關(guān)于生產(chǎn)安全的心得體會2000字第一章安全生產(chǎn)的重要性

1.生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線

生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線，這一點毋庸置疑。一個企業(yè)要想長久發(fā)展，就必須把生產(chǎn)安全放在首位。一旦發(fā)生安全事故，不僅會造成人員傷亡，還會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的聲譽和生存。所以，我們必須時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不能有絲毫的松懈。

2.安全生產(chǎn)關(guān)系到每個人的生命和財產(chǎn)安全

安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)系到企業(yè)，更關(guān)系到每個員工的生命和財產(chǎn)安全。每個員工都是企業(yè)的寶貴財富，他們的安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果發(fā)生安全事故，不僅員工會遭受傷害，企業(yè)也會遭受損失。因此，每個員工都應(yīng)該時刻關(guān)注安全生產(chǎn)，積極參與安全生產(chǎn)工作，共同營造一個安全的工作環(huán)境。

3.安全生產(chǎn)是國家法律法規(guī)的嚴(yán)格要求

國家對于安全生產(chǎn)有著嚴(yán)格的法律法規(guī)要求，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守這些法律法規(guī)，確保生產(chǎn)安全。例如，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》就明確規(guī)定了企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)必須按照這些法律法規(guī)的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，定期進行安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

4.安全生產(chǎn)是企業(yè)文化的重要組成部分

安全生產(chǎn)不僅是法律法規(guī)的要求，也是企業(yè)文化的重要組成部分。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必然有著良好的安全生產(chǎn)文化。這種文化體現(xiàn)在企業(yè)的每一個角落，每一個員工的行為中。企業(yè)應(yīng)該通過宣傳教育、培訓(xùn)演練等方式，增強員工的安全生產(chǎn)意識，讓安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為。

5.安全生產(chǎn)需要全員參與

安全生產(chǎn)不是某個部門或某個人的事情，而是需要全員參與的工作。每個員工都應(yīng)該積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，參與安全檢查，學(xué)習(xí)安全知識，提高安全技能。只有全員參與，才能真正做到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第二章如何提高安全生產(chǎn)意識

1.加強安全教育培訓(xùn)

提高安全生產(chǎn)意識，首先要從加強安全教育培訓(xùn)入手。企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進行安全教育培訓(xùn)，讓員工了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全生產(chǎn)知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，通過多種形式進行培訓(xùn)，比如課堂講授、現(xiàn)場演示、模擬演練等，確保培訓(xùn)效果。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立培訓(xùn)考核機制，對員工的安全知識掌握情況進行考核，確保培訓(xùn)的實效性。

2.營造安全生產(chǎn)氛圍

營造安全生產(chǎn)氛圍也是提高安全生產(chǎn)意識的重要手段。企業(yè)應(yīng)該在車間、辦公室等場所張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、海報，時刻提醒員工注意安全生產(chǎn)。還可以通過舉辦安全生產(chǎn)主題活動，比如安全生產(chǎn)知識競賽、安全生產(chǎn)演講比賽等，增強員工的安全意識。此外，企業(yè)還可以建立安全生產(chǎn)宣傳欄，定期發(fā)布安全生產(chǎn)信息，讓員工及時了解安全生產(chǎn)動態(tài)。

3.實行安全生產(chǎn)責(zé)任制

實行安全生產(chǎn)責(zé)任制是提高安全生產(chǎn)意識的重要保障。企業(yè)應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保每個員工都清楚自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)該落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立安全生產(chǎn)獎懲制度，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，對安全生產(chǎn)責(zé)任人進行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

4.鼓勵員工參與安全生產(chǎn)管理

鼓勵員工參與安全生產(chǎn)管理也是提高安全生產(chǎn)意識的重要途徑。企業(yè)應(yīng)該建立安全生產(chǎn)舉報制度，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。還可以建立安全生產(chǎn)合理化建議制度，鼓勵員工提出安全生產(chǎn)改進建議。通過這些制度，可以讓員工參與到安全生產(chǎn)管理中來，增強員工的主人翁意識，提高安全生產(chǎn)意識。

