建立安全生產責任制的要求的是第一章

1.明確責任主體

安全生產責任制要明確誰是安全生產的責任人，誰是安全生產的管理者，誰是安全生產的執(zhí)行者。企業(yè)的主要負責人是安全生產的第一責任人，要對本單位的安全生產工作全面負責。同時，要明確各級管理人員、各崗位操作人員在安全生產中的具體職責，確保每個人都知道自己在安全生產中應該做什么，不應該做什么。

2.落實責任內容

安全生產責任制要明確具體的責任內容，包括但不限于安全生產的組織領導、安全生產的規(guī)章制度、安全生產的投入、安全生產的培訓教育、安全生產的檢查監(jiān)督、安全生產的事故報告和調查處理等。責任內容要具體、明確、可操作，避免出現(xiàn)模糊不清、責任不明確的情況。

3.建立責任體系

安全生產責任制要建立一套完整的責任體系，包括企業(yè)安全生產責任制、部門安全生產責任制、崗位安全生產責任制等。企業(yè)安全生產責任制是總綱領，部門安全生產責任制是具體落實，崗位安全生產責任制是最終執(zhí)行。通過建立完整的責任體系，確保每一項安全生產工作都有人負責，有人落實。

4.強化責任考核

安全生產責任制要建立嚴格的考核機制，對各級管理人員、各崗位操作人員的安全生產責任履行情況進行定期考核。考核結果要與獎懲掛鉤，對安全生產責任履行得好的人員要給予獎勵，對安全生產責任履行不到位的人員要給予處罰。通過強化責任考核，確保每個人都認真履行自己的安全生產責任。

5.完善責任追究

安全生產責任制要建立完善的責任追究制度，對發(fā)生安全生產事故的單位和個人要進行嚴肅追究。責任追究要依法依規(guī)，不搞關系，不搞變通，確保責任追究到位。通過完善責任追究制度，形成強大的震懾力，促使每個人都高度重視安全生產工作，自覺履行安全生產責任。

第二章

1.安全生產責任制的重要性

安全生產責任制是企業(yè)管理的重要組成部分，也是保障員工生命安全和健康的重要措施。建立完善的安全生產責任制，可以有效預防安全生產事故的發(fā)生，減少事故損失，保護員工的生命安全和健康，同時也能提高企業(yè)的安全生產管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果沒有安全生產責任制，企業(yè)就很難形成有效的安全生產管理機制，員工的安全意識也難以提高，安全生產事故的發(fā)生率就會大大增加。

2.安全生產責任制的內容

安全生產責任制的內容主要包括以下幾個方面：一是明確安全生產的責任主體，確定誰是安全生產的第一責任人，誰是安全生產的管理者，誰是安全生產的執(zhí)行者；二是制定安全生產的規(guī)章制度，明確安全生產的操作規(guī)程、安全操作規(guī)范、安全檢查制度等；三是保障安全生產的投入，確保企業(yè)有足夠的資金用于安全生產設施的建設、安全生產設備的維護、安全生產的培訓教育等；四是加強安全生產的培訓教育，提高員工的安全意識和安全技能；五是建立安全生產的檢查監(jiān)督機制，定期對安全生產工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；六是建立安全生產的事故報告和調查處理制度，對發(fā)生的安全生產事故要及時報告、及時調查、及時處理，并從中吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生。

3.安全生產責任制的實施

安全生產責任制的實施是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同努力。企業(yè)要加強對安全生產責任制的宣傳教育，讓員工了解安全生產責任制的內容和要求，增強員工的安全意識和責任感。同時，企業(yè)要建立安全生產責任制的考核機制，定期對各級管理人員、各崗位操作人員的安全生產責任履行情況進行考核，考核結果要與獎懲掛鉤，對安全生產責任履行得好的人員要給予獎勵，對安全生產責任履行不到位的人員要給予處罰。通過考核，督促員工認真履行安全生產責任，確保安全生產責任制的有效實施。

4.安全生產責任制的完善

安全生產責任制不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和安全生產形勢的變化不斷完善。企業(yè)要定期對安全生產責任制進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保安全生產責任制始終適應企業(yè)的安全生產管理需要。同時，企業(yè)要借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷改進和完善自己的安全生產責任制，提高安全生產責任制的科學性和有效性，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康的生產環(huán)境。

