某著名企業(yè)媒介研究年中回顧2003年8月日程媒介市場(chǎng)動(dòng)向新服務(wù)及發(fā)展電視收視拓展廣告主如何利用數(shù)據(jù)-案例分析放眼某著名企業(yè)-某著名企業(yè)報(bào)告及NETRating媒介市場(chǎng)動(dòng)向

跨國(guó)廣告公司排行

全球2002廣告公司排行（全球收入）OmnGroup US$7,536MInterpublicGroup US$6,203MWPPGroup US$5,781MPublicisGroup US$2,712MDentsu電通 US$2,061M 跨國(guó)廣告公司排行

亞太區(qū)2002亞太地區(qū)廣告公司排行MindShare(WPPGroup)傳立媒體OMD(OmnGroup)浩騰媒體UniversalMcCann(InterpublicGroup)優(yōu)勢(shì)麥肯ZenithMedia(PublicisGroupe) 實(shí)力媒體

Carat(Aegis)凱絡(luò)媒體 跨國(guó)廣告公司排行

某著名企業(yè)2002某著名企業(yè)廣告公司排行ZenithMedia實(shí)力媒體 US$450MMindShare 傳立媒體 US$450M UniversalMcCann 優(yōu)勢(shì)麥肯 US$200MSta星傳媒體 US$200MOMD浩騰媒體 US$100M

某著名企業(yè)廣告投放趨勢(shì)

1993年-2002年電視+平面單位：百萬(wàn)美金含監(jiān)測(cè)范圍的增長(zhǎng)含監(jiān)測(cè)范圍的增長(zhǎng)

香港廣告投放趨勢(shì)

1993年-2002年電視+平面

單位：百萬(wàn)美金

全國(guó)前10位廣告投放品類(lèi)及品牌

2003年1月-6月

臺(tái)灣前10位廣告投放品類(lèi)及品牌

2003年4月-5月

（美金千元)

香港前10位廣告投放品類(lèi)及品牌

2003年1月-5月

（美金千元)

2003年5月上海各節(jié)目類(lèi)型收視比重2003年5月北京各節(jié)目類(lèi)型收視比重

2003年5月廣州各節(jié)目類(lèi)型收視比重

2003年5月臺(tái)灣各節(jié)目類(lèi)型收視比重2003年5月香港各節(jié)目類(lèi)型收視比重

2003年6月上海最受歡迎節(jié)目

2003年5月臺(tái)灣最受歡迎節(jié)目

2003年5月香港最受歡迎節(jié)目新服務(wù)和發(fā)展方向新發(fā)展運(yùn)作方面提高深圳運(yùn)作質(zhì)量計(jì)劃在主要城市推廣小型特應(yīng)商，除監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)外，收集廣告創(chuàng)意片，并提高節(jié)目分類(lèi)水平

新的運(yùn)作平臺(tái)電視常規(guī)監(jiān)測(cè)增加到超過(guò)480個(gè)頻道新服務(wù)及產(chǎn)品AdQuestMillennium:在線廣告花費(fèi)分析系統(tǒng)Ad*Views:在線電視和平面創(chuàng)意瀏覽Market*Views:在線媒介分析研究軟件（按類(lèi)別）新的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)-三層產(chǎn)品分類(lèi)系統(tǒng)，增加“廣告主”整合大中華區(qū)數(shù)據(jù)庫(kù)

電視收視率服務(wù)拓展

某著名企業(yè)媒介研究目標(biāo)某著名企業(yè)媒介與某著名企業(yè)電視市場(chǎng)共同成長(zhǎng)中立的調(diào)研方式高透明度和客觀性高品質(zhì)數(shù)據(jù)更快速的傳送數(shù)據(jù)最終目標(biāo)是把有國(guó)際水平的媒介研究引進(jìn)某著名企業(yè)，幫助客戶(hù)拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)上主要客戶(hù)的積極態(tài)度全力支持在某著名企業(yè)拓展強(qiáng)有力的收視率研究電視臺(tái)、廣告代理和廣告主都認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)將帶來(lái)收視率研究服務(wù)水平的提升

某著名企業(yè)媒介研究可以提供獨(dú)立性高品質(zhì)國(guó)際領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)目標(biāo)電視收視率研究拓展

