB）熟悉商業(yè)語言,開發(fā)產(chǎn)品的市場信息,營銷通路,同業(yè)情報(bào)及營收預(yù)算管理能力。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)訂之業(yè)績目標(biāo)，負(fù)責(zé)客戶維護(hù)及開發(fā)新客戶。技術(shù)主管

建議條件對(duì)研發(fā)產(chǎn)品作價(jià)值策略分析,并作相關(guān)的技術(shù)（POC）及市場（POS）可行性驗(yàn)證,研擬產(chǎn)品策略地圖,里程碑,研發(fā)進(jìn)度控管。熟悉技術(shù)專利布局及研發(fā)產(chǎn)品策略方向布局,研發(fā)知識(shí)管理。負(fù)責(zé)新的應(yīng)用方法、新材料或新產(chǎn)品的研究與開發(fā)流程作業(yè)。財(cái)務(wù)主管

建議條件至少擁有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及信息相關(guān)工作歷練。具有財(cái)務(wù)策略規(guī)劃及執(zhí)行內(nèi)稽內(nèi)控等財(cái)務(wù)政策、信息系統(tǒng)、制度、流程的運(yùn)作。具有財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、資金募集及調(diào)度、稅務(wù)規(guī)劃、外匯風(fēng)控等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。專利自評(píng)（1/3）17請(qǐng)針對(duì)團(tuán)隊(duì)與本計(jì)劃相關(guān)已獲證或申請(qǐng)中相關(guān)專利之申請(qǐng)日、申請(qǐng)人（專利權(quán)人）以及未來授權(quán)于新創(chuàng)公司評(píng)估等項(xiàng)目填寫，若無則說明智財(cái)保護(hù)機(jī)制*是否具備智財(cái)權(quán)為計(jì)劃審查重點(diǎn)核準(zhǔn)類別專利名稱證書號(hào)有效日期申請(qǐng)人申請(qǐng)國家發(fā)明人未來授權(quán)于新創(chuàng)公司之模式自評(píng)專利授權(quán)狀態(tài)（若已有授權(quán)需特別說明專屬授權(quán)或非專屬授權(quán)、授權(quán)使用范圍、授權(quán)使用地區(qū)、授權(quán)金額）發(fā)明專利xxxI599752年月日~年月日國立臺(tái)灣大學(xué)臺(tái)灣王小明使用于新創(chuàng)公司，需取得專屬授權(quán)尚未授權(quán)予任何人使用已核準(zhǔn)之專利清單：專利自評(píng)（2/3）18申請(qǐng)類別專利名稱申請(qǐng)?zhí)柹暾?qǐng)日申請(qǐng)人申請(qǐng)國家發(fā)明人未來授權(quán)于新創(chuàng)公司之模式自評(píng)專利授權(quán)狀態(tài)（若已有授權(quán)需特別說明專屬授權(quán)或非專屬授權(quán)、授權(quán)使用范圍、授權(quán)使用地區(qū)、授權(quán)金額）發(fā)明專利xxxI5997522014/06/06國立臺(tái)灣大學(xué)臺(tái)灣王小明使用于新創(chuàng)公司，需取得專屬授權(quán)尚未授權(quán)予任何人使用專利技術(shù)為自有還是技術(shù)委辦服務(wù)重點(diǎn)技術(shù)專利為何重點(diǎn)市場的專利布局如何申請(qǐng)專利的資金規(guī)劃，資金不足如何取舍未來專利布局規(guī)劃已申請(qǐng)未核準(zhǔn)之專利清單：專利自評(píng)（3/3）19專利權(quán)是否全部歸屬于計(jì)劃申請(qǐng)之學(xué)校

是，計(jì)劃主持人是否為主要發(fā)明人

是

否

否，則請(qǐng)說明如何達(dá)成相關(guān)專利的專屬授權(quán)（若需要額外支付權(quán)利金也請(qǐng)說明）有無智財(cái)權(quán)負(fù)責(zé)人（特別是專利）

有，則請(qǐng)說明其智權(quán)及技術(shù)專業(yè)經(jīng)歷

無有無作過相關(guān)專利檢索或分析或?qū)＠夹g(shù)）鑒價(jià)

有，則請(qǐng)說明分析或鑒價(jià)方法、流程及結(jié)果并提相關(guān)報(bào)告

無出場方式20預(yù)計(jì)出場方式：成立并經(jīng)營新創(chuàng)公司或團(tuán)隊(duì)被其他公司購并是否有天使、創(chuàng)投或其他法人對(duì)此技術(shù)、產(chǎn)品、或營運(yùn)模式有興趣?請(qǐng)簡述接觸對(duì)象及概要若要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)加入一家公司（M&A）?請(qǐng)問可能的公司有哪些，并請(qǐng)簡述可能對(duì)象及概要價(jià)創(chuàng)計(jì)劃提案之查核點(diǎn)規(guī)劃21或平臺(tái)化項(xiàng)目技術(shù)產(chǎn)品化配合技術(shù)產(chǎn)品化所規(guī)劃的工作項(xiàng)目填寫查核內(nèi)容，以及其明確的預(yù)定達(dá)成的時(shí)間點(diǎn)

EX:

1.