5.加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查也是提高安全生產(chǎn)意識的重要手段。企業(yè)應(yīng)該定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)該覆蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)流程等，確保不留死角。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立安全生產(chǎn)檢查記錄制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，并制定整改措施，確保問題得到及時解決。通過安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，提高安全生產(chǎn)意識。

第三章具體措施保障生產(chǎn)安全

1.定期檢查和維護設(shè)備

設(shè)備是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，定期檢查和維護設(shè)備非常重要。企業(yè)應(yīng)該制定設(shè)備檢查計劃，定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查，確保設(shè)備運行正常。檢查內(nèi)容應(yīng)該包括設(shè)備的磨損情況、緊固件是否松動、安全防護裝置是否完好等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時進行維修或更換，確保設(shè)備安全可靠。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立設(shè)備維護記錄制度，對設(shè)備的維護情況進行了如實地記錄，便于后續(xù)的跟蹤和管理。

2.保持生產(chǎn)環(huán)境整潔

生產(chǎn)環(huán)境整潔也是保障生產(chǎn)安全的重要措施。一個整潔的生產(chǎn)環(huán)境可以減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該定期進行生產(chǎn)環(huán)境清潔，及時清理生產(chǎn)現(xiàn)場的雜物、油污等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強對生產(chǎn)環(huán)境的通風(fēng)、照明、溫濕度等方面的管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求。通過保持生產(chǎn)環(huán)境整潔，可以減少安全事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全。

3.加強對危險作業(yè)的管理

危險作業(yè)是生產(chǎn)安全中的重點和難點，加強對危險作業(yè)的管理非常重要。企業(yè)應(yīng)該制定危險作業(yè)管理制度，明確危險作業(yè)的審批程序、安全措施等。在進行危險作業(yè)前，應(yīng)該對作業(yè)現(xiàn)場進行安全評估，制定安全作業(yè)方案，并對作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，確保作業(yè)人員掌握安全操作規(guī)程。此外，企業(yè)還應(yīng)該派專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保作業(yè)安全進行。通過對危險作業(yè)的嚴(yán)格管理，可以有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4.建立應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對突發(fā)事件的重要措施。企業(yè)應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急資源等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該包括火災(zāi)、爆炸、中毒等常見事故的應(yīng)急處理措施，并定期進行應(yīng)急演練，確保員工熟悉應(yīng)急程序。此外，企業(yè)還應(yīng)該配備必要的應(yīng)急物資，比如滅火器、急救箱等，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時進行處置。通過建立應(yīng)急預(yù)案，可以有效減少突發(fā)事件造成的損失，保障生產(chǎn)安全。

5.加強對員工的安全監(jiān)督

員工的安全監(jiān)督也是保障生產(chǎn)安全的重要措施。企業(yè)應(yīng)該加強對員工的安全監(jiān)督，確保員工遵守安全操作規(guī)程。安全監(jiān)督可以通過現(xiàn)場巡查、安全檢查等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的安全違規(guī)行為及時進行糾正。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立安全獎懲制度，對安全表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，對安全違規(guī)行為進行處罰，確保安全監(jiān)督落到實處。通過對員工的安全監(jiān)督，可以有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全。

第四章從事故中學(xué)習(xí)，持續(xù)改進安全工作

1.認(rèn)真分析每一起事故和未遂事件

發(fā)生安全事故或者未遂事件，不能簡單地處理完就完事了，一定要深入分析原因。要搞清楚事故是怎么發(fā)生的，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是設(shè)備問題還是人員操作問題，是管理問題還是環(huán)境問題。只有把原因分析透了，才能找到解決問題的辦法。分析事故不能光看表面現(xiàn)象，要追根溯源，找到問題的根本原因?？梢酝ㄟ^事故調(diào)查組、現(xiàn)場分析會等形式，集思廣益，把事故原因分析清楚。分析結(jié)果要形成書面報告，明確責(zé)任人和整改措施，確保問題得到真正解決。

