生產(chǎn)員工的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容第一章

1.生產(chǎn)員工的崗位職責(zé)概述

生產(chǎn)員工是工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)的核心力量，他們的主要職責(zé)是按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，完成產(chǎn)品的制造任務(wù)。生產(chǎn)員工需要具備一定的專(zhuān)業(yè)技能，能夠熟練操作生產(chǎn)設(shè)備，并確保生產(chǎn)過(guò)程的安全、高效和高質(zhì)量。除了基本的操作技能，生產(chǎn)員工還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與其他員工協(xié)調(diào)配合，共同完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2.生產(chǎn)計(jì)劃的理解與執(zhí)行

生產(chǎn)員工需要認(rèn)真理解生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)順序等關(guān)鍵信息。他們需要按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理安排自己的工作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中，如果遇到問(wèn)題，生產(chǎn)員工需要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

3.生產(chǎn)設(shè)備的操作與維護(hù)

生產(chǎn)員工需要熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法，包括設(shè)備的啟動(dòng)、停止、調(diào)整等。他們還需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)員工需要及時(shí)報(bào)修，并協(xié)助維修人員進(jìn)行維修。

4.生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制

生產(chǎn)員工需要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。他們需要定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。除了自檢，生產(chǎn)員工還需要接受質(zhì)量部門(mén)的抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)員工需要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保自身和他人的安全。他們需要正確佩戴安全防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)眼鏡等。在生產(chǎn)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，生產(chǎn)員工需要及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。

6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與匯報(bào)

生產(chǎn)員工需要認(rèn)真記錄生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、能耗等。這些數(shù)據(jù)需要及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)，以便進(jìn)行生產(chǎn)分析和改進(jìn)。生產(chǎn)員工還需要根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，不斷優(yōu)化自己的工作方法，提高生產(chǎn)效率。

7.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

生產(chǎn)員工需要與其他員工保持良好的溝通，協(xié)調(diào)配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)中，生產(chǎn)員工需要積極分享經(jīng)驗(yàn)，幫助新員工快速上手。同時(shí)，他們也需要虛心接受他人的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)自己的工作。

8.持續(xù)學(xué)習(xí)與提升

生產(chǎn)員工需要不斷學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高自己的技能水平。他們可以通過(guò)參加培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書(shū)籍、向經(jīng)驗(yàn)豐富的員工請(qǐng)教等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)員工可以更好地適應(yīng)生產(chǎn)需求，提高工作效率和質(zhì)量。

第二章

1.日常生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行細(xì)節(jié)

生產(chǎn)員工的日常工作就是按照生產(chǎn)計(jì)劃制造產(chǎn)品。這包括領(lǐng)料、看圖紙、操作機(jī)器、進(jìn)行初步檢查等步驟。領(lǐng)料時(shí)，要確保領(lǐng)到的物料數(shù)量和種類(lèi)正確，避免生產(chǎn)過(guò)程中因物料不足或錯(cuò)誤而停工?？磮D紙時(shí)，要仔細(xì)理解圖紙上標(biāo)注的尺寸、公差和技術(shù)要求，確保按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。操作機(jī)器時(shí)，要熟練掌握機(jī)器的每一個(gè)功能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，避免因誤操作造成設(shè)備損壞或產(chǎn)品缺陷。生產(chǎn)過(guò)程中，還要進(jìn)行自檢，檢查產(chǎn)品是否符合初步的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整或上報(bào)。

2.生產(chǎn)過(guò)程中的異常處理

在生產(chǎn)過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種異常情況，比如設(shè)備突然故障、物料短缺、產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等。遇到這些問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)員工首先要保持冷靜，根據(jù)異常的嚴(yán)重程度采取相應(yīng)措施。如果是設(shè)備故障，要立即停止操作，并按照設(shè)備維護(hù)流程進(jìn)行初步處理，同時(shí)及時(shí)上報(bào)給設(shè)備維修部門(mén)。如果是物料短缺，要及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)部門(mén)或倉(cāng)庫(kù)，確認(rèn)補(bǔ)料時(shí)間，并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。如果是產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要立即停止生產(chǎn)，隔離問(wèn)題產(chǎn)品，并向上級(jí)匯報(bào)，等待進(jìn)一步指示。

