分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任書第一章

1.責(zé)任概述

作為分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，你肩負(fù)著確保本單位安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的重要責(zé)任。這意味著你需要全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，包括制定安全生產(chǎn)政策、監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的實(shí)施、組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、處理安全生產(chǎn)事故等。你的責(zé)任不僅僅是確保本單位的安全，還要確保所有員工的安全，以及可能受到單位活動影響的第三方，如客戶、供應(yīng)商等。

2.政策制定與執(zhí)行

你需要制定明確的安全生產(chǎn)政策，這些政策要符合國家法律法規(guī)的要求，同時也要適合本單位的實(shí)際情況。政策制定后，你需要確保這些政策得到有效執(zhí)行，這包括監(jiān)督員工是否遵守安全規(guī)定，檢查工作場所的安全狀況，以及確保所有安全設(shè)備都處于良好狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)政策執(zhí)行不到位，你需要及時采取措施進(jìn)行糾正，比如加強(qiáng)培訓(xùn)、調(diào)整工作流程或者更換不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。

3.安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是提高員工安全意識的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。你需要組織定期的安全教育培訓(xùn)，確保所有員工都了解安全生產(chǎn)的重要性，以及如何在工作中避免安全事故。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施等。此外，你還需要確保新員工在上崗前接受充分的安全培訓(xùn)，并且定期對員工進(jìn)行安全知識更新培訓(xùn)，以應(yīng)對新的安全風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

4.風(fēng)險評估與控制

任何工作都存在風(fēng)險，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，你需要定期進(jìn)行風(fēng)險評估，識別可能的安全隱患，并制定相應(yīng)的控制措施。這包括對工作場所進(jìn)行安全檢查，評估工作流程的安全性，以及對新項目、新設(shè)備進(jìn)行安全評估。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，你需要立即采取措施進(jìn)行控制，比如改進(jìn)工作流程、增加安全設(shè)備、調(diào)整工作安排等。此外，你還需要建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全問題。

5.事故處理與報告

盡管你努力預(yù)防事故，但事故仍有可能發(fā)生。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，你需要建立完善的事故處理流程，確保事故發(fā)生后能夠迅速、有效地進(jìn)行處理。這包括及時組織救援、保護(hù)現(xiàn)場、調(diào)查事故原因、處理責(zé)任人等。同時，你還需要按照規(guī)定向上級部門報告事故情況，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。在事故處理過程中，你需要保持冷靜，確保所有行動都符合法律法規(guī)的要求，并且盡量減少事故對員工和單位的影響。

第二章

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定

你需要根據(jù)上級要求和本單位實(shí)際情況，設(shè)定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)。這些目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)，并且能夠推動安全生產(chǎn)工作不斷進(jìn)步。比如，你可以設(shè)定年度內(nèi)事故發(fā)生率為零的目標(biāo)，或者降低特定類型事故的發(fā)生率，或者提高員工安全培訓(xùn)的參與率和合格率。設(shè)定目標(biāo)后，你需要將其分解到各個部門和個人，確保每個人都知道自己的責(zé)任和任務(wù)，并且能夠朝著共同的目標(biāo)努力。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。你需要明確每個部門、每個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保每個人都知道自己在安全生產(chǎn)工作中的角色和職責(zé)。這包括制定安全生產(chǎn)責(zé)任制文件，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任追究方式等。此外，你還需要定期檢查責(zé)任制的落實(shí)情況，確保責(zé)任到人、責(zé)任到位。如果發(fā)現(xiàn)責(zé)任制落實(shí)不到位，你需要及時采取措施進(jìn)行糾正，比如加強(qiáng)培訓(xùn)、調(diào)整職責(zé)分配、進(jìn)行責(zé)任追究等。

3.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查

安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段。你需要建立定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，對工作場所、設(shè)備設(shè)施、工作流程等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改。檢查過程中，你需要重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險區(qū)域和高風(fēng)險作業(yè)，確保這些區(qū)域和作業(yè)的安全措施得到有效落實(shí)。此外，你還需要建立隱患排查治理臺賬，記錄隱患的存在、整改過程和整改結(jié)果，確保所有隱患都得到及時有效的處理。

