一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）

1．側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，

并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（C）。A．財(cái)務(wù)管理B．全面預(yù)算C．管

理會(huì)計(jì)D．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

2．管理會(huì)計(jì)的主體一般不為（D）。A．個(gè)別的產(chǎn)品B．個(gè)別部門C．個(gè)

別責(zé)任中心D．整個(gè)企業(yè)

3．下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成

本是（D）。A．直接成本B．間接成本C．產(chǎn)品成本D．期間成本

4．為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的

指標(biāo)一般是指（B）。A．變動(dòng)成本總額B．單位變動(dòng)成本C．變動(dòng)成

本的總額與單位額D．變動(dòng)成本率

5．當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額（B）。

A．大于0B．等于OC．小于0D．不等于0

6．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%，本期銷售

額為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10000。元，則該產(chǎn)品的固定成本為（A）

元。A.40000B.100000C.30000D.140000

7,ABC公司某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定

成本總額為12000元，預(yù)測(cè)下年的銷售量可達(dá)4000件。用本量利

分析法預(yù)測(cè)下年的銷售利潤(rùn)為（A）元。A.108000B.120000C.

320000D.308000

8．可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是（B）。A．銷售

預(yù)測(cè)B．成本預(yù)測(cè)C．利潤(rùn)預(yù)測(cè)D．資金預(yù)測(cè)

9．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確

定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（B）。A．收人B．貢獻(xiàn)毛益C．剩余

貢獻(xiàn)毛益總額D．利潤(rùn)總額

10．下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（B）。A．虧損產(chǎn)品的

貢獻(xiàn)毛益大于零B．虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零C．虧損產(chǎn)品的銷售

收人大于固定成本D．虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本

11．投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是（C）。A．調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目

B．提出備選實(shí)施方案C．選擇最優(yōu)實(shí)施方案D．項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)

價(jià)

12．長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括（C）。A．貨幣時(shí)間價(jià)值B．投

資項(xiàng)目計(jì)算期C．費(fèi)用支出D．資本成本

13．在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一

種編制預(yù)算的方法是（D）。A．彈性預(yù)算B．滾動(dòng)預(yù)算C．零基預(yù)

算D．定期預(yù)算

14．企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)

算執(zhí)行者的過(guò)程稱為（A）。A．預(yù)算編制B．預(yù)算控制C．預(yù)算考

評(píng)D．預(yù)算目標(biāo)確定

15．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品

直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，

實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（C）元。A.100

B.200C.300D.250

16．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元／小時(shí)，實(shí)際工資率為

4.5元／小時(shí)，則直接人工效率差異為（A）元。A.100B.200

C.300D.250

17．具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收人

和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（D）。A．成本中心B．銷售中心C．投

資中心D．利潤(rùn)中心

18．如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同

一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，其采用的是（B）。A．成本價(jià)格B．雙重

價(jià)格C．協(xié)商價(jià)格D．市場(chǎng)價(jià)格

19.EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是（A）。A．正相關(guān)B．負(fù)相關(guān)C．不

相符D．以上都不對(duì)

20．平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是（D）。A．客戶B．管理目標(biāo)C．財(cái)務(wù)目標(biāo)

D．企業(yè)戰(zhàn)略

21．下列選項(xiàng)中，(D）不是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。A．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

B．責(zé)任會(huì)計(jì)C．規(guī)劃控制會(huì)計(jì)D．外部會(huì)計(jì)

22．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（C）。A．財(cái)務(wù)管

理B．預(yù)算會(huì)計(jì)C．管理會(huì)計(jì)D．成本會(huì)計(jì)

23．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（D）。A．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)B．預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)C．決

策會(huì)計(jì)D．規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)

24．下列選項(xiàng)中，不屬于變動(dòng)成本的是（D）。A．直接材料B．按產(chǎn)

量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C．直接人工D．按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)

折舊費(fèi)

25．下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期成本

的是（B）。A．直接成本B．期間成本C．產(chǎn)品成本D．間接成本

26．銷售收人為30萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，其變動(dòng)成本總額為（B）

萬(wàn)元。A.90B.9C.210D.21

27．當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起（A）。A．保

本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少B．保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加C．保本點(diǎn)降低，利

潤(rùn)減少D．保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)增加

28．已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25％

和30%，銷售比重分別為40％和6。％，則用加權(quán)平均法計(jì)算的綜

合貢獻(xiàn)毛益率為（A）。A、28%B.18%C.27%D.17%

29．利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)

的方法是（D）。A．調(diào)查分析法B．專家集合意見(jiàn)法C．推銷員判斷

法D．產(chǎn)品生命周期法

30．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2017年實(shí)際銷售收人為20萬(wàn)元，2018年度預(yù)

計(jì)銷售收人增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，則預(yù)測(cè)2018年的

目標(biāo)利潤(rùn)為（D）萬(wàn)元。A.1,86B.2.06C.2.16D.1.