3.生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)員工工作的主要工具，設(shè)備的狀況直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，生產(chǎn)員工需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，比如清潔設(shè)備表面、檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況、緊固松動(dòng)部件等。保養(yǎng)時(shí)，要按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)上的要求進(jìn)行，確保保養(yǎng)效果。此外，還要注意觀(guān)察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，避免小問(wèn)題變成大問(wèn)題。通過(guò)日常保養(yǎng)，可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，為生產(chǎn)提供有力保障。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境直接影響生產(chǎn)效率和員工的工作心情。生產(chǎn)員工需要保持工作區(qū)域的整潔，做到物歸原位、工具擺放整齊、地面干凈無(wú)雜物。在生產(chǎn)過(guò)程中，要及時(shí)清理產(chǎn)生的廢料和邊角料，避免堆積影響工作或造成安全隱患。此外，還要注意保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)和照明，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。通過(guò)環(huán)境整理，可以提高工作效率，減少誤操作，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

5.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄

生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、能耗、不良品數(shù)量等。生產(chǎn)員工需要認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄這些數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。記錄時(shí)，要按照規(guī)定的格式和位置填寫(xiě)，避免涂改或遺漏。此外，還要及時(shí)將記錄的數(shù)據(jù)上報(bào)給上級(jí)，以便進(jìn)行生產(chǎn)分析和統(tǒng)計(jì)。準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程。

6.與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合

生產(chǎn)工作不是孤立的，需要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合才能順利進(jìn)行。生產(chǎn)員工需要與采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)物料供應(yīng)，確保生產(chǎn)不受物料影響；與質(zhì)量部門(mén)協(xié)調(diào)產(chǎn)品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；與設(shè)備部門(mén)協(xié)調(diào)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)協(xié)調(diào)成品入庫(kù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成。在協(xié)調(diào)過(guò)程中，要主動(dòng)溝通，及時(shí)反饋信息，共同解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

第三章

1.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解與執(zhí)行

生產(chǎn)員工得知道自己造出來(lái)的東西得達(dá)到啥樣的標(biāo)準(zhǔn)。這包括產(chǎn)品的尺寸、形狀、強(qiáng)度、外觀(guān)等等，這些都在圖紙和技術(shù)要求里寫(xiě)著。員工得仔細(xì)看懂這些要求，然后在操作的時(shí)候，時(shí)刻心里有數(shù)，確保做出的產(chǎn)品符合這些標(biāo)準(zhǔn)。不能馬虎，也不能偷工減料，得實(shí)實(shí)在在地把產(chǎn)品做好。

2.常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的識(shí)別與處理

做東西的時(shí)候，難免會(huì)遇到一些小毛病，比如尺寸做得有點(diǎn)大或有點(diǎn)小，表面有點(diǎn)劃痕，或者東西有點(diǎn)脆容易壞。員工得能看出來(lái)這些問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，不能自己隨便弄，得按照操作規(guī)程或者請(qǐng)示師傅、班組長(zhǎng)，看看是調(diào)整一下設(shè)備，還是得停機(jī)報(bào)修，或者這批產(chǎn)品得隔離檢查。關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)得早，處理得對(duì)。

3.檢驗(yàn)流程的配合與執(zhí)行

一般工廠(chǎng)都有檢驗(yàn)部門(mén)，他們會(huì)對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查或者全檢。生產(chǎn)員工得積極配合檢驗(yàn)工作，比如把產(chǎn)品按要求擺放好，提供必要的生產(chǎn)過(guò)程記錄，或者配合檢驗(yàn)人員操作設(shè)備進(jìn)行檢查。如果檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，并按照要求進(jìn)行整改。檢驗(yàn)是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，員工要重視。

4.持續(xù)改進(jìn)的建議與參與

做了一段時(shí)間后，員工可能會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程里有可以改進(jìn)的地方，比如某個(gè)工序可以做得更快更省力，或者某個(gè)工具用起來(lái)不方便。如果員工有好的想法，可以提出來(lái)，和班組長(zhǎng)、工程師們一起討論。有時(shí)候，一線(xiàn)員工天天在生產(chǎn)，他們提出的建議可能最實(shí)際、最有效，對(duì)提高質(zhì)量和效率很有幫助。