4.安全生產(chǎn)投入保障

安全生產(chǎn)需要一定的投入，包括安全設(shè)備、安全培訓(xùn)、安全檢查等。你需要確保本單位有足夠的資金投入到安全生產(chǎn)工作中，以保障安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。這包括在單位預(yù)算中安排安全生產(chǎn)專項資金，確保資金能夠及時到位并用于安全生產(chǎn)。此外，你還需要監(jiān)督安全生產(chǎn)資金的使用情況，確保資金得到合理使用，并且能夠產(chǎn)生預(yù)期的效果。如果發(fā)現(xiàn)資金使用不當(dāng)，你需要及時采取措施進(jìn)行糾正，比如調(diào)整資金分配、加強(qiáng)資金監(jiān)管等。

5.安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

盡管你努力預(yù)防事故，但事故仍有可能發(fā)生。因此，你需要建立完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，確保事故發(fā)生后能夠迅速、有效地進(jìn)行處理。這包括制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急資源調(diào)配、應(yīng)急指揮體系等。此外，你還需要定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行救援。在應(yīng)急管理體系中，你需要重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)急資源的準(zhǔn)備和應(yīng)急隊伍的建設(shè)，確保在事故發(fā)生時能夠及時調(diào)動資源、組織救援。

第三章

1.安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查

你需要親自或委派專人定期對本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。這不僅僅是走馬觀花看看，而是要真正深入到生產(chǎn)一線，檢查員工是否按照安全操作規(guī)程辦事，設(shè)備是否定期維護(hù)保養(yǎng)，安全防護(hù)設(shè)施是否齊全有效。你可以組織突擊檢查，也可以進(jìn)行常規(guī)檢查，目的是發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促整改。檢查不僅要看硬件設(shè)施，還要看管理措施，比如安全培訓(xùn)記錄、事故隱患排查治理臺賬等，確保安全管理工作落到實(shí)處。

2.安全生產(chǎn)會議與溝通

定期召開安全生產(chǎn)會議是溝通信息、部署工作、解決問題的重要方式。你需要主持或參加安全生產(chǎn)會議，聽取各部門關(guān)于安全生產(chǎn)情況的工作匯報，討論存在的安全問題，研究制定改進(jìn)措施。會議不僅要解決當(dāng)前的問題，還要交流好的做法，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時，你還需要與其他管理人員、員工進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，了解他們的安全想法和訴求，及時解答他們的疑問，營造人人重視安全的氛圍。

3.安全生產(chǎn)信息公開與透明

你需要確保安全生產(chǎn)相關(guān)信息能夠及時、準(zhǔn)確地公開給員工。比如，單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)計劃等，都應(yīng)該讓員工知道。信息公開可以通過公告欄、內(nèi)部網(wǎng)站、會議等多種方式進(jìn)行。這樣做，一方面可以讓員工了解單位的安全生產(chǎn)要求，另一方面也可以接受員工的監(jiān)督，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作不斷改進(jìn)。如果發(fā)現(xiàn)有不公開或者公開不及時的情況，你需要立即糾正。

4.安全生產(chǎn)考核與獎懲

為了激勵大家重視安全生產(chǎn)，你需要建立安全生產(chǎn)考核獎懲制度。這個制度要明確考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并且要與員工的績效、獎懲掛鉤。對于安全生產(chǎn)工作做得好的部門和個人，要給予表彰和獎勵；對于安全生產(chǎn)工作存在問題的部門和個人，要進(jìn)行批評教育，甚至追究責(zé)任?？己霜剳鸵焦?，做到有獎有罰，罰罰分明，這樣才能真正起到激勵和約束的作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作不斷進(jìn)步。