2.落實事故處理和防范措施

分析事故的原因之后，就要制定整改措施，并且一定要落實到位。不能說一套做一套，光說不練假把式。整改措施要具體明確，可操作性強，要明確責(zé)任人、完成時間和驗收標(biāo)準(zhǔn)。比如，如果是因為設(shè)備老化導(dǎo)致的事故，就要及時更換設(shè)備或者對設(shè)備進行維修加固。如果是因為人員操作不當(dāng)，就要加強安全培訓(xùn)，提高人員的安全技能。如果是因為管理不到位，就要完善管理制度，加強現(xiàn)場監(jiān)管。整改措施落實后，還要進行跟蹤驗證，確保整改效果。只有把整改措施落實到位，才能真正防止類似事故再次發(fā)生。

3.將經(jīng)驗教訓(xùn)納入安全培訓(xùn)

每一起事故和未遂事件都是寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，不能浪費了。要把這些經(jīng)驗教訓(xùn)納入安全培訓(xùn)中，讓所有員工都了解事故發(fā)生的原因和教訓(xùn)，提高大家的安全意識?？梢酝ㄟ^案例分析、事故講解等形式，把事故的經(jīng)驗教訓(xùn)講清楚。還可以組織員工進行討論，讓員工談自己的想法和體會，加深對經(jīng)驗教訓(xùn)的理解。通過將經(jīng)驗教訓(xùn)納入安全培訓(xùn)，可以防止類似事故再次發(fā)生，提高整體的安全水平。

4.定期評審和更新安全管理制度

安全管理制度不是一成不變的，要根據(jù)實際情況定期進行評審和更新。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，新的安全風(fēng)險會不斷出現(xiàn)，原有的安全管理制度可能已經(jīng)不適應(yīng)新的情況了。因此，要定期組織相關(guān)人員對安全管理制度進行評審，看看哪些制度需要修訂，哪些制度需要新增。評審結(jié)果要形成書面報告，并按照程序進行修訂和發(fā)布。通過定期評審和更新安全管理制度，可以確保安全管理制度的有效性，更好地保障生產(chǎn)安全。

5.持續(xù)投入安全改進

安全工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要持續(xù)投入。企業(yè)要加大對安全工作的投入，用于安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備更新、安全培訓(xùn)等方面。不能因為經(jīng)濟效益的原因，就削減安全投入。安全投入是預(yù)防事故發(fā)生的重要保障，可以避免更大的經(jīng)濟損失。企業(yè)要樹立“安全就是效益”的理念，持續(xù)投入安全改進，不斷提升安全生產(chǎn)水平。通過持續(xù)投入，可以改善安全生產(chǎn)條件，提高員工的安全防護水平，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

第五章企業(yè)文化建設(shè)與安全責(zé)任落實

1.培育積極的安全文化

安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的軟實力，搞好了能讓人人自覺注意安全。這就像家里每個人都有個自覺愛護公物的意識一樣。企業(yè)要讓安全成為大家的一種習(xí)慣，一種價值觀。這需要從上到下都重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守安全規(guī)定，員工之間互相提醒注意安全，形成一個大家共同關(guān)心安全的氛圍。平時多搞點安全活動，比如安全知識競賽、安全演講，讓大家在參與中學(xué)習(xí)安全知識，增強安全意識。還可以設(shè)立安全標(biāo)兵，定期表揚那些安全生產(chǎn)表現(xiàn)好的員工，樹立榜樣，帶動大家。當(dāng)安全變成一種習(xí)慣，大家就會自然而然地注意安全，生產(chǎn)自然就安全了。

2.明確各級人員的安全職責(zé)