第三章

1.如何明確責任主體

要明確責任主體，首先得把企業(yè)里誰對安全生產負總責搞清楚。一般情況下，企業(yè)的老板或者法定代表人就是安全生產的第一責任人，他對整個企業(yè)的安全生產狀況負總責。然后，要把安全生產的責任分解到各個部門、各個崗位。比如，生產部門負責日常生產過程中的安全，技術部門負責安全技術措施的落實，安全管理部門負責監(jiān)督整個安全生產工作的開展，每個車間、每個班組、每個崗位都要有明確的安全責任人。這樣層層分解，責任到人，每個人就知道自己在安全生產中具體要負責什么，避免出現(xiàn)責任不清、互相推諉的情況。

2.怎樣落實責任內容

責任內容不能空泛，得具體化。比如，老板的責任就是提供安全生產的資金保障，建立安全生產的規(guī)章制度，定期組織安全生產的檢查和培訓。部門經(jīng)理的責任就是帶領部門員工執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度，落實本部門的安全生產措施，及時排查和消除本部門的安全隱患。班組長責任就是每天上班前檢查工作場所的安全，教育員工遵守安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。操作工人的責任就是嚴格按照操作規(guī)程操作，不違章作業(yè)，正確使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向班組長或部門報告。只有把責任內容具體到每個環(huán)節(jié)、每個人，才能確保安全生產工作落到實處。

3.怎么建立責任體系

建立責任體系，就是要形成一個從上到下、覆蓋所有人員的責任網(wǎng)絡。首先，企業(yè)要制定一個總的安全生產責任制，明確企業(yè)的安全生產目標、方針和總體要求。然后，根據(jù)這個總責任制，制定各部門的安全生產責任制，明確各部門在安全生產中的職責和任務。再往下，根據(jù)各部門的責任制，制定各個班組、各個崗位的安全生產責任制，把責任具體到每個人頭上。同時，還要建立責任間的銜接機制，確保上下級之間、部門之間、崗位之間的責任能夠順暢銜接，形成一個完整的責任鏈條，這樣萬一出了問題，也容易找到責任主體，便于追責。

4.責任考核怎么進行

責任考核不能走過場，要真刀真槍地進行?？己丝梢远ㄆ谶M行，比如每月、每季度或者每半年進行一次?？己说膬热菀罁?jù)安全生產責任制來定，看看每個人、每個部門是否履行了規(guī)定的安全生產責任?？己说姆绞娇梢远喾N多樣，比如查閱記錄、現(xiàn)場檢查、人員訪談、事故分析等?？己说慕Y果要公平、公正、公開，不能搞形式主義?？己私Y果要和獎懲掛鉤，對責任心強、工作做得好的要給予表揚和獎勵，對責任心不強、工作做得差的要進行批評教育，甚至處罰。通過考核，讓每個人感受到安全生產責任的重要性，從而更加認真地履行自己的職責。

第四章

1.強化責任考核的關鍵點

要讓責任考核真正起作用，得抓住幾個關鍵點。第一，考核標準要清楚，不能含糊不清，每個人、每個崗位該做什么、做到什么程度，都要有明確的衡量標準。第二，考核過程要公平，不能有偏袒，要一視同仁，對所有的人都用一樣的標準來衡量。第三，考核結果要透明，要讓大家都知道考核的結果怎么樣，不能搞暗箱操作。第四，考核結果要和獎懲緊密掛鉤，該獎的獎，該罰的罰，不能只考核不兌現(xiàn)，否則考核就失去了意義。第五，要經(jīng)常進行考核，不能搞一次性的，要定期反復考核，才能持續(xù)地督促大家履行安全生產責任。

2.考核結果與獎懲掛鉤

考核結果不能只放在那里看，一定要和獎懲聯(lián)系在一起。對于考核優(yōu)秀的個人和部門，要給予精神和物質上的獎勵，比如發(fā)獎金、評先進、給予晉升機會等，讓他們感受到自己的努力得到了認可。對于考核不合格的個人和部門，要進行批評教育，幫助他們找出問題所在，限期整改。如果問題嚴重，或者整改不到位，還要根據(jù)規(guī)定給予相應的處罰，比如扣獎金、降職等，讓他們認識到安全生產責任的重要性，從而更加認真地對待自己的工作。通過獎懲，可以激勵大家積極履行安全生產責任，形成良好的安全生產氛圍。