5.安全生產(chǎn)檔案管理

你需要建立完善的安全生產(chǎn)檔案，記錄本單位安全生產(chǎn)工作的各項資料。比如，安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)記錄、安全生產(chǎn)檢查記錄、隱患排查治理臺賬、事故調(diào)查報告等，都應(yīng)該納入檔案管理。檔案要專人負(fù)責(zé)，確保完整、準(zhǔn)確、可查。這些檔案不僅是你們工作的記錄，也是發(fā)生事故時進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定的重要依據(jù)。因此，一定要做好檔案管理工作，確保檔案的完整性和有效性。

第四章

1.特種作業(yè)人員管理

在你們單位里，肯定有些崗位是需要操作特殊設(shè)備或者從事特殊作業(yè)的，比如電工、焊工、高空作業(yè)人員等等。這些人我們叫他們特種作業(yè)人員。他們操作的東西危險性比較高，如果沒受過專業(yè)培訓(xùn)就亂操作，很容易出事。所以，你作為分管領(lǐng)導(dǎo)，一定要嚴(yán)格管理這些特種作業(yè)人員。首先，他們必須得經(jīng)過專門的培訓(xùn)，拿到國家認(rèn)可的特種作業(yè)操作證才能上崗。而且，這個證每年都要復(fù)審，過期了或者考不及格了就不能干了。其次，你要督促他們按規(guī)定操作，不能讓他們違章作業(yè)，比如無證操作、酒后操作、疲勞操作等等。發(fā)現(xiàn)他們有違規(guī)行為，要立刻制止，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。

2.危險作業(yè)審批

你們單位肯定有一些作業(yè)活動本身就比較危險，比如動火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電作業(yè)等等。這些作業(yè)如果沒做好防護(hù)措施，一旦出事，后果不堪設(shè)想。所以，對于這些危險作業(yè)，不能隨便就允許進(jìn)行。你這邊要建立嚴(yán)格的危險作業(yè)審批制度。任何單位想進(jìn)行危險作業(yè)，都必須提前寫出申請，說明為什么要做這個作業(yè)，怎么防范風(fēng)險，準(zhǔn)備了哪些安全措施。然后，你要組織相關(guān)人員對申請進(jìn)行審查，評估風(fēng)險，如果覺得風(fēng)險太大或者措施不落實(shí)，就不能批準(zhǔn)。批準(zhǔn)了之后，作業(yè)現(xiàn)場還要有專人監(jiān)護(hù)，確保安全措施落實(shí)到位，作業(yè)過程中隨時注意安全情況。

3.重大危險源監(jiān)控

重大危險源是指那些一旦發(fā)生事故，可能會造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染等嚴(yán)重后果的危險源。比如，存儲大量易燃易爆物品的倉庫、使用大量危險化學(xué)品的車間、高處的塔吊等等。這些地方就是重大危險源。你作為分管領(lǐng)導(dǎo)，必須對這些重大危險源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。首先，要摸清你們單位有哪些重大危險源，把它們的詳細(xì)信息記錄下來，比如位置、性質(zhì)、數(shù)量、可能發(fā)生的后果等等。然后，要制定針對每個重大危險源的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，明確要采取哪些措施來控制風(fēng)險，比如設(shè)置安全距離、安裝監(jiān)測報警裝置、限制人員進(jìn)入等等。還要定期對這些重大危險源進(jìn)行檢測、評估、監(jiān)控，確保它們始終處于受控狀態(tài)。

4.安全技術(shù)措施投入

安全生產(chǎn)光靠嘴上說說、制度上上墻是不夠的，還得有真金白銀的投入，特別是安全技術(shù)方面的投入。你要督促單位在資金上向安全生產(chǎn)傾斜，特別是在安全技術(shù)措施上。比如，老舊的、不安全的設(shè)備該更新?lián)Q代的就得更新?lián)Q代；必要的安全防護(hù)設(shè)施，比如防護(hù)欄、安全網(wǎng)、滅火器、急救箱等等，要配齊配足，并且定期檢查維護(hù)；安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)該建立的要建立起來，并且保證正常運(yùn)行。有時候，為了解決一個安全問題，可能需要投入不少錢，這時候你就要據(jù)理力爭，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，說明投入的必要性和緊迫性，確保安全生產(chǎn)的投入能夠得到保障，不能因?yàn)槭″X就把安全放在次要位置。

