2025年采購師職業(yè)資格考試模擬試題集考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題要求：在下列各題的四個選項中，只有一個選項是符合題目要求的，請選出正確答案。1.采購的基本職能不包括下列哪項？A.計劃與決策B.供應商管理C.采購合同管理D.采購成本核算2.采購過程中的“三控”是指什么？A.控制質量、控制進度、控制成本B.控制質量、控制合同、控制成本C.控制質量、控制進度、控制供應商D.控制合同、控制進度、控制成本3.采購計劃的制定依據不包括下列哪項？A.采購預算B.采購需求C.供應商評估D.采購合同4.采購談判中的“雙贏”原則指的是什么？A.采購方和供應商各自獲得最大利益B.采購方獲得最大利益，供應商獲得一定利益C.供應商獲得最大利益，采購方獲得一定利益D.雙方均無利益損失5.采購合同簽訂后，以下哪項不是采購合同管理的重點工作？A.合同履行監(jiān)控B.合同變更管理C.合同履行評價D.采購成本核算6.供應商管理中的“五項基本原則”不包括下列哪項？A.誠信原則B.優(yōu)質原則C.價格原則D.速度原則7.采購成本控制中的“四要素”不包括下列哪項？A.采購成本結構B.采購成本分析C.采購成本核算D.采購成本優(yōu)化8.采購過程中，以下哪項不屬于采購合同風險？A.合同違約風險B.合同爭議風險C.合同履行風險D.采購人員道德風險9.采購過程中的“質量控制”主要包括哪些內容？A.采購物品質量檢驗B.采購物品質量評估C.采購物品質量認證D.以上都是10.采購過程中的“進度控制”主要關注哪些方面？A.采購物品交付時間B.采購項目進度計劃C.采購項目進度監(jiān)控D.以上都是二、多項選擇題要求：在下列各題的四個選項中，至少有兩個選項是符合題目要求的，請選出正確答案。1.采購計劃的主要內容有哪些？A.采購物品清單B.采購需求分析C.采購預算D.供應商選擇2.采購談判的技巧包括哪些？A.信息收集與整理B.溝通與協(xié)調C.說服與引導D.壓力與威脅3.采購合同管理的主要工作有哪些？A.合同簽訂B.合同履行監(jiān)控C.合同變更管理D.合同履行評價4.供應商評估的指標有哪些？A.供應商資質B.供應商質量C.供應商價格D.供應商服務5.采購成本控制的方法有哪些？A.采購成本結構分析B.采購成本預算C.采購成本優(yōu)化D.采購成本核算6.采購過程中的質量控制方法有哪些？A.采購物品質量檢驗B.采購物品質量認證C.采購物品質量評價D.采購物品質量投訴處理7.采購過程中的進度控制方法有哪些？A.采購項目進度計劃B.采購項目進度監(jiān)控C.采購項目進度調整D.采購項目進度評價8.采購過程中的風險有哪些？A.采購合同風險B.采購人員道德風險C.供應商風險D.市場風險9.采購過程中的道德風險主要包括哪些？A.利益輸送B.暗箱操作C.賄賂受賄D.操縱市場10.采購過程中的合同爭議解決方式有哪些？A.談判解決B.仲裁解決C.民事訴訟D.政府調解四、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的寫“√”，錯誤的寫“×”。1.采購計劃是根據采購需求制定的，其目的是為了確保采購活動的順利進行。（）2.采購談判中的“雙贏”原則是指在談判過程中，雙方都能獲得各自滿意的結果。（）3.采購合同簽訂后，采購方可以對合同內容進行隨意變更。（）4.供應商評估是采購過程中的重要環(huán)節(jié)，但評估結果僅供參考。（）5.采購成本控制的重點是降低采購成本，而不考慮其他因素。（）6.采購過程中的質量控制主要是對采購物品進行檢驗，以確保其符合要求。（）7.采購過程中的進度控制主要是關注采購物品的交付時間。（）8.采購過程中的風險主要來自于供應商，與采購方無關。（）9.采購過程中的道德風險主要是指采購人員利用職務之便謀取私利。（）10.采購過程中的合同爭議解決方式主要有談判、仲裁、民事訴訟和政府調解。（）五、簡答題要求：簡要回答下列各題。1.簡述采購計劃的主要內容。2.簡述采購談判的技巧。3.簡述采購合同管理的主要工作。4.簡述供應商評估的指標。5.簡述采購成本控制的方法。六、論述題要求：結合實際，論述如何有效控制采購過程中的質量風險。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.B.