工期保證體系建立組織機(jī)構(gòu)，配足生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，控制施工進(jìn)度。組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部、作業(yè)隊。選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進(jìn)入各級管理層；配備專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的技術(shù)干部。調(diào)集施工經(jīng)驗豐富，有良好社會信譽(yù)和施工業(yè)績，能征善戰(zhàn)的專業(yè)作業(yè)隊伍投入本工程建設(shè)；做好物資供應(yīng)、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備和人員；運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適時控制施工進(jìn)度計劃，動態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工期保證體系工期保證體系施工準(zhǔn)備管理保證技術(shù)保證環(huán)境及其它組建項目經(jīng)理部，投入精干施工隊伍做好現(xiàn)場調(diào)查，編制實施行施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場做好場地“三通一平”及大臨工作項目法施工管理，健全激勵機(jī)制，提高工作效率周期檢查，動態(tài)控制施工進(jìn)度，調(diào)整施工作業(yè)貫徹執(zhí)行施工作業(yè)計劃，層層分解，層層包保做好物資、設(shè)備采購、存儲、進(jìn)場等管理工作編制詳細(xì)年、季、月、旬施工工作計劃利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制關(guān)鍵線路上工程施工進(jìn)度運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新方法，提高施工進(jìn)度開展QC攻關(guān)活動，解決難點，優(yōu)化施工方案配齊檢測設(shè)備，及時檢驗，加快各道工序轉(zhuǎn)序采取適當(dāng)措施，減小惡劣氣候?qū)M(jìn)度的影響合理調(diào)整各專業(yè)進(jìn)度，減少交叉作業(yè)的影響協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系，確保工期保證工期的組織措施挑選本單位優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才，建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，合理安排施工順序，精心組織施工，在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立以項目負(fù)責(zé)人為組長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及副經(jīng)理為副組長、各部室、施工隊負(fù)責(zé)人為成員的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證工期。保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)框圖項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部財務(wù)部安質(zhì)環(huán)部物資部中心試驗室合約部綜合部各施工施工隊各施工班組每月由項目負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，調(diào)度室每周定期召開一次由各作業(yè)隊有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，及時總結(jié)上一施工周期的施工進(jìn)度情況，安排下一施工周期的施工生產(chǎn)計劃；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力做出總體計劃安排；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。在整個工程的實施過程中，堅持“日保周，周保月”的進(jìn)度保證方針，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。由項目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的關(guān)系，及時傳達(dá)和反饋建設(shè)單位和監(jiān)理單位間的信息；與公路運(yùn)輸單位盡早約定材料運(yùn)輸時間，超前運(yùn)作及時配合，確保工程施工所用材料、機(jī)具及時供應(yīng)并運(yùn)輸?shù)轿?；積極與地方政府、地方交通部門和當(dāng)?shù)匕傩諟贤ǎＷC當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸?shù)缆窌惩?，保證前期拆遷和征地工作的順利進(jìn)行；與當(dāng)?shù)卣皶r達(dá)成有關(guān)協(xié)議，確定合理土源位置，保證工程施工按計劃順利進(jìn)行；對地質(zhì)資料與設(shè)計不符或施工中發(fā)生的其他條件的變化及設(shè)計變更，及時溝通建設(shè)單位和設(shè)計單位，減少不必要的影響，確保總工期。施工中堅持:加強(qiáng)組織，以組織保工期；加強(qiáng)調(diào)度指揮控制，以進(jìn)度保工期；加強(qiáng)資金投入、機(jī)械設(shè)備配置和材料管理，以資金保工期；加強(qiáng)合同管理，以合同保工期；建立施工信息管理系統(tǒng)，保證信息上傳下達(dá)，以信息保工期；建立質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，以質(zhì)量保工期；建立安全管理體系，以安全保工期；依靠地方政府，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，以“人和”保工期。抽調(diào)整體素質(zhì)高，施工作業(yè)能力強(qiáng)，有突出業(yè)績的各專業(yè)隊伍進(jìn)場施工。做好思想動員和教育工作，激發(fā)職工的施工熱情，發(fā)揚(yáng)“吃苦奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的精神；樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，積極投入工程施工。接到中標(biāo)通知書