5.安全標(biāo)志與警示

在你們的單位里，很多地方都需要設(shè)置安全標(biāo)志，用來提醒大家注意安全。比如，在危險區(qū)域要設(shè)置“當(dāng)心觸電”、“必須戴安全帽”之類的警示標(biāo)志；在安全通道上要設(shè)置“安全出口”的指示標(biāo)志；在設(shè)備上要設(shè)置操作指示和安全注意事項。這些安全標(biāo)志要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，顏色、形狀、尺寸、內(nèi)容都要規(guī)范，而且要放在顯眼的位置，讓大家一眼就能看到。你還要定期檢查這些安全標(biāo)志是不是完好，有沒有被遮擋、損壞或者丟失的。如果發(fā)現(xiàn)有問題，要及時讓人去修復(fù)或者重新安裝。安全標(biāo)志就像是安全的“眼睛”，時刻提醒大家注意危險，防止事故發(fā)生。

第五章

1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)實(shí)施

光有制度是不夠的，大家得知道怎么執(zhí)行。所以，你要組織好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。這不僅僅是讓員工背背規(guī)定，更要讓他們真正理解安全的重要性，知道怎么在實(shí)際工作中避開危險。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)際，比如結(jié)合你們單位的實(shí)際情況，講講常見的危險有哪些，怎么操作才安全，出了事該怎么辦。培訓(xùn)方式也要多樣，可以請專家來講課，可以組織演練，也可以讓大家互相交流。你要確保每個新來的員工都能得到必要的培訓(xùn)，并且定期對所有員工進(jìn)行安全知識的更新教育。還要檢查培訓(xùn)的效果，看看大家是不是真的掌握了該知道的安全知識。

2.新員工入職安全培訓(xùn)

新來的員工對什么都可能不熟悉，特別是安全方面。他們往往是最容易出事的人。所以，你一定要抓好新員工的安全培訓(xùn)。他們上崗前，必須得接受至少一次全面的安全培訓(xùn)，了解你們單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、本崗位的安全職責(zé)、可能遇到的風(fēng)險以及應(yīng)急措施等等。培訓(xùn)要通過考核，只有考核合格了，才能讓她們?nèi)?shí)際操作。而且，在她們剛開始工作的頭一兩個星期，要安排有經(jīng)驗(yàn)的老師傅帶她們，隨時提醒她們注意安全，糾正她們的錯誤操作。你要經(jīng)常檢查新員工的安全培訓(xùn)情況，確保這項工作落到實(shí)處。

3.在崗員工安全意識提升

不僅僅是新員工，老員工的安全意識也不能放松。時間長了，有些人可能會覺得安全規(guī)定是耳旁風(fēng)，或者覺得沒什么事就不需要注意。所以，你要經(jīng)常性地給大家“敲敲警鐘”，提醒大家注意安全?？梢酝ㄟ^安全生產(chǎn)會議、內(nèi)部宣傳欄、安全標(biāo)語、甚至是一些小故事、事故案例分析等方式，讓安全意識時刻存在于大家的腦海中。還可以組織一些安全知識競賽、安全演講活動，讓大家在參與中學(xué)習(xí)安全知識，提高安全意識。你也要帶頭重視安全，你的態(tài)度對大家影響很大。如果領(lǐng)導(dǎo)都不在乎，員工怎么可能在乎呢？

4.安全培訓(xùn)檔案建立

你要讓人專門負(fù)責(zé)建立和維護(hù)安全培訓(xùn)檔案。這個檔案要記錄所有參加安全培訓(xùn)的人員是誰，培訓(xùn)了什么內(nèi)容，什么時候培訓(xùn)的，培訓(xùn)了多少人，考核結(jié)果怎么樣等等。這些記錄要完整、準(zhǔn)確，并且要妥善保管好。這不僅是為了應(yīng)付檢查，更是為了查漏補(bǔ)缺。通過看培訓(xùn)檔案，你可以知道哪些安全知識大家掌握得好，哪些掌握得不好，下次培訓(xùn)時可以加強(qiáng)哪方面。如果發(fā)生事故了，這個檔案也是分析原因、追究責(zé)任的重要依據(jù)。所以，一定要把這個檔案做好，它反映了你們單位在安全培訓(xùn)方面的工作成效。

