落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵在于第一章后面直接寫1.的內(nèi)容即可。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制是什么

安全生產(chǎn)責(zé)任制就是明確每個人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，讓大家知道誰該做什么，誰不該做什么。比如，老板要負(fù)總責(zé)，安全員要具體管事，工人要遵守操作規(guī)程，大家各司其職，就能減少事故的發(fā)生。簡單來說，就是一套規(guī)矩，把安全責(zé)任分清楚，讓每個人都清楚自己的任務(wù)。

2.為什么落實(shí)責(zé)任制這么重要

如果不落實(shí)責(zé)任制，大家就可能亂來，該檢查的不檢查，該培訓(xùn)的不培訓(xùn)，安全意識淡薄，事故就容易發(fā)生。比如，有的工廠安全措施不到位，工人操作不規(guī)范，結(jié)果出事了，不僅工人受傷，企業(yè)還要賠償，甚至老板可能要坐牢。所以，落實(shí)責(zé)任制是為了保護(hù)大家的安全，也是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.責(zé)任制落實(shí)不到位的表現(xiàn)

有的企業(yè)雖然制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但實(shí)際執(zhí)行不到位，表現(xiàn)為：安全制度掛在墻上，沒人執(zhí)行；安全培訓(xùn)走過場，工人根本沒學(xué)到東西；事故發(fā)生后互相推諉，沒人承擔(dān)責(zé)任。這些情況都會讓責(zé)任制變成一紙空文，安全風(fēng)險自然就高了。

4.怎樣才能真正落實(shí)責(zé)任制

首先，要明確責(zé)任，每個崗位的責(zé)任都要清清楚楚，不能含糊。其次，要定期檢查，看看責(zé)任制有沒有被執(zhí)行，工人有沒有按規(guī)矩操作。再次，要獎罰分明，做得好的要獎勵，違反規(guī)定的要處罰，讓大家真正重視安全。最后，要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每個人都明白安全的重要性，知道怎么操作才安全。通過這些措施，責(zé)任制才能真正落地。

第二章

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視

企業(yè)老板或主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全放在心上，不能只顧賺錢不管安全。他們要帶頭遵守安全規(guī)定，定期檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。如果領(lǐng)導(dǎo)都不重視，下面的人自然也就不在乎了。所以，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很重要，要讓大家看到，安全是第一位的。

2.安全員要會管事

安全員是負(fù)責(zé)具體安全工作的，要懂安全知識，會檢查隱患，還能指導(dǎo)工人正確操作。如果安全員自己都不懂，或者不敢管，那責(zé)任制就落不了地。所以，要好好培訓(xùn)安全員，讓他們有能力和權(quán)威去管理安全事務(wù)。

3.工人要自覺遵守

工人是直接操作的人，他們的行為最關(guān)鍵。要讓他們明白，遵守安全規(guī)定不僅是為了自己，也是為了大家?？梢酝ㄟ^班前會、安全標(biāo)語等方式，不斷提醒工人注意安全。如果工人自己都不自覺，安全措施再好也沒用。

4.制度要適合自己企業(yè)

每個企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)都不一樣，安全制度也要因人而異。不能照搬別人的做法，要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況來制定。比如，有的企業(yè)設(shè)備老舊，就要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)；有的企業(yè)工作環(huán)境差，就要改善環(huán)境。制度要實(shí)用，才能真正落地。

第三章

1.怎么制定清晰的責(zé)任制

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要把責(zé)任分清楚。比如，誰負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，誰負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)，都要寫明白。其次，要簡單易懂，用大白話講清楚，讓每個人都能理解自己的任務(wù)。最后，要正式一點(diǎn)，用文件形式確定下來，貼在顯眼的地方，讓大家知道這是必須遵守的規(guī)矩。

2.怎么檢查責(zé)任制有沒有落實(shí)

檢查責(zé)任制落實(shí)情況，不能只看表面。要實(shí)際去工廠看看，工人是不是按規(guī)矩操作，設(shè)備是不是定期檢查。還可以查查安全記錄，看看有沒有按時開會、培訓(xùn)。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時指出，并要求整改。檢查要經(jīng)常做，不能搞一次就完事。

3.怎么處理不落實(shí)的情況

如果發(fā)現(xiàn)有人不遵守責(zé)任制，要嚴(yán)肅處理。不能當(dāng)回事，說幾句就完。要根據(jù)規(guī)定，輕的批評教育，重的要處罰，甚至解雇。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不重視，還要向上級報告。處理要公平，讓大家知道，違反規(guī)定是要付出代價的，這樣才能起到震懾作用。

4.怎么培訓(xùn)大家懂安全

培訓(xùn)要實(shí)際有用，不能講些空話。比如，教工人怎么正確使用工具，遇到緊急情況怎么處理，安全設(shè)備怎么操作。可以用視頻、現(xiàn)場演示等方式，讓工人更容易學(xué)會。培訓(xùn)后還要考試，看看大家有沒有記住，沒記住的要再補(bǔ)課。通過培訓(xùn)，讓每個人都懂安全，會安全。