安全不是一個人或一個部門的事，是大家的事。企業(yè)要制定清楚的安全責(zé)任制，明確每個人在安全生產(chǎn)中負(fù)什么責(zé)任。老板要負(fù)總責(zé)，管生產(chǎn)的、管技術(shù)的、管設(shè)備的，每個崗位都要有明確的安全職責(zé)。比如，車間主任要負(fù)責(zé)車間的安全，設(shè)備管理員要負(fù)責(zé)設(shè)備的安全，每個員工要對自己操作的安全負(fù)責(zé)。職責(zé)要寫下來，每個人都要知道自己的責(zé)任是什么，該做什么不該做什么。還要定期檢查大家是不是履行了自己的安全職責(zé)，如果沒做到位，就要有相應(yīng)的處理措施。把責(zé)任落實到每個人頭上，大家才會真正重視安全。

3.建立有效的溝通機制

安全問題發(fā)現(xiàn)得越早越好，這就需要大家能及時溝通。企業(yè)要建立暢通的溝通渠道，讓員工能夠方便地報告安全隱患或者提出安全建議。比如，設(shè)置安全舉報箱、公布舉報電話，或者建立安全信息平臺。同時，管理層也要經(jīng)常和員工交流，了解員工在安全生產(chǎn)中遇到的問題和困難，及時解決。還可以開安全座談會，讓員工和管理層坐在一起，面對面地談安全問題。通過有效的溝通，可以及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，減少事故發(fā)生的可能性。

4.嚴(yán)格的安全績效考核

光有責(zé)任還不夠，還得有考核。企業(yè)要把安全生產(chǎn)的好壞和員工的績效、獎金掛鉤，這樣大家才會更重視?？己艘焦?，不能搞形式主義。要考核員工是否遵守安全規(guī)定，是否積極參與安全活動，是否報告了安全隱患等。對于安全表現(xiàn)好的員工要獎勵，對于安全表現(xiàn)差的員工要進行處罰，甚至可能要調(diào)離不安全的崗位。通過嚴(yán)格的考核，可以激勵大家做好安全工作，形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的氛圍。

5.鼓勵員工參與安全管理

安全工作不是管理層一個人的事，員工是安全生產(chǎn)的主力軍，要鼓勵他們參與進來。企業(yè)可以成立安全委員會或者安全小組，讓員工代表參與安全管理，一起討論安全問題，提出改進建議。還可以鼓勵員工提出安全合理化建議，對于有價值的建議要給予獎勵。當(dāng)員工感覺自己的意見被重視，參與到安全管理中來時，他們會更加關(guān)心安全生產(chǎn)，主動發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。這種參與感可以提高員工的安全責(zé)任感，共同把安全工作做好。

第六章技術(shù)進步與安全管理創(chuàng)新

1.利用現(xiàn)代技術(shù)提升安全監(jiān)控水平

現(xiàn)在科技發(fā)展這么快，安全管理也可以用上高科技。比如，可以在生產(chǎn)現(xiàn)場安裝攝像頭，實時監(jiān)控生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)有人違章操作或者有安全隱患，馬上就能發(fā)現(xiàn)并處理。還可以用傳感器監(jiān)測溫度、壓力、氣體濃度等，這些數(shù)據(jù)可以實時傳到電腦上，如果數(shù)據(jù)異常，就能提前預(yù)警，防止事故發(fā)生?，F(xiàn)在還有無人機可以飛到高處或者危險的地方檢查，比人去安全多了。利用這些現(xiàn)代技術(shù)，可以大大提高安全監(jiān)控的效率和準(zhǔn)確性，讓安全管理更智能。

2.推廣自動化和智能化設(shè)備

很多安全事故都是因為人為操作失誤造成的。所以，可以多推廣一些自動化、智能化的設(shè)備來代替人工操作。比如，一些重復(fù)性高、危險性大的工作，可以用機器人來完成。機器人不會像人一樣疲勞或者分心，可以保證操作的一致性和安全性。還有一些智能設(shè)備，可以根據(jù)情況自動調(diào)整參數(shù)，避免人為操作不當(dāng)導(dǎo)致的問題。推廣這些設(shè)備，不僅可以減少人為失誤，提高生產(chǎn)效率，還能從根本上提高安全生產(chǎn)水平。