76

31．在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素是（C）。A．差量成本B．邊

際成本C．沉沒(méi)成本D．機(jī)會(huì)成本

32．差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是（A）。A．生

產(chǎn)能力利用程度B．產(chǎn)品品種C．產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力D．產(chǎn)品質(zhì)量

33．某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格

為（A）元時(shí)才愿意買，假設(shè)銀行的存款利率為10％。A.80B.

100C.90D.85

34．現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各

項(xiàng)稅款，其中不包括（B）。A．資源稅B．增值稅C．消費(fèi)稅D．所

得稅

35．下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（D）。A．采

購(gòu)預(yù)算B．研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算C．生產(chǎn)預(yù)算D．定期預(yù)算

36．下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（B）。

A．彈性預(yù)算B．滾動(dòng)預(yù)算C．零基預(yù)算D，定期預(yù)算

37．當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算

不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指（C）。A．預(yù)算授權(quán)控制B．預(yù)

算變動(dòng)控制C．預(yù)算調(diào)整控制D．預(yù)算審核控制

38．下列各項(xiàng)中與再訂貨點(diǎn)無(wú)關(guān)的因素是（A）。A．經(jīng)濟(jì)訂貨量B．日

耗用量C．訂貨提前期D．保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

39．以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D）。A．自然

利潤(rùn)中心B．人為利潤(rùn)中心C．投資中心D．成本中心

40．跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)在

稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。

這種定價(jià)策略屬于（D）。A．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略B．成本導(dǎo)向的定

價(jià)策略C．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略D．利益導(dǎo)向的定價(jià)策略

41．管理會(huì)計(jì)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是（B）。A．降低成

本B．實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益C．降低保本點(diǎn)D．增加銷售量

42．企業(yè)的管理人員通過(guò)分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過(guò)一定

程序?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過(guò)程，

是在描述管理會(huì)計(jì)目標(biāo)中的（D）。A．規(guī)劃目標(biāo)B．控制目標(biāo)C．預(yù)

測(cè)目標(biāo)D．決策目標(biāo)

43．管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引人或建立的各類成本概

念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（B）。A．決策成本B．預(yù)測(cè)成

本C．控制成本D．責(zé)任成本

44，歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，

運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量

分析方法。歷史資料分析法不包括（A）。A．直接分析法B．高低點(diǎn)

法C．散布圖法D．回歸直線法3

45．某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為一6000元，固定成本為16000元，則該

產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為（A)元。A.10000B.22000C．一10000D．一

22000

46．已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，保本銷售量為500件，固定

成本總額為8000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在〔A）。A.4元／

件B.6元／件C.8元／件D.10元／件

47.ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62

萬(wàn)元，設(shè)平滑系數(shù)a一0.4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額

為（C）萬(wàn)元。A.48.3B.60.8C.61.2D.73.248．在

產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售

量迅速增加，是指產(chǎn)品生命周期中的（B）。A．萌芽期B．成長(zhǎng)期C．成

熟期D．衰退期

49．虧損產(chǎn)品滿足（A）條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．單價(jià)大于其單

位變動(dòng)成本B．單位貢獻(xiàn)毛益小于零C．收人小于其變動(dòng)成本D．貢

獻(xiàn)毛益額小于零

50．現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析

中的假設(shè)不包括（C）。A．全投資假設(shè)B．建設(shè)期投人全部資金假

設(shè)C．項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D．現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)

51．以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為

基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（A）。A．彈

性預(yù)算B．滾動(dòng)預(yù)算C．零基預(yù)算D．定期預(yù)算

52.(C）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。A．日常業(yè)務(wù)預(yù)算B．資本預(yù)

算C．財(cái)務(wù)預(yù)算D．特種決策預(yù)算

53．預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括（D）。A．預(yù)算授

權(quán)控制B．預(yù)算審核控制C．預(yù)算調(diào)整控制D．預(yù)算變動(dòng)控制

54．為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為（B）。

A．作業(yè)中心B．作業(yè)鏈C．價(jià)值鏈D．增值作業(yè)