第四章

1.安全投入不能省

安全方面的錢花出去，短期內(nèi)看不到利潤，但能保住人命和設(shè)備，是長遠(yuǎn)投資。如果為了省錢，省掉該有的安全設(shè)備、培訓(xùn)，結(jié)果出事了，損失會更大。所以，企業(yè)要舍得在安全上花錢，該買的設(shè)備買，該培訓(xùn)的工人就培訓(xùn)，不能為了省錢冒險。

2.安全設(shè)施要到位

工廠里該有的安全設(shè)施，比如防護(hù)欄、滅火器、急救箱，一個都不能少。這些設(shè)施要定期檢查，壞了要及時修好或換掉。還要確保安全通道暢通，萬一發(fā)生緊急情況，人能快速跑出來。設(shè)施到位了，能大大降低事故風(fēng)險。

3.工作環(huán)境要改造

如果工作環(huán)境太差，比如灰塵太大、噪音太高、溫度太極端，就容易影響工人健康，增加事故幾率。要盡量改善環(huán)境，比如安裝除塵設(shè)備、隔音屏障，或者調(diào)整工作安排，讓工人少受影響。環(huán)境好了，工人干活也舒心，安全意識也會提高。

4.緊急情況要能應(yīng)對

雖然希望事故別發(fā)生，但萬一發(fā)生了，也要有應(yīng)對措施。要制定應(yīng)急預(yù)案，告訴大家萬一出事了該怎么辦，比如怎么報警、怎么疏散、怎么急救。還要定期演練，讓每個人都清楚自己的任務(wù)，萬一真的慌了，也能按程序來，減少傷亡。

第五章

1.定期開會談安全

安全工作不能一天到晚就靠幾個人管，要定期開會，讓所有部門的人都參與進(jìn)來，談?wù)劙踩闆r，發(fā)現(xiàn)什么問題，怎么改進(jìn)。比如每周或每月開一次會，討論一下最近的安全表現(xiàn)，布置下一步的安全任務(wù)。會議要有效率，不能光聽匯報，要大家討論，提出具體意見。

2.安全信息要傳開

安全規(guī)定、安全知識要讓大家都知道?？梢酝ㄟ^墻報、通知、內(nèi)部網(wǎng)站等方式，把安全信息發(fā)給大家。還可以設(shè)立安全舉報箱，鼓勵工人報告安全隱患。信息傳開了，大家才知道該怎么做，才能共同維護(hù)安全。

3.安全競賽促大家

可以搞一些安全競賽，比如比誰最遵守安全規(guī)定，比誰發(fā)現(xiàn)的安全隱患最多。給表現(xiàn)好的發(fā)點(diǎn)小獎勵，比如獎金、榮譽(yù)證書。競賽能調(diào)動大家的積極性，讓安全變成一種習(xí)慣，而不是強(qiáng)制要求。

4.安全經(jīng)驗(yàn)要分享

企業(yè)里有時候會發(fā)生事故，有時候也會有人做出很好的安全做法。這些事情值得分享?？梢蚤_個會，讓出事的人說說教訓(xùn)，讓做得好的人說說經(jīng)驗(yàn)。這樣，大家都能吸取教訓(xùn)，學(xué)到好辦法，共同提高安全水平。

第六章

1.外包也要管安全

有些工作可能外包給別人做，比如請外面的人來維修設(shè)備。但即使不是自己員工，安全責(zé)任也不能推。要對外包隊(duì)伍提出明確的安全要求，檢查他們的安全措施是不是到位，不能讓他們在廠里隨便干，萬一出事了，還是要算企業(yè)的賬。

2.新工人要重點(diǎn)教

新來的工人什么都不懂，是最容易出事的人群。所以，培訓(xùn)新工人時要特別用心，不僅要教操作技能，更要反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全規(guī)矩，帶他們熟悉安全設(shè)施，知道遇到緊急情況怎么處理。不能讓他們一上來就冒險干活。

3.老員工也要常提醒

老員工覺得什么都熟，有時候會麻痹大意，反而更容易出錯。所以，不能放松對老員工的安全要求。要定期提醒他們注意安全，檢查他們操作是不是還規(guī)范。有時候可以搞點(diǎn)小測試，或者換個方式講安全知識，讓他們保持警惕。

4.特殊工種要嚴(yán)格管

有些工作比較特殊，比如高空作業(yè)、電工作業(yè)，風(fēng)險比較高。做這些工作的工人，不僅要經(jīng)過專門培訓(xùn)，拿到操作證，還要定期檢查他們的身體，確保他們適合干這種活。工作過程中也要加強(qiáng)監(jiān)管，不能讓他們違章操作。