采購合同管理解析：采購的基本職能包括計劃與決策、供應商管理、采購合同管理和采購成本核算等，其中采購合同管理是確保采購活動合法、合規(guī)進行的重要職能。2.A.控制質量、控制進度、控制成本解析：采購過程中的“三控”指的是對采購活動中的質量、進度和成本進行控制，確保采購活動的高效、優(yōu)質和低成本。3.C.采購需求解析：采購計劃的制定依據主要包括采購預算、采購需求和供應商評估等，其中采購需求是計劃制定的基礎。4.A.采購方和供應商各自獲得最大利益解析：采購談判中的“雙贏”原則是指通過談判，使采購方和供應商都能在合作中獲得各自的最大利益。5.D.采購成本核算解析：采購合同簽訂后，采購合同管理的主要工作包括合同履行監(jiān)控、合同變更管理和合同履行評價，而采購成本核算是采購成本控制的工作內容。6.C.供應商評估解析：供應商管理中的“五項基本原則”包括誠信原則、優(yōu)質原則、價格原則、速度原則和合作原則，其中供應商評估是其中的一個重要環(huán)節(jié)。7.C.采購成本核算解析：采購成本控制中的“四要素”包括采購成本結構、采購成本分析、采購成本核算和采購成本優(yōu)化，其中采購成本核算是基礎。8.D.采購人員道德風險解析：采購過程中的合同風險主要包括合同違約風險、合同爭議風險和合同履行風險，而采購人員道德風險是指采購人員的不當行為。9.D.以上都是解析：采購過程中的質量控制主要包括采購物品質量檢驗、采購物品質量評估、采購物品質量認證和采購物品質量投訴處理。10.D.以上都是解析：采購過程中的進度控制主要包括采購物品交付時間、采購項目進度計劃、采購項目進度監(jiān)控和采購項目進度評價。二、多項選擇題1.A.采購物品清單B.采購需求分析C.采購預算D.供應商選擇解析：采購計劃的主要內容應包括采購物品清單、采購需求分析、采購預算和供應商選擇等，以確保采購活動的順利進行。2.A.信息收集與整理B.溝通與協(xié)調C.說服與引導D.壓力與威脅解析：采購談判的技巧包括信息收集與整理、溝通與協(xié)調、說服與引導和壓力與威脅等，以實現(xiàn)談判的成功。3.A.合同簽訂B.合同履行監(jiān)控C.合同變更管理D.合同履行評價解析：采購合同管理的主要工作包括合同簽訂、合同履行監(jiān)控、合同變更管理和合同履行評價，以確保合同的順利執(zhí)行。4.A.供應商資質B.供應商質量C.供應商價格D.供應商服務解析：供應商評估的指標主要包括供應商資質、供應商質量、供應商價格和供應商服務，以選擇合適的供應商。5.A.采購成本結構分析B.采購成本預算C.采購成本優(yōu)化D.采購成本核算解析：采購成本控制的方法包括采購成本結構分析、采購成本預算、采購成本優(yōu)化和采購成本核算，以降低采購成本。6.A.采購物品質量檢驗B.采購物品質量評估C.采購物品質量認證D.采購物品質量投訴處理解析：采購過程中的質量控制方法包括采購物品質量檢驗、采購物品質量評估、采購物品質量認證和采購物品質量投訴處理，以確保采購物品的質量。7.A.采購項目進度計劃B.采購項目進度監(jiān)控C.采購項目進度調整D.采購項目進度評價解析：采購過程中的進度控制方法包括采購項目進度計劃、采購項目進度監(jiān)控、采購項目進度調整和采購項目進度評價，以確保采購活動的進度。8.A.采購合同風險B.采購人員道德風險C.供應商風險D.市場風險解析：采購過程中的風險主要包括采購合同風險、采購人員道德風險、供應商風險和市場風險，需要采取相應的措施進行防范。9.A.利益輸送B.暗箱操作C.賄賂受賄D.操縱市場解析：采購過程中的道德風險主要是指采購人員利用職務之便謀取私利，包括利益輸送、暗箱操作、賄賂受賄和操縱市場等行為。10.A.談判解決B.仲裁解決C.民事訴訟D.政府調解解析：采購過程中的合同爭議解決方式主要包括談判解決、仲裁解決、民事訴訟和政府調解，以解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的爭議。四、判斷題1.√解析：采購計劃是根據采購需求制定的，其目的是為了確保采購活動的順利進行。2.√解析：采購談判中的“雙贏”原則是指在談判過程中，雙方都能獲得各自滿意的結果。3.×解析：采購合同簽訂后，采購方不能隨意變更合同內容，應遵循合同約定或協(xié)商一致的原則進行變更。4.√解析：供應商評估是采購過程中的重要環(huán)節(jié)，評估結果可以為選擇合適的供應商提供參考。5.×解析：采購成本控制的重點是降低采購成本，同時也要考慮其他因素