1.EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是(A)。A.將

權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B.不考慮權(quán)益資本成本C.以作業(yè)為

基礎(chǔ)D.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)

2.單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于(D)。A.約束性固定成本

B.酌量性固定成本c.技術(shù)性變動(dòng)成本D.酌量性變動(dòng)成本

3.某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為一6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)

品貢獻(xiàn)毛益為(A)。A.10000B.22000C.-10000D.-22000

4.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支;除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有(C)。A.財(cái)務(wù)管理

B.成本會(huì)計(jì)c.管理會(huì)計(jì)D.預(yù)算會(huì)計(jì)

5.制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其(B)分類的。A.應(yīng)用情

況B.經(jīng)濟(jì)用途c.發(fā)生可否加以控制D.與決策的關(guān)系

6.在變動(dòng)戚本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接

與(B)相關(guān)。A.生產(chǎn)量B.銷售量c.期末存貨量D.期初存貨量

7.利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)

的方法是(D)。A.調(diào)查分析法B.專家集合意見(jiàn)法c.推銷員判斷法

D.產(chǎn)品生命周期法

8.由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不間，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨

價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值(A)。A.高低不一定B.

一定相等C.一定較高D.一定較低

9.如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定戚本，在決策時(shí)作為判斷方案

優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的(C)。A.銷售毛利B.單位貢獻(xiàn)毛益C.

剩余貢獻(xiàn)毛益總額D.利潤(rùn)

10.在計(jì)算保本量時(shí)，其分母可以為(A)。A.單位貢獻(xiàn)毛益B.單

位變動(dòng)成本C.貢獻(xiàn)毛益率D.固定成本

11.元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則年后的復(fù)利終值

是(D)。A.1.1B.1.331C.1.4D.1.4641

12.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法分為兩大類，是指定量分析法和(B)。A.回歸

分析法B.定性分析法c.平均法D.指數(shù)平滑法

13.以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為

基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是(A)。A.彈

性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算

14.可以明確歸屬于特定決策方案的固定戚本，稱作(B)。A.機(jī)會(huì)

成本B.專屬成本c.重置成本D.邊際成本

15.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品

直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)

際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為(C)。A.100B.200

C.300D.250

16.相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備

選方案增加的固定成本和(C)之和，采用這一方法必須是在備選方

案業(yè)務(wù)量確定的條件下。A.銷售收入B.銷售量c.變動(dòng)成本D.

單位變動(dòng)成本

17.下列說(shuō)法中不屬于成本中心特點(diǎn)的是(C)。A.只對(duì)可控成本負(fù)

責(zé)B.只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益c.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本

D.控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本

18.在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用"營(yíng)運(yùn)資本"是指(B)。A.

全部資本c.固定成本B.付現(xiàn)戚本D.變動(dòng)戚本

19.經(jīng)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本成本后的余額

是(A)。A.經(jīng)濟(jì)增加值B.會(huì)計(jì)利潤(rùn)c.息稅后利潤(rùn)D.息稅前利潤(rùn)

20.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值

(C)。A.內(nèi)含報(bào)酬率B.獲利指數(shù)c.平均報(bào)酬率D.凈現(xiàn)值

21.當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是(B)。A.

基本正相關(guān)B.完全正相關(guān)C.完全無(wú)關(guān)D.基本無(wú)關(guān)

22.貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是(B)。A.企業(yè)的變動(dòng)

成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率也高B.變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低C.

變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率二者沒(méi)有關(guān)系D.變動(dòng)成本率是貢獻(xiàn)毛益率

的倒數(shù)

23.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于(D)。A.股東B.債權(quán)人C.外部集團(tuán)D.

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理

24.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是(D)。A.預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)B.決策會(huì)計(jì)C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

價(jià)會(huì)計(jì)D.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)

25.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱(A)。A.半變動(dòng)成本B.半固定成本C.曲線

式混合成本D.延期變動(dòng)成本

26.在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是(A)。A.貢獻(xiàn)毛

益B.營(yíng)業(yè)毛利C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.期間成本

27.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，

該特點(diǎn)是(D)。A.預(yù)見(jiàn)性B.明確性C.相對(duì)性D.客觀性

28.銷售收入為30萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，其變動(dòng)成本總額為(B)

萬(wàn)元。A.90B.92C.21D.210

29.下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是(B)。A.虧損產(chǎn)品的貢

獻(xiàn)毛益大于零B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零C.虧損產(chǎn)品的銷售收

入大于固定成本D.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本

30.已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，保本銷售量為500件，固定成

本總額為8000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在(A)元／件。A.4B.8C.6

D.10

31.長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括(C)。A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.