3.應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測風(fēng)險

現(xiàn)在什么東西都可以產(chǎn)生數(shù)據(jù)，安全工作也一樣?？梢园哑綍r收集的各種安全數(shù)據(jù)，比如設(shè)備運行數(shù)據(jù)、事故記錄、隱患排查記錄等等，都存到電腦里。然后利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對這些數(shù)據(jù)進行分析，就能找到安全風(fēng)險的規(guī)律和趨勢。比如，通過分析可以發(fā)現(xiàn)哪種設(shè)備更容易出故障，哪個時間段事故發(fā)生率更高，哪些地方更容易出現(xiàn)安全隱患。通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測風(fēng)險，可以變被動應(yīng)對事故為主動預(yù)防事故，提前采取措施，把風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。

4.探索新的安全管理模式

傳統(tǒng)的安全管理模式可能已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展了?？梢蕴剿饕恍┬碌陌踩芾砟Ｊ剑热缇姘踩?、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制等。精益安全就是學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的方法，不斷消除生產(chǎn)過程中的浪費，也包括安全上的浪費，讓安全工作更高效。風(fēng)險分級管控就是根據(jù)風(fēng)險的大小，分出等級，對不同等級的風(fēng)險采取不同的管控措施，把有限的資源用在最需要的地方。隱患排查治理雙重預(yù)防機制就是既要經(jīng)常排查安全隱患，也要預(yù)防新隱患的產(chǎn)生。探索這些新的管理模式，可以更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求，提高安全管理水平。

5.加強信息化建設(shè)支持安全工作

現(xiàn)在什么都離不開電腦和網(wǎng)絡(luò)，安全管理也要加強信息化建設(shè)?？梢越踩畔⒐芾硐到y(tǒng)，把安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)資料、隱患信息、事故記錄等都放到系統(tǒng)里，方便員工隨時查閱。還可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展安全培訓(xùn)、安全考試、安全交流等，提高安全工作的效率和覆蓋面。信息化建設(shè)可以把安全信息資源整合起來，讓大家能更方便地獲取安全信息，提高安全意識和能力，為安全生產(chǎn)提供更好的支持。

第七章加強安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)

1.新員工入職安全培訓(xùn)必不可少

每個新來的員工，不管做什么崗位，都要先進行安全培訓(xùn)。這就像上學(xué)要先學(xué)校規(guī)一樣，是為了保護他們自己，也是為了保護別人。培訓(xùn)要講公司的安全規(guī)章制度，講崗位的安全操作規(guī)程，講常見的安全隱患和預(yù)防措施，還要講發(fā)生事故后該怎么辦。培訓(xùn)不能走過場，要確保新員工真的掌握了必要的安全知識，能安全地開始工作。這第一課非常重要，能幫新員工避免很多不必要的危險。

2.定期開展安全知識更新培訓(xùn)

安全知識不是學(xué)一次就夠了的，技術(shù)設(shè)備在變，安全法規(guī)也在變，危險因素也可能出現(xiàn)新的。所以，要定期給所有員工搞安全培訓(xùn)，更新知識。可以請專家來講，也可以請有經(jīng)驗的老師傅來教。培訓(xùn)內(nèi)容可以結(jié)合實際，比如最近發(fā)生了什么事故，大家應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)；或者介紹一些新的安全技術(shù)、新的安全防護用品。還可以搞點互動，比如提問、模擬演練，讓員工在參與中學(xué)習(xí)，印象更深刻。通過定期培訓(xùn)，讓員工始終保持警惕，掌握最新的安全知識。

3.強化特種作業(yè)人員培訓(xùn)

有些崗位比較特殊，比如電焊工、高空作業(yè)人員、駕駛叉車的人等等，這些叫特種作業(yè)。干這些活對安全要求特別高，操作人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，拿到相應(yīng)的操作證才能干。而且，這個證件不是拿到手就一勞永逸的，要定期復(fù)審，還要不斷學(xué)習(xí)新的安全知識和技能。企業(yè)要特別重視這些特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，確保他們時刻具備安全操作的能力。對他們培訓(xùn)要求要更嚴(yán)格，考核要更認(rèn)真，這樣才能保證他們的操作安全。