3.建立有效的考核機制

要建立有效的考核機制，首先得有專門的負責部門或者人員，比如企業(yè)的安全管理部門，負責組織實施考核工作。其次，要制定詳細的考核辦法，明確考核的內容、標準、方法、流程和獎懲措施。再次，要建立考核檔案，記錄每次考核的結果，作為獎懲和改進的依據(jù)。同時，要定期對考核機制本身進行評估和改進，看看考核機制是否合理有效，是否需要調整和完善。還要加強對考核人員的培訓，提高他們的業(yè)務水平和公正意識。通過這些措施，建立起一個科學、公正、有效的考核機制，確保責任考核真正發(fā)揮作用。

4.考核的持續(xù)改進

責任考核不是一勞永逸的，需要不斷地進行改進和完善。首先，要收集各方面的反饋意見，比如被考核者的意見、考核人員的意見等，了解考核工作中存在的問題和不足。然后，要根據(jù)反饋意見和實際情況，對考核標準、考核方法、考核流程等進行調整和優(yōu)化。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個考核標準不合理，就要及時修改；如果發(fā)現(xiàn)某個考核方法不科學，就要采用更好的方法。通過持續(xù)改進，使考核機制更加科學、合理、有效，更好地促進安全生產責任的落實。

第五章

1.完善責任追究的必要性

安全生產責任制光有考核還不夠，還得有責任追究。這是因為在安全生產問題上，如果出了事不及時追究責任，就會造成非常嚴重的后果。一方面，不追究責任會讓犯錯的人或者部門覺得沒什么大不了，下次還可能犯同樣的錯誤，這就會讓安全生產的教訓得不到吸取，事故容易再次發(fā)生。另一方面，不追究責任也會讓其他員工感到不公平，覺得認真負責的人沒有得到好處，而不負責任的人沒有受到懲罰，這就會影響員工的安全積極性和責任心。所以，建立完善的責任追究制度，對于嚴肅紀律、吸取教訓、防止事故、保障員工安全至關重要，是安全生產責任制不可或缺的一部分。

2.責任追究的原則和程序

責任追究得按照一定的原則和程序來進行，不能隨意行事?；驹瓌t是依法依規(guī)、實事求是、公平公正、懲教結合。也就是說，追究責任要依據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，事實要清楚，證據(jù)要確鑿，處理要公平，既要懲罰，也要教育。程序上，一般是先調查事故原因，確定事故責任，然后根據(jù)責任大小和情節(jié)輕重，按照規(guī)定的程序和權限進行處理。比如，對于一般事故，由企業(yè)內部進行調查和處理；對于較大事故，可能需要上級主管部門或者政府安全監(jiān)管部門介入調查和處理。整個程序要規(guī)范，要保證處理的公正性。

3.如何界定責任追究的對象和范圍

責任追究的對象主要是那些在安全生產中負有責任但沒有履行或者沒有完全履行職責的單位和個人。比如，企業(yè)的主要負責人如果安全生產意識淡薄，管理混亂，導致事故發(fā)生，就要追究他的責任。部門負責人如果對本部門的安全工作失察失管，也要追究責任。班組長如果教育不到位，員工違章操作導致事故，也要追究責任。甚至操作工人如果嚴重違章操作，造成事故，也可能需要承擔相應的責任。責任追究的范圍包括從企業(yè)決策層到一線員工的所有與安全生產相關的人員，覆蓋所有與安全生產相關的環(huán)節(jié)和崗位。總之，誰應該負責，沒有責任，就要一視同仁地追究。