5.安全培訓(xùn)效果評估

組織了培訓(xùn)，不能就完事了，還得看看效果怎么樣。培訓(xùn)到底有沒有讓員工的安全知識增加，安全意識提高，行為有沒有改善？你要讓人定期對安全培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估。評估的方法可以多種多樣，比如可以抽查員工，問問他們知道不知道某個安全規(guī)定，可以觀察員工在工作中的表現(xiàn)，看看他們是不是按照安全規(guī)程操作，也可以分析事故發(fā)生率、隱患發(fā)現(xiàn)率等數(shù)據(jù)。通過評估，你可以知道哪些培訓(xùn)方式效果好，哪些不好，哪些內(nèi)容需要改進(jìn)。評估的結(jié)果要反饋給負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人，讓他們根據(jù)評估意見調(diào)整培訓(xùn)計劃，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

第六章

1.生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查

萬一出了事故，你可得第一時間知道，并且按照規(guī)定上報。不能藏著掖著，想著大事化小、小事化了。事故發(fā)生后，你要立即組織人員趕赴現(xiàn)場，了解情況，保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員。同時，要按照國家規(guī)定，及時向上級主管部門和相關(guān)部門報告事故情況。報告要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不能弄虛作假。事故發(fā)生后，還要組織成立調(diào)查組，對事故原因進(jìn)行深入調(diào)查。調(diào)查要客觀公正，查清事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)，以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。調(diào)查結(jié)果要公布，接受大家的監(jiān)督。通過調(diào)查，要吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。

2.生產(chǎn)安全事故處理與責(zé)任追究

事故查清楚后，就要進(jìn)行處理了。這包括對傷員的救治和賠償，對受損財產(chǎn)的評估和賠償，以及對事故責(zé)任人的處理。對于傷員，要全力進(jìn)行救治，并按照規(guī)定做好醫(yī)療費(fèi)用、誤工費(fèi)、生活費(fèi)等的賠償工作。對于責(zé)任人，要根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分清責(zé)任，該批評教育的批評教育，該降職撤職的降職撤職，構(gòu)成犯罪的要移交司法機(jī)關(guān)處理。處理要公平公正，既要追究責(zé)任，也要教育本人和他人。同時，你也要督促相關(guān)部門做好善后工作，比如安撫受害者家屬，恢復(fù)生產(chǎn)秩序等，盡量減少事故帶來的負(fù)面影響。

3.事故隱患排查與治理

事故的發(fā)生，往往是因?yàn)榇嬖诎踩[患沒有及時發(fā)現(xiàn)和治理。所以，你要把事故隱患排查治理當(dāng)作一項長期性、基礎(chǔ)性的工作來抓。要建立完善的隱患排查治理制度，明確誰負(fù)責(zé)排查、排查什么、怎么整改、整改到位的標(biāo)準(zhǔn)是什么、誰負(fù)責(zé)監(jiān)督等等。要組織定期和不定期的隱患排查，特別是對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對于排查出來的隱患，要按照“五定”原則，也就是定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改資金、定整改期限、定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行整改。整改完成后，還要組織驗(yàn)收，確保隱患真的得到了有效治理，防止隱患“死灰復(fù)燃”。

4.事故應(yīng)急準(zhǔn)備與演練

雖然你希望事故不發(fā)生，但最好還是有所準(zhǔn)備，萬一發(fā)生了也能應(yīng)對得了。你要建立應(yīng)急救援預(yù)案，明確在發(fā)生事故時，誰負(fù)責(zé)指揮，誰負(fù)責(zé)救援，怎么救援，用什么資源等等。預(yù)案要針對不同類型的事故制定，要具體、可操作。同時，還要準(zhǔn)備必要的應(yīng)急救援物資，比如急救藥品、消防器材、照明設(shè)備等等，并且要確保這些物資處于良好狀態(tài)。更重要的是，要定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性，提高大家的應(yīng)急處置能力。演練要模擬真實(shí)場景，讓大家知道在事故發(fā)生時該做什么，怎么做。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題，及時進(jìn)行修改完善。