4.注重安全技能實操演練

安全知識光聽懂還不行，關(guān)鍵要看會不會用，能不能在實際操作中保證安全。所以，安全培訓(xùn)不能光講理論，一定要有實操演練。比如，教員工怎么正確使用滅火器，要讓他們真的拿起滅火器來模擬滅火；教員工怎么穿戴安全防護用品，要讓他們實際穿戴一遍，感受一下；教員工怎么處理緊急情況，可以搞一些模擬場景，讓他們來應(yīng)對。通過實操演練，可以讓員工把安全知識轉(zhuǎn)化為實際操作能力，遇到緊急情況的時候才知道該怎么辦，避免手忙腳亂。

5.營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

想讓員工重視安全培訓(xùn)，就要營造一個大家愿意學(xué)安全知識、愿意討論安全的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)安全、講安全，管理人員要經(jīng)常檢查員工的安全知識掌握情況?？梢栽谲囬g里設(shè)置安全宣傳欄，定期更新安全知識、安全案例。還可以組織一些安全知識競賽、安全演講比賽等活動，讓大家在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)安全知識。當(dāng)大家都把安全知識當(dāng)作平常事來關(guān)注和學(xué)習(xí)時，安全素養(yǎng)自然就提高了。

第八章建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)

安全生產(chǎn)不是老板一個人的事，是公司里每個人都要負(fù)責(zé)任。但是，領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)有更大的責(zé)任。企業(yè)的法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，他要對公司的整個安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。分管安全的生產(chǎn)副經(jīng)理，要具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理工作。各級管理人員，比如車間主任、班組長，也要對所在區(qū)域或者所管轄的人員的安全負(fù)責(zé)。他們的職責(zé)要清清楚楚地寫下來，讓大家知道誰該做什么。如果出了事，也要先看領(lǐng)導(dǎo)層是不是盡到了責(zé)任。這樣層層負(fù)責(zé)，才能把安全工作落到實處。

2.落實部門的安全管理職責(zé)

公司里不同的部門，比如生產(chǎn)部、技術(shù)部、設(shè)備部、人力資源部等等，每個部門都要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。生產(chǎn)部要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理和組織；技術(shù)部要負(fù)責(zé)工藝安全技術(shù)；設(shè)備部要負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理和技術(shù)維護；人力資源部要負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)和考核；安全環(huán)保部門則要負(fù)起綜合監(jiān)督管理的責(zé)任。各部門要根據(jù)公司的整體安全方針，制定本部門的安全目標(biāo)和措施，不能只顧自己業(yè)務(wù)，要把安全放在心上。大家各司其職，共同做好安全工作。

3.規(guī)定崗位的安全操作職責(zé)

每個崗位上的員工，都要知道自己工作時的安全職責(zé)是什么。比如，操作機器的員工，就要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不能違章操作；維修設(shè)備的員工，就要做好維修前的安全隔離和能量隔離措施；電工操作，就要按照電氣安全規(guī)定辦事。崗位安全職責(zé)要具體，要明確在什么情況下該怎么做，不該怎么做。員工不僅要遵守這些規(guī)定，還要知道為什么要有這些規(guī)定，目的是保護自己不受傷，也不傷害別人。把這些職責(zé)寫清楚，貼在崗位上，時刻提醒員工。

4.建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度

落實責(zé)任制，關(guān)鍵在于要有追究責(zé)任的制度。如果誰沒盡到安全責(zé)任，出了安全事故，就要按照規(guī)定進行追究。追究的形式可以有很多種，比如批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，嚴(yán)重的還可以追究法律責(zé)任。追究不是目的，目的是為了警示大家，以后要更加重視安全責(zé)任。這個追究制度要公平公正，不能搞特殊化。只有建立了嚴(yán)格的追究制度，大家才會真正把安全責(zé)任放在心上，不敢馬虎。責(zé)任追究要到位，才能真正壓實責(zé)任。