4.責任追究的具體措施和方式

責任追究的具體措施和方式有很多種，可以根據(jù)責任的大小和情節(jié)的輕重來選擇。輕微的可以批評教育、誡勉談話；情節(jié)比較重的可以給予警告、記過、降職、撤職等行政處分；如果造成了經(jīng)濟損失，還要承擔相應的經(jīng)濟賠償責任；如果觸犯了法律，構成犯罪的，還要移交司法機關追究刑事責任。比如，對于導致事故發(fā)生的責任人，可以根據(jù)事故等級和責任大小，給予相應的行政處罰；對于逃逸或者隱瞞事故真相的，要從重處罰。通過這些具體的措施和方式，形成強大的震懾力，讓每個人都不敢在安全生產上掉以輕心，從而有效地促進安全生產責任制的落實。

第六章

1.責任制的宣傳教育

安全生產責任制光有制度文本是不夠的，關鍵是要讓企業(yè)里的每個人都懂這個責任制，知道它對自己意味著什么。所以，宣傳教育非常重要。要經(jīng)常性地開展安全生產的宣傳教育活動，比如開安全會議、搞安全培訓、發(fā)安全資料、在車間和辦公室張貼安全標語等，讓員工明白安全生產責任制的內容，知道誰負什么責，自己該怎么做。還要通過實際案例來教育大家，比如講講以前發(fā)生過的事故，是誰的責任，造成了什么后果，讓大家吸取教訓。宣傳教育要形式多樣，語言要通俗易懂，真正讓員工把安全生產責任制記在心里，落實到行動上。

2.如何讓員工理解責任制

要讓員工真正理解安全生產責任制，不能只講大道理，得用他們能聽懂的方式。可以把責任制的內容編成簡單明了的條文，或者做成圖表，掛在顯眼的地方?？梢栽诎踩嘤柕臅r候，結合實際工作來講解，說明哪個操作違反了規(guī)定，可能會承擔什么責任。還可以組織討論，讓員工談談自己對安全生產責任的理解，以及平時工作中如何履行責任。通過這些方式，讓員工從被動接受變成主動理解，認識到安全生產責任制不是束縛他們的東西，而是保護他們自身安全的保障。

3.落實責任制的監(jiān)督檢查

責任制制定得再好，如果不監(jiān)督執(zhí)行，也等于白紙。所以要建立經(jīng)常性的監(jiān)督檢查機制。這個監(jiān)督檢查可以由企業(yè)的安全管理部門來負責，也可以成立專門的安全生產委員會來負責。他們要定期或者不定期地到各個部門、各個車間、各個崗位去檢查，看看安全生產責任制是否得到了落實，員工是否在按照要求操作，安全措施是否到位。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并要求相關責任人限期整改。對于整改不力的，要進行嚴肅處理。通過持續(xù)的監(jiān)督檢查，形成一種壓力，促使大家認真履行安全生產責任。

4.持續(xù)改進責任制的內容

安全生產責任制不是一成不變的，得根據(jù)實際情況不斷調整和完善。比如，企業(yè)的生產工藝或者設備變了，原來的責任制可能就不適應了，就需要修改。或者國家新的法律法規(guī)出臺了，企業(yè)的責任制也要做相應的調整。還可以根據(jù)監(jiān)督檢查和事故調查中發(fā)現(xiàn)的問題，來補充和完善責任制的內容。比如，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)責任不清，就要明確責任；發(fā)現(xiàn)某個措施效果不好，就要改進措施。通過不斷地學習、檢查、評估和改進，使安全生產責任制始終保持有效性，更好地指導企業(yè)的安全生產工作。

第七章

1.企業(yè)文化與安全生產責任制的融合

安全生產責任制要真正落地生根，不能光靠制度約束，還得融入到企業(yè)的文化中去。什么叫企業(yè)文化？就是企業(yè)里大家普遍認同的價值觀和行為規(guī)范。如果企業(yè)的文化就強調安全第一，把安全看作是每個員工的責任，那么大家就會自然而然地遵守安全規(guī)定，主動去發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。要把這種安全文化建起來，首先企業(yè)的領導層要帶頭重視安全，言行一致。其次，要多宣傳安全的重要性，讓安全理念深入人心。還要通過各種活動，比如安全知識競賽、安全演講比賽等，營造濃厚的安全氛圍。當安全生產成為企業(yè)文化的有機組成部分時，責任制也就更容易被大家接受了，執(zhí)行起來也更順暢。