第七章

1.發(fā)生事故要馬上處理

萬一出事了，第一件事不是互相埋怨，而是要趕緊救人、控制現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大。同時要保護(hù)好現(xiàn)場，方便后來調(diào)查原因。馬上報告領(lǐng)導(dǎo)，如果情況嚴(yán)重，還要立刻報警或聯(lián)系急救。處理事故的第一時間很重要，決定了能不能減少損失。

2.事故原因要查清楚

事故發(fā)生后，要組織人員仔細(xì)調(diào)查，到底是怎么發(fā)生的？是設(shè)備問題、操作問題還是管理問題？要把原因查個水落石出，不能糊弄過去。查清楚原因，才能防止同樣的事故再發(fā)生。

3.事故責(zé)任要分明白

調(diào)查出原因后，就要看看是誰的責(zé)任。是工人的失誤，還是安全員沒檢查到，或者是領(lǐng)導(dǎo)決策有偏差？責(zé)任要分清楚，但主要是為了吸取教訓(xùn)，而不是為了追究誰。目的是讓以后工作更規(guī)范。

4.采取措施別再犯

根據(jù)查出的原因和責(zé)任，要采取措施防止類似事故再發(fā)生。比如，是設(shè)備問題就趕緊維修或更換；是操作問題就加強(qiáng)培訓(xùn)；是管理問題就改進(jìn)制度。措施要具體，還要跟蹤效果，確保真的能解決問題。

第八章

1.安全不是一陣子的事

安全生產(chǎn)是個長期活，不能今天抓一下，明天就松懈了。要把它當(dāng)成日常工作的一部分，天天想著，天天做。比如，每天上班前看下周圍有沒有安全隱患，操作時時刻記得安全規(guī)定。只有把安全刻在腦子里，才能真正防住事故。

2.安全是大家的事

安全不是老板或安全員一個人的責(zé)任，是每個在崗人員都要關(guān)心的事。你的一個小動作，可能影響別人的安全；別人的一個小疏忽，也可能讓你受傷。所以，大家要互相提醒，互相幫助，看到不安全的行為要指出來，共同維護(hù)工作環(huán)境的安全。

3.安全要不斷學(xué)習(xí)

安全知識和技術(shù)是不斷發(fā)展的，今天覺得安全的做法，明天可能就過時了，甚至有風(fēng)險。所以，要經(jīng)常學(xué)習(xí)新的安全知識，了解新的安全設(shè)備怎么用，掌握新的安全操作方法?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)、看資料、交流經(jīng)驗(yàn)等方式，讓自己保持安全知識更新。

4.安全最終為誰好

做好安全生產(chǎn)責(zé)任制，最終受益的是每個人。對自己來說，能少出事，保住健康；對企業(yè)來說，能少賠償，少停產(chǎn)，好好賺錢。安全是個好事情，大家都要往這個方向努力。

第九章

1.政府監(jiān)管要跟上

政府要定期來企業(yè)檢查安全工作，看看安全生產(chǎn)責(zé)任制有沒有落實(shí)，安全措施是不是到位。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)做得不好，要督促他們整改，該罰款的罰款，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，不能手軟。嚴(yán)格的監(jiān)管能逼著企業(yè)把安全當(dāng)真。

2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一

不同行業(yè)的安全要求可能不一樣，但一些基本的安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是統(tǒng)一的。比如，個人防護(hù)用品的要求，危險作業(yè)的操作規(guī)范等。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，不同企業(yè)好比較，也方便政府監(jiān)管。

3.安全教育要普及

不僅企業(yè)要培訓(xùn)員工，學(xué)校教育、社會宣傳也要加入安全內(nèi)容。讓每個人都從小知道安全的重要性，掌握基本的安全常識。比如，過馬路要看紅綠燈，在家用火用電要注意什么。安全意識普及了，大家才能更主動地注意安全。

4.好的例子要推廣

有些企業(yè)安全生產(chǎn)做得特別好，積累了好多好經(jīng)驗(yàn)。政府或者行業(yè)協(xié)會應(yīng)該把他們的做法總結(jié)出來，告訴其他企業(yè)學(xué)習(xí)。比如，組織交流會，讓大家看看人家是怎么管安全的，怎么把責(zé)任制落地的，好的經(jīng)驗(yàn)才能更快推廣開來。

第十章

1.一定要把責(zé)任分清楚

安全生產(chǎn)責(zé)任制就是明確每個人在安全上的責(zé)任，誰該做什么，誰該負(fù)什么責(zé)任，都要寫得明明白白。不能含糊其辭，讓人搞不清誰對誰錯。責(zé)任分清楚了，大家才知道該怎么做，出了問題也知道該找誰。

2.光有責(zé)任還不行，一定要落實(shí)

光有責(zé)任制文件掛在那里看，是沒用的。一定要把責(zé)任真正落到行動上。比如，該檢查的定期檢查，