5.定期考核安全責(zé)任履行情況

光有責(zé)任制還不夠，還要定期檢查和考核大家是不是履行了責(zé)任?？梢悦磕昊蛘呙堪肽赀M行一次考核，看看各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、每個崗位上的員工，是不是按照責(zé)任制的要求去做了?？己丝梢越Y(jié)合安全生產(chǎn)檢查、事故調(diào)查、日常表現(xiàn)等進行?？己私Y(jié)果要和績效、獎懲掛鉤。對于考核不合格的，要進行培訓(xùn)補課，甚至調(diào)整崗位。通過定期考核，可以督促大家認(rèn)真履行安全責(zé)任，確保責(zé)任制不是一句空話，而是真正得到落實。

第九章持續(xù)改進，追求卓越安全績效

1.建立安全生產(chǎn)持續(xù)改進機制

安全工作不是一蹴而就的，也不能做一天和尚撞一天鐘。必須建立一個持續(xù)改進的機制，讓安全工作постоянно向著更好方向發(fā)展。這就像燒水一樣，要一直加柴，溫度才能一直升高。這個機制包括定期評審安全績效，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進；要鼓勵員工提出改進建議，對于好的建議要采納并實施；要及時總結(jié)事故教訓(xùn)和好的經(jīng)驗，把成功的做法固定下來，推廣下去；還要不斷學(xué)習(xí)外面的先進安全管理方法，引進來改進自己的工作。通過這個機制，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，安全水平才能一步步提高。

2.運用PDCA循環(huán)推動安全管理

PDCA循環(huán)是一個很實用的管理工具，用在安全管理上也非常有效。P就是Plan（計劃），先要找出安全工作中存在的問題，分析原因，然后制定改進的目標(biāo)和計劃。D就是Do（執(zhí)行），按照計劃去實施，比如搞培訓(xùn)、修設(shè)備、改工藝等。C就是Check（檢查），在執(zhí)行過程中和執(zhí)行完后，要檢查效果怎么樣，是不是達到了預(yù)期目標(biāo)，有沒有新的問題出現(xiàn)。A就是Act（處理），根據(jù)檢查的結(jié)果，把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，形成標(biāo)準(zhǔn)，固化下來；對于沒解決的問題，要重新回到P的開始，制定新的計劃去解決。這個循環(huán)要不斷重復(fù)，一圈一圈推下去，安全管理工作就會不斷進步。

3.鼓勵全員參與安全改進

安全改進不是領(lǐng)導(dǎo)或者安全部門一個人能完成的，需要大家共同參與。要創(chuàng)造一個讓每個人都愿意參與改進的環(huán)境?？梢栽O(shè)立合理化建議獎，鼓勵員工為安全工作提意見，哪怕是很小的改進，也可能帶來很大的好處?？梢远ㄆ谡匍_安全改進會議，讓員工分享自己的改進想法和做法。還可以組織員工參與安全隱患排查治理，讓他們真正成為安全管理的參與者，而不是旁觀者。當(dāng)員工感覺自己的參與被重視，能夠為安全改進做出貢獻時，他們會更加關(guān)心安全，主動想辦法把安全工作做得更好。

4.學(xué)習(xí)借鑒先進安全管理經(jīng)驗

閉門造車是進步不了的。要多看看外面的世界，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)或者同行在安全管理方面的好經(jīng)驗、好做法?？梢酝ㄟ^參加行業(yè)會議、參觀標(biāo)桿企業(yè)、閱讀專業(yè)書籍和文章等方式，了解最新的安全管理理念和技術(shù)。看到別人做得好的地方，要思考為什么好，能不能借鑒到自己的企業(yè)中來。學(xué)習(xí)不是簡單地模仿，要結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，進行消化吸收，創(chuàng)造性地運用到自己的安全管理工作中，這樣才能真正提高水平。

5.不斷追求更高的安全目標(biāo)

安全工作不能滿足于現(xiàn)狀，要樹立更高的目標(biāo)，不斷追求卓越。比如，可以