具體推出計(jì)劃

帶來(lái)的益處某著名企業(yè)媒介研究將提供12個(gè)個(gè)人收視記錄儀城市樣本框72個(gè)日記法城市樣本框17個(gè)省網(wǎng)樣本框

總計(jì)=4100個(gè)人收視儀樣本+20,000日記法樣本服務(wù)拓展具體規(guī)劃為客戶(hù)帶來(lái)的益處某著名企業(yè)媒介研究將提供獨(dú)立的電視收視率研究服務(wù)，其中立性和透明性符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)協(xié)會(huì)共同進(jìn)行樣本框的設(shè)計(jì)公布樣本和樣本框的設(shè)計(jì)每周進(jìn)行主要質(zhì)量指標(biāo)的評(píng)定根據(jù)人口分布真正做到省級(jí)覆蓋某著名企業(yè)媒介研究的500個(gè)樣本戶(hù)代表所有的城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口最新記錄儀技術(shù)

新的記錄儀能夠測(cè)量數(shù)字/互動(dòng)電視為客戶(hù)帶來(lái)的益處某著名企業(yè)媒介研究可以提供全球最高標(biāo)準(zhǔn)的日記法運(yùn)作管理一致性調(diào)查周中樣本戶(hù)抽查完全公開(kāi)日記電視收視率樣本設(shè)計(jì)

運(yùn)作

樣本設(shè)計(jì)樣本框的設(shè)定分為100戶(hù)，300戶(hù)和500戶(hù)特應(yīng)商負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的采集、樣本框管理及初期質(zhì)量控制全國(guó)數(shù)據(jù)匯總到深圳數(shù)據(jù)處理中心進(jìn)行統(tǒng)一處理和最終的質(zhì)量控制品質(zhì)保證包括監(jiān)控特應(yīng)商的表現(xiàn)，填寫(xiě)日記卡的情況，樣本戶(hù)的平衡，收視率數(shù)據(jù)等運(yùn)作流程樣本戶(hù)樣本戶(hù)的招募和培訓(xùn)分配和采集日記卡樣本戶(hù)的管理和控制校對(duì)數(shù)據(jù)后將數(shù)據(jù)傳送到深圳收集和錄入日記卡和樣本戶(hù)數(shù)據(jù)驗(yàn)證和處理原始數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到軟件中數(shù)據(jù)加權(quán)質(zhì)量質(zhì)檢生成收視率數(shù)據(jù)客戶(hù)特應(yīng)商深圳運(yùn)作中心復(fù)核收視率和節(jié)目的數(shù)據(jù)某著名企業(yè)媒介研究的優(yōu)勢(shì)是全球電視收視率研究和廣告監(jiān)測(cè)的領(lǐng)導(dǎo)者測(cè)量全球廣告的85%；在大中華乃至整個(gè)亞太地區(qū)都處于業(yè)界領(lǐng)先地位；某著名企業(yè)媒介研究提供高水平的服務(wù)；某著名企業(yè)媒介研究是全球最高水平的電視收視研究服務(wù)公司-某著名企業(yè)媒介研究的全球網(wǎng)絡(luò)將提供最新的科技發(fā)展技術(shù)；在某著名企業(yè)有超過(guò)6年的電視收視率服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；您可信賴(lài)的品質(zhì)承諾提供高水平的服務(wù)每周提供“KPI”報(bào)告，及時(shí)反饋樣本維護(hù)的信息可提供真實(shí)的日記卡供客戶(hù)驗(yàn)證客戶(hù)可通過(guò)免費(fèi)服務(wù)熱線解決問(wèn)題戰(zhàn)略合作伙伴某著名企業(yè)媒介研究將不斷提高收視率服務(wù)--新運(yùn)作系統(tǒng)、軟件更新、統(tǒng)一大中華地區(qū)的數(shù)據(jù)庫(kù)某著名企業(yè)媒介研究的優(yōu)勢(shì)媒介研究：一站式服務(wù)案例分享