投資項(xiàng)目計(jì)算期C.費(fèi)用支出D.資本成本

32.已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25%和

30%，銷售比重分別為40%和60%，則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益

率為(A)。A.28%B.27%C.18%D.17%

33.按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。A.采購(gòu)預(yù)算B.

生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.銷售預(yù)算

34.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明(A)。A.固定成本等于零B.固定成本

小于零C.固定成本大于零D.固定成本不等于零

35.根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程

度制定，且在較長(zhǎng)時(shí)間保持不變的成本為(B)。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.

基本標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D.平均標(biāo)準(zhǔn)成本

36.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時(shí)，決策方法可為(A)。

A.貢獻(xiàn)毛益分析法B.利潤(rùn)總額對(duì)比法C.差量分析法D.相關(guān)成本分

析法

37.下列各項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是(D)。A.標(biāo)準(zhǔn)

成本B.產(chǎn)品成本C直接成本D責(zé)任成本

38、銀行借款預(yù)算屬于（C）A經(jīng)營(yíng)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C資本預(yù)算D特

種決策預(yù)算

1.典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括(D)。

A.作業(yè)成本法B.經(jīng)濟(jì)增加值

C.平衡計(jì)分卡D.傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

2.EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是(A)。

A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B.不考慮權(quán)益資本成本

C.以作業(yè)為基礎(chǔ)D.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)

3.當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是(B)。

A.基本正相關(guān)B.完全正相關(guān)

C.完全無(wú)關(guān)D.基本無(wú)關(guān)

4.單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于(D)。

A.約束性固定成本B.酌量性固定成本

C.技術(shù)性變動(dòng)成本D.酌量性變動(dòng)成本

5.ABC公司6月份實(shí)際銷售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62

萬(wàn)元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為(C)

萬(wàn)元。

A.48.3B.60.8

C.61.2D.73.2

6.ABC公司2018年的實(shí)際銷售收入為20000元，2019年度預(yù)計(jì)銷

售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，則其2019年的目標(biāo)

利潤(rùn)為(B)元。

A.1600B.1760

C.2000D.2160

7.如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，則在決策時(shí)作為判斷方案

優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)是各種產(chǎn)品的(C)。

A.單位邊際貢獻(xiàn)B.單位貢獻(xiàn)毛益

C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額D.利潤(rùn)

8.剩余貢獻(xiàn)毛益總額等于(D)。

A.利潤(rùn)B.單位邊際貢獻(xiàn)一專屬固定成本

C.收入一變動(dòng)成本D.貢獻(xiàn)毛益總額一專屬固定成本

9.ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬(wàn)元，要求的最低報(bào)酬

率為10%，債務(wù)融資200萬(wàn)元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目

的資本成本是(B)。

A.8%B.9.6%

C.10%D.以上說(shuō)法都不對(duì)

10.企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是(B)。

A.歷史財(cái)務(wù)報(bào)表B.戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃

C.歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

11.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是(C)。

A.資本成本率B.投資回收期

C.內(nèi)含報(bào)酬率D.平均報(bào)酬率

12.按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。

A.采購(gòu)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算

C.直接材料預(yù)算D.銷售預(yù)算

13.下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是(B)。

A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算

C.采購(gòu)預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算

14.利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括(A)。

A.總資產(chǎn)利潤(rùn)率B.銷售利潤(rùn)率

C.銷售成本利潤(rùn)率D.利潤(rùn)增長(zhǎng)率

15.為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)

期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是(A)。

A.專屬成本B.機(jī)會(huì)成本

C.沉淀成本D.付現(xiàn)成本

16.在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每

噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成

本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為(B)噸。

A.10B.20

C.25D.15

17.下列說(shuō)法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是(C)。

A.只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)B.只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益

C.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本D.控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本

18.投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是(A)。

A.投資中心擁有投資決策權(quán)B.投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)

C.投資中心具有法人地位D.投資中心擁有對(duì)外銷售收入

19.作業(yè)成本法的核算對(duì)象是(B)。

A.作業(yè)中心B.作業(yè)

