管理會計在制造業(yè)的現(xiàn)狀分析綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u20634管理會計在制造業(yè)的現(xiàn)狀分析綜述 124187（一）管理會計在制造業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀 182201.利用管理會計工具進(jìn)行成本管理 1199922.利用管理會計工具進(jìn)行資源利用 134463.利用管理會計工具進(jìn)行全面預(yù)算 219866（二）制造業(yè)管理會計應(yīng)用所存在的問題 2173811.決策人員對管理會計的不重視 2267662.管理會計的應(yīng)用較為淺顯 284193.管理會計軟件較為落后 3（一）管理會計在制造業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀1.利用管理會計工具進(jìn)行成本管理成本管理工具分為作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和變動成本法。作業(yè)成本法先了解公司的運作流程和具體關(guān)系，組織好每個協(xié)會所需的費用，計算出整個企業(yè)需要花多少錢。最后，我們必須科學(xué)地分?jǐn)偪偝杀?，把公司的產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合起來。作業(yè)成本系統(tǒng)直接分配資源配置過程和成本分配。制造業(yè)可以通過按照特定的成本目標(biāo)具體管理顧客、使企業(yè)資金不易流出，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。目標(biāo)成本法管理工具以企業(yè)的利潤目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行成本控制。企業(yè)生產(chǎn)成本包括從研發(fā)產(chǎn)品、設(shè)計產(chǎn)品到銷售產(chǎn)品，所以企業(yè)運營的全部過程都會產(chǎn)生成本。變動成本法就是利用這種管理會計工具來分析成本。由于企業(yè)的成本能夠從根本上得到控制，因此有必要對企業(yè)的損益進(jìn)行計量，從而確認(rèn)一個最佳利益界限。通過管理會計工具，提高信息傳遞的效率，確定共同的成本管理目標(biāo)和統(tǒng)一的成本管理方案，同時加強(qiáng)部門間的隱性理解，明確各部門的管理方案。而原材料、生產(chǎn)、成本的系統(tǒng)化閉環(huán)運作為企業(yè)開展在成本控制工作。2.利用管理會計工具進(jìn)行資源利用資源優(yōu)化配置和管理會計的共同目標(biāo)是：提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。由于它們的能力和目的的連續(xù)性，它們具有相互聯(lián)系的基礎(chǔ)和前提。資源優(yōu)化的內(nèi)容包括對企業(yè)所擁有資源的適應(yīng)。資源的調(diào)整必然引起各方和公司利益的變化。評估財務(wù)管理和其他管理方法的有效性可以定量分析資源變化，為決策提供更可靠和更直觀的信息。資源的利用是永遠(yuǎn)存在的問題。不管制造什么樣的產(chǎn)品，都離不開資源的消耗。中國是一個制造大國，從亞洲甚至到世界，我國每天生產(chǎn)的商品數(shù)量都是最多。如果我們能進(jìn)行對資源的循環(huán)使用，就能大大減少資源的浪費，提高了對資源利用率，這也是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得巨大進(jìn)步的標(biāo)志。3.利用管理會計工具進(jìn)行全面預(yù)算預(yù)算管理是管理會計工具中另一重要組成部分，是能夠整合組織和組織中所有重要問題的幾種管理方法之一。全面預(yù)算管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中進(jìn)行的全面預(yù)算管理。它包括財務(wù)管理預(yù)算以及生產(chǎn)，包裝和銷售前的規(guī)劃。管理會計直接參與全面預(yù)算管理之中。企業(yè)的財務(wù)部門需要制定一個預(yù)算來確定需要多少成本投資?；顒拥某杀臼强梢员挥嬎悴⑦M(jìn)行控制的。在預(yù)算成本時，我們可以根據(jù)活動的具體情況盡量降低成本并且不影響活動的順利進(jìn)行。（二）制造業(yè)管理會計應(yīng)用所存在的問題從總體上說，雖然加工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)非常的迅速了，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了不斷調(diào)整、現(xiàn)代化企業(yè)的改造和產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得了很大進(jìn)展，但仍然還存在著一些明顯的不足，這需要我們從根源出發(fā)得到充分的解決。1.決策人員對管理會計的不重視企業(yè)管理的方向決定了這項工作的發(fā)展。目前，許多制造企業(yè)還不夠重視管理會計。一方面，制造業(yè)認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營狀況比管理重要。隨著時代發(fā)展，雖然此觀念有所好轉(zhuǎn)，但仍不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。管理會計在制造業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，但這種作用并沒有充分體現(xiàn)在眼前的效益上。另一方面，決策者渴望實踐管理會計理論，導(dǎo)致企業(yè)的儲備不足，后期困難重重，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.管理會計的應(yīng)用較為淺顯通過不斷完善生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理，推行管理會計相對容易，但實施管理會計的技巧還不夠嫻熟，應(yīng)用范圍仍然很小。一方面，公司不必硬性要求執(zhí)行管理會計，這間接導(dǎo)致對企業(yè)管理會計業(yè)務(wù)的不熟悉和不了解甚至出現(xiàn)對于業(yè)務(wù)的誤解。使得管理會計在實施過程中存在一些誤區(qū)。此外，對管理會計的理解僅僅等同于企業(yè)的普通會計的認(rèn)識過于淺顯。管理會計工作沒有深入到企業(yè)的內(nèi)部，沒有最終促進(jìn)管理會計的運用。另一方面，企業(yè)對于管理會計的應(yīng)用過于機(jī)械化，沒有經(jīng)驗的總結(jié)，沒有為企業(yè)的其他經(jīng)濟(jì)活動打下基礎(chǔ)，所以管理會計很難發(fā)揮其真正的作用。3.管理會計軟件較為落后如今我國制造業(yè)尚未全面制定出管理會計的管理方案。一方面，許多公司對應(yīng)用程序的使用次數(shù)還不夠多。此外，企業(yè)人員和會計經(jīng)理認(rèn)為，管理會計重于會計，對會計計算有較大的熱情