5.質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施

如果提出了改進(jìn)建議，并且領(lǐng)導(dǎo)也覺(jué)得可行，那就要開(kāi)始實(shí)施了。生產(chǎn)員工是改進(jìn)措施的直接執(zhí)行者。比如，要學(xué)習(xí)新的操作方法，使用新的工具或者模具，或者改變一下生產(chǎn)順序。這時(shí)候，員工需要耐心學(xué)習(xí)，掌握新技能，并在實(shí)際生產(chǎn)中運(yùn)用，確保改進(jìn)措施真正落地，看到效果。

第四章

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則的學(xué)習(xí)與遵守

在工廠(chǎng)里干活，安全最重要。生產(chǎn)員工必須得知道并記住那些安全規(guī)則，比如哪些地方不能去，哪些東西不能動(dòng)，操作機(jī)器時(shí)要注意什么，怎么正確穿戴防護(hù)用品（像安全帽、護(hù)目鏡、手套這些）。不能圖省事或者覺(jué)得麻煩就不遵守，安全規(guī)則就是用來(lái)保護(hù)大家的，一定要時(shí)刻放在心上。

2.識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患

做活兒的時(shí)候，要經(jīng)常留個(gè)心眼，看看周?chē)袥](méi)有不安全的地方。比如地面有水或者油漬，容易滑倒；電線(xiàn)亂七八糟的；機(jī)器上有松動(dòng)或者暴露的零件，可能傷到人；通風(fēng)不好或者有刺鼻氣味等等。發(fā)現(xiàn)了這些隱患，不能自己隨便弄，要立刻報(bào)告給班組長(zhǎng)或者相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且可以自己先做些簡(jiǎn)單的處理，比如把顯眼的危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)放上去。

3.個(gè)人防護(hù)用品的正確使用

工廠(chǎng)里有些活兒可能會(huì)對(duì)身體有傷害，比如機(jī)器的飛濺物、噪音、化學(xué)品氣味等。公司會(huì)提供一些防護(hù)用品，像上面說(shuō)的安全帽、護(hù)目鏡、手套、耳塞、口罩等等。員工得知道在不同的工作崗位上，需要戴什么、穿什么，并且要正確地使用它們，不能戴反了，也不能戴了也跟沒(méi)戴一樣隨便晃蕩。防護(hù)用品是保護(hù)自己的第一道防線(xiàn)，用對(duì)了才管用。

4.應(yīng)急情況的處理與報(bào)告

萬(wàn)一發(fā)生緊急情況，比如火災(zāi)、有人受傷、設(shè)備突然發(fā)生嚴(yán)重故障等，員工需要知道該怎么做。首先要保持冷靜，根據(jù)培訓(xùn)過(guò)的應(yīng)急程序行動(dòng)，比如該切斷電源就切斷電源，該疏散就趕緊疏散到安全地方。同時(shí)，要立刻向上級(jí)或者安全管理人員報(bào)告情況，讓領(lǐng)導(dǎo)知道發(fā)生了什么，好趕緊組織救援或者處理。每個(gè)人的反應(yīng)都很重要。

5.參與安全培訓(xùn)和演練

公司會(huì)定期組織安全培訓(xùn)和演練，比如消防演練、急救培訓(xùn)等。員工不能缺席這些活動(dòng)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)里面的知識(shí)，比如怎么使用滅火器，怎么進(jìn)行簡(jiǎn)單的急救，緊急情況下怎么逃生。參加了培訓(xùn)和演練，心里才有底，萬(wàn)一真遇到事了才不會(huì)慌亂，知道該怎么做。這也是對(duì)自己和同事負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

第五章

1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與匯報(bào)要求

做生產(chǎn)的時(shí)候，得把一些重要信息記下來(lái)，比如一天做了多少件，用了多少料，機(jī)器開(kāi)了多久，出了多少次問(wèn)題等等。這些數(shù)據(jù)得記清楚、記準(zhǔn)確，不能隨便亂寫(xiě)或者瞎編。記完之后，要按照規(guī)定的時(shí)間和方式匯報(bào)給上面的人，比如組長(zhǎng)或者統(tǒng)計(jì)員。這些數(shù)據(jù)很重要，能看出生產(chǎn)情況怎么樣，哪里做得好，哪里需要改進(jìn)。