2.領導層在責任制落實中的關鍵作用

安全生產責任制能不能落實好，領導層起著決定性的作用。企業(yè)的一把手是安全生產的第一責任人，他如果不重視安全，下面的員工怎么可能把安全當回事呢？所以，領導層要親自抓安全，不能只掛名。要定期研究安全工作，解決安全問題，投入安全資金，安排安全活動。領導層還要帶頭遵守安全規(guī)章制度，不能搞特殊化。比如，不能因為趕工期就要求員工冒險作業(yè)，不能因為節(jié)省成本就減少安全設施投入。如果領導層真正把安全放在心上，員工自然也會跟著重視安全，認真執(zhí)行責任制。

3.員工參與是責任制有效性的保障

安全生產責任制不是領導制定出來讓員工執(zhí)行的，而是要讓大家一起參與制定和執(zhí)行。員工最了解自己崗位上的安全風險，他們的參與對于完善責任制、消除安全隱患非常重要。企業(yè)可以建立安全生產的委員會或者小組，讓員工代表參與安全決策，提出安全建議。還可以鼓勵員工提出改進安全的合理化建議，并對提出的建議給予獎勵。當員工參與到安全生產的管理中來時，他們會更加關心安全問題，也更加愿意執(zhí)行責任制。而且，員工參與也能增強他們的主人翁意識，讓他們覺得安全生產是自己的事情，從而更主動地去履行安全責任。

4.安全培訓與責任制落實的緊密結合

要讓員工知道怎么履行安全生產責任，必須得對他們進行安全培訓。安全培訓不是走過場，要教給員工實用的安全知識和技能，讓他們知道本崗位有哪些危險，應該怎么操作才安全，遇到緊急情況該怎么處理。培訓的內容要結合企業(yè)的實際，針對性強。培訓的方式也可以多種多樣，比如講課、演示、模擬操作、現(xiàn)場指導等。培訓后還要進行考核，確保員工掌握了必要的安全生產知識和技能。通過有效的安全培訓，讓員工不僅知道責任制的要求，更知道如何做到，這樣責任制才能真正落到實處，員工的安全生產能力也能得到提升。

第八章

1.安全生產投入與責任制的保障作用

要想讓安全生產責任制真正起作用，企業(yè)得在安全生產上舍得花錢。這可不是說隨便花點錢就行，而是要保證有足夠的資金投入到安全設施的建設、安全設備的維護更新、勞動防護用品的配備、員工的安全培訓教育等方面。比如，該買的監(jiān)控系統(tǒng)買了沒有？該換的防護設備換了沒有？員工該上的安全課上了沒有？這些都需要錢來保障。如果企業(yè)為了省錢，該花的錢不花，安全設施不到位，安全培訓跟不上，那責任制再好也是空談。所以，保證安全生產的投入，是落實責任制的物質基礎，是企業(yè)必須承擔的責任。

2.如何確保持續(xù)有效的安全投入

確保持續(xù)有效的安全投入，不能只靠領導拍腦袋決定，得形成一種制度。首先，企業(yè)要在每年的預算中，都明確安全生產的投入計劃，保證有固定的資金用于安全事務。這個投入計劃要隨著企業(yè)的發(fā)展和生產條件的變化進行調整，不能一成不變。其次，要建立安全生產投入的跟蹤和考核機制，看看錢用得怎么樣，效果好不好，是不是達到了預期的安全目標。如果投入不足或者效果不好，就要及時調整。還可以考慮通過一些外部融資渠道，比如申請政府的安全專項資金，來支持安全生產投入?？傊?，要千方百計地保證安全生產的資金鏈不斷，這樣才能持續(xù)地改善安全條件，支撐責任制的落實。

3.安全投入不足的后果

如果企業(yè)安全生產投入不足，后果會很嚴重。首先，安全設施設備老化、損壞得不到及時維修更換，就容易埋下事故隱患。其次，勞動防護用品不符合標準或者不足，員工的身體安全就得不到保障，發(fā)生事故的可能性就增大。再次，安全培訓教育缺乏必要的經(jīng)費支持，員工的安全意識和技能就難以提高。長期下去，企業(yè)的安全生產水平就會下降，事故發(fā)生率就會增加，不僅會傷害員工，給員工家庭帶來痛苦，也會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至可能被罰款、停產整頓，嚴重的話還會影響企業(yè)的聲譽和生存。所以，安全投入不足絕對不能抱有僥幸心理，必須予以重視。