2018年08月，完成系統(tǒng)原型機(jī)，并于實(shí)際環(huán)境進(jìn)行100次測試。2.

2018年11月，完成實(shí)際商品規(guī)格系統(tǒng)，并通過生命周期測試。商轉(zhuǎn)項(xiàng)目配合市場、人才、資金等所規(guī)劃的工作項(xiàng)目填寫查核內(nèi)容，以及其明確的預(yù)定達(dá)成的時(shí)間點(diǎn)EX:2018年06月，完成聘請(qǐng)專職技術(shù)長1位核心成員，曾于相關(guān)產(chǎn)業(yè)研發(fā)具有5年以上經(jīng)驗(yàn)，能夠負(fù)責(zé)新的應(yīng)用方法、新材料或新產(chǎn)品的研究與開發(fā)流程作業(yè)。2018年09月，完成商業(yè)模式（BusinessModel）規(guī)劃，并建立商業(yè)模式規(guī)劃書，以及策略布局推動(dòng)規(guī)畫。2018年12月，完成募資規(guī)劃書1份，詳載公司資金需求，股權(quán)分配等協(xié)議內(nèi)容，并進(jìn)行募資推動(dòng)。申請(qǐng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)22業(yè)務(wù)費(fèi)研究設(shè)備費(fèi)國外差旅費(fèi)管理費(fèi)合計(jì)研究人力費(fèi)耗材、物品、圖書及雜項(xiàng)費(fèi)用暨國外學(xué)者來臺(tái)費(fèi)用參訪差旅費(fèi)國際合作出國差旅費(fèi)

單位：新臺(tái)幣千元計(jì)劃執(zhí)行1年為原則，請(qǐng)概算一年的業(yè)務(wù)費(fèi)、研究設(shè)備費(fèi)、國外差旅費(fèi)、管理費(fèi)*計(jì)劃內(nèi)不得購置單價(jià)超過新臺(tái)幣五百萬元（含）以上之大型儀器出場后之其他規(guī)劃自評(píng)23若規(guī)劃成立2間以上公司，請(qǐng)說明相關(guān)權(quán)利義務(wù)：2間公司之團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃2間公司之專利權(quán)相關(guān)權(quán)利義務(wù)2間公司之雙方產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系（上下游、競爭關(guān)系或無產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)）附件、

提供各職掌信息供團(tuán)隊(duì)參考24CEO執(zhí)行長25CEO執(zhí)行長負(fù)責(zé)對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé)；公司運(yùn)作、市場、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化的創(chuàng)立、人力資源、雇用、解聘及遵守安全法規(guī)、銷售、公共關(guān)系等背景與資歷相關(guān)產(chǎn)業(yè)專長背景（

技術(shù)，業(yè)務(wù)，營銷）

年資（十年以上或有實(shí)績）

工作說明有督導(dǎo)、審核新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)研究，開發(fā)及營銷計(jì)劃及預(yù)算之執(zhí)行綜理日常營運(yùn)事項(xiàng)之裁決，經(jīng)營目標(biāo)及對(duì)策之執(zhí)行確定營運(yùn)目標(biāo)，未來發(fā)展方針及重要發(fā)展計(jì)劃有帶領(lǐng)新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的熱情,策劃策略聯(lián)盟及募資能力特質(zhì)價(jià)值及哲學(xué)觀能配合董事會(huì)，執(zhí)行董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營方針及愿景擅長延攬人才，解雇人及激勵(lì)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)拿出帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往正確目標(biāo)前進(jìn)有強(qiáng)烈的執(zhí)行能力拿出知道如何產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的貢獻(xiàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿出真正的績效考量公司資源及優(yōu)劣勢,有紀(jì)律的執(zhí)行公司擴(kuò)張及計(jì)劃（忍著不做或非做不可），誠信經(jīng)營有彈性（

flexible）能隨環(huán)境調(diào)整（adaptable）BD-BusinessDevelopment事業(yè)發(fā)展26BD事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)指定事業(yè)在初期發(fā)展階段一切與“市場、目標(biāo)、策略、產(chǎn)品、伙伴、通路與業(yè)務(wù)”的相關(guān)事宜BD涵蓋范圍