背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的本地客戶(hù)重視媒介數(shù)據(jù)研究；客戶(hù)的需求已從最初的單一監(jiān)測(cè)走向競(jìng)品分析，創(chuàng)意研究，收視評(píng)估…..等綜合需求；某著名企業(yè)媒介在2002年初完成的廣告監(jiān)測(cè)和電視收視業(yè)務(wù)合并適應(yīng)了此類(lèi)需要；由此贏得本地市場(chǎng)案例分享A是國(guó)內(nèi)一家大型手機(jī)廠商，為了在風(fēng)云變幻的手機(jī)市場(chǎng)保持市場(chǎng)份額，每年A品牌需要投放約5千萬(wàn)廣告費(fèi)用。A品牌有一家專(zhuān)業(yè)廣告公司代理所有媒體投放計(jì)劃，但媒體購(gòu)買(mǎi)由公司廣告部負(fù)責(zé)。A品牌只知道監(jiān)測(cè)報(bào)告，某著名企業(yè)媒介其他服務(wù)？案例分享廣告部：廣告公司的計(jì)劃合理否？投放效果？市場(chǎng)部：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告投放？又有什么新動(dòng)作？公關(guān)部：公關(guān)文章發(fā)了嗎？審計(jì)部：廣告有漏嗎？批不批廣告費(fèi)用？服務(wù)建議AdQuest系統(tǒng)廣告對(duì)比監(jiān)測(cè)報(bào)告AdAlert新廣告片服務(wù)廣告事后效果評(píng)估公關(guān)文章剪報(bào)服務(wù)廣告對(duì)比監(jiān)測(cè)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告投放分析報(bào)告手機(jī)類(lèi)廣告投放

2002年VS2001年包括監(jiān)測(cè)范圍增長(zhǎng)96%86%不含監(jiān)測(cè)范圍增長(zhǎng)人民幣百萬(wàn)計(jì)A品牌及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告投放對(duì)比2002年VS2001年+109%+911%+286%+19%+141%人民幣千元計(jì)各品牌占手機(jī)類(lèi)廣告投放比例2002年VS2001年人民幣千元計(jì)廣告效果評(píng)估報(bào)告檔次SPOTS3次以上有效觸達(dá)率REACH（3+）A/B/C/D廣告投放效果評(píng)估中央及衛(wèi)視頻道投放

2002年12月20日－2003年2月23日；11個(gè)城市;所有個(gè)人檔次SPOTS總收視點(diǎn)GRP30”收視點(diǎn)成本CPRP3次以上有效觸達(dá)率REACH（3+）A/B/C/D廣告投放效果評(píng)估

2002年12月20日－2003年2月23日；廣州；所有個(gè)人AdAlert新廣告片服務(wù)AdAlert服務(wù)在上海，北京，廣州，某著名企業(yè)新播出的廣告創(chuàng)意片48小時(shí)后發(fā)送到客戶(hù)EMAIL傳送，方便，快捷香港及其它地區(qū)廣告片也能提供在指定100份平面內(nèi)提供軟文剪報(bào)服務(wù)合約客戶(hù)增值服務(wù)免費(fèi)亞太及其它地區(qū)廣告片欣賞，廣告數(shù)據(jù)分析免費(fèi)參加每年一度某著名企業(yè)“客戶(hù)日”活動(dòng)，分享零售、專(zhuān)項(xiàng)及媒介研究數(shù)據(jù)免費(fèi)參加每半年一次的回顧和培訓(xùn)免費(fèi)參加不定期舉行的媒介研討會(huì)免費(fèi)參加每月固定的軟件培訓(xùn)課程免費(fèi)800-客戶(hù)服務(wù)熱線亞太各國(guó)2002年手機(jī)類(lèi)廣告投放前10位品牌/產(chǎn)品某著名企業(yè)

“放眼某著名企業(yè)市場(chǎng)”報(bào)告

2003盡覽某著名企業(yè)快速消費(fèi)品市場(chǎng)全貌!