C.產(chǎn)品D.作業(yè)鏈

20.經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是(A)。

A.考慮了權(quán)益資本成本B.評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)

C.評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值D.考慮了債券成本

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）

21．管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（ACE）。A．預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B．正確決

策C．規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)D．有效控制E．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

22．變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）。A．產(chǎn)品成本

的構(gòu)成內(nèi)容不同B．存貨成本水平不同C．損益確定程序不同D．編

制的利潤(rùn)表的格式不同E．計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同

23．下列各項(xiàng)中，在其他條件不變的情況下導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有

（BCE）A．單價(jià)上漲B．單價(jià)降低C．變動(dòng)成本增加D．變動(dòng)成本

減少E．銷售量減少

24．利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是（CDE）。A．成本費(fèi)用率B．銷售

毛利率C．銷售利潤(rùn)率D．銷售成本利潤(rùn)率E．利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率

25．定價(jià)策略的主要類型有（ABCD）。A．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B．競(jìng)

爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略C．利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D．成本導(dǎo)向的定價(jià)策略

E．供給導(dǎo)向的定價(jià)策略

21．管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括（ABCDE）。A．合理預(yù)測(cè)B．正確決策C．合

理規(guī)劃D．有效控制E．合理評(píng)價(jià)

22．影響銷售的外部因素主要有（ABCD）。A．需求動(dòng)向B．經(jīng)濟(jì)發(fā)

展趨勢(shì)C．同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向D．企業(yè)的市場(chǎng)占有率

23．一個(gè)投資方案可行性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（BC）。A．投資方案的回收

期＞期望的回收期B．投資方案的凈現(xiàn)值）oC．投資方案的平均報(bào)

酬率）期望的平均報(bào)酬率D．投資方案的獲利指數(shù)＜1

24．相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（CD）。A．預(yù)算成本

低B．預(yù)算工作量小C．預(yù)算可比性強(qiáng)D．預(yù)算范圍寬

25．影響材料價(jià)格差異的因素有（ABC）。A．材料采購(gòu)的數(shù)量B．可

利用的數(shù)量折扣C．購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量D．材料加工方式的改變

26．固定成本具有的特征包括（AB）。A．固定成本總額的不變性B．單

位固定成本的反比例變動(dòng)性C．固定成本總額的正比例變動(dòng)性D．單

位固定成本的不變性E．固定成本總額變動(dòng)性

27．下列條件中，能使保本點(diǎn)提高的有（ABC）。A．單價(jià)降低B．單

位變動(dòng)成本提高C．固定成本提高D．單位變動(dòng)成本降低

28．我國(guó)財(cái)政部于2002年頒布了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指

導(dǎo)意見(jiàn)》，該指導(dǎo)意見(jiàn)歸納總結(jié)出的預(yù)算編制程序包括（ABC）。A．上

下結(jié)合B．分級(jí)編制C，逐級(jí)匯總D．平行編制E．反饋結(jié)果

29．下列造成材料價(jià)格差異的原因中應(yīng)歸責(zé)于采購(gòu)部門的有（AB）。

A．經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定不合理B．運(yùn)輸方式選擇不當(dāng)C．通貨膨脹D．國(guó)

家設(shè)保護(hù)價(jià)

30．在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有（BC）。A．責(zé)任

成本總額B．責(zé)任成本變動(dòng)額C．責(zé)任成本變動(dòng)率D．變動(dòng)成本變動(dòng)

額

31.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括(CE)A.成本管理會(huì)計(jì)C.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)

E.控制與責(zé)任會(huì)計(jì)B.正確決策D.有效控制

32.下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有(ACE)。A.銷

售量與利潤(rùn)的關(guān)系c.銷售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系E.成本與利潤(rùn)的

關(guān)系

33.屬于相關(guān)成本的是(ABD)A.機(jī)會(huì)成本c.沉沒(méi)成本E.專屬成

本

34.預(yù)算的基本功能主要包括(ABCD)A.確立目標(biāo)c.控制業(yè)務(wù)E.

實(shí)施獎(jiǎng)懲B.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系D.產(chǎn)品質(zhì)量與利潤(rùn)的關(guān)系B.