5.事故統(tǒng)計與分析

你要讓人負(fù)責(zé)統(tǒng)計本單位發(fā)生的事故情況，包括事故發(fā)生的次數(shù)、類型、原因、造成的損失等等。這些數(shù)據(jù)要整理成冊，并且定期進(jìn)行分析。通過分析事故數(shù)據(jù)，你可以發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律，找出事故多發(fā)的原因，從而更有針對性地采取措施進(jìn)行預(yù)防。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個時間段事故多發(fā)，可能就需要加強(qiáng)那個時間段的監(jiān)管；如果發(fā)現(xiàn)某種類型的事故多發(fā)，可能就需要加強(qiáng)那種類型作業(yè)的安全管理。事故統(tǒng)計和分析是改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)，一定要重視這項工作。

第七章

1.分管領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)履行

作為分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，你肩上的責(zé)任重大。簡單來說，就是你得對單位的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。這意味著，你得親自抓安全工作，不能只顧著別的業(yè)務(wù)，把安全丟在一邊。你要經(jīng)常過問安全工作，了解安全情況，解決安全問題。比如，定期參加安全會議，檢查安全現(xiàn)場，看安全制度有沒有落實(shí)，員工有沒有按規(guī)章操作。如果發(fā)現(xiàn)安全方面有問題，你得及時督促整改，不能推諉扯皮。你還得帶頭遵守安全規(guī)定，不能搞特殊化，不能違章指揮?？傊踩ぷ骶褪悄愕闹匾氊?zé)，必須放在心上，抓在手里。

2.安全生產(chǎn)工作考核

你得負(fù)責(zé)考核各單位、各部門的安全生產(chǎn)工作做得怎么樣。這不能只是走走過場，得有真格的?？己艘幸惶讟?biāo)準(zhǔn)，比如安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、事故發(fā)生情況、隱患整改情況、安全培訓(xùn)情況等等。根據(jù)考核結(jié)果，要對表現(xiàn)好的單位和個人進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，對表現(xiàn)差的要進(jìn)行批評甚至處罰。這樣，大家才能重視安全工作，積極做好安全工作。你還要把安全考核結(jié)果跟績效、評優(yōu)評先掛起來，形成壓力和動力?？己艘焦尨蠹倚欧?。通過考核，促進(jìn)各單位各部門都把安全生產(chǎn)工作抓好。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任追究

安全工作不是喊喊口號就能做好的，如果出了事，責(zé)任人必須得追究。你作為分管領(lǐng)導(dǎo)，在責(zé)任追究方面負(fù)主要責(zé)任。這意味著，如果發(fā)生了事故，你要首先從自己身上找原因，看是不是管理上有什么漏洞，是不是制度上有什么問題，是不是監(jiān)督檢查不到位等等。然后，要根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，不管是哪個層級、哪個部門，只要負(fù)有責(zé)任，就得處理。處理要依據(jù)規(guī)定，不能手軟。通過嚴(yán)肅追責(zé)，才能起到警示作用，讓大家引以為戒，更加重視安全工作。

4.安全生產(chǎn)工作匯報

你需要定期向上級主管部門匯報安全生產(chǎn)工作情況。匯報要實(shí)事求是，既要報喜，也要報憂。要匯報本單位安全生產(chǎn)的總體情況，包括安全生產(chǎn)工作部署、措施落實(shí)情況、取得的成效、存在的問題等等。如果發(fā)生了事故，要如實(shí)報告事故情況，以及事故調(diào)查處理進(jìn)展。匯報要形成書面材料，并且在會議上進(jìn)行匯報。匯報的目的，是讓上級了解你們單位的安全工作狀況，以便得到上級的支持和指導(dǎo)。同時，這也是你履行職責(zé)的要求，不能搞瞞報、漏報。