前5名品牌的排名(累積銷(xiāo)售額%)

78.3%80.0%82.9%16.3%14.3%5.8%5.8%5.5%11.3%200020012002其他類(lèi)型店鋪雜貨店/售貨亭大賣(mài)場(chǎng)/超市/百貨商店主要渠道發(fā)展（銷(xiāo)售額份額%）72.6%74.4%74.4%27.4%25.6%25.6%200020012002市場(chǎng)細(xì)分

Y市場(chǎng)細(xì)分

X主要市場(chǎng)細(xì)分(銷(xiāo)售額份額%)銷(xiāo)售量(百萬(wàn)公斤)銷(xiāo)售額(百萬(wàn)元)平均價(jià)格15.312.8351.9285.823.122.415.4354.223.1

前5名品牌

2000

(86.5%)2001

(87.2%)2002

(87.3%)第一名品牌A品牌D品牌A第二名品牌B品牌A品牌D第三名品牌C品牌B品牌B第四名品牌D品牌E品牌C第五名品牌E品牌C品牌E品類(lèi)X:全國(guó)(城市+城鎮(zhèn))市場(chǎng)規(guī)模&增長(zhǎng)速度哪些品類(lèi)銷(xiāo)售量最高？增長(zhǎng)最快？平均價(jià)格的改變通貨膨脹/通貨緊縮對(duì)快速消費(fèi)品產(chǎn)生哪些影響？細(xì)分市場(chǎng)份額那些細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)有了充分的發(fā)展，哪些還尚待開(kāi)發(fā)？銷(xiāo)售渠道份額哪些銷(xiāo)售渠道應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)？排名前5位的品牌哪些是市場(chǎng)領(lǐng)先品牌?報(bào)告樣式-品類(lèi)分析6%7%7%8%9%11%11%11%12%12%13%14%18%23%37%6%4%9%17%24%8%42%22%5%38%21%10%16%42%-1%品類(lèi)A品類(lèi)B品類(lèi)C品類(lèi)D品類(lèi)E品類(lèi)F品類(lèi)G品類(lèi)H品類(lèi)I品類(lèi)J品類(lèi)K品類(lèi)L品類(lèi)M品類(lèi)N品類(lèi)O2001相對(duì)20002002相對(duì)2001報(bào)告樣式-品類(lèi)總結(jié)

全國(guó)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率排名前15位品類(lèi)我們應(yīng)該選擇哪個(gè)品類(lèi)作為未來(lái)的

投資方向？現(xiàn)今某著名企業(yè)市場(chǎng)哪個(gè)品類(lèi)發(fā)展最快？-11%-9%-7%-7%-7%-6%-5%-4%-4%-3%-3%-3%-2%-2%-2%-1%-1%0%0%0%2%2%3%4%4%9%品類(lèi)A品類(lèi)B品類(lèi)C品類(lèi)D品類(lèi)E品類(lèi)F品類(lèi)G品類(lèi)H品類(lèi)I品類(lèi)J品類(lèi)K品類(lèi)L品類(lèi)M品類(lèi)N品類(lèi)O品類(lèi)P品類(lèi)Q品類(lèi)R品類(lèi)S品類(lèi)T品類(lèi)U品類(lèi)V品類(lèi)W品類(lèi)X品類(lèi)Y品類(lèi)Z2002年相對(duì)2001年平均價(jià)格變動(dòng)報(bào)告樣式-品類(lèi)總結(jié)

2002年相對(duì)于2001年國(guó)內(nèi)品類(lèi)平均價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)通貨膨脹/通貨緊縮對(duì)快速消費(fèi)品

產(chǎn)生哪些影響？我們的價(jià)格策略是否恰當(dāng)？新載體,新市場(chǎng),呼喚新的研究測(cè)評(píng)技術(shù)

ANewApproachtoOnlineUserMeasurementHansYu,Nielsen//NetRatingsChinaMay7,2003網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)簡(jiǎn)介IntroducingSiteCensusService近年來(lái),我們一直面對(duì)的挑戰(zhàn):新媒體--傳統(tǒng)媒體的測(cè)評(píng)服務(wù)投放商對(duì)獨(dú)立監(jiān)播的千呼萬(wàn)喚--大幅低估新媒體效果家庭戶(hù)統(tǒng)計(jì)的低估--全面統(tǒng)計(jì)的高成本整體市場(chǎng)數(shù)據(jù)缺失--市場(chǎng)/受眾細(xì)分已開(kāi)始高速變換某著名企業(yè)市場(chǎng)--呆板的收費(fèi)模式無(wú)所不