付現(xiàn)成本D.重置成本B.整合資源D.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)

35.甲利潤(rùn)中心常年向乙利潤(rùn)中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變

的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果

是(ABE)。A.甲利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增加B.乙利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減

少c.企業(yè)利潤(rùn)總額增加D.企業(yè)利潤(rùn)總額減少E.企業(yè)利潤(rùn)總額不變

21.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有(AB)。

A.側(cè)重于部分B.側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)

C.側(cè)重于整體D.主要是反映過(guò)去

E.僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

22.某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為

5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600

件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采取的措施有(ABD)。

A.減少固定成本1000元B.提高單價(jià)1.67元

C.提高單價(jià)1元D.提高產(chǎn)銷量333件

E.降低單位變動(dòng)成本1元

23.對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各項(xiàng)中不正確的有(DE)。

A.在單價(jià)、單位變動(dòng)成本不變的情況下，固定成本越高，保本點(diǎn)越高

B.在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越高

C.在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越低

D.在成本水平不變的情況下.單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高

E.在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低

24.建立在復(fù)利計(jì)息基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式主要有(ABCD)。

A.復(fù)利終值B.復(fù)利現(xiàn)值

C.年金終值D.年金現(xiàn)值

E.單利現(xiàn)值

25.下列選項(xiàng)中，影響直接材料數(shù)量差異的原因有(ABCD)。

A.工人的責(zé)任感B.工人的技術(shù)熟練程度

C.材料的質(zhì)量D.材料加工方式的改變

E.材料的市價(jià)

三、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）

26．你認(rèn)為成本習(xí)性分析的目的是什么？

成本習(xí)性也即存在于成本總額與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，了解這種

規(guī)律，在管理會(huì)計(jì)體系中具有特別重要的意義。對(duì)成本按其習(xí)性進(jìn)

行分類是管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科的基石之一。管理會(huì)計(jì)作為決策會(huì)計(jì)其

許多決策方法特別是短期決策方法都必須借助于成本習(xí)性這一概念。

當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平提高或降低時(shí)，一項(xiàng)特定的成本可能隨之提高或

者降低或者不變，這就是不同的成本所表現(xiàn)出的成本習(xí)性。研究成

本與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，進(jìn)行成本習(xí)性分析，可以從定性和定量?jī)?/p>

個(gè)方面掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的變動(dòng)規(guī)律，這不僅有利于事前控制

成本和挖掘降低成本的潛力，而且有助于進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)

劃、控制和考核。

27．全面預(yù)算體系包括哪些內(nèi)容？它們之間的關(guān)系如何？

從預(yù)算的內(nèi)容和功能來(lái)看：一個(gè)完善的全面預(yù)算體系應(yīng)該包括財(cái)務(wù)預(yù)

算經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算三個(gè)方面的內(nèi)容。它們之間具有清晰的邏輯

關(guān)系：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制需要以經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算為支撐和基礎(chǔ)。

沒(méi)有經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制就缺乏依據(jù)，就成為無(wú)米

之炊。經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算分別反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)。

如果最終不匯總編制成財(cái)務(wù)預(yù)算，就難以使管理者從整體層面把握

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。）可見(jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅是全

面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)，也是經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的最終反映。

26．簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定

成本、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響。

答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單

位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動(dòng)成本總額在一定范

圍內(nèi)將隨著業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固

定不變的。

27．什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？簡(jiǎn)述利潤(rùn)預(yù)測(cè)的基本方法。

答：利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指按照影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可

能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的

科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿

系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、

利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。

26.什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)?

答:經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客

觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的

未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容:主要

包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面?？茖W(xué)的經(jīng)

營(yíng)預(yù)測(cè)特點(diǎn)有:預(yù)見(jiàn)性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活

性等。

27.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序。

答:一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，

在經(jīng)過(guò)投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)

過(guò)這樣的過(guò)程:提出投資項(xiàng)目設(shè)想;調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目;提出備

選實(shí)施方案;選擇最優(yōu)實(shí)施方案;項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。

27.怎樣進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策？

答：本課程介紹的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，是指企業(yè)可以利用其現(xiàn)有的剩余

生產(chǎn)能力來(lái)開(kāi)發(fā)某種在市場(chǎng)上有銷路的新產(chǎn)品，即新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種

決策。（2分）這種決策不涉及長(zhǎng)期資金的投入，因此不需要考慮其

對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期利益的影響，而只是以充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力、獲取短期

最大利潤(rùn)為目標(biāo)。（3分）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策主要利用貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行

分析。（2分）如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用，有幾種新產(chǎn)品

可供選擇，并且每種新產(chǎn)品的生產(chǎn)都不需要增加專屬固定成本，則哪

種新產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益最大，說(shuō)明該產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)就最多，