5.安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)

安全工作不是你一個人或者一個部門能單獨(dú)做好的，需要各方面的配合。你作為分管領(lǐng)導(dǎo)，就要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，共同做好安全工作。比如，要協(xié)調(diào)好各部門之間的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保每個部門都盡到自己的責(zé)任；要協(xié)調(diào)好與上級主管部門、相關(guān)部門的關(guān)系，爭取他們的支持和指導(dǎo)；要協(xié)調(diào)好與員工的關(guān)系，調(diào)動大家做好安全工作的積極性。在協(xié)調(diào)過程中，你要發(fā)揮好溝通作用，讓大家心往一處想，勁往一處使，形成安全生產(chǎn)的合力。

第八章

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，簡單說就是按照國家規(guī)定的要求，把你們單位的安全生產(chǎn)各項工作都做到規(guī)范化、制度化。這包括制定各種安全規(guī)章制度，比如安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查制度等等；要明確每個崗位的安全職責(zé)，讓每個人都知道自己該做什么；要建立安全生產(chǎn)檔案，記錄安全生產(chǎn)的各項工作情況；要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和檢查，提高大家的安全意識和能力。你們單位要努力達(dá)到國家規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，并且持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全管理水平。這樣做，不僅能有效預(yù)防事故，還能提升你們單位的安全形象，甚至可能得到政府的表彰和獎勵。

2.安全生產(chǎn)文化建設(shè)

安全文化就是大家普遍認(rèn)同的安全價值觀和行為規(guī)范。你要努力在你們單位營造一種“安全第一、預(yù)防為主”的文化氛圍。這不僅僅是貼幾條安全標(biāo)語，更重要的是要讓安全理念深入人心，變成每個人的自覺行動。你可以通過多種方式來建設(shè)安全文化，比如經(jīng)常宣傳安全知識，表彰安全生產(chǎn)的先進(jìn)單位和個人，開展安全生產(chǎn)的競賽活動，讓員工感受到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)識到安全關(guān)系到自己、關(guān)系到家人、關(guān)系到單位。當(dāng)大家都把安全當(dāng)作自己的事來辦時，安全生產(chǎn)就有了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新應(yīng)用

現(xiàn)在科技發(fā)展很快，很多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝都可以用在安全生產(chǎn)上，幫助我們更好地預(yù)防事故。你要鼓勵和支持你們單位采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。比如，可以用自動化、智能化設(shè)備替代人工操作，減少人為失誤；可以用安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控危險源和作業(yè)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)異常情況；可以用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓大家在虛擬環(huán)境中體驗(yàn)事故后果，提高安全意識。你得多關(guān)注安全生產(chǎn)領(lǐng)域的新技術(shù)，了解哪些技術(shù)適合你們單位的實(shí)際情況，然后推動這些技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，用科技手段提升你們單位的安全管理水平。

4.安全生產(chǎn)信息化管理

現(xiàn)在很多工作都離不開電腦和網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)也可以利用信息化手段來管理。你可以建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，把安全生產(chǎn)的各項工作數(shù)據(jù)都錄入電腦，比如事故隱患記錄、安全檢查記錄、安全培訓(xùn)記錄等等。這樣做的好處是，信息一目了然，便于統(tǒng)計分析和查找。還可以利用信息化手段進(jìn)行安全監(jiān)控，比如安裝攝像頭，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程查看現(xiàn)場情況；或者建立安全生產(chǎn)的APP，讓員工可以隨時上報安全隱患，或者接收安全通知。通過信息化管理，可以提高安全生產(chǎn)工作的效率，也能更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5.安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)工作不是一成不變的，需要不斷改進(jìn)，才能更好地適應(yīng)新形勢、新要求。你要建立安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，定期回顧和評估安全生產(chǎn)工作的成效，看看哪些方面做得好，哪些方面需要改進(jìn)。可以通過召開安全生產(chǎn)分析會，聽取大家的意見建議；也可以通過比較分析，看看跟同行業(yè)其他單位相比，有哪些差距。發(fā)現(xiàn)問題和差距后，要制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人、完成時間，并且跟蹤落實(shí)。通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，你們的安全生產(chǎn)管理水平就會不斷提高，安全形勢也會越來越好。