UnderstandandAnalyzeMarket市場了解與分析Market/ProductTargeting目標(biāo)選定StrategyFormulation策略擬定,ProductPortfolio產(chǎn)品組合PartnerAlliance伙伴結(jié)盟ChannelDevelopment通路拓展BD實(shí)際工作內(nèi)容市場了解：收集市場規(guī)模、趨勢、特性與關(guān)鍵影響因素等有關(guān)的信息重點(diǎn)在于信息的完整度、剖析的角度、呈現(xiàn)的重點(diǎn)、效度與邏輯是否能有助于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)與主管的了解與討論目標(biāo)選定：選定特定的市場區(qū)隔（Segment）作為目標(biāo)市場，這里得同時(shí)說明與說服選擇的準(zhǔn)則與策略為何重點(diǎn)在于（1）可取得的商機(jī)；（2）確實(shí)比較后的競爭優(yōu)勢；（3）自身的組織資源與能耐的考量策略擬定：短中長期的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，如何「從起始點(diǎn)走到終點(diǎn)」，簡要說明（簡單易懂符合邏輯）對(duì)內(nèi)部各方的重要關(guān)系人（KeyStakeholders），講得清楚，才能得到支持，有利于后續(xù)的工作開展產(chǎn)品組合：找出目標(biāo)市場，客戶真正要解決的問題，思考與呈現(xiàn)有效的產(chǎn)品組合樣貌，同時(shí)設(shè)計(jì)精準(zhǔn)營銷要點(diǎn)（TargetMarketing）伙伴結(jié)盟：了解目標(biāo)客戶購買或使用同類型產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，還會(huì)想要什么其他的產(chǎn)品或服務(wù)，結(jié)盟這些伙伴，在業(yè)務(wù)開發(fā)的前中后期與對(duì)應(yīng)的伙伴合作通路拓展：經(jīng)銷管道的建立和部署的工作，確保銷售信息、人員訓(xùn)練、貨品配送與規(guī)劃聯(lián)合推廣活動(dòng)等，順利接觸與接通由通路體系所服務(wù)的客戶業(yè)務(wù)開發(fā)：尋找、識(shí)別和確認(rèn)合格的潛在客戶，接近潛在客戶，并與其達(dá)成交易、交付出貨和后續(xù)追蹤C(jī)OO營運(yùn)長27COO營運(yùn)長負(fù)責(zé)監(jiān)督組織正在進(jìn)行的操作和程序COO營運(yùn)長涵蓋范圍設(shè)計(jì)和實(shí)施業(yè)務(wù)運(yùn)營制定促進(jìn)企業(yè)文化和愿景的政策引導(dǎo)員工鼓勵(lì)最大的表現(xiàn)和奉獻(xiàn)精神監(jiān)督公司的運(yùn)作和高管的工作監(jiān)督公司的日常運(yùn)作和管理人員的工作通過分析和解釋數(shù)據(jù)和指標(biāo)評(píng)估績效在所有重要事項(xiàng)上撰寫并提交報(bào)告給首席執(zhí)行官補(bǔ)充優(yōu)勢或彌補(bǔ)CEO的弱點(diǎn)協(xié)助首席執(zhí)行官籌集資金參與擴(kuò)展活動(dòng)（投資，收購，企業(yè)聯(lián)盟等）

COO營運(yùn)長經(jīng)歷與背景要求經(jīng)驗(yàn)豐富的首席運(yùn)營官或相關(guān)職位了解市場營銷、財(cái)務(wù)及人力資源等業(yè)務(wù)職能具有戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展能力杰出的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力良好的人際關(guān)系和公共演講技巧展現(xiàn)決策和解決問題的能力具籌款經(jīng)驗(yàn)具有加分效果工商管理學(xué)士學(xué)位或相關(guān)專業(yè)學(xué)士學(xué)位、理學(xué)碩士/MBA尤佳CFO財(cái)務(wù)長28CFO財(cái)務(wù)長負(fù)責(zé)管理公司行政、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理之相關(guān)事務(wù)，包括擘劃公司財(cái)務(wù)及營運(yùn)策略、建立及優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制以保護(hù)公司資產(chǎn)、確保公司財(cái)務(wù)信息公允CFO財(cái)務(wù)長涵蓋范圍財(cái)務(wù)及相關(guān)規(guī)劃協(xié)助訂立公司未來經(jīng)營方針、并確保財(cái)務(wù)規(guī)劃能適切輔佐協(xié)助訂立營運(yùn)計(jì)劃（BusinessPlan）、并監(jiān)督其執(zhí)行狀況訂立財(cái)務(wù)及稅務(wù)策略（公司設(shè)立地點(diǎn)、稅務(wù)考量等等）編列資本