就應(yīng)該選擇該產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。（3分）

四、計(jì)算分析題（共3題，共50分。第28題15分，第29題15分，

第30題20分）

28.ABC公司在計(jì)劃期內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，

假定產(chǎn)銷平衡，固定成本為43040元。相關(guān)的產(chǎn)量、銷售單價(jià)和成

本資料如下表：

要求：用加權(quán)平均法計(jì)算公司的綜合貢獻(xiàn)毛益率、綜合保本銷售額及

各種產(chǎn)品的保本銷售額。

29.A公司2020年的銷售收人為40000元，投資額為16000元；B

公司2020年的銷售收人為100000元，投資額為20。。o元。兩家公

司均希望其202。年的投資利潤(rùn)率達(dá)到15％。要求：計(jì)算A公司、B

公司在2020年的銷售利潤(rùn)率。

30．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品210件，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用2200元，實(shí)

際耗用總工時(shí)為430小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量200件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2

小時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為2000元。要求：(l）計(jì)算固定制造

費(fèi)用成本差異總額。(2）用兩因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異。(3）用三

因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異：

(1）預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=200*2=400（小時(shí)）

實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=210*2=420（小時(shí)）

固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=2000/40=5（元／小時(shí)）

固定制造費(fèi)用成本差異=2200-5X420=100（元）

(2）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝2200-2000=200（元）

固定制造費(fèi)用能量差異=（400-420)*5=-1000（元）

(3）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝2200-2000=200（元）

固定制造費(fèi)用能力差異＝(400-430)*5＝-150（元）

固定制造費(fèi)用效率差異=（430-420）*5=50（元）

三、簡(jiǎn)答題（每小題10分．共20分）

26．影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？它們是如何影響長(zhǎng)期投資

決策的？

答：影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有：(1）貨幣時(shí)間價(jià)值。貨幣時(shí)

間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。(2）

項(xiàng)目計(jì)算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)算期是需要考

慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)

束的全部時(shí)間，通常以年為單位。(3）現(xiàn)金流量。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)

講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流人

和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投

資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)

指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。(4）資本成本。資本成本是指企業(yè)為

籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金

的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。

27．簡(jiǎn)述成本控制的原則和程序。

答：成本控制原則主要有：全面性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)

合原則、分級(jí)歸口管理原則、例外管理原則。成本控制的原則和程

序：確定成本控制的目標(biāo)、分解落實(shí)成本控制的目標(biāo)、計(jì)算并分析成

本差異、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

四、計(jì)算分析題（共50分。第28題10分，第29題20分，第30題

20分）

28．某電器企業(yè)生產(chǎn)一種電風(fēng)扇，今年的產(chǎn)量為1000件，售價(jià)200

元／件，單位變動(dòng)成本90元／件，獲利潤(rùn)55000元。要求：(l）

計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。(2）明年計(jì)劃增加銷售5%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。

(l）基期貢獻(xiàn)邊際＝1000X(200-90）=110000（元）

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=110000/55000=2

(2）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)＝55000*（1+2X5%)=60500（元）

29．某玩具生產(chǎn)企業(yè)2018年產(chǎn)銷A、B兩種毛絨玩具產(chǎn)品。銷售單價(jià)

分別為：A產(chǎn)品40元，B產(chǎn)品25元；貢獻(xiàn)毛益率分別為：A產(chǎn)品40%,

B產(chǎn)品60%；本月固定成本總額144000元。本年產(chǎn)銷A產(chǎn)品75。。

件，B產(chǎn)品4000件。要求：(1）計(jì)算企業(yè)綜合貢獻(xiàn)毛益率。(2）

分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的保本銷售額。

答：(1）本月預(yù)計(jì)兩種產(chǎn)品的銷售額=40*7500+25*4000=400000（元）

A產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重=40*7500／400000=75%

B產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重=25x4000/400000=25%

綜合貢獻(xiàn)毛益率=40%*75％十60%*25％=45%

(2）綜合保本銷售額=144000/45%=320000（元）

A產(chǎn)品的保本銷售額＝320000*75％=240000（元）

B產(chǎn)品的保本銷售額=320000*25％=80000（元）

30.ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投人100萬(wàn)

元，無(wú)建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年，期滿無(wú)殘值，生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)期每年稅后利潤(rùn)15萬(wàn)元，假定折現(xiàn)率為10％。