第九章

1.分管領(lǐng)導(dǎo)履職能力提升

作為分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，你的能力和水平直接關(guān)系到單位的安全工作能不能做好。所以，你自身也要不斷學(xué)習(xí)和提高，增強(qiáng)自己的履職能力。要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、方針政策，了解最新的安全生產(chǎn)動態(tài)和技術(shù)；要學(xué)習(xí)安全管理知識，掌握安全管理的方法和技巧；還要學(xué)習(xí)事故調(diào)查處理的方法，提高分析問題和解決問題的能力。你可以通過參加培訓(xùn)、閱讀書籍、向?qū)＜艺埥痰确绞絹韺W(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，你才能更好地履行自己的安全職責(zé)，帶領(lǐng)大家做好安全生產(chǎn)工作。

2.安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)

安全生產(chǎn)知識是做好安全工作的基礎(chǔ)。你要帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，并且督促和引導(dǎo)單位的全體員工學(xué)習(xí)。你可以組織大家學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等等。學(xué)習(xí)的方式可以多種多樣，比如可以請專家來講課，可以組織讀書分享會，也可以讓大家利用業(yè)余時間自學(xué)。你要創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓大家覺得學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識是有用的、是必要的。你還要帶頭學(xué)習(xí)，比如參加安全培訓(xùn)，閱讀安全書籍，關(guān)注安全信息，用你的行動影響和帶動大家。

3.安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流

一個人的安全經(jīng)驗(yàn)是有限的，多交流才能開闊思路，學(xué)到更多有用的東西。你要組織或者參加一些安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)交流活動。比如，可以組織單位內(nèi)部各部門之間進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，互相學(xué)習(xí)好的做法；也可以參加上級組織的安全工作會議，學(xué)習(xí)其他單位的安全管理經(jīng)驗(yàn)；還可以去一些安全管理做得好的單位參觀學(xué)習(xí)，看看他們是怎么做的。通過經(jīng)驗(yàn)交流，你可以發(fā)現(xiàn)自己在安全生產(chǎn)工作中存在的問題，借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自己的工作方法，提升安全管理水平。

4.安全生產(chǎn)問題研究

在安全生產(chǎn)工作中，你會遇到各種各樣的問題，有些問題可能比較復(fù)雜，需要深入思考和研究。你要對安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題進(jìn)行深入的研究，找出問題的根源，提出解決問題的辦法。比如，某個崗位事故多發(fā)，你就得研究是設(shè)備問題、還是操作問題、還是培訓(xùn)問題，然后針對性地采取措施。研究問題要實(shí)事求是，不能搞形式主義。可以通過調(diào)查研究、分析數(shù)據(jù)、咨詢專家等方式來進(jìn)行研究。研究出的問題解決方案要切實(shí)可行，并且要跟蹤實(shí)施效果，確保問題得到真正解決。

5.安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新

安全是件老事情，但安全工作不能老一套。你要鼓勵和支持安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新，用新的思路、新的方法來預(yù)防和減少事故。比如，可以探索新的安全管理模式，利用信息化手段提升安全管理效率；可以開發(fā)新的安全防護(hù)技術(shù)，提高員工的安全防護(hù)水平；可以開展安全生產(chǎn)的創(chuàng)新活動，鼓勵員工提出安全改進(jìn)建議。創(chuàng)新需要勇氣，也需要智慧。你要營造一個鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，讓大家敢于嘗試新事物，勇于提出新想法。通過創(chuàng)新，可以不斷提升你們單位的安全生產(chǎn)管理水平。

第十章

1.分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任履行情況檢查

你自己負(fù)責(zé)的安全工作做得怎么樣，不能