2.生產(chǎn)報(bào)表的填寫(xiě)規(guī)范

匯報(bào)數(shù)據(jù)的時(shí)候，通常會(huì)用到生產(chǎn)報(bào)表。填報(bào)表的時(shí)候，得按照表格的要求來(lái)，比如哪個(gè)項(xiàng)目填什么，數(shù)字怎么寫(xiě)，是填數(shù)字還是填文字，都要弄明白。字要寫(xiě)清楚，不能太潦草讓人看不懂。如果報(bào)表上有需要簽字的地方，得按規(guī)矩來(lái)。填好之后，要仔細(xì)檢查一遍，確保沒(méi)有錯(cuò)誤，然后再交給該交的人。

3.生產(chǎn)異常情況的上報(bào)流程

如果在生產(chǎn)過(guò)程中遇到了什么不正常的情況，比如機(jī)器壞了、材料不夠了、產(chǎn)品出了質(zhì)量問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)什么安全隱患，不能自己扛著或者假裝沒(méi)看見(jiàn)。要按照公司的規(guī)定，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。匯報(bào)的時(shí)候，要說(shuō)清楚發(fā)生了什么事，情況怎么樣，自己已經(jīng)做了些什么。及時(shí)上報(bào)，才能讓上面的人盡快知道，并想辦法解決，避免問(wèn)題變得更糟。

4.與上級(jí)溝通生產(chǎn)中的問(wèn)題

做生產(chǎn)不是一個(gè)人能搞定所有事的，遇到自己解決不了的問(wèn)題，或者需要上級(jí)指示才能辦的事情，要主動(dòng)跟上級(jí)溝通。溝通的時(shí)候，要把問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)明自己遇到了什么困難，為什么需要幫助，以及自己想了些什么辦法。要尊重上級(jí)，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。良好的溝通，才能讓生產(chǎn)工作更順暢。

5.生產(chǎn)記錄的整理與歸檔

像生產(chǎn)報(bào)表、操作記錄、檢驗(yàn)單這些重要的生產(chǎn)文件，用完之后或者定期的時(shí)候，要整理好，按照公司的要求歸檔保存。這樣萬(wàn)一以后需要查這些記錄的時(shí)候，就能馬上找到，不會(huì)丟失或者混亂。整理歸檔也是對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是工廠(chǎng)管理規(guī)范的要求。

第六章

1.生產(chǎn)指令的理解與接收

每天上班，班長(zhǎng)或者調(diào)度會(huì)給你安排活兒，這就是生產(chǎn)指令。你要聽(tīng)清楚具體要做什么產(chǎn)品，做多少數(shù)量，什么時(shí)候完成，有沒(méi)有什么特別的要求，比如優(yōu)先做哪個(gè)，或者這個(gè)批次有什么注意事項(xiàng)。接到指令后，如果有不清楚的地方，要及時(shí)問(wèn)清楚，不能自己猜，猜錯(cuò)了可能會(huì)導(dǎo)致整條線(xiàn)都停頓，或者做出不合格的產(chǎn)品。

2.生產(chǎn)計(jì)劃的安排與調(diào)整

有時(shí)候，計(jì)劃可能會(huì)臨時(shí)有變動(dòng)，比如客戶(hù)加急了，或者某個(gè)產(chǎn)品做了少一點(diǎn)，需要調(diào)整生產(chǎn)順序或者數(shù)量。這時(shí)候，你要配合班組長(zhǎng)或者主管，調(diào)整自己的工作安排?？赡苄枰Ｏ聛?lái)等料，或者先把手頭的工作做完再去做新的。要靈活一點(diǎn)，不能死守著原來(lái)的計(jì)劃，要保證最終完成整體的生產(chǎn)任務(wù)。

3.生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與反饋

做活兒的時(shí)候，要隨時(shí)關(guān)注自己進(jìn)度怎么樣了，是快完成了，還是剛起步，或者卡在哪個(gè)環(huán)節(jié)了。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有點(diǎn)跟不上，或者可能要耽誤時(shí)間，要及時(shí)告訴班長(zhǎng)。比如機(jī)器壞了卡住了，或者發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題，這些都需要早點(diǎn)知道，才能想辦法補(bǔ)救，避免最后交不了差。