4.提高安全投入效益的途徑

安全投入不是越多越好，關鍵是要花在刀刃上，提高投入的效益。一方面，要在安全投入前做好規(guī)劃和評估，選擇最有效的安全措施和技術，避免盲目投入。比如，通過風險評估，找出最危險的地方，重點投入資源去改善。另一方面，要加強安全管理，提高現(xiàn)有安全資源的利用率。比如，好好維護保養(yǎng)安全設備，讓它們始終處于良好狀態(tài)；加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免該投入的沒投，不該投的反而多投了。通過科學規(guī)劃、有效管理和持續(xù)改進，用有限的投入獲得最大的安全效益，真正實現(xiàn)安全生產的目標。

第九章

1.安全生產責任制的評估方法

安全生產責任制搞完了，不能一勞永逸，還得定期看看到底效果怎么樣，有沒有達到預期的目的。這就需要對責任制進行評估。評估可以采用多種方法，比如，可以看一些硬指標，比如事故發(fā)生率有沒有下降，違章操作次數(shù)有沒有減少，安全隱患整改率有沒有提高。也可以通過開會、訪談等方式，聽聽員工和管理人員的意見，了解大家對責任制的看法，執(zhí)行中遇到了哪些問題。還可以對照國家法律法規(guī)和企業(yè)自己的要求，檢查責任制的內容是否齊全，執(zhí)行是否到位。通過這些方法，全面了解責任制的運行情況和效果，找出優(yōu)點和不足。

2.如何分析評估結果

評估結果出來后，關鍵是要認真分析，找出問題所在。首先，要看看責任制本身有沒有不合理的地方，比如責任劃分是不是清晰，責任內容是不是具體，有沒有操作性。其次，要看看責任制在執(zhí)行過程中遇到了什么困難，是宣傳不到位？是檢查不嚴格？還是獎懲沒跟上？再其次，要分析評估結果中反映出來的數(shù)據(jù)變化，比如事故率下降了多少，是因為責任制起了作用，還是運氣好？通過深入分析，才能準確判斷責任制的效果，為下一步的改進提供依據(jù)。

3.根據(jù)評估結果持續(xù)改進責任制

評估的最終目的是為了改進，不能光評估不改進。根據(jù)評估結果，要找出責任制中存在的問題和不足，然后有針對性地采取措施進行改進。比如，如果發(fā)現(xiàn)責任劃分不清，就要重新梳理責任體系，明確每個環(huán)節(jié)、每個崗位的責任。如果發(fā)現(xiàn)宣傳不到位，就要加強宣傳教育的力度和廣度。如果發(fā)現(xiàn)檢查考核不嚴，就要完善檢查考核機制，加大檢查力度，嚴格考核獎懲。改進后的責任制要重新發(fā)布實施，并且要繼續(xù)進行跟蹤評估，看看改進效果如何，是否還有需要進一步完善的方面。通過評估-改進-再評估的循環(huán)，使安全生產責任制不斷完善，更好地發(fā)揮作用。

4.評估與績效考核、責任追究的銜接

責任制的評估結果不能單獨存在，要和績效考核、責任追究結合起來。評估結果可以作為績效考核的重要依據(jù)，比如在考核安全生產責任時，可以參考評估結果，對做得好的給予獎勵，對做得差的進行處罰。評估結果也可以作為責任追究的參考，比如如果因為責任制執(zhí)行不到位導致了事故，評估結果可以作為認定責任的重要證據(jù)。通過把評估和績效考核、責任追究銜接起來，可以形成更大的壓力和動力，促使企業(yè)各個方面都更加重視安全生產責任制，確保責任制得到有效落實。

第十章

1.建立安全生產責任制面臨的挑戰(zhàn)

想要真正把安全生產責任制建立好、落實好，其實挺不容易的，會遇到不少挑戰(zhàn)。第一個挑戰(zhàn)就是