要求：分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案

是否可行。

i8%10%12%

10年年金現(xiàn)值系數(shù)6.7106.1455.650

10年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.4630.3860.322

答：

年折舊額＝100/10=10（萬(wàn)元）

年現(xiàn)金凈流量=10+15=25（萬(wàn)元）

各年凈現(xiàn)金流量相同。

非貼現(xiàn)的投資回收期=100/25=4（年）

凈現(xiàn)值=25*6.145-100=53.61（萬(wàn)元）

獲利指數(shù)=（25*6.145)/100=1.54投資回收期小于經(jīng)營(yíng)期一半（5年），

凈現(xiàn)值大于零，獲利指數(shù)大于1，因此，該方案可行。

28．某出版社準(zhǔn)備出版一種書，經(jīng)過(guò)成本估算，每本書的單位變動(dòng)成

本為24元，固定成本總額為60000元，每本書定價(jià)為30元，預(yù)計(jì)

明年可售出80000冊(cè)。要求：預(yù)計(jì)該出版社明年出售該種書可獲得

多少利潤(rùn)？

答：預(yù)計(jì)利潤(rùn)=單價(jià)X銷售量一（固定成本＋單位變動(dòng)成本X銷售量）

=30X80000-（60000+24X80000)

=2400000一1980000

=420000（元）

29．某工廠原來(lái)制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力20000件，銷售單價(jià)

100元，單位成本構(gòu)成如下：直接材料30元，直接人工10元，制

造費(fèi)用20元（其中變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用12元），單位

成本合計(jì)為60元。該工廠現(xiàn)在每年有35％的剩余生產(chǎn)能力未被利用。

要求：(1）現(xiàn)有客戶提出訂貨6500件，每件定價(jià)65元，但該訂貨

需購(gòu)置專用設(shè)備，增加固定成本2000元。工廠是否應(yīng)接受追加訂

貨？(2）現(xiàn)有客戶提出訂貨9000件，每件定價(jià)60元，剩余能力無(wú)

法轉(zhuǎn)移。工廠是否應(yīng)接受追加訂貨？

.(1）相關(guān)收人=65X6500=422500（元）

增量成本=（30+10+8）X6500=312000（元）

專屬成本=2OO0（元）

相關(guān)損益=422500-312000-2000=108500（元）

接受訂貨可以增加利潤(rùn)108500元，而且不超出企業(yè)剩余生產(chǎn)能力，

因此應(yīng)接受訂貨。

(2）訂貨9000件，已經(jīng)超出了企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力7000件（20

000X35%)，如果接受訂貨，將減少正常銷售2000件，此2000件

的銷售收人應(yīng)作為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本。

相關(guān)收人＝60X9000=540000（元）

增量成本=（30+10+8)X7000=336000（元）

機(jī)會(huì)成本=100*2000=200000（元）

相關(guān)損益＝540000-336000-200000＝一18000（元）

接受訂貨將減少利潤(rùn)18000元，因此不應(yīng)接受訂貨。

30．某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購(gòu)置一種新設(shè)備，購(gòu)價(jià)為300000元，資金成

本為10%，該設(shè)備可使用6年，按直線法折舊，期末無(wú)殘值。使用

該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈利20000元。

要求：(l）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。(2）計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率。

(3）根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行。

i10%12%14%16%

6年年金現(xiàn)值系數(shù)4.3554.1113.8893.685

6年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù).0.564.0.5070.4560.410

答：.

(l）年折舊～300000/6=50000（元）

每年現(xiàn)金凈流量＝20000+50000=70000（元）

凈現(xiàn)值=70000X4.355-300000=4850（元）

(2)6年，折現(xiàn)率為i的年金現(xiàn)值系數(shù)=300000/70000=4.28610%<

IRR<12%

(10％一IRR)/(10％一12%)=(4.355-4.286)/(4.355-4.111)

IRR=10.57%

(3）決策結(jié)論：由于凈現(xiàn)值為正數(shù)，內(nèi)含報(bào)酬率10.57％大于資金

成本10%，所以此方案可行。

28.某工廠原來(lái)制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力20000件，銷售單價(jià)

100元，直接材料30元，直接人工10元，制造費(fèi)用20元(其中

變動(dòng)制造費(fèi)用元，固定制造費(fèi)用12元)，單位成本合計(jì)為60元。

該工廠現(xiàn)在每年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。要求:(1)現(xiàn)有

客戶提出訂貨6000件，每件定價(jià)60元，剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加

訂貨不需追加專屬成本