4.與生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的協(xié)作

生產(chǎn)計(jì)劃是提前定好的整體安排，你自己的生產(chǎn)活動(dòng)要和這個(gè)大計(jì)劃對(duì)上號(hào)。如果計(jì)劃定得不好，或者執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不合理，需要反饋給計(jì)劃部門(mén)。比如，某個(gè)產(chǎn)品你做起來(lái)特別慢，或者某個(gè)材料總是不到位，這些信息對(duì)計(jì)劃部門(mén)調(diào)整未來(lái)計(jì)劃很有用。你要愿意溝通，把實(shí)際情況告訴他們。

5.生產(chǎn)周期意識(shí)的培養(yǎng)

做生產(chǎn)要有個(gè)時(shí)間觀(guān)念，知道整個(gè)生產(chǎn)流程大概需要多久，自己負(fù)責(zé)的那部分是哪個(gè)環(huán)節(jié)，大概需要多少時(shí)間。要努力提高效率，縮短自己做一件活兒的時(shí)間，這樣整個(gè)產(chǎn)品的交貨期才能保證。要想著怎么把自己的活兒做得又快又好，為整個(gè)工廠(chǎng)的效率出份力。

第七章

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的管理

做生產(chǎn)得跟料，也就是物料。你要知道你做這個(gè)產(chǎn)品需要哪些料，大概需要多少。領(lǐng)料的時(shí)候不能拿錯(cuò)，也不能拿多了或者拿少了。用料的時(shí)侯要愛(ài)惜，不能浪費(fèi)，邊角料也要按要求處理。如果發(fā)現(xiàn)物料有問(wèn)題，比如放壞了、用完了沒(méi)及時(shí)補(bǔ)，或者規(guī)格不對(duì)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告。物料的順暢是生產(chǎn)不中斷的關(guān)鍵。

2.物料的領(lǐng)取與使用流程

每次需要物料，得按照公司的規(guī)矩去領(lǐng)?？赡苁侨}(cāng)庫(kù)領(lǐng)，也可能是別人送到你工位。領(lǐng)的時(shí)候要報(bào)好數(shù)量和種類(lèi)，簽字確認(rèn)。領(lǐng)來(lái)的物料要放在指定的地方，不能亂堆亂放。使用的時(shí)候，要按順序取用，用完的廢料要及時(shí)清理干凈。遵守這個(gè)流程，是為了管理方便，也是為了安全。

3.庫(kù)存物料的檢查與匯報(bào)

你工位附近或者負(fù)責(zé)的區(qū)域，如果放有物料，要經(jīng)常看看，是不是數(shù)量對(duì)，有沒(méi)有過(guò)期或者損壞的。如果發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，比如快用完了，或者有壞料，要及時(shí)告訴相關(guān)人員，比如班長(zhǎng)或者倉(cāng)庫(kù)管理員。不能等物料真的沒(méi)了或者全壞了才說(shuō)，那樣會(huì)影響生產(chǎn)。

4.與物料管理部門(mén)的溝通

如果對(duì)物料有什么不清楚的地方，比如不知道怎么領(lǐng)料，或者物料編碼看不懂，或者需要特殊物料支持，可以找物料管理部門(mén)的人問(wèn)。他們負(fù)責(zé)管所有的料，知道得最清楚。跟他們溝通好，可以確保你做生產(chǎn)的時(shí)候，物料方面不會(huì)出大的問(wèn)題。

5.物料浪費(fèi)的避免與控制

生產(chǎn)過(guò)程中，要盡量減少浪費(fèi)。比如，操作時(shí)要盡量減少?gòu)U品的產(chǎn)生，加工余料要考慮能不能再利用。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)物料浪費(fèi)嚴(yán)重，可以提出改進(jìn)建議。節(jié)約物料不僅省錢(qián)，也是對(duì)資源負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，是工廠(chǎng)提倡的。

第八章

1.設(shè)備操作前的準(zhǔn)備與檢查

在開(kāi)動(dòng)機(jī)器之前，得做好準(zhǔn)備工作。首先，要看清楚操作說(shuō)明書(shū)，知道這個(gè)機(jī)器怎么開(kāi)，怎么停，有哪些重要的按鈕和開(kāi)關(guān)在哪里。然后，要繞著機(jī)器看看，有沒(méi)有什么不對(duì)勁的地方，比如有沒(méi)有松動(dòng)，有沒(méi)有掉東西，地面上有沒(méi)有油水或者障礙物。確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題了，再按照步驟啟動(dòng)機(jī)器。這一步很關(guān)鍵，防止機(jī)器在啟動(dòng)時(shí)就出問(wèn)題。

2.設(shè)備運(yùn)行中的監(jiān)控與維護(hù)

機(jī)器開(kāi)動(dòng)起來(lái)了，不能光管著做活兒，還得隨時(shí)盯著它跑。要聽(tīng)聲音是不是正常，看運(yùn)行是不是平穩(wěn)，有沒(méi)有冒煙或者異味。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)器有點(diǎn)不對(duì)勁，比如聲音變了，或者卡住了，或者溫度變高了，要馬上停機(jī)檢查。平時(shí)也要按照要求，做些簡(jiǎn)單的維護(hù)，比如按時(shí)加油，清理一下灰塵，保持機(jī)器干凈。機(jī)器愛(ài)干凈，跑起來(lái)才順。

3.設(shè)備異常故障的初步處理

萬(wàn)一機(jī)器突然壞了，或者出了故障，首先要把安全放在第一位。如果情況允許，可以嘗試做些簡(jiǎn)單的處理，比如調(diào)整一下設(shè)置，檢查一下線(xiàn)路連接是不是松了。但是，如果自己不會(huì)處理，或者處理起來(lái)有危險(xiǎn)，絕對(duì)不能硬來(lái)，要立刻按下急停按鈕（如果有），然后馬上報(bào)告給設(shè)備維修人員。不能因?yàn)榕侣闊┗蛘呦胱约盒藓镁偷⒄`事，甚至傷到自己。

4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行

機(jī)器也需要定期“洗澡”和“上油”，這就是維護(hù)保養(yǎng)。這通常是由專(zhuān)門(mén)的維修人員來(lái)做的，但生產(chǎn)員工也得配合。比如，要提供需要維護(hù)的機(jī)器，清理機(jī)器周?chē)沫h(huán)境，或者按照要求檢查某些部件是否完好。按時(shí)完成設(shè)備維護(hù)，能讓機(jī)器更耐用，工作起來(lái)也更穩(wěn)定，減少出故障的次數(shù)。

5.設(shè)備使用記錄的填寫(xiě)

有些設(shè)備會(huì)要求你填寫(xiě)使用記錄，比如開(kāi)了多久，中間有沒(méi)有出問(wèn)題，做了哪些維護(hù)等。這些記錄很重要，能幫老板了解設(shè)備的使用情況和壽命。你要認(rèn)真填寫(xiě)，實(shí)事求是，不要弄虛作假。這不僅是規(guī)定，也是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)。

第九章

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理與清潔

做完活兒，或者干到一定程度，要把自己的工作區(qū)域收拾干凈。工具用完了放回原處，不要亂扔；地上有垃圾、廢料要清掃干凈；機(jī)器表面也要擦干凈，沒(méi)有油污和灰塵。保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，不僅看起來(lái)舒服，也方便別人干活，更重要的是，可以減少安全事故發(fā)生的可能，比如地不滑，東西不亂放就不會(huì)絆倒。

2.5S管理原則的實(shí)踐

很多工廠(chǎng)推行5S管理，就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke這五個(gè)詞首字母都是S）。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是要把現(xiàn)場(chǎng)弄得整整齊齊，東西放在該放的地方，保持干凈，而且養(yǎng)成習(xí)慣，大家都要這樣做。你平時(shí)收拾現(xiàn)場(chǎng)、擺放工具、保持清潔，就是在實(shí)踐5S。這能大大提高工作效率和安全性。

3.工作區(qū)域的物品定位擺放

工具、量具、物料、成品等東西，都要有固定的位置，不能隨意擺放。比如，螺絲刀放在工具柜的A格，游標(biāo)卡尺掛在檢驗(yàn)臺(tái)旁邊，原料放在物料架的底層，成品放在指定區(qū)域。這樣做的好處是，用的時(shí)候一眼就能找到，用完了也方便放回去，不會(huì)丟失，也減少了尋找的時(shí)間。

4.清潔活動(dòng)的日常執(zhí)行

清潔不僅僅是掃掃地，也包括擦拭機(jī)器、清理工作臺(tái)、保持地面無(wú)油污等。每天下班前或者干活中間，都要花點(diǎn)時(shí)間把自己的區(qū)域徹底清潔一遍。這不僅能保持環(huán)境整潔，也是一個(gè)檢查的好機(jī)會(huì)，